怎樣培養(yǎng)團隊精神

　　導語：團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。小編帶來的怎樣培養(yǎng)團隊精神。

　　怎樣培養(yǎng)團隊精神

　　第一、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導

　　統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團!” 出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召力，領導能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。卓越的領導一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽，敢于承擔，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。

　　第二、確立團隊共同的目標

　　共同的目標是企業(yè)團隊精神建設的導航器，才能讓團隊每個成員知道他們應干什么，才能讓團隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標。當然，目標的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現(xiàn)實最基礎的問題，所以，企業(yè)的共同目標的制定必須從實際出發(fā)，切實可行。

　　第三、建立有效的溝通交流機制

　　溝通是合作的基礎，不進行充分的溝通，難以使成員間達成默契、形成共識，從而導致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團隊成員無法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見溝通是團隊合作的潤滑劑。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的渠道，給員工提供一個良好的信息交流平臺，使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。

　　溝通不能僅停留在表面，還要注重深入，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，還有外部。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲家電市場的成功便是最好的例證，它的成功不僅基于海爾內(nèi)部良好的溝通機制，更在于其暢通的外部溝通渠道，注重與客戶之間充分的交流與溝通，所以，海爾能在短時間內(nèi)了解并滿足客戶的需求，讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

　　第四、擁有適當?shù)募�勵機制

　　適當?shù)募�勵是防止員工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要了解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對于處于不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的愿望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利于激發(fā)團隊成員的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　第五、引入良性競爭機制

　　競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，并與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鲇魚效應”，可以使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那么，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。

　　當然，還要防止團隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導致資源浪費、員工間相互排斥等不良后果，就失去了團隊的意義。

　　另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個強有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個成員的行為，保護每個成員的利益，使團隊成員朝著團結(jié)共進，增強團隊競爭力的方向發(fā)展。

　　總之，現(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設，使人盡其才，才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強。

　　培養(yǎng)團隊精神的方法：

　　1、有共同目標

　　精選一個共同目標，它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情。

　　另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。只有這樣，才能充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率最大化。

　　2、團隊有效溝通

　　在企業(yè)管理中，善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真地執(zhí)行。

　　不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不原接受，其結(jié)果必然赫曼下作。這樣的團隊領導肯定難成大氣候，難有大作為。

　　3、用好激勵手段

　　表揚對于物質(zhì)激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力。

　　同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶終端業(yè)務團隊的領導，一定要善用運用領導藝術(shù)，適時的給予表揚較好的下屬，善于用表揚來激勵你的團隊！

　　4、良好的團隊文化

　　一個團隊就是一個整體，可以是松散的，如一盤散沙，甚至互相排斥，關(guān)系緊張，團隊分裂。

　　有的是團結(jié)有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化是正面文化。

　　團隊能夠體現(xiàn)基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力，團隊的關(guān)系和諧，在工作中能該肝膽相照，在生活中能互相取暖。

　　5、給團隊艱巨的任務

　　為團隊找一個對手，用任務和對手磨礪出團隊精神。

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