怎么加強企業(yè)文化的建設

　　導語：目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛�礎的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。

　　怎么加強企業(yè)文化的建設

　　一、先進的文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

　　一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能屹立于世界民族之林;一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自強于市場競爭中。北京同仁堂源于1669年，是我國中藥行業(yè)的老字號。那么，是什么支持它340年生生不息地發(fā)展下來?真正了解它的人才知道，同仁堂的發(fā)展史其實就是一部文化發(fā)展史，是它深厚的文化底蘊為同仁堂的發(fā)展注入了經(jīng)久不衰的力量。

　　為此，企業(yè)要發(fā)展、要經(jīng)久不衰，首先要有先進的文化基礎，并以此形成深厚的文化底蘊。關鍵要形成：1、核心價值觀：比如博深公司提出的“建設一項精品工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才”;2、道德自律：比如博深公司提出的“不出現(xiàn)不干凈的事，不出現(xiàn)不干凈的人”;3、生產(chǎn)準則：比如博深公司提出的“雙標”管理，一抓到底;4、管理理念：比如博深公司提出的“打造一支軍隊，成為一所學校，組建一個家庭”。

　　二、 目前在企業(yè)文化認識和實踐上的誤區(qū)

　　當前，有些單位負責人片面地把企業(yè)文化視為思想政治工作的代名詞，在組織分工上把企業(yè)文化建設僅視為黨委、工會和共青團的工作，似乎與企業(yè)經(jīng)營管理不相干。在實踐上，企業(yè)文化只作為單純的外在形式，限于標識、口號、文體娛樂活動等淺層次的文化活動，比較普遍地形式化，工作內容較為空泛，既缺乏企業(yè)個性特征，又缺乏員工群眾基礎。其著眼點仍極限在于穩(wěn)定人心，搞好企業(yè)管理，而忽視圍繞企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境的變化來實施企業(yè)的文化管理和建設，因此難以實際地發(fā)揮積極作用。這些均反映了目前企業(yè)文化建設工作，還僅僅停留在膚淺的、表面化、形式化的階段，與企業(yè)科學發(fā)展的高文化需求不相適應。

　　三、加強和改進企業(yè)文化建設的途徑

　　1.加強企業(yè)文化建設要“以人為本”

　　如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么這個核心的核心是培育和造就優(yōu)秀的人才群體。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個永遠都不會錯的真理，“以人為本”的文化意識表現(xiàn)在：注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才再培訓，自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展，是企業(yè)競爭的“法寶”之一。

　　2.企業(yè)文化建設要注重打造團隊精神

　　如果把企業(yè)比作是一臺轉動的機器，那么每一個員工就是這臺機器上的一個零件，每一個零件所起的作用不盡相同，若缺了哪一個零件或哪一個零件失靈，這臺機器都不能正常工作。作為一名企業(yè)的員工，他們需要關懷、幫助，需要培訓、教育。讓每一位員工都有展示自己才華和能力的機會，發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，讓每一個“部件”都發(fā)揮它應有的作用，使企業(yè)這臺“機械設備”進入最佳運轉狀態(tài)。

　　因此，要通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，教育和引導全體員工把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“企業(yè)興旺我有利，企業(yè)衰敗我有失”、“敬業(yè)愛崗、視企如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，增強團隊合力和競爭力。

　　3.企業(yè)文化建設必須與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結合

　　創(chuàng)造性地把企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理結合起來，創(chuàng)造高層次具有非凡活力、動力和凝聚力的企業(yè)文化體系是現(xiàn)代企業(yè)追求的`目標。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木，無源之水。

　　企業(yè)文化建設要始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因為它對企業(yè)的經(jīng)濟行為時刻都在產(chǎn)生影響和作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)管理分為“硬管理”和“軟管理”。硬管理是指安全生產(chǎn)管理、物資設備管理、計劃經(jīng)營管理、財務管理、班組崗位管理等。軟管理是指發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，最大限度地激發(fā)職工的內在潛力。

　　4.企業(yè)文化建設需要企業(yè)領導人常抓不懈

　　企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，只有起點，沒有終點，需要企業(yè)領導人常抓不懈并不斷創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟的大潮中，員工和企業(yè)領導人同在一條船上，只有同舟共濟，才能駛向勝利的彼岸。

　　一個有膽識的企業(yè)家，應該提倡企業(yè)文化，弘揚企業(yè)文化，關心員工、愛護員工，恩威并濟，獎罰分明。法國企業(yè)界有句名言：“愛你的員工吧，他們會百倍地愛你的團隊。”現(xiàn)代企業(yè)就像一架鋼琴，企業(yè)領導人是這架鋼琴的演奏者。企業(yè)好的規(guī)章制度和措施就像一首好的“曲目”，企業(yè)領導人只有具備熟練的演奏技巧，才能奏出動聽的樂曲來。

　　只有通過建設適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，通過文化與專業(yè)的結合，始終保持“高人一籌，領先一步”的競爭地位，企業(yè)才能打硬仗、打勝仗，才能長盛不衰，勇立時代的潮頭。

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