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如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的心要條件。那么如何才能提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力？下面是小編整理的如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的資料，僅供參考，希望喜歡。
【1】如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)
表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時(shí)，每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘，如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷自我，可能就與一個(gè)好機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)了。我們常說(shuō)“行勝于言”，主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說(shuō)。但現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。
第二、培養(yǎng)自己做事主動(dòng)的品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來(lái)的，而是靠努力做出來(lái)的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽(tīng)差的人，我們不應(yīng)該被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解社會(huì)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。
第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)
幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。要記著個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識(shí)地多參與集體活動(dòng)，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對(duì)待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒(méi)人敢用。
第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)
今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的價(jià)值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。公司在考察員工時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些人的動(dòng)手能力強(qiáng)，點(diǎn)子也不錯(cuò)，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時(shí)，就是固執(zhí)己見(jiàn)，不肯與人商量；當(dāng)問(wèn)及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，有些學(xué)生說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時(shí)，應(yīng)試者對(duì)同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問(wèn)題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃�，更不容易做到寬容待人和與人合作。實(shí)際上，集體中的每個(gè)人各有各的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點(diǎn)對(duì)當(dāng)代職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)尤其重要。這就需要我們?cè)谌粘Ｉ钪�，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運(yùn)用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，而且也是獲得人生快樂(lè)的重要方面。
第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念
團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。它要求團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請(qǐng)教一下。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門，每個(gè)人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)，否則將會(huì)像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，你千萬(wàn)不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的，也無(wú)助于你的成功。有一句諺語(yǔ)說(shuō)，“你付出的越 多，你得到的越多”。試想，如果你的行為讓人覺(jué)得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時(shí)，你認(rèn)為別人會(huì)來(lái)幫助你嗎？反之，如果你時(shí)�？犊貛椭鷦e 人，那你是不是會(huì)得到更多人的回報(bào)？
在團(tuán)隊(duì)之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團(tuán)隊(duì)精神的基本體現(xiàn)。
【2】如何提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力
提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要涉及到從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，以及在團(tuán)隊(duì)中扮演適當(dāng)角色的能力。以下是提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)的關(guān)鍵步驟和方法：
1、提高個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)重要性的認(rèn)識(shí)：首先，個(gè)人需要從思想上認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，理解到團(tuán)隊(duì)凝聚力是關(guān)鍵。這包括認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，以及如何通過(guò)自己的努力為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
2、調(diào)整個(gè)人角色：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人需要隨時(shí)調(diào)整自己的角色，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要。這要求有足夠的靈活性和適應(yīng)性，能夠在必要時(shí)改變自己的行為和角色，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧和效率。
3、解決團(tuán)隊(duì)中的不良狀況：如果團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了一些不良的狀況或是不和諧的聲音，應(yīng)該及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。這可能涉及到與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、解決沖突或是調(diào)整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。
4、從上級(jí)到下級(jí)完成團(tuán)隊(duì)合作：在團(tuán)隊(duì)合作中，上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是至關(guān)重要的。上級(jí)在分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)該考慮到團(tuán)隊(duì)的合作，確保任務(wù)能夠被有效地完成。
5、培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)的思想：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)，包括加強(qiáng)內(nèi)部溝通、協(xié)作，以及為患者或客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種主動(dòng)的服務(wù)思想能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
6、增強(qiáng)歸屬感：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該感到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分，并愿意為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和成功貢獻(xiàn)自己的力量。這種歸屬感能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
7、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)等方式，培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓他們明白自己是團(tuán)隊(duì)的一部分，并且每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是不可或缺的。
8、建立共同的目標(biāo)和愿景：一個(gè)明確的共同目標(biāo)和愿景能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)成員能夠朝著同一個(gè)方向努力。
9、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神符號(hào)：如團(tuán)隊(duì)的名稱、標(biāo)志、隊(duì)服等，這些可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感。
