如何加強團隊合作技巧

　　如何加強團隊合作技巧?團隊是一個整體，不能靠每個員工進行單打獨斗，要始終牢記團隊的最終效用取決于團隊中效率最低的環(huán)節(jié)。進行合理分工是預防瓶頸發(fā)生的前提，而建立高效的溝通機制則是發(fā)現(xiàn)瓶頸的有效方法。下面是小編收集整理的如何加強團隊合作技巧，希望對大家有幫助！

　　如何加強團隊合作技巧1

　　做好自己的事情

　　團隊合作中，最起碼的事情就是把自己的事情做好。團隊的任務都是有分工的，分配給自己的任務就要按時做好。只有這樣，你才能不給別人帶來麻煩;也只有在這個前提下，你才能去幫助其他成員的`事情，否則你就有些輕重不分了。

　　信任你的伙伴

　　既是團隊成員，就要相信自己的伙伴，相信他們能夠與你協(xié)調一致，相信他們會理解你，支持你。一個團隊只有在信任的氛圍中才可能有高效的工作。如果大家相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因為總有一些任務依賴于別的任務;同時猜忌的氣氛讓每一個人都不能全心投入到工作中去，也不利于成員們工作能力的發(fā)揮。

　　為他人著想

　　不要事事都從自己的角度考慮。如果有任何問題或者遇到什么問題，先從別人的角度想一想，看看怎樣能讓他人更加方便。這樣的人在團隊當中會很受歡迎，同時也更有親和力，而親和力對于團隊合作來說是很重要的。

　　愿意多付出

　　付出并不是什么壞事。多做一些，可以讓團隊的工作進展更快，你也得到更多的好評，能力上也有提高，何樂而不為呢?當然也不是付出的越多越好，如果所有的事都讓你自己做了(雖然這一般是不可能的)，其它的人一定會有意見的。

　　如何加強團隊合作技巧2

　　分工明確但不呆板

　　明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么，什么時候做完，做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。如果你還不太清楚怎樣進行分工，那么你可以嘗試給每一個任務都指定一個負責人，這是最簡單的`方法了。這里強調不能呆板的意思是說，當分工確定后，如果某一任務的負責人員遇到了某種困難而無法按期完成的時候，應該適當?shù)恼{整分工或者讓其它成員幫助他們完成。不要死守原來的分工。

　　加強團隊成員的日常交流

　　不時的安排一些聚會或者組織素質拓展訓練，一起吃飯，打打球，都是很好的加強團隊成員間交流的方法。不要小看這一點，這是非常重要的。團隊成員的日常交流可以讓他們更加親近，從而在工作中更容易進行合作。如果平時他們之間就有默契的話，在工作時的表現(xiàn)就更容易提高。

　　說話時多使用我們

　　在你說話的時候多使用我們這個代詞，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓勵你的團隊成員也這樣做。這樣可以幫助你的團隊成員們形成一種集體意識，讓他們從團隊的角度去想問題，而不是總從自己出發(fā)。

　　讓每個人感覺到自己很重要

　　你要讓你團隊中的每一個人都感到自己很重要，這樣他們做事才會更有成就感，也更有緊迫感。一個人一旦覺得自己不重要，往往會非常沮喪，從而失去激情，這會導致工作效率和創(chuàng)造力的顯著下降。

　　如何加強團隊合作技巧3

　　提高團隊合作能力方法

　　團隊是一個生命體，它就像人一樣，需要不斷進步和發(fā)展。團隊進步的基本條件是能持續(xù)的學習、反思和溝通，并且有自我批評的承受力和能力。在團隊建設過程中，要能不斷找出自身的不足之處，并加以改進，這是團隊成熟和有信心的表現(xiàn)。能學習、善反思的團隊表現(xiàn)出的是對大目標的深刻理解和執(zhí)著追求，以及對實現(xiàn)目標的過程的堅忍不拔，特別是在實現(xiàn)目標的過程中遇到困難和挫折時的應對能力和奮斗精神。

　　第一，加強團隊協(xié)作能力，提升團隊綜合能力，改進不足之處。

　　滬通店面總經理徐志祥提出要求：“店面要不斷優(yōu)化服務流程、不斷提升服務質量、不斷強化6S管理”。有了這個方向后，各部門迅速溝通、反思，并做好改進計劃，各崗位如火如荼開始大整頓。從客服部門反映的問題出發(fā)，前臺作為對外的主要窗口，重點加強流程的演練和對客戶的細節(jié)關懷，車間與配件相互協(xié)作，重點支持前臺工作，同時做好自身不足的改進。車間秉承“保生產、做質量、美環(huán)境”的方向，著手當下最緊迫的任務，制定車間新的考核方案，組織全員學習。

　　第二，調整以往管理和執(zhí)行模式，提高團隊執(zhí)行力。

　　白天火力全開，將事故車、大修車的維修統(tǒng)一推后，保證客戶進店及時完成生產作業(yè)，減少客戶因時間等待而產生抱怨。重點抓6S現(xiàn)場管理，一切以客戶體驗為主，以愛惜客戶車輛為重點。通過專題會議總結和現(xiàn)場及時改進的方式，使廣大員工腦海形成一種良好的意識。

　　通過持續(xù)的.團隊建設和運作改進，現(xiàn)在的滬通已形成良好的團隊意識，正向高效率的團隊目標邁進。滬通的目標不僅是大大提高顧客滿意度，更是希望在以后的工作中，大家能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，從而實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的目標。

　　合作力的內涵

　　1、必定滿足個人利益

　　無法滿足個體利益的合作沒有存在的必要，也根本不會存在。為什么原始人選擇群居，制定平均分配的法則？這些實際都是為了個體的生存，但個體的生存力量是微弱的，因此要結成同盟，合作生活。可是當平均分配不能完全滿足一部分人的時候，合作就要破裂。但這也正說明了，合作力的內涵必須是以滿足個人利益為首要條件的。

　　2、維護集體利益

　　不能夠維護集體利益、保證集體力量的合作是無法持久的，因為合作力的內涵中第二要素就是必須維護集體利益，個人利益的滿足是合作力產生的原動力，而對集體利益的維護是合作力得以持久維系的能量。就好比原始人在一開始的平均分配原則下，或許有人因為對個人利益的不滿企圖破壞集體利益，那么這個個體必將遭到集體的排斥和剔除。

　　3、合久必分，分久必合

　　這是合作力的一個矛盾屬性，就好比第一條合作力是為了滿足個體利益，但是在合作當中，個體利益有時候恰恰是很難面面俱到的；第二條維護集體利益，而對集體利益的維護有時候和個體利益又是相沖突的，集體利益始終代表的是強有力的一方的利益。正所謂弱肉強食，也算是合作力的一種表現(xiàn)。