(通用)現(xiàn)代企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理模式1

　　[摘要]伴隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略

　　現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機(jī)遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識

　　1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。

　　1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

　　1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實(shí)踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的評估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過程的一部分，若沒有目標(biāo)則過程是盲目的，而過程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過程的目標(biāo)又是虛無的。

　　1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的`管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用

　　在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題無法相適應(yīng)。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時(shí)，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期�，F(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。

　　3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

　　在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

　　4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的�，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息�，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構(gòu)建市場時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對市場環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式2

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

　　（三）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，把目光放長遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　（二）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　�。ㄒ唬┥鐣�責(zé)任型

　　社會責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結(jié)果來評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價(jià)值。社會責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

　　（二）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的`原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結(jié)論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式3

　　眾所周知，隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的加深，使得我國的經(jīng)濟(jì)越來越朝著國際化的方向發(fā)展。在發(fā)展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來還有巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)全球化，進(jìn)一步加大了我國的市場競爭。過去企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理模式越來越適應(yīng)不了當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。所以說現(xiàn)代的企業(yè)管理將會受到來自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動的局面就要尋求自我的改變，來提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康的發(fā)展。很明顯企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須要進(jìn)行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和特點(diǎn)，這也給企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的改變提供了動力，所以各個(gè)企業(yè)應(yīng)該把握好時(shí)機(jī)，進(jìn)行企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和發(fā)展。

　　1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

　　對于一個(gè)企業(yè)來說進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟(jì)管理就是對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動做一個(gè)短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的控制。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少資本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了一定的變化，由原來的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務(wù)是：首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，來進(jìn)行產(chǎn)品成本的控制，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，重新對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場經(jīng)濟(jì)的競爭模式；其次對員工進(jìn)行考查并對其工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，給予員工一個(gè)合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應(yīng)國家號召與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向相結(jié)合，同時(shí)借用國家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)流動進(jìn)行評審和相應(yīng)的核算，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

　　2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性

　　企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實(shí)際的運(yùn)營中遇到資金的問題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項(xiàng)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有莫大的關(guān)系，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

　　2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對整個(gè)企業(yè)的管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性

　　由于企業(yè)的高層管理對企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)只能通過財(cái)務(wù)來進(jìn)行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會對財(cái)務(wù)的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又是利用其內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后進(jìn)行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的管理有著一定的指導(dǎo)意義。

　　2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強(qiáng)

　　企業(yè)管理在實(shí)際的應(yīng)用中，一般會出現(xiàn)短期的效果，同時(shí)也會在未來的一段時(shí)間里發(fā)揮著長期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在時(shí)間段上也會表現(xiàn)出一種動態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程的管理。這樣的管理模式更具有科學(xué)性與合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高和發(fā)展。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

　　3.1管理制度不完善

　　不管在怎樣的企業(yè)當(dāng)中，管理者都會制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其目的是為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到一個(gè)指導(dǎo)作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟(jì)的管理上還是出現(xiàn)了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個(gè)制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，一些企業(yè)很多時(shí)候還是做著表面工作，在實(shí)際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實(shí)效性都嚴(yán)重降低了。這樣的管理制度是不符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展的，長此以往就會給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患，同時(shí)也會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

　　3.2管理模式還很落后

　　雖然我國改革開放已經(jīng)過去了30年，然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴(yán)重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式，同時(shí)由于一些私營企業(yè)是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴(yán)重地制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時(shí)，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯(cuò)過了最好的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種競爭變得尤為激烈，同時(shí)機(jī)會往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時(shí)刻掌握市場的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。

　　3.3人力資源問題

　　對于企業(yè)來說，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的未來，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動力。在我國的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時(shí)由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，缺少對企業(yè)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修。這樣長期以來使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低，很難適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的科技發(fā)展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進(jìn)企業(yè)時(shí)的技能水平，這對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵(lì)的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對一些事物的認(rèn)識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵(lì)已經(jīng)不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵(lì)人才和吸引人才時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。

　　3.4組織機(jī)構(gòu)僵化

　　要想更好地了解一個(gè)企業(yè)實(shí)際管理的好壞，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設(shè)定重復(fù)、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)往往會出現(xiàn)交叉性的重復(fù)工作，這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過大，工作一旦出現(xiàn)問題，大家就相互推卸責(zé)任而實(shí)際的工作效率不高，也影響到整個(gè)企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個(gè)企業(yè)在管理時(shí)的實(shí)際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴(yán)重的拖累。

　　4、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

　　4.1對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行全面的革新

　　很明顯，在當(dāng)下我國的一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)有效的管理辦法來轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)濟(jì)管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時(shí)企業(yè)在內(nèi)部還要召開會議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的問題，讓各個(gè)部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運(yùn)營中一定要打破過去的常規(guī)，在實(shí)際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

　　4.2建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

　　經(jīng)濟(jì)體系管理的建成標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理更加科學(xué)有效，更加具有實(shí)效性。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立時(shí)，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，要找到他們兩者之間的切合點(diǎn)，并以此為手段來增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，確保整個(gè)管理的模式和方針是正確的，是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的制度，首先要調(diào)整整個(gè)企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，將管理人員確定管理等級，使得每個(gè)階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)還要明確各個(gè)工作崗位的工作職能，制定相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，一旦一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人分析問題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。

　　4.3對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

　　從以往的經(jīng)驗(yàn)來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進(jìn)行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行徹底改變的表現(xiàn)。而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方向上進(jìn)行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識的，這項(xiàng)工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯(cuò)誤的教訓(xùn)，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中還存在的問題，來對企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行整合和調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新來帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競爭力。

　　5、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展中的重要手段，然而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式卻直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的地位�；�于這種情況企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，找出適合自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這才是提高企業(yè)核心競爭力的最有效辦法。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式4

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。

　　一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性

　　1、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠?yàn)榻�立健全現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)中資本運(yùn)營制度的實(shí)施和相關(guān)工作的開展需要以財(cái)務(wù)管理模式作為保障。

　　新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具迫切性。

　　二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

　　1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財(cái)務(wù)管理的重要性。

　　新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營知識，財(cái)務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注其社會效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的'立足于市場競爭中。

