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領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力
管理層級(jí)越高，工作中技術(shù)技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。在企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。以下是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力 篇1
1、信念力
一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞希锌赡軙?huì)碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
2、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。
3、目標(biāo)力
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒(méi)有去過(guò)的地方�！弊T老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可。
4、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來(lái)強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
5、人際力
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的.問(wèn)題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
6、包容力
對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶(hù)、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來(lái)找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了!
7、溝通力
對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷(xiāo)能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過(guò)程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力 篇2
一、要有總攬全局的組織力。作為“一把手”，就工作性質(zhì)而言，具有全面性和復(fù)雜性，這就要求在思考問(wèn)題、處理事情、作出決策的過(guò)程中，必須做到統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍，推動(dòng)工作。一要協(xié)調(diào)各方聚合力。抓全局必須調(diào)動(dòng)全局，“一把手”要善于依靠集體的力量去謀事、去干事。必須按照“核心黨委、高效政府”要求，堅(jiān)持以黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體為核心，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，支持人大、政府按照法律和黨委的決策開(kāi)展工作。同時(shí)，堅(jiān)持“一個(gè)決策中心，幾套班子落實(shí)”。
二、要有科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。為官一任，造福一方。“一把手”關(guān)乎一個(gè)地方的科學(xué)發(fā)展，關(guān)系一個(gè)地方的長(zhǎng)久興旺。作為“一把手”在這個(gè)問(wèn)題上要具備謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，保持清醒、堅(jiān)定不移、全力以赴抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，才會(huì)贏得社會(huì)各界的`擁護(hù)、廣大群眾的支持。
三、要有狠抓落實(shí)的執(zhí)行力。鄧小平講：“任何一項(xiàng)工作，都要實(shí)行定任務(wù)、定人員、定數(shù)量、定質(zhì)量、定時(shí)間，不僅要把板子打到黨組織身上，還要打到具體人身上�！睋Q句話(huà)來(lái)講，含金量再高的政策、思路、辦法和措施，如果執(zhí)行不好、落實(shí)不力，一切都是空談。提高執(zhí)行力，必須做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，充分發(fā)揮好各級(jí)黨員干部的積極性、創(chuàng)造性。一是分解責(zé)任加壓力。只有使工作責(zé)任到人，才能促使快落實(shí)、快見(jiàn)效。
四、要有勤政廉潔的感染力�！�其身正，不令而行，其身不正，雖令無(wú)從”，“一把手”必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。作為“一把手”，必須立志高遠(yuǎn)、行于微末、身體力行，切實(shí)做到勤政為民、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔，以高尚的人格魅力贏得民心。一是做勤政的表率�！霸谄湮�，謀其政”，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，特別是“一把手”尤為重要。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力 篇3
