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工廠生產(chǎn)如何管理
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工廠生產(chǎn)如何管理
1、任務(wù)不斷細化
當我們抱怨管理難做的時候，我們先問一問自己“我們有給下屬一個明確的工作任務(wù)嗎?”很多企業(yè)在靠管理人員個人的經(jīng)驗和個體的責任心來做事，今天做什么沒有明確的計劃，明天做什么也沒有很明確的計劃，這樣的結(jié)果往往會不盡人意，所以，管理的'前期動作一定是要有明確的任務(wù)。
2、物資提前排查
明確了工作任務(wù)、工作計劃以后，要圍繞著工作任務(wù)、工作計劃做一些前期的準備(產(chǎn)前排查)，包括人、機、料、法、環(huán)等相關(guān)物資的排查。我們要樹立一個概念：把工廠管理的重心從產(chǎn)中移到產(chǎn)前，至少產(chǎn)前占比70%，產(chǎn)中占比30%，否則，工廠的管理就像救火隊一樣，既沒有效率也打垮了管理團隊的積極性。
3、異常快速處理
中國中小企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一個非穩(wěn)定態(tài)的，具體表現(xiàn)為訂單不穩(wěn)定、人員不穩(wěn)定、設(shè)備不穩(wěn)定、品質(zhì)不穩(wěn)定等等，這些不穩(wěn)定因素都會導(dǎo)致生產(chǎn)過程異常頻發(fā)，最終影響企業(yè)的出貨效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而且在競爭日益激烈的今天，“多批次小批量”已成為很多工廠的主要生產(chǎn)模式，以上因素無一不要求企業(yè)建立一套生產(chǎn)異常的快速處理機制。
4、動作現(xiàn)場落實
稻盛和夫老先生講到“現(xiàn)場有神靈”，到現(xiàn)場去就是到問題當中去，只有到問題當中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，最終解決問題。
工廠生產(chǎn)如何管理
組織方面：
一個生產(chǎn)車間，這其中必定要產(chǎn)生管理人員，不能全部都交給老板自己來管理，不然哪里有這么多的時間來處理這些東西�？梢詭讉�人成為一個小組，幾個小組產(chǎn)生一個隊長。人員積極性與這些基層的組長管理有很大關(guān)系。
薪酬激勵 ：
對于工廠的薪酬通常是固定的，但是針對個人的績效獎金或者晉升都可以作為員工的激勵措施，底層員工還是比較看重錢的
制度約束：
我在一家臺灣的`企業(yè)，里面制度就是挺多的，通過“法制”代替“人治”，并在制度中明確獎懲措施，部分獎懲可與員工績效掛鉤
企業(yè)文化：
這個對于一個企業(yè)長久發(fā)展很重要，文化是一種根植于人心的東西�？梢詽撘颇母淖�?nèi)说男袨椤９纠镆獙T工尊重，也要員工與員工之間相互尊重。當一個組獲得獎金后要利益共享。
公司會議：
應(yīng)該定時開會議，了解公司里面生產(chǎn)的情況，和員工之間也有足夠的交流。
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