　　2、完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。

　　企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃都趨于形式化�，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評估預(yù)算計(jì)劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。

　　三、結(jié)語

　　通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式5

　　摘要：隨著社會的進(jìn)步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測、新管理工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行了較為廣泛的應(yīng)用，原本的設(shè)備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設(shè)備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進(jìn)行分析，并對設(shè)備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

　　關(guān)鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設(shè)備管理趨勢；狀態(tài)監(jiān)測；新管理工具

　　卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設(shè)備管理得以加強(qiáng)及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當(dāng)中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在卷煙廠設(shè)備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對卷煙廠實(shí)力的提升有一定的幫助作用。

　　1設(shè)備管理的嶄新發(fā)展

　　1.1基層企業(yè)設(shè)備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

　　20xx年頒布的《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設(shè)備的基礎(chǔ)上對企業(yè)、總公司和直屬公司進(jìn)行相應(yīng)的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當(dāng)中的非實(shí)體內(nèi)容，在設(shè)備管理層面，責(zé)任包括：

　�。�1）對上級制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；

　　（2）進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)一步展開實(shí)施；

　�。�3）設(shè)備日常管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并保證生產(chǎn)過程的有效性；

　�。�4）對設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的績效評價(jià)；

　�。�5）加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能與確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)過程；

　�。�6）對設(shè)備管理展開一定的績效評價(jià)；

　�。�7）使設(shè)備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強(qiáng)；

　�。�8）設(shè)備統(tǒng)計(jì)或者報(bào)表等管理方式。

　　1.2上級在設(shè)備管理等方面有一定的嚴(yán)格要求

　　主要包含如下方面的體現(xiàn)：

　�。�1）生產(chǎn)保障。在20xx年7月提出了相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動到拉動進(jìn)行變化，對企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時(shí)性提出了一定的要求；

　　（2）故障損失。如今煙草企業(yè)設(shè)備向電子化、高速化進(jìn)行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；

　�。�3）節(jié)能和環(huán)保。國家煙草專賣局在實(shí)施清潔標(biāo)準(zhǔn)的過程中，開展相應(yīng)的.對標(biāo)工作，并堅(jiān)持進(jìn)行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進(jìn)一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動過程中的指標(biāo)體系，對企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響；

　　（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴(yán)重的。

　　1.3推廣使用新的技術(shù)以及方法

　　在技術(shù)持續(xù)增進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備不斷更換進(jìn)程當(dāng)中，開展自動監(jiān)測控制和信息化應(yīng)用，推廣相應(yīng)的技術(shù)以及方法，并不斷進(jìn)行使用。現(xiàn)在的設(shè)備管理信息化從過去修和維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設(shè)備管理規(guī)范化運(yùn)行，且使管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理信息化能夠進(jìn)一步提供企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗(yàn)增長，并使其使用更多的先進(jìn)技術(shù)，使管理流程提高，進(jìn)一步改進(jìn)管理過程，進(jìn)一步提出對應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)方法作為基礎(chǔ)，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面對的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，在設(shè)備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應(yīng)性。

　　2建立設(shè)備管理新模式

　　2.1設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

　　管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動進(jìn)程。大多數(shù)時(shí)候，人們的觀點(diǎn)是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點(diǎn)檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。

　　2.2構(gòu)建新的設(shè)備管理模式

　　總的來說，包括堅(jiān)持一個(gè)方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個(gè)不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。

　　2.2.1堅(jiān)持一個(gè)方針。卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。

　　2.2.2推進(jìn)兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識更新，并對業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對技術(shù)創(chuàng)新起到推動型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實(shí)踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項(xiàng)技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗(yàn)收并且獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、60多項(xiàng)管理創(chuàng)新得以完善、20多項(xiàng)內(nèi)容獲得了公司市級和省級獎(jiǎng)勵(lì)。國優(yōu)QC成果8項(xiàng)、專利4項(xiàng)。在20xx年全國煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。

　　2.2.3構(gòu)建三個(gè)體系。

　　第一，構(gòu)建全員設(shè)備管理體系，其中載體是設(shè)備連續(xù)運(yùn)行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：

　�。�1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機(jī)臺。并且在包裝和卷接等設(shè)備當(dāng)中，選擇兩種機(jī)型以及九臺不同的設(shè)備，并加入到設(shè)備運(yùn)行勞動競賽當(dāng)中；

　�。�2）將達(dá)標(biāo)考核作為主要的方式，進(jìn)行示范車間的創(chuàng)設(shè)。將卷包車間作為示范帶動點(diǎn)，在一切機(jī)型和機(jī)組之中進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的普及，使機(jī)臺運(yùn)行市場和機(jī)型差距等問題得以解決，并提升相應(yīng)的運(yùn)行水平；

　�。�3）將上游追溯作為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)全方位的運(yùn)行突破。在全廠開展設(shè)備連續(xù)運(yùn)行方式，廠全部設(shè)備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機(jī)、料、法等一系列要素進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；

　�。�4）將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行長效機(jī)制的建立。包含了從指定計(jì)劃到實(shí)施計(jì)劃再到考核的過程，并進(jìn)一步構(gòu)建全員設(shè)備管理新體系，將設(shè)備連續(xù)運(yùn)行作為載體。

　　第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點(diǎn)檢定修當(dāng)作主導(dǎo)作用。企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預(yù)防對事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾�，作為相�?yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容，這也就是設(shè)備多元化維修管理體系，其中的重要主導(dǎo)內(nèi)容是以點(diǎn)檢定修。具體方法：

　�。�1）點(diǎn)檢、巡檢體系較為完善。對點(diǎn)檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等，對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控；

　�。�2）按照事實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的分析以及強(qiáng)化，記錄設(shè)備、故障等狀況，并對完好程度和精度進(jìn)行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設(shè)備故障樹和可靠性分析報(bào)告更加完善，在改進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和定修標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)程當(dāng)中，提供實(shí)踐依據(jù)和理論基礎(chǔ)；

　�。�3）管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進(jìn)、故障維修以及預(yù)測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設(shè)備維修人員理論水平得到提高，進(jìn)一步讓故障排除能力和故障預(yù)測水平得以提高；

