怎么提高員工執(zhí)行力

　　導語：提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同發(fā)奮。員工執(zhí)行力就是員工保質保量地完成自我的工作和任務的潛質。

　　怎么提高員工執(zhí)行力

　　一、溝通是前提

　　有好的明白力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，群策群力集思廣益能夠在執(zhí)行中分清方法的條條框框，適合的才是最好的。透過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

　　二、協(xié)調是手段

　　協(xié)調內部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，能夠爆發(fā)強大的潛質。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在方法上，從上到下一個方向，能到達事半功倍的效果!

　　三、反饋是保障

　　執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用能夠用具體而細致的.數(shù)據(jù)來展示。同時咱們又從數(shù)據(jù)構成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等狀況，以趨利避害!

　　四、職責是關鍵

　　企業(yè)要構成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。HR中目標職責書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該職責書明確當事人職責，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、潛質等主客觀方面來評價個體執(zhí)行潛質。

　　具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行必須比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

　　五、決心是基石

　　專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!

　　如何提高員工執(zhí)行力?

　　執(zhí)行力，就是保質保量地完成自我的工作和任務的潛質。

　　員工執(zhí)行力的強弱都取決于兩個要素：

　　一、是個人潛質;二、是工作態(tài)度。要提高員工執(zhí)行力，就務必從上述兩個方面著手。

　　第一、潛質的提高

　　沒有工作潛質是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。

　　要提高員工潛質，企業(yè)應做好四個方面的工作：

　　1、員工自身務必加強學習，提高自身素質;

　　2、企業(yè)有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫忙員工進行自我提高;

　　3、企業(yè)進行現(xiàn)有員工價值的開發(fā)，如果用冰山來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現(xiàn)出來的各種潛質。企業(yè)必須要讓員工明白，要學習并領悟發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)之后主動思考問題，思考之后要會解決問題。企業(yè)要重視普通員工解碼潛質，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價值;

　　4、選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作。對不稱職崗位的人員進行調整或解聘，這也有助于員工整體潛質的提高。

　　第二、工作態(tài)度的轉變

　　態(tài)度的不夠用心，是造成執(zhí)行力較弱的最主要原因。

　　關于態(tài)度，咱們往往在認識上存在一個誤區(qū):認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的'表現(xiàn)，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態(tài)度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者就應進行改變，而不僅僅僅寄期望于下屬員工態(tài)度的改變。

　　管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，就應從五個方面入手。

　　一、是了解員工個人自我發(fā)展規(guī)劃，幫忙員工規(guī)劃職業(yè)生涯，使員工真正安心于企業(yè)工作。

　　二、是企業(yè)管理者應經(jīng)常與員工溝通、交流

　　如果員工什么事都被管理人員蒙在鼓里，就會影響員工的情緒及工作態(tài)度。

　　三、是明確員工的工作目標

　　管理者在布置任務時，必須要明確指示所期望到達的結果和所期望完成的時刻，并與下屬員工驗證大家的明白是否一致。只有做到這一點，執(zhí)行力才有可能實現(xiàn)，否則，下屬對執(zhí)行的資料和你的明白都不一樣，你當然會對他們的執(zhí)行力不滿了。

　　四、是督促下屬員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重科學性和可操作性

　　有了工作計劃，不管員工態(tài)度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。

　　五、是嚴格、合理、有效的監(jiān)督檢查、控制機制及公開、公平業(yè)績考核和獎懲制度

　　當充滿熱情、激情的員工應對嘲諷他們發(fā)奮的獎勵系統(tǒng)時，作為一種社會動物的人是很難特立獨行的。表現(xiàn)不佳者被縱容，壞習慣也會像瘟疫一樣四處擴散傳播復制。

　　總而言之，要讓員工做到有執(zhí)行力，管理者本身的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執(zhí)行力的管理團隊、透過嚴格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行潛質，執(zhí)行就會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結果。

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