国产精品入口免费视频_亚洲精品美女久久久久99_波多野结衣国产一区二区三区_农村妇女色又黄一级真人片卡

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

時(shí)間:2022-03-31 08:43:35 職場(chǎng) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程,要突出在“建”字上,切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。那么,如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢?下面就和jy135小編一起看看吧!

  如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  第一,有效組織、流程規(guī)范原則。

  成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由企業(yè)多個(gè)部門和基層單位,老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組,制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,以分散工作、集中封閉討論為工作方式,遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。

  第二,要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果,制度是企業(yè)文化的外化,精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則。

  倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神,注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心;以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

  第三,要注意繼承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

  弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神,結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等,提煉出企業(yè)的精神,極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情,為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。

  第四,要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性。

  要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性,把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合,努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式,逐步樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀,提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念,豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

  第五,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新。

  遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來”、“走出去”的.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí),使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新,把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄穑谕獾厥袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿,融合雙方文化傳統(tǒng),逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。

  第六,企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高。

  要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程,把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合,制度剛性與管理人性化相結(jié)合,開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng),將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng),滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,不僅有效地規(guī)范管理,增強(qiáng)執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。

  第七,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。

  提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力,通過企業(yè)文化建設(shè),提高職工隊(duì)伍素質(zhì),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,改善企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心,人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本,以顧客為中心,努力服務(wù)社會(huì),同時(shí),平等善待員工,平衡相關(guān)者利益,提倡團(tuán)隊(duì)精神,并鼓勵(lì)創(chuàng)新。

  第八,結(jié)合實(shí)際,開拓創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化。

  體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉,是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想,是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,保持競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),創(chuàng)建有個(gè)性的文化:一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系,根據(jù)員工所能接受的方式,整合出自己的文化內(nèi)涵;二是協(xié)調(diào)各方面力量,按照“以我為主,博采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家”的方針,建立規(guī)范性的企業(yè)文化,使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向,又有制度化規(guī)范;三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化,用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。

  第九,在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明。

  遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。把商業(yè)道德,社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,注重環(huán)境保護(hù),熱心公益事業(yè),促進(jìn)社區(qū)發(fā)展,真正贏得社會(huì)的尊重,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,大力倡導(dǎo)生態(tài)文明,建設(shè)環(huán)境文化,通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),解決環(huán)境問題,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策,每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。

  第十,建立健全實(shí)施系統(tǒng),穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

  要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃,科學(xué)地劃分實(shí)施階段,旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù),把任務(wù)具體分配到部門、把事落實(shí)到人,使企業(yè)文化盡快地落地,產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng),不斷梳理、完善、提升,發(fā)揮其作用,為企業(yè)服務(wù)。