1、導(dǎo)向性。
領(lǐng)導(dǎo)角色的主要特征是率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝著一定目標(biāo)前進(jìn)，即發(fā)揮導(dǎo)向性作用。它在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具體體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)的科學(xué)制訂、領(lǐng)導(dǎo)方法的把握、領(lǐng)導(dǎo)決策的追蹤修正、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的變化調(diào)整等。
2、服務(wù)性。
領(lǐng)導(dǎo)角色的服務(wù)性特征，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者全心全意為本群體成員服務(wù)，而且要求領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
3、感染性。
領(lǐng)導(dǎo)角色的感染特征，一方面要求領(lǐng)導(dǎo)者必須敏于行、慎于行和善于行;另一方面也要求領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)時(shí)努力提高自己的素質(zhì)，借以形成自己的人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。
4、非我性。
領(lǐng)導(dǎo)者要想勝任領(lǐng)導(dǎo)角色，必須首先完成對(duì)自我的超越。領(lǐng)導(dǎo)角色要求領(lǐng)導(dǎo)者在才能、氣質(zhì)、作風(fēng)等方面，都必須超過(guò)以往的“自我”，不斷進(jìn)行自我完善和提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的各種情況做出科學(xué)的反應(yīng)。
5、多重性。領(lǐng)導(dǎo)角色的本身，是一個(gè)“角色叢”：
當(dāng)他與下屬成員發(fā)生聯(lián)系時(shí)，他的角色是“領(lǐng)導(dǎo)”;
當(dāng)他與其他社會(huì)成員發(fā)生聯(lián)系時(shí)，他的角色是“公民”;
當(dāng)他與上級(jí)發(fā)生聯(lián)系時(shí)，他又成為“被領(lǐng)導(dǎo)者”;
即便在與本單位群體組織成員發(fā)生聯(lián)系的過(guò)程中，也是一個(gè)“角色叢”，同時(shí)充當(dāng)多種角色，每種角色對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都有著為社會(huì)心理所接受的`獨(dú)特的規(guī)范要求。
6、領(lǐng)導(dǎo)角色學(xué)習(xí)
角色學(xué)習(xí)是指組織成員掌握社會(huì)理想角色的行為準(zhǔn)則、技能，提高角色認(rèn)知水平，縮短與理想角色差距的過(guò)程。
1)角色義務(wù)、角色權(quán)利和角色規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)者的角色義務(wù)內(nèi)容廣泛，可以簡(jiǎn)要地概括為下面幾大類(lèi)型：
決策方面的角色，包括領(lǐng)導(dǎo)者、故障排除者、資源分配者、談判者;
信息方面的角色，包括信息接受者、信息傳播者、發(fā)言人等。
領(lǐng)導(dǎo)者的角色權(quán)利則是以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力為基礎(chǔ)建立的，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的權(quán)利的總稱(chēng)，如決策權(quán)等。領(lǐng)導(dǎo)者的角色規(guī)范是對(duì)組織內(nèi)部的分工情況、組織制度、組織目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)等多種因素的一種綜合體現(xiàn)。
2)角色情感和角色態(tài)度。
社會(huì)期望角色扮演過(guò)程具有應(yīng)有的情感和態(tài)度，角色情感集中反映在個(gè)體對(duì)于所扮演角色的角色義務(wù)的責(zé)任感上。領(lǐng)導(dǎo)者不但自身要培養(yǎng)和強(qiáng)化角色情感，而且要營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍引導(dǎo)組織中的其他成員建立和增強(qiáng)角色情感。
角色態(tài)度是角色扮演者在角色行為中的心理準(zhǔn)備。人們?cè)谏鐣?huì)生活中要與他人交往，在交往活動(dòng)中會(huì)有一種心理上的準(zhǔn)備。當(dāng)人們?cè)谝砸环N角色和他人交往時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一種角色交往所需要的心理準(zhǔn)備狀態(tài)，形成角色態(tài)度。所以，調(diào)整和改善自身的角色態(tài)度，是包括領(lǐng)導(dǎo)角色在內(nèi)的角色扮演者在實(shí)施角色行為之前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力 篇4
