- 相關推薦
質(zhì)量管理先進個人推薦材料（精選10篇）
無論在學習、工作或是生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，根據(jù)事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編精心整理的質(zhì)量管理先進個人推薦材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 1
xx20xx年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領部門職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著小梁同志的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！
一、勤于學習，提高工作能力
該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動本企業(yè)員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時，也增強了本公司的質(zhì)檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。
二、敢于管理，解決質(zhì)量問題
作為一名質(zhì)量管理負責人，小梁同志能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關技術(shù)人員在平時的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關。在原糧的`收購現(xiàn)場，他嚴格把好收購的質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)υZ和面粉進行檢查，不合格的原糧決不能進倉不合格的面粉不能出廠；他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。小梁同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導，有預見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。
這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領導及同事的一致好評。
總之，小梁同志在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關，并堅持以ISO9001為目標的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 2
xx20xx年參加工作，是我項目部質(zhì)量檢查工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領部門職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關活動，解決技術(shù)問題，提高各個工種的完成質(zhì)量。憑借著xx的出色表現(xiàn)，項目部先后在5月和8月授予他月先進個人二等獎的榮譽稱號。他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為爭創(chuàng)xx7號線工程質(zhì)量最過硬標段的目標而努力！
一、勤于學習，提高工作能力
該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，工作了兩年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動項目部新老員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的`同時，也增強了xx項目部質(zhì)檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。在完成本職工作的同時，積極參加了《xx圍護結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁施工方案》、《xx站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導書的編寫及審稿工作，為我項目的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。
二、敢于管理，解決質(zhì)量問題
作為一名質(zhì)量管理負責人，xx能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程項目運行的順利進行。具體到工程項目中去，為保證質(zhì)量、保證體系有效運行，他要求項目部相關技術(shù)、施工人員在平時的工作中做到按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、質(zhì)量安全標準組織施工，指導現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標準進行操作，糾正一切違章作業(yè)的行為。在施工作業(yè)現(xiàn)場，他嚴格把好每道工序的質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工；他對自己負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字，參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字等，檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。對發(fā)現(xiàn)的違章指揮，違章操作，他立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術(shù)人員處理。xx以抓質(zhì)量、保安全的理念為指導，有預見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕施工隊的不合理請求，保證了施工的規(guī)范，質(zhì)量的可靠。
