如何做好企業(yè)上市規(guī)劃

　　導(dǎo)語：如何做好企業(yè)上市規(guī)劃?企業(yè)上市是一項繁瑣龐雜的工作，涉及方方面面的環(huán)節(jié)，持續(xù)的時間比較長。相關(guān)的攻略小編已經(jīng)為大家整理好!歡迎大家的參考!喜歡這篇文章嗎?喜歡的話就快來收藏分享吧~!

　　如何做好企業(yè)上市規(guī)劃

　　第一步，人群聚焦：

　　嬰幼兒是蛋黃的忠誠使用者，從產(chǎn)品本身出發(fā)，將速溶純蛋黃粉命名為“雞子黃”，并提出“蛋黃喂養(yǎng)新食尚”的口號和理念。

　　第二步，渠道聚焦：

　　嬰童渠道為主，電商渠道為輔。

　　第三步，推廣聚焦：

　　媒體招商，借力打力，造勢造市，讓經(jīng)銷商主動上門。

　　第四步，執(zhí)行聚焦：

　　輔助企業(yè)執(zhí)行，解決團隊問題。通過各地招商會、分銷會以及樣板市場的.帶領(lǐng)與執(zhí)行，組建團隊，鍛煉人才。執(zhí)行中，國韻全程主導(dǎo)，輔助執(zhí)行，現(xiàn)場調(diào)整戰(zhàn)術(shù)以期效果最大化 。

　　如何做好企業(yè)上市規(guī)劃

　　1發(fā)展勢：

　　《孟子》有言：“雖有智慧，不如乘勢”。上市公司應(yīng)從充分研判產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢，以及競爭格局的多方態(tài)勢。“研究豬，更應(yīng)研究風(fēng)”，否則即使風(fēng)來了，企業(yè)卻跟不上趨勢，是不可能飛起來的。例如移動智能互聯(lián)技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，如果不能跟上這輪趨勢，恐怕很多上市公司將難以建立下一周期的競爭優(yōu)勢。

　　2戰(zhàn)略道：

　　企業(yè)穩(wěn)健的質(zhì)地是資本市場關(guān)注的基礎(chǔ)，任何上市公司都應(yīng)把在戰(zhàn)略定位明確前提下，合理設(shè)計商業(yè)模式，同時扎扎實實地做好供研產(chǎn)銷的優(yōu)化，認(rèn)真做好產(chǎn)品服務(wù)客戶，改進管理提升運營效率從而改善基本面作為核心工作。否則，再大的風(fēng)來都不能夠保持公司長期飄在天空，甚至落地時會摔的很慘烈。

　　3合規(guī)法：

　　上市公司資本運營戰(zhàn)略必須貫徹兩個“法”的合規(guī)性。一是心法，二是手法。即上市公司對于資本運作一定要確立正見、正行，一切以構(gòu)建企業(yè)長期發(fā)展核心競爭力為出發(fā)點，切記觸碰違規(guī)信息披露、操縱股價、內(nèi)幕交易等各種違法違紀(jì)情況。上市公司必須在滿足合規(guī)性監(jiān)管要求下按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律與企業(yè)成長周期進行資本運作。

　　4運作術(shù)：

　　上市公司應(yīng)充分運用資本市場這個平臺助力企業(yè)發(fā)展壯大，否則成為“僵尸公司”也是對資本市場資源的一種浪費。上市公司應(yīng)該把產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，把市值作為一種輔助企業(yè)有效開展產(chǎn)業(yè)整合與管理提升、激勵約束的工具，有效運用并購重組、分拆剝離、股權(quán)激勵、增發(fā)回購等多種方式增強公司的競爭優(yōu)勢。

　　5溝通力：

　　上市公司作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的優(yōu)秀企業(yè)代表，任何一種管理改進措施或資本運作手段，都會引起企業(yè)內(nèi)部以及資本市場的不同解讀。很多企業(yè)的`發(fā)展衰落，固然有趨勢沖擊與技術(shù)的破壞，但更多時候是因為內(nèi)耗造成，而內(nèi)耗巨大的原因在于沒有共識。所以上市公司必須對自己的經(jīng)營管理行為進行充分有效地披露，尤其涉及公司發(fā)展方向與路徑選擇等方面，應(yīng)積極的與資本市場進行溝通以獲得認(rèn)可。

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