(一)毫不動(dòng)搖的勇氣
它是根據(jù)本身和職業(yè)的知識(shí)形成的。沒(méi)有跟隨者愿受缺乏自信和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者指揮，沒(méi)有聰明的跟隨者會(huì)長(zhǎng)期被這樣的領(lǐng)導(dǎo)指揮。
(二)良好的自制性
不能控制自己行為的人永遠(yuǎn)不能控制其他人。自我控制為跟隨者樹(shù)立了榜樣，他們會(huì)更聰明地進(jìn)行仿效�？蓞⒄毡緯�(shū)第五章。
(三)強(qiáng)烈的正義感
沒(méi)有公平的正義感，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不可能指揮和獲得下屬的尊敬。
(四)堅(jiān)定的決心
猶豫不決的人顯示，他不能肯定他自己，不能成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。
(五)具體的計(jì)劃
成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須計(jì)劃好他的工作，并按計(jì)劃進(jìn)行工作�？颗R時(shí)推測(cè)移動(dòng)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)具體計(jì)劃，事業(yè)就會(huì)像一條沒(méi)有舵的船，遲早要觸礁。
(六)付出超出所得的習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)者的不利后果之一是需要奉獻(xiàn)，它要求領(lǐng)導(dǎo)者干的工作超過(guò)他要求下屬所干的工作。
(七)迷人的個(gè)性
沒(méi)有懶散粗心的人能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)人物需要受到尊重。跟隨者不會(huì)尊重一位性格上各種因素檔次不高的領(lǐng)導(dǎo)者。
(八)同情與理解
成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須同情他的下屬。另外，他必須理解他們和懂得他們的困難。
(九)有責(zé)任感
成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須愿為下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。如果他盡量推卸責(zé)任，他將不能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。如果他的下屬犯了錯(cuò)誤，這顯示他不稱(chēng)職，領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮失敗的是他本人。
(十)富有協(xié)作精神
成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得和運(yùn)用合作力量的原則，能勸導(dǎo)下屬也去這樣做。領(lǐng)導(dǎo)人物需要力量，力量需要合作。
(十一)果決是領(lǐng)導(dǎo)者的特色
領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要的必備條件是具有快速下決斷的能力。
(十二)要善于與員工溝通
所謂溝通是一個(gè)人向另一個(gè)人傳遞信息并獲得理解的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)每天依靠他來(lái)發(fā)布命令和指令，建立集體意識(shí)并回收反饋信息，領(lǐng)導(dǎo)必須在員工、上司、別的領(lǐng)導(dǎo)和組織外圍重要團(tuán)體之間保持溝通關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為了與員工有效溝通，提高辦事效率，必須注意以下幾點(diǎn)：
1.不要為了顯示權(quán)威而進(jìn)行爭(zhēng)吵。如果你頭腦中存在著典型的“我要你看看誰(shuí)是上司”的想法，你很快就會(huì)把部門(mén)鬧得不可開(kāi)交。設(shè)法將自己的.和員工的注意力集中到必須面對(duì)的問(wèn)題上來(lái)，這是客觀環(huán)境要求的，而不是主管個(gè)人的怪念頭。
2.避免撒手不管的態(tài)度。如果你要員工認(rèn)真地對(duì)待任務(wù)并嚴(yán)格地遵循指令，有時(shí)偶爾開(kāi)個(gè)玩笑是可以的，但是要清楚并把握那些重要的事情。
3.注意言辭。多數(shù)員工接受這樣的事實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)的工作就是傳達(dá)命令和指令。由此引發(fā)的爭(zhēng)吵可能與傳達(dá)命令的方式有關(guān)，因此，選擇能清楚表達(dá)思想的言辭，并且注意說(shuō)話(huà)的語(yǔ)調(diào)。
4.不能假設(shè)員工已經(jīng)理解。鼓勵(lì)員工問(wèn)問(wèn)題，并且解釋這些問(wèn)題。通過(guò)重復(fù)或演示來(lái)鞏固員工的理解。
5.反饋。給那些抱怨指派工作的員工提供機(jī)會(huì)這樣去做，在有時(shí)間去糾正前，發(fā)現(xiàn)員工的抵觸和誤解。
6.不要發(fā)出太多的命令。濫用指令將會(huì)自食其果，所以對(duì)發(fā)出的命令要有選擇，命令要簡(jiǎn)短、中肯，如果可能的話(huà)，等到員工完成一項(xiàng)命令后，再發(fā)布另一個(gè)命令。