　�。�4）開展設(shè)備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進(jìn)行多元化設(shè)備維修管理體系構(gòu)建，在點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)上，包括可靠性、狀態(tài)、預(yù)防性等維修內(nèi)容，另外還包括設(shè)備檢修和故障之后的維修等狀況。現(xiàn)代卷煙企業(yè)應(yīng)當(dāng)是點(diǎn)檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進(jìn)一步將點(diǎn)檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。

　　第三，建設(shè)綜合評價(jià)體系，將信息化作為前提進(jìn)行設(shè)備績效管理體系的建設(shè)。

　　（1）進(jìn)行裝備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合管理績效綜合評價(jià)體系，這不止是信息化問題能否得以實(shí)現(xiàn)，而是設(shè)備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進(jìn)的管理思想，把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重心進(jìn)行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測、故障分析，并進(jìn)行相應(yīng)的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系的進(jìn)一步建設(shè)，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；

　�。�2）設(shè)備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關(guān)管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評價(jià)和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果反饋，在改進(jìn)的過程中也有相應(yīng)的幫助。設(shè)備信息化需要結(jié)合相關(guān)體系，借鑒及運(yùn)用管理與評價(jià)體系的先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和卓越績效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備管理體系的建立以及健全；

　�。�3）設(shè)備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)集成。

　　2.2.4達(dá)成目標(biāo)。把方法作為前提，結(jié)合設(shè)備價(jià)值以及設(shè)備實(shí)際狀況，并結(jié)合設(shè)備維修和管理，與設(shè)備更新與改造進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟(jì)等方面采取較為豐富的手段，使設(shè)備管理更為精細(xì)，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設(shè)備管理綜合效益最大化的結(jié)果。

　　3結(jié)語

　　管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實(shí)時(shí)活動過程。卷煙廠在實(shí)施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)，并提供一定的基礎(chǔ)保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]羅文斌．當(dāng)好設(shè)備運(yùn)行狀況的“偵察兵”——常德卷煙廠設(shè)備點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)交流[J]．新課程學(xué)習(xí)（上），20xx，（8）．

　　[2]劉晶．湖南中煙工業(yè)公司常德卷煙廠的戰(zhàn)略管理[J]．中國商界（下半月），20xx，（3）.

現(xiàn)代企業(yè)管理模式6

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，經(jīng)營管理是不可缺少的一部分，企業(yè)經(jīng)營管理存在問題，將不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的策略。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理模式；存在的問題；規(guī)范化

　　1引言

　　從實(shí)際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型管理，其是一種以經(jīng)營為中心的決策性管理模式�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式是將企業(yè)管理范圍擴(kuò)展至整個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過合理制定各項(xiàng)經(jīng)營管理決策，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并采用市場經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定發(fā)展。

　　2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化概述

　　2.1新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

　　新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)容，和其他類型的管理內(nèi)容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，要想有效管理經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，必須在充足的資金下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展期間占據(jù)重要位置，企業(yè)各個(gè)部門工作能否順利開展，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有著很大的關(guān)系。對此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營管理和各個(gè)部門之間的職責(zé)，有依據(jù)性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項(xiàng)目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營中，密切注重經(jīng)營管理和部門之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)過程中，必須明確指標(biāo)，企業(yè)管理人員詳細(xì)了解采取指標(biāo)體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營管理活動具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)過程中重要的環(huán)節(jié)，只有對其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時(shí)，加強(qiáng)人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在開發(fā)人力資源過程中，根據(jù)運(yùn)營情況，科學(xué)配置，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'重要性

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)社會時(shí)代發(fā)展趨勢，人們加大了對經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格程度。對此，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以滿足社會發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場呈現(xiàn)市場化發(fā)展趨勢，采取的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式受經(jīng)濟(jì)體系因素的干擾，面對當(dāng)前新的市場經(jīng)濟(jì)體制，只有創(chuàng)建出和我國現(xiàn)狀相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展方向。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。如果沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，展開相應(yīng)調(diào)整，效果便會相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場所淘汰。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化也決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的前提下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理水平和市場發(fā)展規(guī)律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。

　　3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題

　　3.1經(jīng)營管理模式不具備靈活性

　　當(dāng)前市場競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到，以往管理模式不適合應(yīng)用于當(dāng)前市場發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進(jìn)了投資管理方式，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競爭水平，然而，如果不斷擴(kuò)張這一模式，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營起來困難。

　　3.2組織機(jī)構(gòu)不夠健全

　　在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)營管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營管理過程中，往往過度追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營管理模式過于簡單，如此一來，也會從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿足市場經(jīng)濟(jì)需求。

　　3.3管理人員流動性快

　　要想完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實(shí)際現(xiàn)狀來看，我國管理人員流動性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在兩方面。第一，企業(yè)對管理人員的重視程度不高，沒有嚴(yán)格管理。第二，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。

　　3.4管理措施不完善

　　企業(yè)經(jīng)營管理存在對應(yīng)的措施不完善、不合理。主要原因是各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)性不好，影響了企業(yè)運(yùn)營。再加上現(xiàn)有的管理體系不具備合理性，無法全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。

　　4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化措施

　　4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

　　當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營管理理念，對其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競爭水平。在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念的時(shí)候，必須從戰(zhàn)略理念考慮，制定出有效的戰(zhàn)略理念，摒棄傳統(tǒng)運(yùn)營方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在各個(gè)階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規(guī)模越大，就越要加大各個(gè)理念的培養(yǎng)力度。

　　4.2建立企業(yè)經(jīng)營管理體系

　　企業(yè)在經(jīng)營管理期間，必須構(gòu)建健全的經(jīng)營管理體系，培養(yǎng)全能型員工，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的合理性。對此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營管理體系的重點(diǎn)。

　　4.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式

　　轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理模式具有一定復(fù)雜性，因此管理人員要預(yù)留出充足的時(shí)間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，安排規(guī)范人員監(jiān)督和管理這一經(jīng)營模式的運(yùn)行狀態(tài)，使其滿足企業(yè)經(jīng)營需求，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)加大了對其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想穩(wěn)定運(yùn)營，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時(shí)，建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，構(gòu)建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對此，在制定體系的時(shí)候，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，在滿足需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，將其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]孫冬清.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化研究[J].經(jīng)營管理者,20xx（12）.

