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企業(yè)如何做好安全生產管理
導語：安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高員工的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產無事故。
一、客觀分析，正視問題，補缺補差
安全生產事故隱患，主要表現(xiàn)為生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。眾所周知，當前企業(yè)面臨的實際問題有：企業(yè)主體責任不落實，職工安全意識不高，專業(yè)人員缺乏，從業(yè)人員素質參差不齊且流動性大，建設項目基礎薄弱，安全投入嚴重不足等等。企業(yè)應嚴格對照安全生產標準化要求，實事求是，痛改前非，努力完善安全生產條件，提升企業(yè)安全生產水平。
二、加大培訓力度，不拘泥于形式，強調實效
俗話說：“安全培訓不到位是最大的安全隱患”，修改后的《新安法》再一次強調企業(yè)必須對從業(yè)人員進行專門的安全生產教育和培訓，此次“安全生產月”，多地也將教育培訓重要性納入宣傳活動中。但實際工作中，很多企業(yè)，對于“教育培訓”流于形式，疲于應付，很難達到教育培訓目標。建議企業(yè)充分認識培訓重要性，不拘泥于形式，經常組織多種多樣，內容豐富，意義深刻的培訓，如借助多媒體播放事故現(xiàn)場，并加以案例分析;帶領職工走出去參觀學習，請專家走進來“會診”隱患，現(xiàn)身說法。
三、加大安全經費投入，監(jiān)管促成效
作為一名安監(jiān)工作者，在日常檢查中，常常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)幾乎沒有按照相關國家標準及行業(yè)規(guī)范給職工配置勞動防護用品，有的應付檢查，臨時從市場買來沒有任何標志的產品，有的甚至沒有防護品。企業(yè)財政支出中安全經費支出不明確，額度不夠，或是沒有該項等問題依然存在。安全經費是企業(yè)得以安全生產，創(chuàng)造更大經濟效益的保障，必須重視，絕對不容忽視，企業(yè)工會要加強監(jiān)督，確保經費落到實處，有實效。
四、嚴格獎懲，增強職工愛崗敬業(yè)責任心
完善安全生產制度建設，建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監(jiān)督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。
總之，企業(yè)要充分認識，安全生產重要性并非在于“安全生產月”，而應強調于每一天，每一刻，做好安全生產，刻不容緩。
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