7.提供正好需要的材料。做好不同工作所要求的復(fù)雜程度有所不同，工人對(duì)他們所需的材料也不盡相同。年歲稍長(zhǎng)的員工認(rèn)為是不必要的資料，可能正是新員工渴求的有利材料。所以考慮考慮，對(duì)談話(huà)的對(duì)象有選擇地提供材料。
8.防止指令不一致。檢查一下，明確在你打算告訴員工一項(xiàng)指令時(shí)，臨近部門(mén)的主管是否正在告訴他們另一項(xiàng)指令。另外，對(duì)提供的指令要使時(shí)間和對(duì)象不相矛盾，保持一致。
9.不要只選擇那些配合的員工。有些人天生就是適于合作的，另一些人則不是每次讓他們做事都沒(méi)有問(wèn)題的。不要讓情愿干的人超負(fù)荷而忽視難辦事的人，以避免對(duì)抗。
10.盡量不要批評(píng)人。通過(guò)員工完成令人不快的工作來(lái)懲罰他們是冒險(xiǎn)。盡量不要這樣干。員工有權(quán)期望分配合理的工作，即使你怨恨他們中的某個(gè)人。
11.最重要的是不要玩火。新上任的主管有時(shí)愛(ài)炫耀自己的權(quán)威。年齡大的主管比較有信心，他們知道強(qiáng)制員工合作和尊重自己可能會(huì)反過(guò)來(lái)引火燒身。
12.要善于傾聽(tīng)。必須注意：
(1)不要假設(shè)任何事情。不要猜測(cè)別人要對(duì)你說(shuō)些什么，并且不要讓員工認(rèn)為你了解他要說(shuō)的事情，即使你真的知道。
(2)不要打岔。讓人把話(huà)說(shuō)完，如果你很忙，要么限定時(shí)間要么另找時(shí)間，保證你能了解整個(gè)事情的過(guò)程。
(3)明白傾聽(tīng)的必要。弄清楚員工要你注意的真實(shí)用意，這時(shí)常與你所想的有很大不同。
(4)不要反應(yīng)太快。對(duì)聽(tīng)到的事情不要急于回答，避免僅僅因?yàn)槭虑闆](méi)說(shuō)清楚或用詞不當(dāng)而感到心煩。在理解別人的看法時(shí)，耐心將會(huì)使你收益匪淺。無(wú)論如何，認(rèn)真傾聽(tīng)不應(yīng)取代明確的行為和回答。當(dāng)你感覺(jué)到員工正在不著邊際地說(shuō)話(huà)時(shí)，可以用機(jī)智的提問(wèn)來(lái)把話(huà)題引回到主題上來(lái)。如果員工對(duì)事實(shí)的真正目的和公司的政策理解不正確，就設(shè)法使其清楚。當(dāng)集體討論陷入毫無(wú)意義的聊天時(shí)，你必須撇開(kāi)話(huà)題并采取措施。當(dāng)員工給你出難題且真正用意是想讓你用你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決它時(shí)，就直接給予回答。只要你和員工對(duì)幫助他人提高解決困難的技巧比直接解決困難更有興趣的話(huà)，你應(yīng)該避重就輕，幫助人們達(dá)到目的，但這可能很費(fèi)時(shí)間。
(十三)正面激勵(lì)和贊揚(yáng)員工
有時(shí)候冷酷和嚴(yán)肅給下屬的鼓勵(lì)往往適得其反。在這個(gè)時(shí)候，你使用正面的激勵(lì)法，主動(dòng)地鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)他們，那么，你就取得了相當(dāng)棒的成功。
(十四)敢于冒險(xiǎn)
在不確定性的環(huán)境里，人的冒險(xiǎn)精神是最稀有的資源。管理學(xué)理論認(rèn)為：克服不確定、信息不完善性的最優(yōu)方法，莫過(guò)于組織內(nèi)擁有一位具有冒險(xiǎn)性的戰(zhàn)略家。世上沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的成功之路，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)總帶有很大的隨機(jī)性，各要素往往變幻莫測(cè)，難以捉摸。所以，要想在波濤洶涌的商海中自由遨游，又非得有冒險(xiǎn)的勇氣不可。甚至有人認(rèn)為，成功的主要因素便是冒險(xiǎn)，做人必須學(xué)會(huì)正視冒險(xiǎn)的正面意義，并把它視為致富的重要心理?xiàng)l件。在成功者的眼中，生意本身對(duì)于經(jīng)商者就是一種挑戰(zhàn)，一種想戰(zhàn)勝他人贏得勝利的挑戰(zhàn)。所以，在生意場(chǎng)上，人人都應(yīng)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。“一旦看準(zhǔn)，就大膽行動(dòng)”已成為許多商界成功人士的經(jīng)驗(yàn)之談�！靶疫\(yùn)喜歡光臨勇敢的人”，冒險(xiǎn)是表現(xiàn)在人身上的一種勇氣和魄力。唯物辯證法告訴人們：冒險(xiǎn)與收獲常常是結(jié)伴而行的。險(xiǎn)中有夷，危中有利，要想有卓越的結(jié)果，就當(dāng)敢冒風(fēng)險(xiǎn)。既有成功的欲望，又不敢冒險(xiǎn)，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)偉大目標(biāo)?希望成功又怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，往往就會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻失去良機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇聯(lián)系在一起的。從某種意義上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)有多大，成功的機(jī)會(huì)就有多大，由貧窮走向富裕需要的是把握機(jī)遇，而機(jī)遇是平等地鋪展在人們面前的一條通道。具有過(guò)度安穩(wěn)心理的人常常會(huì)失掉一次次發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。所以人生就應(yīng)當(dāng)抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，過(guò)度的謹(jǐn)慎就會(huì)失去它。在我們身邊，許多相當(dāng)成功的人，并不一定是他比你“會(huì)”做，更重要的是他比你“敢”做。哈默就是這樣一個(gè)人。
