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怎樣開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

時(shí)間:2022-09-28 12:30:13 管理 我要投稿
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怎樣開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

  導(dǎo)語(yǔ):隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)形的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可估量的作用。因此,如何切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

  怎樣開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

  1、建立健全制度保障體系

  企業(yè)文化建設(shè)工作要做到制度先行,即制定《企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》等一整套文化管理制度,這些制度是保障企業(yè)文化體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要使企業(yè)文化制度真正發(fā)揮它的作用,就要將它融于每位員工的思想之中,具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。一是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好指導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作,在企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)揮決策作用;

  二是要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén),并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)員;三是要構(gòu)建企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制,一方面要定期對(duì)企業(yè)文化專(zhuān)職工作人員進(jìn)行培訓(xùn),做到內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,使其掌握更加先進(jìn)并符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)知識(shí),另一方面要定期對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn),也要加強(qiáng)對(duì)新入職員工的培訓(xùn),使其充分了解企業(yè)文化的重要作用,從而參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)。

  2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,形成考核體系

  加強(qiáng)企業(yè)文化工作的監(jiān)督檢查,是確保企業(yè)文化工作落到實(shí)處的有力保證。一是要制定考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),主要是考核企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系狀況、作用、效果等,肯定取得的成果,分析存在的問(wèn)題,明確努力的方向,不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

  3、企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管,積極發(fā)揮作用

  企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅僅是企業(yè)政工部門(mén)的部門(mén)性工作,要將其上升到企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)和載體的高度加以駕馭。黨政工團(tuán)組織要結(jié)合不同特點(diǎn),充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),從各個(gè)方面齊抓共管,依靠職工群眾,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),組織開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作

  。一是通過(guò)采取各種有效途徑和方式,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),用理論指導(dǎo)實(shí)踐,使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動(dòng)指南,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化氛圍;二是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部主題教育活動(dòng)、反腐倡廉教育活動(dòng)等對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳,充分發(fā)揮黨組織的先鋒作用,黨員同志起帶頭作用,帶動(dòng)全體員工投入到活動(dòng)之中;三是通過(guò)組織開(kāi)展各種喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的企業(yè)文化活動(dòng),加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的了解,形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范,提高員工的思想道德素質(zhì),培育良好的職業(yè)素養(yǎng);四是共青團(tuán)組織結(jié)合青年員工的特點(diǎn)和需求,加強(qiáng)思想交流,使企業(yè)文化建設(shè)得到青年人的高度認(rèn)同。

  4、加強(qiáng)溝通,塑造良好的企業(yè)形象

  企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的外部表現(xiàn),更是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。因此,塑造良好的企業(yè)形象,是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的內(nèi)容。

  一是提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量

  服務(wù)和產(chǎn)品,是大眾對(duì)一個(gè)企業(yè)最直觀的感觸,只有以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ),才能讓客戶認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等,從而提升企業(yè)形象。

  二是提高員工素質(zhì)和辦公環(huán)境

  優(yōu)美的環(huán)境,舉止大方、得體的職工,是企業(yè)最好的名片。要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍?梢栽谵k公樓外墻顯著位置,以大方、莊重的形式,展示企業(yè)核心價(jià)值觀;可以設(shè)置榮譽(yù)室,展示企業(yè)榮譽(yù);可以設(shè)置企業(yè)文化展示廳,對(duì)企業(yè)基本情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展和推進(jìn)情況進(jìn)行圖文并茂的展示等,使企業(yè)文化“入眼”。

  同時(shí)要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴(yán)格規(guī)范,并進(jìn)行綜合培訓(xùn),使員工挑起自己的擔(dān)子,演好自己的角色?梢蚤_(kāi)展新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn),采取示范、互動(dòng)、開(kāi)放的形式將企業(yè)文化知識(shí)融入團(tuán)隊(duì)文化中;可以開(kāi)展企業(yè)文化故事征集和演講比賽,廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾,為群眾所熟悉和公認(rèn)的典型,用身邊的典型事跡感動(dòng)身邊的人、激勵(lì)身邊的人;可以結(jié)合工作實(shí)際,開(kāi)展“微笑服務(wù)月”等活動(dòng),使企業(yè)文化“入腦”、“入心”。

  三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,身體力行

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召,對(duì)員工起著重要的示范作用。因此, 要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀, 領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身,并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先, 領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次, 要表率示范,在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。

  四是注重采用多種形式進(jìn)行宣傳

  1、創(chuàng)辦內(nèi)部刊物,發(fā)布企業(yè)動(dòng)向、宣傳企業(yè)精神、展示員工風(fēng)采,內(nèi)刊報(bào)送范圍不能局限在企業(yè)內(nèi)部,還應(yīng)擴(kuò)展到上級(jí)單位、合作單位、服務(wù)單位等,擴(kuò)大宣傳的范圍;2、通過(guò)企業(yè)公共主頁(yè)、OA辦公系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)載體宣傳良好的企業(yè)形象;3、加強(qiáng)與媒體的合作,積極進(jìn)行外部刊物宣傳,讓社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)有一個(gè)良好的印象;4、企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的能力,加入到公益活動(dòng)之中,向社會(huì)傳遞正能量,以達(dá)到宣傳企業(yè)文化的作用5、結(jié)合主題活動(dòng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳,在主題活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,制作展板、櫥窗等,達(dá)到主題活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的雙贏。

  5、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文

  企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化,也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。

  如海底撈將受教育層次并不高的年輕人變成了一個(gè)個(gè)端得了盤(pán)子、登得了臺(tái)面、上得了層次的員工,構(gòu)建了尊重人、相信人的核心價(jià)值觀,這種通過(guò)對(duì)員工的教育和尊重,以取得員工極高忠誠(chéng)度的企業(yè)文化值得我們學(xué)習(xí)。

  善于總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn),著眼于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)都是至關(guān)重要的。

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