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式7

　　摘要：本篇文章首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本含義進(jìn)行概述，從組織結(jié)構(gòu)問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個(gè)方面入手，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題進(jìn)行解析，并以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：規(guī)范化；管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

　　隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和改革不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，將終極發(fā)展目標(biāo)設(shè)定為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，歷經(jīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的逐漸改革和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化得到了廣泛關(guān)注，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)不間斷發(fā)展，就要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理，確保采用規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理形式給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動開展提供支撐條件，這對企業(yè)效益以及價(jià)值的平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的作用。下面，本文將進(jìn)一步對基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行闡述和探究。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本含義

　　所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指為了落實(shí)企業(yè)資源應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范管理。并且企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，針對經(jīng)濟(jì)活動而開展的管理、規(guī)劃、組織以及監(jiān)管等工作，通過提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的方式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，主要從兩個(gè)方面入手，

　　第一，結(jié)合企業(yè)自身特性和發(fā)展需求，運(yùn)用合理的形式，建立完善的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和企業(yè)職工工薪機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的全面開展；

　　第二，把企業(yè)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)框架中重要的組成部分，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，組織企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)根據(jù)市場需求以及發(fā)展變化，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理框架進(jìn)行適當(dāng)修整，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到了現(xiàn)實(shí)性的作用。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)

　　(一)關(guān)聯(lián)性

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要具備關(guān)聯(lián)性的特性，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落實(shí)，同時(shí)把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，在企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營工作時(shí)，對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。所以，企業(yè)在開展管理工作時(shí)，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系，而經(jīng)濟(jì)管理將直接影響著企業(yè)整體管理質(zhì)量。

　　(二)綜合性

　　企業(yè)在發(fā)展的終極標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，由此可知，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了作用，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具備的綜合性特性進(jìn)行了突顯，企業(yè)建立合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，不僅可以給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供了條件，同時(shí)也有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

　　(三)引導(dǎo)性

　　在企業(yè)落實(shí)管理工作時(shí)，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機(jī)制進(jìn)行表現(xiàn)，并且，企業(yè)發(fā)展速率以及方向通常是針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況實(shí)現(xiàn)分析的，具體經(jīng)濟(jì)活動主要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)而落實(shí)，從而確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)朝著合理的趨勢前進(jìn)。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

　　(一)組織結(jié)構(gòu)問題

　　組織結(jié)構(gòu)存在的問題主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)缺少靈活性。隨著市場經(jīng)濟(jì)框架以及社會需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架無法進(jìn)行及時(shí)修整，使得企業(yè)和社會發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視組織框架的及時(shí)修正，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。

　　(二)人力資源問題

　　人力資源問題是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中普遍出現(xiàn)的.問題之一，因?yàn)槠髽I(yè)員工數(shù)量偏多，并且人才供給嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)不高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，

　　第一，企業(yè)職工流動性比較高，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動時(shí)無法得到全面開展，工作進(jìn)度和工作效率普遍偏低，給企業(yè)今后發(fā)展帶來約制；

　　第二，企業(yè)沒有定期對職工進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，員工專業(yè)素養(yǎng)偏低，給企業(yè)外在形象帶來影響的同時(shí)，還會阻礙企業(yè)不間斷發(fā)展；

　　第三，企業(yè)沒有制定高效的激勵(lì)政策，無法調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較遲緩。

　　(三)管理制度問題

　　機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式，構(gòu)建完善的機(jī)制政策，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了現(xiàn)實(shí)性的作用，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，因?yàn)槿鄙賹�管理機(jī)制重要性的認(rèn)識，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機(jī)制過于形式化，沒有將其自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部管理活動比較混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身作用不能得到有效發(fā)揮[2]。

　　(四)管理模式問題

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用的經(jīng)濟(jì)管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉(zhuǎn)化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，就要利用投資的形式來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升，但是在投資的過程中，會存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

　　(一)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

　　第一，企業(yè)管理工作人員需要對目前執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例有所了解，并在此條件下，構(gòu)建高效經(jīng)濟(jì)管理體機(jī)制，實(shí)行對企業(yè)所有員工的統(tǒng)一管理，并做好溝通工作。第二，各個(gè)部門之間要做好協(xié)調(diào)工作，明確自身的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，讓其參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)工作中，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式以及標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合。第三，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制后，應(yīng)該加大對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落實(shí)情況的探究力度，根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的自身作用得到全面發(fā)揮。

　　(二)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　企業(yè)需要保證經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)具備規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)開展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)[3]。

　　(三)建立完善的績效政策和考評制度

　　針對于當(dāng)前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對提升企業(yè)工作效率有著直接的影響，假設(shè)企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個(gè)企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)職工工作內(nèi)容來建立績效和考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)職工工作水平，設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過發(fā)放小禮物或者獎(jiǎng)金的方式，調(diào)動企業(yè)職工工作主動性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

　　(四)加強(qiáng)對人力資源的管理

　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式的規(guī)范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證人力資源活動的全面落實(shí)；其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員配置時(shí)，需要安排具備一定工作能力和經(jīng)驗(yàn)的工作職工，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以高效實(shí)行；最后，通過制定激勵(lì)政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進(jìn)行全面激發(fā)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性的同時(shí)，還能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，是迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，普遍存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)管理水平的提升帶來了阻礙。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應(yīng)的應(yīng)對措施，通過采用構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、建立完善的績效政策和考評制度等方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模型的規(guī)范性，在給企業(yè)創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式8

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

　　為了保證企業(yè)資源能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值而進(jìn)行的一系列管理就是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過在經(jīng)營過程中，實(shí)施科學(xué)合理的計(jì)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、組織，從而使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。但是，隨著我國最近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營為核心轉(zhuǎn)型。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和自身的特點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用以及各種開支，避免不必要的浪費(fèi)，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，另一個(gè)是要將現(xiàn)代企業(yè)納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系之中，根據(jù)客觀的市場規(guī)律以及市場的需求，開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動。在市場發(fā)生變化時(shí)。及時(shí)的作出調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動在企業(yè)制度活動管理中占據(jù)著重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的類型