xx積極配合公司及業(yè)主的質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關口。在施工過程中，嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術(shù)交底工作。配合公司安全質(zhì)量環(huán)保部的每一次檢查，對于業(yè)主提出的要求整改的項目，都會監(jiān)視工人步步落實整改，得到業(yè)主的認可。這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到項目部領導及同事的一致好評。
三、善于溝通，營造和諧的氛圍。
質(zhì)檢工作受多方的牽制，上有業(yè)主，監(jiān)理和公司的要求，下有施工現(xiàn)場實際情況的影響，作為搞技術(shù)、抓質(zhì)量的xx來說，既要滿足對上的要求，又要合理的指導現(xiàn)場的施工，的確不是件容易的事情。處理每個問題都要以項目部的整體利益出發(fā)，以質(zhì)量安全為前提，這往往與業(yè)主，監(jiān)理和施工隊的利益相沖突。但他善于動腦筋思考問題，積極創(chuàng)造和諧氛圍，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，跟他們交流，獲得理解，以保證質(zhì)量為底牌，讓業(yè)主和監(jiān)理對我們的工作負責，爭取他們能站在我們的角度考慮問題，這就使得本來復雜的問題變得有條理，有路可走。在對下的工作中，他體恤民工的艱苦生活，經(jīng)常去民工宿舍噓寒問暖，替他們解決生活中的各種問題，跟他們聊天，激發(fā)民工的干勁，但在質(zhì)量關口卻毫不退讓，嚴守底線。這種“軟硬皆施”，有原則，會變通的戰(zhàn)術(shù)，使得我們項目部的質(zhì)檢工作能夠正常有序的進行。
由于xx項目部目前正在開展車站主體施工，他作為質(zhì)量負責人，每天都得忙里忙外，不分晝夜，晚上加班后白天照常工作，無論酷暑嚴寒，他都堅持工作在第一現(xiàn)場，繁忙的打樁現(xiàn)場，嘈雜的冠梁施工，繁重的內(nèi)業(yè)整理都少不了他的身影。始終出現(xiàn)在有困難的地方，工作在項目的最復雜環(huán)節(jié)，用鐵面無私的態(tài)度，嚴格落實。除了積極、想方設法搞好對上關系，把控施工質(zhì)量之外。他還不忘發(fā)掘新員工的潛能，為公司和項目部增添后備力量。新員工耳濡目染間學到了很多有關質(zhì)檢的知識和管理方法，增強了團隊實力。
總之，xx項目部的質(zhì)檢工作在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好工程質(zhì)量關，保質(zhì)保量地完成質(zhì)量檢查任務和質(zhì)量指標，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 3
xx，男，1970年7月出生，碩士研究生學歷，現(xiàn)為后勤質(zhì)量管理科科長，洪家樓校區(qū)物業(yè)監(jiān)管部主要負責人。
在工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，緊密結(jié)合后勤各單位的工作實際，扎實有效地開展了一系列有針對性的檢查工作，得到了各單位的大力支持和配合，較好完成了后勤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定工作任務，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定工作目標。他服從組織安排，及時轉(zhuǎn)變思想調(diào)整心態(tài)，對于質(zhì)量管理工作來說是一種新的事物和挑戰(zhàn)，但是他從工作中邊學邊干，刻苦鉆研，努力學習質(zhì)量管理業(yè)務知識，不斷提高了質(zhì)量管理的業(yè)務能力。無論是在水電管理工作中，還是在質(zhì)量管理工作和校園物業(yè)監(jiān)管工作中，都能夠嚴格按照黨員的標準來要求自己，積極適應不同的工作環(huán)境，在不同的工作崗位上，虛心向優(yōu)秀分子學習，做到從熟悉到熟知，從理論到實踐。
在水電中心工作期間，完成了我校上百項水電改造項目的`實施，工程總額近3000萬元。中心校區(qū)新上三條10KV供電專線，完成中心校區(qū)10KV開關站建設，徹底解決了制約中心校區(qū)教學、科研發(fā)展的電力不足的瓶頸。
在質(zhì)量管理科工作中，完成了后勤系統(tǒng)ISO9000質(zhì)量管理體系的策劃、組織，四個中心一次通過了認證；為不斷加強質(zhì)量體系的適宜性、有效性和充分性，深化持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新的發(fā)展思想。起草完成了《山東大學后勤管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，整合起草了《后勤管理處突發(fā)自然災害類事件應急預案》及《后勤管理處突發(fā)公共事件應急預案》應急預案；起草了《山東大學校園物業(yè)監(jiān)管辦法》及《山東大學校園物業(yè)監(jiān)管考評表》。
在社區(qū)物業(yè)工作中，他能盡心盡力為社區(qū)居民服好務。在面對群眾的需求和困難，能夠第一時間去協(xié)調(diào)、去解決，在不能馬上解決的情況下做好解釋工作，做到正確協(xié)調(diào)、處理好各類矛盾糾紛，使居民滿意。
他始終認為，與校內(nèi)兄弟單位打交道時，他不僅僅代表了自己，還代表了后勤管理處；與校外單位打交道時，他不僅僅代表了自己，更代表了山東大學。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 4
小趙，一個永遠面帶微笑、樸實無華的人；一個就像他的名字一樣，洋溢著蓬勃向上精神的普通共產(chǎn)黨員，憑著對機要通信神圣使命的深刻理解，對質(zhì)量安全的崇高責任，對機要用戶的滿腔熱忱，二十六年如一日，在平凡的投遞崗位上做出了不平凡的業(yè)績。他先后多次獲得北京市郵政管理局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨員示范崗、先進生產(chǎn)者等榮譽稱號，2002年被北京市總工會命名為“首都投遞標兵”，2003年被北京市委、市政府評為首都防治非典型肺炎工作先進個人，2004年被北京市國資委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被北京市總工會授予創(chuàng)新標兵榮譽稱號。2005年被國家郵政局評為全國模范投遞員，同時再次當選北京市創(chuàng)新標兵。由于出色的工作業(yè)績，他被譽為機要投遞崗位上的一面旗。
