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怎樣養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣
導(dǎo)語：怎樣養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣?工作日清日畢，日清日高，這是對我們員工培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的最好鞭策，意思是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒的提高，當(dāng)然這只是良好的工作習(xí)慣的其中一個表現(xiàn)。
怎樣養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣1
積極主動，自發(fā)去做。
任何工作業(yè)績，任何成功都離不開我們積極主動地辛勤工作。工作不是消極被動的“打工”，也不是表面上的“完成任務(wù)”。作為一個有社會責(zé)任感的員工，我們應(yīng)該將被動工作的心態(tài)轉(zhuǎn)換為主動工作的心態(tài)，工作才會變得輕松而充滿樂趣。偶爾的偷懶也許值得慶幸，但卻很危險，因為機會就藏于那一瞬間，只有保持積極主動的工作習(xí)慣，發(fā)自內(nèi)心地愛上工作，工作就會成為事業(yè)的基礎(chǔ)。
高效執(zhí)行，迅速落實。
這是體現(xiàn)我們工作能力的有效方式，“一切都是干出來的”，任何一個好的執(zhí)行結(jié)果。都是從第一次有了想法就馬上去實踐，把事情做好、做到位。我們作為永祥的員工，更應(yīng)該在工作中培養(yǎng)高效執(zhí)行的工作習(xí)慣，在工作中講究堅定的執(zhí)行力和落實。
注重細(xì)節(jié)，從小處著手。
要意識到工作沒有小事，小事就是大事。即使是再小的任務(wù)，完成時如果不仔細(xì)也會出現(xiàn)紕漏，不僅影響工作效果，也會給他人留下不好的印象，同樣，在工作中遇到困難時，學(xué)著從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)中讓困難迎刃而解，畢竟大問題多藏于小細(xì)節(jié)之中。
管理時間，做好規(guī)劃。
工作有計劃，做事有準(zhǔn)備，要能學(xué)會做到主次分明，處理事務(wù)能分清輕重緩急。一個善于管理時間的員工，總是對自己的生活與工作有明確的規(guī)劃，能夠合理利用時間，能夠有效安排好工作中的方方面面。這樣才能在工作中沉著冷靜、條理清晰，達(dá)到一種從容不迫的境界。
怎樣養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣2
1、每天，第一個要管的人就是你自己
有效的管理和塑身鍛煉一樣，在于堅持，要養(yǎng)成每天管理的習(xí)慣。不要再做撒手掌柜。管理才是你最重要的工作。就像你的健康有賴于此一樣，每天都要管理。
2、每天，第二個要管的人是除了你之外的其他所有人
團隊會很難有效聚焦于某個員工的工作。通常情況下，團隊會讓人感覺像走形式主義，會討論許多與大多數(shù)人無關(guān)也不感興趣的問題。另外，“只對某一兩個員工至關(guān)重要的問題”也容易被忽略。有時，開團隊會最大的產(chǎn)出就是會后自發(fā)形成一對一的、用于澄清問題的碰頭會。
如何每天管理16個人或60個人
他們對我說：“每天，我怎么可能在一個小時之內(nèi)與每個員工一對一地談話?!”于是，他們把自己關(guān)在辦公室里，完成管理者需要完成的書面作業(yè)，除了這些，他們基本不做其他管理工作。
4、你有指揮系統(tǒng)嗎?
如果你有這樣的指揮系統(tǒng)，那么要好好利用。養(yǎng)成和他們每天溝通的習(xí)慣。溝通的重點在于幫助他們發(fā)揮你希望他們發(fā)揮的作用。教給他們?nèi)绾纬掷m(xù)地進(jìn)行管理，要持續(xù)管理他們的管理工作。就如你努力成為一名優(yōu)秀的管理者一樣，他們也要努力成為優(yōu)秀的管理者。
5、每天，你都必須做出選擇
有些人需要你更多的關(guān)注。每天每人談一次有時并不現(xiàn)實。你必須得選好目標(biāo)。但不要總選同一個人。請記住，重點關(guān)注一些員工，但請同時記住，每個員工都需要你。只要你經(jīng)常進(jìn)行這樣的面談，那么這種管理溝通就不會太長，不會太復(fù)雜。目標(biāo)是讓這樣一對一式的會議常規(guī)化、扼要和直接。一旦做到常規(guī)化，一人15分鐘足夠了。就像其他事一樣，面談時間也不是一成不變的。過一段時間以后，你就需要算一下你需要分配給每個員工的會談時間。每次與每個人的會談時間都不盡相同，這主要是由不同的人和不同的工作類型所決定的。
6、都談些什么
定期檢查以確保員工前行的道路上沒有阻擋他快速高效完成工作的障礙。你應(yīng)該問自己：是否還有沒被發(fā)現(xiàn)的問題?有需要解決的問題嗎?還有需要獲取的資源嗎?哪些指示和目標(biāo)還不清晰?自上次談話以來，都發(fā)生了哪些需要我知道的事?回答員工的提問。在整個面談過程中要從員工那里獲取信息。要虛心學(xué)習(xí)員工在一線獲取的經(jīng)驗。一起制定戰(zhàn)略。
團隊管理者需要養(yǎng)成的五個習(xí)慣
管理工作有五大原則：凡是工作必有計劃;凡是計劃必有結(jié)果;凡是結(jié)果必有責(zé)任;凡是責(zé)任必有檢查;凡是檢查必有獎懲。
工作計劃是作為管理者必須完成的作業(yè)，尤其是到了季末、年末寫工作計劃的時候。相信這也是讓很多管理者頭疼的一件事，對初晉級的“管理菜鳥”尤甚，不知從何入手，其實編制工作計劃是有常規(guī)方法的。
1.收集并分析數(shù)據(jù)。
“計劃沒有變化快”是借口，真正的原因就是計劃本身不合理，根源就是準(zhǔn)備不充分。“行動前有計劃，計劃前有準(zhǔn)備”，信息收集非常重要，在制定計劃前，一定要做好充分的準(zhǔn)備。只有對信息進(jìn)行充分的收集和分析，才能制定出科學(xué)合理的計劃。對于一些比較重要并且需要花較長時間才能完成的工作計劃，不但要做好計劃前的準(zhǔn)備，最好能先制定一個“制定計劃的計劃”。
2.編制大綱。
管理者要根據(jù)工作目標(biāo)(如年度工作目標(biāo)，項目目標(biāo))編制計劃綱要。制定工作目標(biāo)要目的明確，以確保目標(biāo)確立的正確性。可參照smart原則，讓你的目標(biāo)smart起來。
3.細(xì)化計劃。
在計劃綱要的基礎(chǔ)上，逐漸細(xì)化計劃的各個部分，確保細(xì)化到計劃可以被明確執(zhí)行的程度。
4.全面審閱。
全面審閱整個計劃，看看計劃的各部分之間是否存在矛盾，確保計劃各部分一致，不讓某一步驟影響前面環(huán)節(jié)的結(jié)果，不對后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生障礙。
5.交付評審。
將自己認(rèn)為已經(jīng)符合要求的計劃提交評審。
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