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是為了適應(yīng)我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期逐漸形成的，因此，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)這個(gè)社會的發(fā)展，目前我國正處于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的管理需要跟上時(shí)代的步伐，因?yàn)楣芾砟Ｊ绞菫閼?yīng)對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行的管理，不適合應(yīng)用于市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最近幾年，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，可持續(xù)發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)。為此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的合理化、規(guī)范化變的越來越重要。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

　�。ㄒ唬┚C合性強(qiáng)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的整個(gè)過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的綜合性，能夠有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，科學(xué)合理的'規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營過程，掌控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程，切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）指導(dǎo)性強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)代表著企業(yè)的運(yùn)營過程中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時(shí)也指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因而經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。（三）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關(guān)的部門都和經(jīng)濟(jì)管理有著直接的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。

　　四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合理化、規(guī)范化的措施

　　（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)營過程中形成完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員管理的效率。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動能夠有序進(jìn)行，因此企業(yè)的管理人員管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，注重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范化，在對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及現(xiàn)代的經(jīng)營情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)資料，對企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學(xué)合理、規(guī)范。（三）有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源要想實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，首先需要應(yīng)提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高相關(guān)管理人員的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化配置現(xiàn)代企業(yè)人員，在選擇管理人員時(shí)確保管理人員有一定的能力和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。（四）科學(xué)客觀評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)客觀評定應(yīng)該包括以下內(nèi)容：對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評定，對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作評定，對現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行評定。科學(xué)客觀評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于現(xiàn)代企業(yè)對自身的管理模式有足夠的認(rèn)識和了解，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不適用的地方進(jìn)行就是糾正，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證在企業(yè)在長期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式始終合理化和規(guī)范化。

　　五、結(jié)束語

　　利益最大化一直是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，合理化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，科學(xué)評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理化和規(guī)范化，保證現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式9

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體途徑

　　現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實(shí)際的管理過程中，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起：

　　(一)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善

　　我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強(qiáng)的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級管理部門人員的有效溝通，及時(shí)的對管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時(shí)也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。

　　(二)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃

　　首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時(shí)也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時(shí)的進(jìn)行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項(xiàng)活動的主要內(nèi)容，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)審核過程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展

　　企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的`主動性充分調(diào)動，同時(shí)也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

　　(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評審機(jī)制，在有效評審機(jī)制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對完善的可能性，實(shí)際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)問題及時(shí)的找出，對事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時(shí)的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。

　　二、結(jié)語

　　現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式10

　　企業(yè)集團(tuán)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)物，其改變了傳統(tǒng)單純的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式，發(fā)展成為很多獨(dú)立企業(yè)共同構(gòu)建的股份制產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)集團(tuán)作為我國產(chǎn)業(yè)主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績的同時(shí)，一些管理問題卻漸漸浮出水面，特別是財(cái)務(wù)管理模式中存在的各種問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，如何改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)更適應(yīng)現(xiàn)代化管理形勢，是企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人最應(yīng)關(guān)注的課題。

　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的基本概念及理論

　　一切影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)濟(jì)因素均被統(tǒng)稱為經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其包含了政府經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)總體情況、供需關(guān)系等。經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動影響比較深刻，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，企業(yè)為了緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，必須向社會廣泛籌集資金，增設(shè)大量生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)場地和生產(chǎn)工作人員。不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，首先影響企業(yè)的銷售總額，然后影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作人員必須想方設(shè)法避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好各種預(yù)防措施。另外，政府對經(jīng)濟(jì)具有宏觀調(diào)控的能力，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動具有重大影響。因此，企業(yè)必須對政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行全面分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式及比較分析

　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對于子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)具有決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，將其他管理權(quán)限放權(quán)給子公司，母公司財(cái)務(wù)信息來自于公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表，子公司財(cái)務(wù)并不需要進(jìn)行統(tǒng)一核算，而是根據(jù)自身具體情況進(jìn)行獨(dú)立決策、經(jīng)營、管理與核算的財(cái)務(wù)制度。

　　建立之初，聯(lián)想企業(yè)選擇采用“平底快船”財(cái)務(wù)管理模式，由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，權(quán)力高度集中，部門眾多，工作人員兼職多項(xiàng)工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著聯(lián)想集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，人才大量流失、資金過于分散的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以，為了激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營熱情，改變采用“集中指揮，分工協(xié)作”的管理方式。隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，聯(lián)想集團(tuán)以前的財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上制約了新環(huán)境下企業(yè)的改革與發(fā)展，因此聯(lián)想公司創(chuàng)新設(shè)立了微機(jī)事業(yè)部，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷與售后服務(wù)等相關(guān)工作結(jié)合起來，以市場為導(dǎo)向制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，將權(quán)力逐步讓渡給事業(yè)部。

　　三、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　　規(guī)模大是企業(yè)集團(tuán)的典型特征，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的下屬部門并未采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而是進(jìn)行單獨(dú)財(cái)務(wù)管理。比如有些大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，由于機(jī)構(gòu)系統(tǒng)大，部門繁多，而不同部門之間的財(cái)務(wù)管理方式也不一樣，并采用不同的財(cái)務(wù)信息核算方法，財(cái)務(wù)配套設(shè)施也不相同，造成最終制定出來的財(cái)務(wù)報(bào)表差異較大，企業(yè)集團(tuán)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)難以從不同財(cái)務(wù)報(bào)表中了解到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況，因此企業(yè)集團(tuán)各自為政的財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

　　目前，我國一些企業(yè)集團(tuán)對下屬子公司缺乏足夠的股權(quán)控制，還有的企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)模式較為特殊，這些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作中難以科學(xué)的'設(shè)置管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理人員的崗位要求設(shè)置不明確，使得企業(yè)集團(tuán)難以對下屬子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況獲得充分的了解，并且進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。長期以來，財(cái)務(wù)管理權(quán)分配是集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。有的集團(tuán)企業(yè)并未真正下放權(quán)力，所屬子公司財(cái)務(wù)管理依然由企業(yè)財(cái)務(wù)總部管理，子公司并沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)，這便是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。有的企業(yè)集團(tuán)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力完全下放給子公司，集團(tuán)總部只是對財(cái)務(wù)運(yùn)行決策起到一定的管制作用，這便是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)管理模式缺乏科學(xué)性，很多下屬子公司掌握著很大的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，卻沒有真正行使好這一重要權(quán)力，而企業(yè)集團(tuán)總部缺乏足夠的干預(yù)下屬子公司財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)力，造成很多企業(yè)集團(tuán)的下屬公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。