“質(zhì)量安全是機要通信的命脈，保質(zhì)量安全的萬無一失是我義不容辭的責任！面對生活，我不一定能做到讓自己自豪，但我卻完全可以做到讓自己無愧。”作為一名機要投遞員，小趙深知自身所肩負的使命，為黨、政、軍機關提供最優(yōu)質(zhì)的服務，以“嚴、細、慎、緊”把好每一個工作環(huán)節(jié)，確保機要文件準確、安全、迅速的傳遞。
機要通信是負責傳遞黨政軍絕密、機密、秘密文件的專門機構(gòu)，機要投遞網(wǎng)覆蓋北京城區(qū)、近郊區(qū)及部分遠郊區(qū)800余個黨政軍機關，作為全國模范投遞員、首都投遞標兵，小趙牢記質(zhì)量安全是機要通信的第一生命，多年的工作積累，他總結(jié)出了“嚴、細、慎、緊”四字工作法，并落實在每個工作環(huán)節(jié)之中。從事投遞工作以來，他的足跡遍及京城各大機關和企事業(yè)單位，投送機要文件100余萬件，無任何質(zhì)量差錯�？此破掌胀ㄍǖ臄�(shù)字，背后蘊涵著小趙為了確保質(zhì)量安全萬無一失所付出的汗水和心血，折射出投遞標兵兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、全身心投入機要事業(yè)的赤誠之心；疊映著共產(chǎn)黨員小趙傾心工作、傾情服務、敬業(yè)愛崗的一腔真情。
他說：每一封機要文件我都像愛惜自己眼睛一樣對待它，不能有半點馬虎。他努力做到：嚴——嚴格執(zhí)行制度，嚴守保密紀律；細——文件點數(shù)細心，現(xiàn)場檢查細致；慎——文件攜帶謹慎，文件出手慎重；緊——工作作風緊張，操作方法緊湊。為了把機要文件準確無誤地送到用戶手中，他每天早上總是比上班時間提前一個多小時進入工作現(xiàn)場，認真清點文件，嚴把復核關；同時，積極協(xié)助班組的其他同志做好出班前的一切準備。他不放過每一個工作環(huán)節(jié)，一絲不茍，以高度的責任感和使命感盡職盡責地做好投遞工作，體現(xiàn)著一名投遞標兵的高尚品德；他以敬業(yè)、勤勉、嚴謹?shù)墓ぷ骶窀姓賻又車耐尽?/p>
他幫用戶所需。每年年初投送研究生考卷，是投遞班工作最為艱辛的時候，數(shù)以萬計的考卷幾乎同一時間如潮水般涌向北京高校和研究院所，小趙每次都主動承擔最繁重的投遞道段。他深知每件考卷都心系一個學子、心系一個家庭、心系國家的未來。所以他早來晚走，精心點數(shù)，嚴格把關，慎重出手，決不因文件量大、時間緊而降低服務標準和工作質(zhì)量。今年他給科技大學投送研究生考卷，有二百多包，按往常規(guī)定投送到收發(fā)室就行了。可收發(fā)員一看這么多包，就讓幫忙直接送至考試院。他二話沒說就答應下來，可到了考試院才知道，不僅接收考卷的只有一名年紀大的女老師，而且考卷存放地點在三層樓上�？吹竭@種情況，考慮到考卷的安全，小趙脫掉大衣就干起來，一趟、兩趟、三趟……，不知搬了多少趟，二百多包考卷整齊地碼放到了保密室。望著嚴寒冬日里滿頭大汗的小趙，老師感激得不知說什么好，熱情地拿出禮品以表謝意，他卻婉言謝絕，匆匆離去。
他想用戶所想。有一次到林業(yè)大學投送文件，趕上校方有一批學生檔案需要代為交寄，東方愉快地答應下來�？捎捎趯W校老師對寄遞機要文件的手續(xù)和規(guī)定不了解，不僅文件封裝不合格，而且沒有填寫機要文件交寄單�？吹竭@種情況，小趙沒有簡單地要求學校重新封裝和填寫交寄單改日再來，而是熱情主動地為老師們解釋機要通信的.封裝規(guī)格和交寄單書寫要求，并與他們一起把文件封裝登記好。待他把文件搬運到車上正準備離開時，老師們又追了出來，歉疚地說“學生檔案里忘裝通知單了”。小趙不急不惱，又把文件搬回去協(xié)助老師重新封裝一遍，感動的老師們一個勁兒道謝。那天小趙送完全部文件回到局里已經(jīng)是下午四點多了，中午飯都沒顧上吃。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”是小趙所崇尚的價值觀。為了實現(xiàn)自己的人生目標，奉獻全部的光和熱——這是他在鮮紅的黨旗下擲地有聲的誓言，也是他在前進道路上執(zhí)著追求的座右銘。投遞工作常年奔波在外，風里來雨里去，工作量大，質(zhì)量安全這根弦更要時刻緊繃，難能可貴的是小趙無論自身壓力有多大，他帶給用戶的永遠是微笑的面龐，心里裝著的永遠是用戶的需求。正是由于真誠為用戶著想，他贏得了用戶的交口稱贊，保持著多年來機要文件妥投率100%、用戶滿意率100%的雙百記錄。
“我是共產(chǎn)黨員，讓我去！”這是在困難面前和組織最需要的時候，小趙經(jīng)常說的一句話。無論是面對肆虐的非典疫情，還是在傳遞禽流感緊急文件的關鍵時刻，無論是面對鋪天蓋地的研究生考卷，還是頂著酷暑高溫投送大學畢業(yè)生擋案，在急、難、險、重任務面前，沖在最前面的始終都是我們的機要投遞標兵——小趙。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 5
小富，男，52歲，滿族，高中學歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長。
作為一名普普通通一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅定，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產(chǎn)、班組建設、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶領電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻。他所帶領的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標兵、先進生產(chǎn)工作者榮譽稱號。
他對待業(yè)務技能有顆癡心。小富同志由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識，孜孜不倦，因為他深知先天的知識匱乏，必須要通過后天的努力來充實，從而補齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外，他還系統(tǒng)的自學了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費訂閱了大量關于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴展，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實了自身的理論知識基礎。