(十五)領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)意
領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)都要有創(chuàng)意，并激發(fā)員工去想一些新的點(diǎn)子。除非領(lǐng)導(dǎo)常常帶給大家新觀念、新的刺激，否則團(tuán)體難以有進(jìn)步和發(fā)展。要是領(lǐng)導(dǎo)自滿(mǎn)于現(xiàn)狀，會(huì)使大家變得茍安，這樣就會(huì)退步。假使你的領(lǐng)導(dǎo)者是這種人，真是悲劇。意識(shí)或潛意識(shí)專(zhuān)注到某個(gè)程度，從中就可產(chǎn)生創(chuàng)意。因此，創(chuàng)意不是淺薄的隨意思考。不要以為靈感是剎那間涌現(xiàn)的，其實(shí)在你心中，早已醞釀很久了。有創(chuàng)意的心追逐的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想。在追求理想的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創(chuàng)新的想法。領(lǐng)導(dǎo)的形式有兩種。第一種，受到下屬的贊成和同情，這是最有效的領(lǐng)導(dǎo);第二種，沒(méi)有下屬的同情和贊成，它是靠權(quán)力來(lái)維持的領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)數(shù)歷史事實(shí)證明，靠權(quán)力維持領(lǐng)導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)是不能持久的。與國(guó)王的很快消失和倒臺(tái)便是這方面重要的事實(shí)。它表明人民不愿意長(zhǎng)期跟隨無(wú)限地依靠權(quán)力管治的領(lǐng)導(dǎo)。 拿破侖、墨索里尼、希特勒是權(quán)治領(lǐng)導(dǎo)的典范。他們的統(tǒng)治已經(jīng)過(guò)去了。得到下屬贊成的領(lǐng)導(dǎo)是唯一能持久的領(lǐng)導(dǎo)。人們可能暫時(shí)地跟隨權(quán)治的領(lǐng)導(dǎo)，但他們并不愿意這樣做。新型的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備本節(jié)描述的領(lǐng)導(dǎo)人物的16 種素質(zhì)和一些其它的素質(zhì)。把自己培養(yǎng)為具備這些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人，在任何行業(yè)中都能找到擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的大量機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力 篇5
學(xué)習(xí)思考能力。
中層管理者要承上啟下、協(xié)調(diào)左右、打通內(nèi)外，幾乎面對(duì)所有的管理要素，參與管理業(yè)務(wù)的所有流程，需要有豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，有良好的思維方式。因此，中層管理者要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和思考能力，要結(jié)合工作需要，肯于和善于學(xué)習(xí)思考，既能主動(dòng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，又能通過(guò)實(shí)踐總結(jié)提煉出自己的感悟。
規(guī)劃控制能力。
中層管理者首先要理解公司戰(zhàn)略，并能結(jié)合本部門(mén)職能和實(shí)際，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng)意解決辦法，設(shè)計(jì)實(shí)施方案，堅(jiān)決推進(jìn)執(zhí)行，持續(xù)跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事、要事，面對(duì)諸多問(wèn)題，卻沒(méi)有解決的方法，常常向別人要主意，甚至等著別人告訴他干什么和怎么干。引用李彥宏的一句話(huà)：一個(gè)人最重要的是判斷力，沒(méi)有判斷力怎么能有決策力，人云亦云，好壞不分，你還決策什么?不能在復(fù)雜情況下綜合思考、獨(dú)立判斷，不能做出可操作施行的解決方案，你就失去了中層管理應(yīng)有的作用。
組織協(xié)調(diào)能力。