　　綜上所述，目前我國改革開放進(jìn)程日益加快，產(chǎn)生了很多新的管理理念，集團(tuán)企業(yè)必須開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒其他優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，探尋新的發(fā)展道路，并不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式11

　　論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu);會計(jì)管理模式;會計(jì)管理體系

　　論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的會計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

　　一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制

　　由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主�？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

　　適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

　　健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

　　實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

　　統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會計(jì)管理模式的新要求

　　確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度�！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的`深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動。

　　論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu);會計(jì)管理模式;會計(jì)管理體系

　　論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的會計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

　　一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制

　　由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

　　適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

　　健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

　　實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

　　統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會計(jì)管理模式的新要求

　　確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位�！罢�企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度�！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動。

　　確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動，說到底都是資金運(yùn)動的過程。而資金運(yùn)動既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn);既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài);既有動態(tài)，又有靜態(tài)(相對而言)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌�，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

　　確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

　　確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

　　確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會計(jì)是反映資金運(yùn)動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

　　三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理三種模式的比較分析[1]

　　就加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營狀況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計(jì)管理體制包括會計(jì)人員的管理和會計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督與分析、日常會計(jì)基礎(chǔ)工作等。

　　建立和完善企業(yè)會計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理;第二種交叉型管理模式，即會計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理;第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會計(jì)管理模式作一比較分析。

　　其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會計(jì)人員在核算第一線，有利于會計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，對責(zé)任單位的會計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本;在責(zé)任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會計(jì)人員不按會計(jì)制度去處理會計(jì)業(yè)務(wù)。有的會計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會計(jì)核算旨在強(qiáng)化會計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?

　　其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對會計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件�，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?

　　其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會計(jì)管理受企業(yè)會計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會計(jì)人員實(shí)行會計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會計(jì)部門直接考核、評比和獎(jiǎng)懲，有利于會計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

　　四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)管理體系[2]

　　根據(jù)我國企業(yè)的會計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會計(jì)，責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)三個(gè)層次。

　　一般會計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)，它按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會計(jì)是企業(yè)會計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。

　　在西方現(xiàn)代管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容

　　管理會計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價(jià)值的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式12

　　一、前言

　　隨著我國上世紀(jì)的改革開放，我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時(shí)代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對企業(yè)的管理來說，最重要的就是對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展，要求企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理必須從生產(chǎn)型的管理轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)經(jīng)營型的管理�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營型的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程獲得的收益，使得經(jīng)濟(jì)的收益最大程度的體現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現(xiàn)代企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

　　1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

　　對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，其含義就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價(jià)值以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際操作管理的實(shí)現(xiàn)。而且，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理并組織監(jiān)控，在實(shí)施這些管理措施以后能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使這些企業(yè)能夠科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理來說，它的主要目的就是是通過科學(xué)、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競爭力以及使得他們的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。關(guān)于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其主要任務(wù)是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上，根據(jù)他們的自身發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，根據(jù)這些來制定出比較有效、科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理模式。通過對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格的合理定價(jià)以及對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，做到對現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)開銷，并且還要對現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對合理的薪金報(bào)酬以及相關(guān)福利。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)操作管理來說，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預(yù)算工作，以及生產(chǎn)過程中的資金核算，最大化的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，來提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率，還要根據(jù)當(dāng)前的社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行適當(dāng)、合理的調(diào)整，使得企業(yè)對他們自身的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從企業(yè)的基本活動以及輔助活動管理著手，在管理過程中要將企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動以及輔助活動中。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

　　在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性等幾個(gè)主要特點(diǎn)。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理的關(guān)系是關(guān)聯(lián)的、密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低；指導(dǎo)性就是指在這些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策來制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作來進(jìn)行與之相關(guān)的研究，然后再以這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，來指導(dǎo)有關(guān)的企業(yè)中涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動以及對企業(yè)進(jìn)行管理的主要發(fā)展方向，以此來保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的發(fā)展；對于綜合性來說，因?yàn)樵谝粋�(gè)企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理對于這個(gè)企業(yè)的整體管理工作來說是非常重要的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠綜合的進(jìn)行企業(yè)其方面工作的管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，只有有了規(guī)范化、合理的、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能帶動現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營的發(fā)展，提高企業(yè)對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析

　　1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

　　對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，傳統(tǒng)的管理方式（20世紀(jì)10年代之前）主要由于當(dāng)時(shí)的我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，導(dǎo)致這種對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作不能和時(shí)代發(fā)展接軌，所以導(dǎo)致很多企業(yè)并不能得到最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而且在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也帶給了企業(yè)很多問題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強(qiáng)大的競爭壓力下被市場所淘汰。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

　　與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式（20世紀(jì)10年代至今）主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的'管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業(yè)不僅要注重自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，而且要加大企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理力度，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理，最后獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。

　　四、當(dāng)前企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理模式中存在的問題

　　1.企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定

　　目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理人才的流動性很大，很多管理人才在工作一段時(shí)間后選擇離職或者跳槽，據(jù)調(diào)查，很多人的一份工作的時(shí)間僅僅不到3個(gè)月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到了很大的負(fù)面影響。而造成企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒有對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才進(jìn)行政策上的支持，而且沒有有關(guān)方面的福利保障，據(jù)很多從業(yè)人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險(xiǎn)一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認(rèn)可。另一方面，據(jù)調(diào)查，我國某一知名民營企業(yè)在20xx年底企業(yè)內(nèi)的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應(yīng)有的認(rèn)可而選擇離職。而且對于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不完全

　　由于一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而對于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實(shí)際意義上的后勤部門，企業(yè)的組織并不完善，這必然會造成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全，不是過于簡單，就是過于繁冗，這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作得不到有效的展開，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到科學(xué)、有效的發(fā)展。