另一方面，他善于用理論指導實踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對這種情況，小富同志經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復試驗，成功突破了這一關鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設備配件焊接后的使用壽命。多年來，小富同志經(jīng)過不斷的學習實踐，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物。
他對待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是發(fā)展的動力。小富同志天生對工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實踐，在實踐中探索。每當新設備的引進和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性，與工作的實際需要和當前的生產(chǎn)加工能力存在距離。在這種情況下，小富總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機結(jié)合。20xx年，公司新引進了一臺立式自動焊機，由于缺少相應的配套設備，針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”小富看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個設備就這樣閑置下來。于是他就將該設備的技術(shù)參數(shù)進行了認真的科學分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復設計實驗，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設備得以發(fā)揮出最大的使用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%，還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計自行設計制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動強度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量。20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購進了一臺熔覆焊機，由于設備操作部分的設計問題，給工人的操作帶來了一定困難。小富經(jīng)過認真研究，親自動手對該設備的操作部分進行了整體改進，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，小富自行研制開發(fā)的移動式自動焊機，已經(jīng)進入到最后實驗階段，該革新項目的攻關成功，將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。
小富同志有個最大的特點就是善于積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼里認為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富。
他對待本職工作有顆精心。小富同志在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔任班組長的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任和使命。他上任后，堅持從加強班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細化管理，有力的推進班組作用的整體發(fā)揮。
在強化班組建設工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建設學習型班組為突破口，定期組織班組員工進行技能培訓，嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建設的基礎管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實現(xiàn)班組的安全管理，當做重中之重。除了加強安全管理制度落實以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法，既：重點人員一對一包保、生產(chǎn)設備一對一看護、安全隱患一對一整改。通過嚴密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求，他所承擔的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是升級工作的核心環(huán)節(jié)。提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量升級他費勁心血，不斷改進焊接工藝；為了嚴把質(zhì)量關，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達到了99.98%以上。
在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點，小富所帶領的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的.工作勁頭，每天第一個來、最后一個走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費。不管是風霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學組織生產(chǎn)和強大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺，截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀錄。
他對待班組同志有顆真心。小富班長常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動態(tài)，積極開展思想疏導工作。20xx年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時分神，并常常一個人發(fā)呆。于是主動找他談心交流，當了解到具體情況后，一方面進行思想開導，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡游戲的青工，經(jīng)過反復的思想教育和引導，幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡世界回到現(xiàn)實，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場，遇到困難他都能夠及時伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護。