中層管理者一般在不同的部門(mén)中任職，因此必須學(xué)會(huì)與它部門(mén)打交道，處理好部門(mén)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互助、流程銜接、協(xié)同工作。由于部門(mén)職能不同、職責(zé)有異，往往信息不對(duì)稱(chēng)，此時(shí)，最需要有效的交流和溝通。從某種意義上說(shuō)，溝通傾聽(tīng)能力就是協(xié)同能力，當(dāng)然，也需要良好的'服務(wù)心態(tài)和感恩心態(tài)，在部門(mén)協(xié)同上中層管理者有著重要的作用。
團(tuán)隊(duì)管理能力。
中層管理者一般會(huì)有一個(gè)所轄的團(tuán)隊(duì)，因此，需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，比如，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，適宜的授權(quán)授責(zé)，及時(shí)有效的激勵(lì)以及對(duì)屬下的培養(yǎng)。由于中層多是技術(shù)業(yè)務(wù)型人才，樂(lè)于自己親力親為去干，在帶團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)人上往往不強(qiáng)，所以，應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的提升，讓個(gè)人的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力 篇6
第一個(gè)能力是前瞻力。
就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語(yǔ)里多處講叫看見(jiàn)、看到，這是說(shuō)普通人，但是對(duì)于者來(lái)說(shuō)，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說(shuō)，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的東西，趨勢(shì)也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語(yǔ)言講出來(lái)，你看了講不出來(lái)，那你就不能有組織的去變化。我們中國(guó)話(huà)里面講得很好，寧?kù)o而致遠(yuǎn)，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個(gè)正確的觀，這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個(gè)就是高瞻遠(yuǎn)矚，就是你站得高看得遠(yuǎn)，不是說(shuō)你錢(qián)多就站得高，而是說(shuō)你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的.。中國(guó)還有句話(huà)叫“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個(gè)事物，才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。
第二個(gè)能力是決策力。
當(dāng)你最困惑的時(shí)候，就是取舍的時(shí)候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)一種狀況，短期內(nèi)信息是無(wú)法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠。但你面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣、。
第三個(gè)能力是親和力。
親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽(tīng)、不知道表達(dá)，而且使你跟員工、股東、客戶(hù)所有的外部環(huán)境保持一個(gè)非常壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不知道真實(shí)信息，這時(shí)候你很危險(xiǎn)。但是你溝通以后，自然會(huì)有好聽(tīng)的，有不好聽(tīng)的。比如也會(huì)有客戶(hù)對(duì)你們投訴，而你就要包容。如果你沒(méi)有溝通能力，你就不能包容。反過(guò)來(lái)，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對(duì)員工的想法關(guān)心等方面，我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國(guó)公司，1/3是股東、1/3是客戶(hù)、1/3是員工，他們對(duì)員工的關(guān)注，比我們中國(guó)的者多得多。中國(guó)要改進(jìn)這方面，要使我們對(duì)員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下，他特老實(shí)，你覺(jué)得你很有成就感、很有尊嚴(yán)，實(shí)際上績(jī)效是在下降的。
最后一個(gè)能力就是毅力。
一個(gè)帶領(lǐng)一個(gè)組織的時(shí)候，所面對(duì)的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時(shí)候，就是古人說(shuō)的有堅(jiān)忍不拔之志才有堅(jiān)忍不拔之力。
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