　　3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

　　隨著很多企業(yè)加大了對自身經(jīng)濟(jì)的管理力度，都相繼建立了與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，但是大多數(shù)是參照國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，造成這些仿照國外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能在我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場很好的起作用，因而缺乏實(shí)用的效果。另一點(diǎn)，這些對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作僅僅姿勢表面上的，并沒有深入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中去，或者并沒有在有關(guān)的具體企業(yè)涉及到經(jīng)濟(jì)效益的活動中運(yùn)用這些制度，使得制度的作用得不到體現(xiàn)，僅僅在形式上起到作用，這嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最后影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

　　4.企業(yè)管理模式的落后

　　雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代的生產(chǎn)管理，但是實(shí)際上，很多企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，造成企業(yè)自身對經(jīng)濟(jì)的管理方式較為落后，更不上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速步伐，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率比較低和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點(diǎn)目標(biāo)是對于生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，沒能夠做到對企業(yè)產(chǎn)品的跟蹤定位，造成現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

　　1.完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

　　唯有一個(gè)企業(yè)擁有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，方能在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展。對于建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不能完全仿照國外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建立并完善自己的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的管理人員來說，其應(yīng)該根據(jù)市場的需求，參照有關(guān)優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，然后制定符合自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。還可以建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟(jì)管理活動記錄，手冊等。

　　2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度

　　對于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們應(yīng)該建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度，通過考評制度的建立，來激勵(lì)企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，使他們有企業(yè)歸屬感。對于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，要通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，給予他們物質(zhì)或者精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，例如可以獎(jiǎng)勵(lì)他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績較差的經(jīng)濟(jì)管理人才來說，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，例如領(lǐng)導(dǎo)上層的暗示批評、扣除部分獎(jiǎng)金等等。刺激他們在企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才趨于穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。

　　3.規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)劃，能夠推動其經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結(jié)合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的需求，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃，而且要保障在企業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃來進(jìn)行行動上的工作開展。可以將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的企業(yè)文化，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作時(shí)，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項(xiàng)方針、政策、目標(biāo)、執(zhí)行手冊、活動計(jì)劃和活動記錄等形成文件，并及時(shí)的對外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。

　　4.更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

　　落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是不行的，唯有更新了經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提高企業(yè)的運(yùn)營效率，要將經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)換為符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，只有更新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能能夠帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展和提高。

　　六、結(jié)束語

　　隨著我國社會的進(jìn)步。我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與發(fā)展過程中，依然存在很多嚴(yán)重的問題，需要這些企業(yè)來解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并給出了與之對應(yīng)的建議和對策，希望可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展，來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，最后推動企業(yè)走上科學(xué)、高效的發(fā)展道路。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式13

　　摘要：本文通過對新會計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)、新會計(jì)準(zhǔn)則的特征、新會計(jì)準(zhǔn)則對現(xiàn)代企業(yè)的影響、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下完善會計(jì)管理模式的重要性進(jìn)行了分析，總結(jié)歸納出了現(xiàn)代企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下的具體會計(jì)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新會計(jì)準(zhǔn)則；管理模式；探討

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)的地位也越來越重要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是會計(jì)管理模式，會計(jì)管理模式直接決定著我國現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國很多現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式仍存在著許多問題。

　　1新會計(jì)準(zhǔn)則的特征

　　1.1現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)

　　新會計(jì)準(zhǔn)則與傳統(tǒng)會計(jì)管理模式相比更加具有依據(jù)性和規(guī)范性。企業(yè)無形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會計(jì)準(zhǔn)則中對于財(cái)務(wù)支出方面明確的進(jìn)行了規(guī)定，使現(xiàn)代企業(yè)在支出財(cái)務(wù)方面或投資方面有了一定的依據(jù)基礎(chǔ)，使整體過程更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化[1-2]。

　　1.2現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)

　　傳統(tǒng)會計(jì)管理模式在進(jìn)行建筑工程財(cái)務(wù)劃分時(shí)相關(guān)制度和規(guī)范不夠完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金鏈出現(xiàn)漏洞，經(jīng)常會出現(xiàn)入不敷出或資產(chǎn)支出收入對不上號的情況發(fā)生。而新會計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定了非常完善的體系，新會計(jì)準(zhǔn)則能夠使不同的資金資料進(jìn)行合理管理分類，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題并能夠及時(shí)做出對策從而解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。

　　2新會計(jì)準(zhǔn)則對現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　2.1簡化結(jié)算步驟

　　傳統(tǒng)會計(jì)核算中結(jié)算步驟是非常繁瑣的，在結(jié)算的過程中要將支出和收入進(jìn)行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會使準(zhǔn)確率下降。而新會計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)徹底解決了這一問題，新會計(jì)準(zhǔn)則簡化了結(jié)算步驟，在保證準(zhǔn)確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。

　　2.2提升員工福利

　　傳統(tǒng)會計(jì)核算的工作量非常大，而會計(jì)管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會導(dǎo)致人才的流失，其根本原因就是傳統(tǒng)薪酬計(jì)算模式對于薪酬的標(biāo)準(zhǔn)處于分散狀態(tài)。新會計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)將員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。

　　3企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下完善會計(jì)管理模式的重要意義

　　3.1完善管理制度

　　在現(xiàn)代企業(yè)中完善會計(jì)管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會計(jì)管理模式能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度更加完善。

　　3.2利益最大化

　　無論任何一家現(xiàn)代企業(yè)最初的經(jīng)營目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，足以可見企業(yè)中對資金效益的重視。實(shí)施有效的會計(jì)管理模式將能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會計(jì)管理在企業(yè)融資或投資中都起著至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會計(jì)管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保證在預(yù)期以上。

　　3.3控制企業(yè)成本

　　實(shí)施會計(jì)管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運(yùn)行成本。企業(yè)運(yùn)行的資金成本對于企業(yè)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會計(jì)管理模式。

　　4新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的具體會計(jì)管理模式

　　4.1完善管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會計(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)人才提拔到財(cái)務(wù)部管理層才能使會計(jì)管理模式工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將領(lǐng)導(dǎo)階層和各個(gè)員工的具體工作鏈和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅(jiān)決杜絕不具備會計(jì)管理相關(guān)知識的人進(jìn)入會計(jì)管理部門。只有會計(jì)管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