小富雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“教會徒弟，餓死師傅”可小富從沒有這么想過。，他認為“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些基礎較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績，可以說他“桃李滿園”同時，也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣。
總之，在公司加快發(fā)展的進程中，小富同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻，為公司實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻！
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 6
該同志1998年畢業(yè)于交通部呼和浩特交通學校路橋?qū)I(yè)，同年8月由總公司分配到二廠工作，目前在二廠從事技術(shù)工作。2004年參與了潤揚大橋主橋交通安全設施工程、蘇州繞城高速西南段隔離柵工程、淮安船閘標志、潤揚大橋南接線伸縮縫安裝工程，在這些工程項目部擔任項目總工。幾年來該同志工作認真負責，好學上進，敢于吃苦，甘于奉獻，出色的完成了廠里交給的各項任務，所參建的工程項目均被評為優(yōu)良級，曾獲得2000年度公司先進個人、2002年度二廠先進個人、2003年度公司標兵稱號。
一、積極參與工程建設，敢于吃苦，甘于奉獻
2004年，二廠中標工程創(chuàng)歷年最高，但技術(shù)人員相對較少，因此需要一個技術(shù)人員身兼多個項目，交通安全設施工程量不算太大，但“麻雀雖小，五臟俱全”，施工中的一些程序例如：從施工組織設計報審、開工文件審批及個中原材料的各項報驗到工程計量及竣工資料等等是與大工程項目一樣的，工作是比較繁重的王建波在擔任潤揚大橋主橋交通安全設施項目總工的工作時，工作量本身就比較繁重的情況下，能夠本著自己多吃點苦，要為廠分憂的精神，又承擔了蘇州繞城隔離柵、淮安船閘標志、潤揚大橋南接線伸縮縫工程的項目總工的工作，由于這些工程幾乎是平行進行的，他一個人要來回奔波于幾個工地，擠公共汽車，起早貪黑，披星戴月也就成了家常便飯了，此間需要的是一種吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，他做到了，他的愛人在生孩子的時候，需要他，但他奔波于各個工地，沒能回來照顧自己的妻子和孩子。目前，這些工程除潤揚大橋主橋交通安全設施工程還在施工以外，其它的工程都已經(jīng)順利完工了，工程質(zhì)量優(yōu)良。
二、工作積極主動、一絲不茍、認真負責，很抓質(zhì)量
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，當前交通工程建設市場競爭日趨激烈，其實質(zhì)就是工程質(zhì)量的競爭，工程質(zhì)量的好壞與項目部的管理工作有著直接的關系，而項目總工在項目部中占有相當重要的地位。在工作中，王建波能積極主動地參與工程管理，對于工程中可能出現(xiàn)的`問題，能想在前面，做在前面，對于出現(xiàn)的隱患，處置果斷，消除隱患及時。以潤揚大橋為例，潤揚大橋交安設施工程是潤揚大橋的面子工程，對整個工程起著畫龍點睛的作用，因此在工程建設初期就確定了“確保工程內(nèi)在質(zhì)量，特別注重外觀質(zhì)量”的方針，比如在護欄工程的施工放樣開始前，需要提供路基路面的寬度，但設計圖紙上沒有，按以往的的通常做法是根據(jù)現(xiàn)場情況進行推算，但不準確，為了減少日后的麻煩，確保施工質(zhì)量，王建波能積極與大橋指、設計院聯(lián)系，最后在路基施工單位的幫助下獲得了如實可靠的數(shù)據(jù)，保證了工程施工的保質(zhì)保量地順利進行，消除了日后工程竣工驗收是存在放樣位置不準確的隱患；在隔離柵工程職工中，為了保證隔離柵的線形順滑流暢，將影響線形的幾處積水坑進行了回填，施工過程中破以往的先例使用了挖掘機，開了隔離柵施工使用挖掘機的先河，對于隔離柵部分外觀質(zhì)量不太好的網(wǎng)片采取了退貨處理，目前該工程的各項技術(shù)指標控制良好。
三、勤奮好學、善于總結(jié)，努力提高自身能力
社會在發(fā)展，時代在進步，人也要與時俱進，王建波能夠自覺的學習專業(yè)技術(shù)知識，同時注意理論聯(lián)系實際，在實踐中應用、學習，在實踐中總結(jié)，在實踐中提高經(jīng)過幾年的實踐，在技術(shù)上漸漸的成熟起來，他還能虛心向別人請教，學習他人的成熟經(jīng)驗，并善于總結(jié)，在工作中，他常將遇到的并已經(jīng)解決的一些技術(shù)難題，進行深入破析，多問自己及格為什么，努力提高自己分析問題解決問題的能力，以便于以后更好地為企業(yè)、為工程建設服務。
四、關心時事、力求上進。
能夠經(jīng)常性的讀書積極聽新聞，及時了解國內(nèi)外的動態(tài)。以開闊眼界，充實頭腦，特別是對黨的理論、方針、政策的學習，對黨的歷史有一定的了解。同時在思想上積極向黨組織靠攏，在實際中能夠嚴格要求自己。他不但在時事方面關心國家大事，關注我們國家的國際地位、國際聲望的提升，還在有限公司的規(guī)章制度精研細讀，在有限公司企業(yè)規(guī)章制度競賽中，為我廠獲得團體第三做出了自己的努力。用他自己的一句話來說就是“要在交通工程建設第一線實現(xiàn)自己的自我價值和社會價值”。
五、團結(jié)友愛，熱心助人
對待他人能以誠相待，待人友善，能夠熱心幫助別人，團結(jié)同志，對于別人的請教總是能熱情地、毫無保留地給于解答；對于公司和廠里的捐資助困活動一向積極響應，每次必捐，從不落后。
六、有團隊精神，能與人很好的合作
當今社會是競爭的社會，同時又是一個合作的社會，在競爭中有一種合作的精神是至關重要的，工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到技術(shù)、財務、材料等方面，需要合作和協(xié)同，該同志能與項目部人員、業(yè)主、監(jiān)理很好地合作，使各項工作順利開展。在與別合作中能找準自己的位置，能做到該做主角時做主角，該做配角時做配角，在做好項目部里的本職工作的同時，能積極協(xié)助項目經(jīng)理的工作，主動參與管理。在自身工作崗位上為二廠的經(jīng)濟繁榮作出應有的貢獻。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 7