10、設(shè)定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部語(yǔ)言：內(nèi)部語(yǔ)言或“暗語(yǔ)”可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和溝通，使團(tuán)隊(duì)更加緊密。
通過(guò)上述方法，可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
【3】?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的六大品質(zhì)
(一)、信任
相信自己，相信團(tuán)隊(duì)中的同伴，相信團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。只有相互信任、相互依賴，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人才能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能集中到更多的智慧，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)到成功的彼岸。信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一種激勵(lì)，是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。若是沒(méi)有信任，團(tuán)隊(duì)內(nèi)就將缺少真誠(chéng)地交流，而沒(méi)有交流，甚至彼此產(chǎn)生猜疑，團(tuán)隊(duì)的矛盾就會(huì)越來(lái)越多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢(shì)必形同散沙，毫無(wú)力量可言。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)就是相信自己。
(二)、寬容
寬容是讓一個(gè)人盡快融入團(tuán)隊(duì)之中的捷徑。寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤(rùn)滑劑，它能消除分歧和矛盾，使團(tuán)隊(duì)成員能夠相互尊重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨(dú)特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無(wú)限制地縱容，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)允許寬容存在，不會(huì)讓縱容有機(jī)可乘。當(dāng)然寬容并不代表軟弱，在團(tuán)隊(duì)合作中它體現(xiàn)出的是一種堅(jiān)強(qiáng)的精神，它是一種以退為進(jìn)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大發(fā)展，以及為個(gè)人奠定有利的提升基礎(chǔ)。
(三)、溝通
在團(tuán)隊(duì)中，成員間的較強(qiáng)的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)旺盛生命力的必要條件�，F(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，當(dāng)你有了好點(diǎn)子、好建議時(shí)，要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點(diǎn)和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒(méi)有。另外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難和矛盾時(shí)，有效的溝通能加快解決問(wèn)題的速度。持續(xù)有效的溝通，能充分體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員唯有從自身做起，有方法、層次地對(duì)同事發(fā)表意見(jiàn)并探討問(wèn)題，匯集經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，激發(fā)自身和團(tuán)隊(duì)的力量。因此，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，我們還要培養(yǎng)和提高我們自身的溝通能力。
(四)、奉獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，能為工作注入能量。每個(gè)人都有自己的想法，都有自己獨(dú)特的個(gè)性，往往會(huì)考慮自己的利益，這個(gè)并沒(méi)有錯(cuò)，但是在團(tuán)隊(duì)中，只有整體的利益得到滿足了，個(gè)人利益才會(huì)實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)之中，一個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比，是渺小的，太過(guò)計(jì)較個(gè)人得失的人，永遠(yuǎn)不會(huì)真正融入到團(tuán)隊(duì)之中。而擁有極強(qiáng)全局意識(shí)的人，最終會(huì)是一個(gè)最大的受益者。因此，奉獻(xiàn)精神也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中一個(gè)重要的因素。
(五)、尊重
平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊鶯彼此對(duì)團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)得到最大的發(fā)展，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員也才會(huì)贏得最大的成功。
(六)、欣賞
我們每一個(gè)人的身上都會(huì)有閃光點(diǎn)，都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。要想成功地融入團(tuán)隊(duì)之中，就要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)工作伙伴的優(yōu)點(diǎn)。擁有謙虛的品質(zhì)會(huì)讓我們正視自己的短處，看到他人的長(zhǎng)處，從而贏得眾人的喜愛(ài)。團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。如果達(dá)不到這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能真正成功，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人前途也將渺茫。
【4】?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特點(diǎn)
共同的目標(biāo)或任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成必定是基于某種目標(biāo)或是為了完成某個(gè)任務(wù)的，因此團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，任務(wù)明確會(huì)利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，團(tuán)結(jié)。如果目標(biāo)不明確，那么可能會(huì)導(dǎo)致部分成員感覺(jué)沒(méi)有存在的意義，從而不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制。團(tuán)隊(duì)中如果獎(jiǎng)懲分明，會(huì)利于團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，如果不公平，或者存在特權(quán)則不利于調(diào)動(dòng)成員的積極性，也不利于團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)者，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像是沒(méi)有方向的帆船，在激流之下只會(huì)隨著水流或者風(fēng)向亂轉(zhuǎn)，不利于團(tuán)隊(duì)的整體能力提升。
集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)該有集體榮譽(yù)感，將集體的利益放在第一位，這樣的集體才會(huì)就很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果每個(gè)人都先考慮個(gè)人的利益，那么這樣的團(tuán)對(duì)協(xié)作能力肯定不會(huì)得到提升的。
集體也要顧及個(gè)人利益。雖然每個(gè)人都應(yīng)該以集體利益為先，甚至?xí)艞壔蛘郀奚糠謧�(gè)人利益，這樣提高了集體的協(xié)作能力，但是集體也要顧及到個(gè)人的利益，如果一味的考犧牲個(gè)人利益來(lái)成全集體利益，這樣的集體協(xié)作能力也不會(huì)長(zhǎng)久的。
【5】如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
一、確立清晰明確的目標(biāo)。
心理學(xué)家馬斯洛曾說(shuō)，杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，讓大家知道“我們要完成什么、我能得到什么”。這一目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和運(yùn)行的核心動(dòng)力。為了使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更具激勵(lì)作用，在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，必須堅(jiān)持以下原則：明確原則。必須明確確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀以及指導(dǎo)方針;激勵(lì)性原則。制定的目標(biāo)愿景必須能夠激勵(lì)成員，使每位團(tuán)隊(duì)成員都相信團(tuán)隊(duì)的愿景并愿意努力去實(shí)現(xiàn)它;切實(shí)可行原則。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)理性分析，綜合評(píng)判，必須建立在團(tuán)隊(duì)確實(shí)能做到的愿景的基礎(chǔ)之上，目標(biāo)不能定得太高，也不應(yīng)太低;共識(shí)原則。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)，不僅要合乎社會(huì)規(guī)范，具有時(shí)代性，而且要與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一。須知對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，所有的團(tuán)隊(duì)成員都支持一種觀點(diǎn)是至關(guān)重要的。