　　4.2靈活運(yùn)用會計(jì)管理基本理念

　　根據(jù)會計(jì)管理模式的基本理念，將控制目標(biāo)成本作為目標(biāo)，以作業(yè)為中心，培養(yǎng)相應(yīng)的企業(yè)文化，使現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理問題得到解決。例如，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)開展一次關(guān)于企業(yè)文化的會議，并且要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的員工的`認(rèn)可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標(biāo)，以有效的會計(jì)管理作為中心的思想理念準(zhǔn)確的普及到各個(gè)部門的員工心中。企業(yè)內(nèi)部也可以定期舉辦活動，可以公司內(nèi)部一起旅游或者看展公司內(nèi)部晚會，其根本作用是培養(yǎng)公司的內(nèi)部凝聚力，著重部門與部門之間的團(tuán)隊(duì)合作默契，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　4.3提升會計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的地位

　　我國現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會計(jì)管理部門在企業(yè)內(nèi)部得不到相應(yīng)的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準(zhǔn)確率。提升會計(jì)管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會計(jì)管理部門員工的工作積極性。例如，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過閱讀相關(guān)資料或講座深切的認(rèn)識到會計(jì)管理模式的重要性，再通過員工大會進(jìn)行相應(yīng)的傳達(dá)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認(rèn)識到會計(jì)管理部門的重要性。領(lǐng)導(dǎo)也可以通過大會進(jìn)行公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)會計(jì)管理部門，使公司其他部門員工認(rèn)識到會計(jì)管理的重要性。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)則是會計(jì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)競爭市場日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對現(xiàn)代企業(yè)來說是一個(gè)巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中存在問題，提升會計(jì)管理水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還能夠推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]譚洪濤.會計(jì)信息的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)后果研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

現(xiàn)代企業(yè)管理模式14

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因?yàn)樵诮ㄖ��?xiàng)目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；工程管理；模式

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在中國經(jīng)濟(jì)市場的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時(shí)代背景之下，想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。

　　1現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問題

　　1.1建筑工程管理模式比較單一

　　就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設(shè)的規(guī)模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項(xiàng)目的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇，而項(xiàng)目業(yè)主一般會同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個(gè)總的承包合同，再由總的承包單位進(jìn)行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟(jì)效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認(rèn)識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認(rèn)知，不重視其重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。

　　1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機(jī)制

　　現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個(gè)因素也都會對建筑工程施工項(xiàng)目造成較為嚴(yán)重的影響，影響到工期時(shí)間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，某些個(gè)人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質(zhì)量不合格，價(jià)格較為便宜的施工材料，在進(jìn)行施工時(shí)縮減施工時(shí)間，減少建設(shè)施工的程序�；炷�土鋼筋材料在施工建設(shè)中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產(chǎn)生安全事故，還會對后期工程項(xiàng)目的驗(yàn)收產(chǎn)生影響。而這些也都是因?yàn)榻ㄖ�工程管理中沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個(gè)別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個(gè)人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴(yán)重?fù)p害到項(xiàng)目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時(shí)也會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.3建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過低

　　大多數(shù)的項(xiàng)目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專業(yè)施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題。并且還會出現(xiàn)使用材料結(jié)算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當(dāng)還會出現(xiàn)重復(fù)施工、錯(cuò)誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時(shí)，還會給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施

　　2.1完善建筑管理施工組織體系

　　完善建立施工組織管理體系，是建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標(biāo)為重要指導(dǎo)，建立完善起由項(xiàng)目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個(gè)總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項(xiàng)目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時(shí)要提高工程報(bào)量、按時(shí)發(fā)放工程款項(xiàng)、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對工程成本進(jìn)行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎(chǔ)，建立起較為有效的，能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目的施工流程進(jìn)行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實(shí)的在總包商的工作中得到落實(shí)，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實(shí)的落實(shí)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術(shù)的管理進(jìn)行專人的管理，將責(zé)任人明確，提高施工質(zhì)量和效率。

　　2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制

　　需要建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)具體工作都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)測，并將責(zé)任明確的個(gè)人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運(yùn)行。并且還需要項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調(diào)性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質(zhì)量合格的建筑材料，避免不合格的材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，對可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行把控。而監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格要求，并且需要按照施工順序進(jìn)行有效的控制，首先應(yīng)該完成建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位和施工方、建設(shè)方還需要對所完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進(jìn)行二次驗(yàn)收，以保證工程項(xiàng)目的安全可靠。

　　2.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

　　要想提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的`管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，加快建設(shè)建筑工程管理隊(duì)伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因?yàn)橐粋�(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價(jià)值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊(duì)伍的建設(shè)，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才的合理儲備�？梢远ㄆ趯�管理階層人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，并加強(qiáng)對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合能力的同時(shí)，還能夠提高管理隊(duì)伍的凝聚力�？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊(duì)伍的管理水平。并且可以與當(dāng)?shù)貙W(xué)進(jìn)行合作，建筑企業(yè)需要進(jìn)行人才的儲備工作，健全人才儲備機(jī)制。

　　3總結(jié)

　　現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質(zhì)量有直接關(guān)系，不但關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)。而要想做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位�，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時(shí)，適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，建立起具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式15

　　摘要：筆者對企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式

　　一、引言

　　對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國開始實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長一段時(shí)間里，中國實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對接。在二十世紀(jì)初，我國正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡單的定位成追求利潤，而應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

　　最近一段時(shí)間，國際的經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發(fā)展的管理模式。現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問題。

　　1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。

　　上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而形成的經(jīng)營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個(gè)企業(yè)，都會在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會涉及到很多內(nèi)容，對企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

　　2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。

　　從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國際經(jīng)濟(jì)形勢有了很大的變化，管理模式的`重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘�識型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場以及國際經(jīng)濟(jì)形勢無時(shí)無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場深刻的變革。而這個(gè)過程會很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當(dāng)中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。

　　三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　　企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.企業(yè)的經(jīng)營理念從追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>

　　企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該意識到知識經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營來說，最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競爭力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，從而意識到在市場環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，占據(jù)市場更多的份額。

　　2.企業(yè)的競爭節(jié)點(diǎn)從要素競爭轉(zhuǎn)變成運(yùn)營競爭。

　　企業(yè)的競爭力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場上的壽命周期，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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