小廖，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機有限公司發(fā)電機分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認真鉆研業(yè)務，取得了顯著成績,多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻。
作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動力。工作中她總是以高標準、低姿態(tài)嚴格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認真領會公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點，制定了適合本分廠務實的質(zhì)量目標計劃，并對之嚴格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認識到，生產(chǎn)任務越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進度。2010年是分廠生產(chǎn)任務繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動配合分廠質(zhì)量主管領導，采取了多種質(zhì)量保證措施，運用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標。為此，分廠也連續(xù)被公司評為“質(zhì)量工作先進單位”，而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。
沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初，小廖就下定決心做好項目管理模式的推進工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長一道，針對當時汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線wbs，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執(zhí)行，在實踐過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗，她先后13次對wbs及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進行改版，通過轉(zhuǎn)子wbs的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的wbs及相應的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，2009年一線班組的wbs覆蓋率已達到100%。2010年她主要著手于一線班組wbs的不斷完善和二線管理班組各崗位wbs的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項wbs，wbs班組覆蓋率達到了100%，崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品的實物質(zhì)量的提升起到的較大的推進作用。
工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的.環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，并編制《發(fā)電機分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關部門反饋，為此這條“小黃�！背Ｈ毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質(zhì)量問題分析表》，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任人除按分廠相關制度進行處罰外，要求責任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領導進行確認。對涉及技術(shù)部門需作出改進的意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì)量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制難點，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。
多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開展的“質(zhì)量文化建設”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著。“質(zhì)量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產(chǎn)品及工作質(zhì)量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執(zhí)行情況進行跟蹤和關閉，走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn)中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使hd235-1-12、hd327-1-12等多臺定子引線對接有相當自己的課堂生動、有趣、具有吸引力，經(jīng)常和他談心，鼓勵他，慢慢地孩子變了，變成了我的小助手，三年后順利考入武威二中。時至今日，我們的師生情依舊真摯。也正因為如此，我的第一批畢業(yè)處子秀成績斐然，中考成績名列全校第一，全區(qū)前列，得到領導和老師的一致好評。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 8
小楊，xx餐廳服務員，常戴一副眼鏡，一個文靜、靦腆的女孩子，今年6月28日從山西大學歷史文化學院來到我館學習，其專業(yè)是旅游管理。xx賓館董事長為學子們提供了展示自己才華的大平臺。在這個平臺上，小楊以她高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務踐行著自己的實習諾言。