二、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
健康和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍能使團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，可以在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使人們保持親密。團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊(duì)效能就越大。信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。要使團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，履行承諾，管理層在實(shí)施政策要公正公開(kāi)公平，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信用和政策產(chǎn)生信心。同時(shí)，管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團(tuán)隊(duì)公開(kāi)團(tuán)隊(duì)工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體尊重與滿足離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)這一集體，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)實(shí)行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂(lè)趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
三、搞好團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)。
要提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)是重要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)已成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新的手段，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)營(yíng)造積極的氛圍，使成員樂(lè)于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。同時(shí)，要有計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，組織學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，開(kāi)展崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，為其提供各種外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高人員的知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要，把團(tuán)隊(duì)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。
四、提高團(tuán)隊(duì)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹(shù)立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖往往充當(dāng)教練員和協(xié)調(diào)員的角色，能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分認(rèn)識(shí)自己的潛力，并為團(tuán)隊(duì)指明方團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建立。人人都知道，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動(dòng)并且提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力，指導(dǎo)并幫助團(tuán)隊(duì)取得更加突出的成績(jī)。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要懂得如何管人、用人;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的修煉，善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，運(yùn)籌帷幄，把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;最后，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開(kāi)闊胸襟、講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團(tuán)隊(duì)成員的智慧、采納團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主管理的作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
五、做好團(tuán)隊(duì)人員的思想轉(zhuǎn)變。
對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要有認(rèn)同感，要有精益求精的工作要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)管理就是要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度依法從嚴(yán)搞好工作，境界更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、要求更實(shí)。從思想教育入手，啟發(fā)人員服從管理的自覺(jué)性，真正使團(tuán)隊(duì)正規(guī)化建設(shè)過(guò)程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。另外，管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順?biāo)枷耄龅健爸淙徊⒅渌匀弧�。同時(shí)，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格管理的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是“以人為本”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)人員放在主體地位。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是必須充分尊重團(tuán)隊(duì)人員的主體地位，切實(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)人員的權(quán)益，不斷改善團(tuán)隊(duì)人員的生活條件，激發(fā)他們熱愛(ài)事業(yè)、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進(jìn)取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)正規(guī)化團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、做好細(xì)節(jié)。
俗話說(shuō):天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位人員都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心，量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事做對(duì)、做好。以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺(jué)規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。通過(guò)細(xì)節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、快捷的管理控制。應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)。應(yīng)把管理的信息化運(yùn)用到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運(yùn)用數(shù)理方法實(shí)現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應(yīng)運(yùn)用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行全時(shí)制連續(xù)自動(dòng)控制，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應(yīng)速度。
七、重在習(xí)慣養(yǎng)成化。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)性經(jīng)常性的工作。要想使團(tuán)隊(duì)建設(shè)正規(guī)化，必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在團(tuán)隊(duì)，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。大量事實(shí)表明，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中，“以人為本”的思想理念是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的關(guān)鍵，更是貫穿團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)人員放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要位置，充分尊重和考慮到團(tuán)隊(duì)人員的利益，調(diào)動(dòng)，每個(gè)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使人員視團(tuán)隊(duì)為家倍感溫暖，營(yíng)造“和諧團(tuán)隊(duì)”，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定。
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