風險內(nèi)控如何管理

　　導(dǎo)語：風險內(nèi)控如何管理?通過風險管理和內(nèi)部控制項目的實施，員工們進一步明確了不同崗位風險的控制方法和手段，做到合理有效地控制風險。

　　風險內(nèi)控如何管理

　　1、加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制

　　對于企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性需充分的保持。對于企業(yè)內(nèi)部的審計工作能否具備相應(yīng)的權(quán)威性，最為重要的條件就是是否能夠達成獨立性的內(nèi)部審計，然而對于內(nèi)部審計的獨立性方面是企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置模式來制約的，若企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)是獨立性設(shè)置，就說明內(nèi)部審計符合獨立性條件，同時還是審計人員能否保證公正審計的前提條件。所以，企業(yè)需要將獨立性的內(nèi)部審計部門有所保持，要明確內(nèi)部審計工作不會受到個人的制約以及任何部門的制約，需要將審計委員會下設(shè)到企業(yè)的董事會中，按照企業(yè)的不同風險和不同規(guī)模，相應(yīng)的創(chuàng)設(shè)審計部門，對于企業(yè)內(nèi)部的審計工作可以進行直接領(lǐng)導(dǎo)，保障內(nèi)部審計可以擁有一定的獨立性和權(quán)威性。

　　2、公司風險的應(yīng)對管理體系需不斷的完善

　　細分企業(yè)的風險事項。為了能夠讓風險事項的識別，可以利用較為科學(xué)的對策，企業(yè)需要將所面對的不同風險，科學(xué)的細分為公司層面風險以及業(yè)務(wù)活動層面風險。在一般情況下，造成企業(yè)存在公司層面風險的因素主要為外部和內(nèi)部，其中的內(nèi)部因素具體包含：戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、經(jīng)營風險以及組織風險;外部因素具體包含：政治因素、市場競爭、技術(shù)因素、自然災(zāi)害以及法律法規(guī)等。業(yè)務(wù)層面風險中具體指的是，在生產(chǎn)經(jīng)營活動以及企業(yè)管理職能當中所存在的不同風險，在企業(yè)處在的行業(yè)以及面對的市場有所不同的情況下，存在著的風險也會有所不同。

　　3、將風險管理理念優(yōu)質(zhì)的培育在企業(yè)內(nèi)部

　　優(yōu)質(zhì)的風險管理理念，一方面是企業(yè)風險管理所具備的核心，另一方面還是開展內(nèi)部控制的具體環(huán)境要素。企業(yè)的`風險管理是相應(yīng)的信念與態(tài)度，也就是在實際生產(chǎn)活動當中所執(zhí)行的信念與態(tài)度，會與企業(yè)的文化風險以及經(jīng)營風格有著直接的聯(lián)系，同時也能夠制約企業(yè)目標的實現(xiàn)與否，會將企業(yè)的價值觀顯示出來，同時，風險應(yīng)對、風險評估以及風險識別都是企業(yè)在進行風險管理的主要表現(xiàn)形式。所以，需要將風險管理理念在企業(yè)內(nèi)部良好樹立，才可以在企業(yè)整體中主動的抑制企業(yè)的不同風險層面，從而使得企業(yè)能夠順暢的發(fā)展。

　　風險內(nèi)控如何管理

　　一、強化內(nèi)部控制和操作風險管理理念，建立良好的風險控制企業(yè)文化氛圍

　　對于城市商業(yè)銀行來說，引進國際銀行業(yè)先進的操作風險管理理念，形成良好的風險控制企業(yè)文化氛圍是迫在眉睫的任務(wù)。建立良好的操作風險控制文化氛圍首先要明確操作風險的科學(xué)含義和風險控制手段及方法。

　　二、進一步完善風險控制的組織結(jié)構(gòu)和崗責體系

　　完善的組織架構(gòu)是保證內(nèi)部控制和風險管理的組織保障，而科學(xué)的崗位職責設(shè)計能夠確保每名員工在內(nèi)控和風險管理工作中權(quán)、責、利上的明確分工，進而通過合理的績效考核和激勵機制設(shè)計保證分工的有力執(zhí)行。項目小組結(jié)合內(nèi)控和風險管理的科學(xué)理念和最佳實踐對自身的組織架構(gòu)進行了改造，對崗位職責進行了重新設(shè)計。

　　三、建立科學(xué)的內(nèi)部控制、風險管理制度與流程體系

　　科學(xué)有效的管理制度和流程體系是確保內(nèi)部控制和風險管理質(zhì)量的基本保證。錦州市商業(yè)銀行通過完善各部門與業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度以及優(yōu)化風險控制流程來降低和防范操作風險，將系統(tǒng)、標準的管理方法運用到各類業(yè)務(wù)的操作風險管理當中，全面梳理各項業(yè)務(wù)流程，建立有利于全面風險管理的內(nèi)部控制體系。

　　四、建立涵蓋風險管理內(nèi)容的績效和薪酬考評體系

　　實施對員工的'有效激勵、對風險管理的科學(xué)性和效率性具有根本性影響。人們行為的動機在于與之相關(guān)的效用激勵，忽視風險控制的激勵機制只能將員工的行為動機轉(zhuǎn)向單純的規(guī)模和簡單的利潤導(dǎo)向。為提高對員工的風險約束，項目小組在建立涵蓋風險內(nèi)容的部門績效考核的基礎(chǔ)上重新設(shè)計了員工薪酬考評體系，將風險考核納入了員工激勵機制。

　　五、錦州市商業(yè)銀行內(nèi)控和操作風險管理的未來規(guī)劃

　　良好的內(nèi)控和風險管理體系要通過充分有效地實施才能實現(xiàn)，錦州市商業(yè)銀行將在未來一段時間內(nèi)繼續(xù)完善新體系的實施工作，確保項目設(shè)計目標的最終實現(xiàn)，并將繼續(xù)推動銀行信息系統(tǒng)的風險控制工作以及加強風險量化管理精確化的準備工作。

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