在6月28日賓館為山大實習生舉辦的洗塵宴上，小楊的承諾是“融入xx，鍛煉自己”。的確，兩個多月來，在xx餐廳的對客服務中，小楊用自己的實際行動收獲了很多：7月份受到了餐廳領導的多次表揚；8月份，在一個月的'時間里，收到了客人的6封表揚感謝信。
“小楊在盯臺時，隨叫隨到，很有耐心；干起活來任勞任怨�！眡x餐廳經(jīng)理楊素紅說。
8月18日早餐，xx餐廳雅3來了9位客人，其中有一對母子，小男孩才5歲，雅3包間是小楊負責服務的�？腿寺渥�，小楊看到小男孩就餐不方便，馬上找來合適的椅子給小男孩換妥；就餐時，客人點了“xx羊雜”，喝羊雜，要服務員事先把羊雜給客人分盛好。小楊動作敏捷、規(guī)范地一一幫客人盛好羊雜，熱情地詢問著客人的需求，簡潔地給客人介紹“xx羊雜”的一些吃法、功效�？腿藢π畹姆⻊蘸軡M意，就餐完畢時，小男孩的媽媽對小楊說：“我們住在8818房間，上午我們要出去，你中午有空來房間玩�！笨腿说臐M意，就是小楊最大的心愿。成功的服務讓小楊從中感受到xx大家庭的溫暖，對在xx實習充滿了自信。
同事郝素芳說：“她很熱心，經(jīng)常幫助同事；敢于和同事們就一些對客服務中遇到的問題敞開討論，她的對客服務超認真�！�
“超認真”是小楊對客服務的又一特點。
“小小楊，來你這兒就餐真好，認識你真高興�！边@是8月22日浙江客人就餐完畢時對小楊的稱贊。
8月22日上午，xx餐廳雅3來了幾位浙江客人，小楊接待了他們。他們一行4人，由于游臺勞累腹中空，一下車，就直奔餐廳而來，每個人都是一臉的倦意，小楊給他們送上熱毛巾，客人一擦臉，頓時疲勞大消，心情舒暢。小楊隨即又遞上菜譜，客人點了幾個菜，小楊又給他們推薦了幾個五臺特色菜及本地時令菜，客人很滿意。其間，客人要了啤酒，有一位客人怕涼但又想喝冰啤，小楊見狀，馬上給客人倒了一直口杯啤酒，放在盛了冰塊的咖啡壺中，一會兒功夫，他取出口杯遞給了客人，客人接過來喝了一口，驚喜地說：“真好！你的辦法挺好的，小姑娘真聰明�！毙钪皇切χ鴮腿它c了點頭�？腿藢π钫J真、優(yōu)質(zhì)的服務贊不絕口，當即給餐廳經(jīng)理寫了一封表揚信，信中是這樣說的：“你賓館小楊服務真誠、周到、得體、大方，充分體現(xiàn)了xx形象、素質(zhì)，我們非常滿意，望給予表揚、獎勵！”
這就是小楊，短暫的兩個月，優(yōu)質(zhì)、超值的對客服務贏得了客人極高的評價，8月份《xx簡訊》的光榮榜上見證了她的美譽。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 9
xx，42歲，在職研究生。1984參加工作�，F(xiàn)任浙江省溫嶺市人民政府市長。2019年，獲浙江省科技強市工作先進個人。認準方向乘風破浪時至今日，仍然有許多浙江溫嶺人清楚地記得2019年10月《溫嶺日報》上的一篇署名文章，文章的標題叫《深入實施品牌戰(zhàn)略、全面提升城市綜合實力》，它被看成了是溫嶺市再次發(fā)出加快推進品牌興市戰(zhàn)略的動員令。這篇文章的作者，就是溫嶺市市長兼溫嶺市質(zhì)量興市領導小組組長葉。
地處浙江東南沿海，長三角地區(qū)南翼的溫嶺市，北連寧波，西連溫州，地理位置優(yōu)越，發(fā)展基礎很好。在葉帶領下，溫嶺市非常注重發(fā)揮質(zhì)量品牌工作在經(jīng)濟社會，特別是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的推進器作用，將質(zhì)量品牌經(jīng)營的`理念與戰(zhàn)略引入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中，溫嶺市經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)歷了由質(zhì)量立市到質(zhì)量興市再到品牌興市3個層次的戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)了由"數(shù)量經(jīng)濟"、"質(zhì)量經(jīng)濟"向"品牌經(jīng)濟"的跨越。目前，溫嶺市社會經(jīng)濟綜合發(fā)展指數(shù)居全國百強縣（市）第34位，曾于20xx年和20xx年連續(xù)兩屆榮獲全國質(zhì)量興市先進縣市稱號，成為浙江省唯一連續(xù)兩屆獲此殊榮的縣級市。
利用自身經(jīng)濟知識豐富、駕馭市場經(jīng)濟能力強的優(yōu)勢，結(jié)合溫嶺實際，葉多次下基層、下企業(yè)開展調(diào)研，及時了解各地、各企業(yè)和各領域在質(zhì)量品牌建設中遇到的熱點問題。2019年9月，她率先提出實施質(zhì)量立市戰(zhàn)略，2019年提出將質(zhì)量立市提升為質(zhì)量興市，2019年9月又將質(zhì)量興市提升為品牌興市。2019年9月，《"品牌溫嶺"""培育發(fā)展規(guī)劃》出爐，提出了建設"品牌溫嶺"的響亮口號。2019年10月，她倡議召開了全市"推進品牌興市、打造品牌溫嶺"動員大會，動員全市上下啟動實施質(zhì)量提升品牌培育工程。
面對新形勢，葉勇于創(chuàng)新。今年，她部署開展了創(chuàng)建"溫嶺市質(zhì)量先進鎮(zhèn)（街道）"活動，制定了評分標準，獎勵先進，鞭策落后，這一舉措在浙江省乃至全國都有可能屬于首創(chuàng)。在企業(yè)層面，針對品牌數(shù)量少、競爭力弱的情況，她將質(zhì)量工作經(jīng)費納入政府預算，積極鼓勵出臺重獎政策，如對當年被評為中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品、省級名牌產(chǎn)品、省著名商標的，每個分別獎勵100萬元、100萬元、20萬元、10萬元等，從而使品牌興市的政策保障體系進一步健全，使廣大企業(yè)育牌創(chuàng)牌意識不斷增強。
如今，溫嶺已擁有中國名牌產(chǎn)品2個、國家免檢產(chǎn)品20個，榮獲了"中國小型泵業(yè)名城"、"中國水泵出口基地"、"中國小型空壓機之都"、"中國空壓機出口基地"等多個國家級稱號。專家認為，溫嶺的品牌興市工作在全國走在前列，特別是"品牌溫嶺"的規(guī)劃既統(tǒng)籌兼顧又突出重點地描繪了""期間溫嶺產(chǎn)業(yè)品牌、城市形象品牌、政府服務品牌和溫嶺人品牌"四大品牌"建設藍圖，對于提升溫嶺發(fā)展層次、夯實溫嶺發(fā)展后勁、重塑溫嶺整體形象具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
質(zhì)量管理先進個人推薦材料 10
xx，現(xiàn)任陽翼高速公路L18合同段項目經(jīng)理。參加工作十年來，xx敬業(yè)愛崗，拼搏進取，求真務實的工作姿態(tài)，以及對工程精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。在負責施工的陽翼路18合同段他作為第一責任人，對質(zhì)量工作付出了更多的精力，取得了很好的效果。
xx在工作中勤奮努力，兢兢業(yè)業(yè)。管理項目需要全身心的投入，由于這是他獨立負責的第一個項目，所以壓力很大，但他憑借多年的基層工作經(jīng)驗，迅速摸索出一套工作思路。他認為只有正確的思路才能準確的指揮全局。為此，他主動出擊，積極摸索有效的質(zhì)量管理方法，先是確定總體的工作目標，有了目標后才能有正確的思路，有了思路就堅定的實施。陽翼項目總體目標是：創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程，健全質(zhì)量保證體系，保證其運轉(zhuǎn)良好，從而有效地控制質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。在實施過程中他注意將自己的想法與項目其他同志的建議相結(jié)合，起到良好的作用。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是隧道施工的關鍵。我是項目經(jīng)理，對質(zhì)量終身負責，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，一切都將是零。”xx在職工大會上這樣講到。平時，他在現(xiàn)場關注的就是質(zhì)量，并能抽出很多時間研究圖紙。3公里隧道上百個單項工程他了如指掌。他經(jīng)常向技術(shù)人員灌輸一個道理，質(zhì)量是工程的靈魂，哪怕只留下一點隱患，等于埋下了一顆“定時炸彈”。為使質(zhì)量工作扎實，他先抓質(zhì)量管理機構(gòu)的建設，確立質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量管理體制上高起點、嚴把關。所選質(zhì)檢人員都是業(yè)務精通、責任心強而又敢說敢管的技術(shù)人員。并注意對日常運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，只有體系運轉(zhuǎn)正常，各階段都把好關，才有施工成果的優(yōu)良。其次，它牽頭制訂了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立了質(zhì)量管理制度，細化了保證工程質(zhì)量的措施，強化了防止質(zhì)量通病的控制手段。做到嚴把“六個關口”、堅持“自檢、抽檢、互檢”等制度，以各工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在具體的實施上，就體現(xiàn)出來了他的全局與細致，質(zhì)量是貫穿施工全過程的，在開工之初臨建工作對后期也有較大的影響，xx沒有忽視，特別是拌合站料場建設上，他要求高標準，統(tǒng)一規(guī)劃，從水、電、管線布設到場地硬化和排水，多方征求意見，反復論證，科學布局，確保材料存放合理，不受污染，確保清潔。在樁位復測中，同樣也是重點關注，與總工一起對埋點位置甚至樁橛的使用，都詳細安排。為確保特長隧道的測量精度，與測量人員一起審核測控方案，每年兩次請公司精測隊對導線點進行貫通復測，從根本上保證施工的精度。
xx是一個對工作敢于負責的人，更是一個嚴肅認真作風強硬的人。在工程質(zhì)量上容不得一點沙子，不合格的工程堅決處理。一次，在隧道初襯檢測中，查到有小面積空洞，xx責令立刻進行注漿處理，并罰款2萬元。罰單還未下，說情的人就來了。但他仍堅持不為所動，立即要求注漿，施工隊的罰款一分沒少。就是這樣的工作精神，現(xiàn)在工程質(zhì)量能扎扎實實的迎接起各級領導的檢驗。
天下大事、必做于細。施工過程的控制是質(zhì)量成敗的.關鍵，xx經(jīng)常用細節(jié)決定成敗的格言要求自己，教育員工。實干、敬業(yè)是他的一貫作風。控制質(zhì)量更是細之又細，稍有疏忽，就會出差錯。他堅持每天都要去工地檢查指導工作，以便能全面掌握工程的情況。隧道施工混凝土的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量尤為重要，如何達到混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外美？在解決噴射混凝土表面出現(xiàn)“排骨狀”和不平整的問題施工中，xx帶領技術(shù)人員，采用同強度等級的配合比運用不同的操作方法，反復試驗，很好地解決了這一問題。在施工的云臺山隧道屬于瓦斯隧道，質(zhì)量、安全不易控制，以前沒有瓦斯隧道施工經(jīng)驗，他積極想辦法，帶領項目部技術(shù)人員查資料、看圖紙，從煤礦請專家指導講課，召開瓦斯隧道方案評審會。在施工的過程中他要求加大對瓦斯的監(jiān)測力度并做好詳細的記錄，能親自到掌子面給各操作手做示范，查問題講注意事項，得出解決方法，充分體現(xiàn)了他工作認真和品質(zhì)所在。要保證工程質(zhì)量，必須把工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容融為一體，為此他主持完善了以合同管理為核心的計劃管理、以優(yōu)化配置為核心的物資管理、以規(guī)范核算為核心的成本管理、以提高效能為核心的資金管理和以科學有序為核心的現(xiàn)場管理等五大管理制度。
在今年省、交運輸部質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理組織的幾次檢查中，質(zhì)量全部為優(yōu)良，現(xiàn)場管理規(guī)范，并受到了交通運輸部的肯定。一分耕耘、一分收獲。xx連續(xù)幾年被公司評為先進工作者，上半年又被集團公司評為勞動競賽優(yōu)秀組織者、五好黨員，他所領導的陽翼項目部在高速公路管理處組織的第一階段勞動競賽中獲得第二名的好成績，項目部還被集團公司評為先進黨支部。在xx看來，這些成績的取得是大家共同奮斗的結(jié)果，要想把工作繼續(xù)做好就要再接再厲，科學計劃，精細管理，使工程質(zhì)量實現(xiàn)既定目標。
【質(zhì)量管理先進個人推薦材料】相關文章：
學校安全管理先進個人推薦材料06-04
材料質(zhì)量管理制度11-22
先進個人事跡材料04-14
試驗室試驗檢測先進個人推薦事跡材料05-20
ISO9001質(zhì)量管理匯報材料05-29
師德先進個人事跡材料06-24
教研先進個人事跡材料08-02
銀行先進個人事跡材料06-13
安全先進個人事跡材料05-27