企業(yè)提升執(zhí)行力的措施有哪些

　　導語：多數企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。將企業(yè)所進行的一切發(fā)展規(guī)劃轉化為客觀現實的重要載體就是執(zhí)行力，其不但促進企業(yè)的內部文化的形成，更是對企業(yè)的成敗起著決定性的作用。

　　企業(yè)提升執(zhí)行力的措施有哪些

　　一、確定目標――執(zhí)行力的方向

　　確定目標并不是一件容易的事，它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真統(tǒng)計分析，建立在查找問題、確定發(fā)展瓶頸并提出構想的基礎上。這是確定目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。

　　常言說“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名企業(yè)員工，其工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻，這就是目標的系統(tǒng)性。不同的業(yè)務類別有相應的考核目標，這就是目標的專業(yè)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層次性。

　　所以，目標必須分解，以求更具體、更具操作性。企業(yè)目標明確，執(zhí)行力才有方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪。企業(yè)目標明確，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，更好地促進目標的達成。

　　二、完善制度――執(zhí)行力的基礎

　　規(guī)章制度是企業(yè)良好運轉的法規(guī)性保障，沒有制度的企業(yè)是難以生存的`。完善的企業(yè)規(guī)章制度應該具備兩個特點：①適合企業(yè)實際狀況;②能夠最大限度發(fā)揮集體的創(chuàng)造潛能。但是在企業(yè)實際管理工作中，要完全做到以上兩個方面卻不是件容易的事。要達到以上目標，企業(yè)的制度設計就要求人們改變對制度的狹義思考：它不僅僅是約束性的東西，也必須是有激勵作用的。

　　然而，企業(yè)制度的設計往往受到社會環(huán)境、國家政策、企業(yè)大環(huán)境、企業(yè)領導等諸多因素的影響，而且側重于約束性、懲罰性。近年來，企業(yè)也開始注重激勵機制的作用，也相應制定了獎懲條例，發(fā)揮了一定的作用。這就需要各級管理人員對制度進行綜合研究，結合實際，推陳出新，不斷完善各項制度，切實制定適合企業(yè)實際的且能激發(fā)集體創(chuàng)造力的管理制度，這也是提高執(zhí)行力的基礎。

　　三、團結協(xié)作――執(zhí)行力的保障

　　團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境，打造一支精誠團結的管理團隊。要做到這一點，就必須從以下幾方面入手：

　　一是要建立企業(yè)的美好愿景，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前途，為共同目標而努力。

　　二是對每個員工都規(guī)定明確的工作職責與工作目標，設計合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。

　　三是要加強對各級員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關，不團結對自己是不利的。因此，企業(yè)要在各級層面形成團結協(xié)作的良好氛圍，對于不良傾向必須及時制止，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　四、知識與技能――執(zhí)行力的提高

　　知識與技能是依靠企業(yè)全體員工來提供，它不僅體現在完成各項任務的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。所以對員工的知識與技能的考核，不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。每個員工完成同樣一項工作，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對員工能力的評價應是多維的。

　　現代企業(yè)管理制度下要求企業(yè)擁有一只高素質、高效率的員工隊伍，任何一個工作目標的成功實現都有時間和資源的要求，同時要把它放到企業(yè)的全局工作中給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展;一個目標實現不了，就會影響企業(yè)整體目標。這就對企業(yè)各級員工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求，只有具備高素質，才能提高執(zhí)行力。

　　五、領導風格――執(zhí)行力的重要影響者

　　領導風格對于執(zhí)行力的影響是一個重要因素，因為企業(yè)領導既是制度的制訂者，也是制度的執(zhí)行者。企業(yè)各級領導能夠嚴格踐行規(guī)章制度，執(zhí)行力也會不斷提高;反之，執(zhí)行力將會不斷減弱，企業(yè)管理也將出現混亂局面。過去很多企業(yè)的管理模式就是“文件、會議滿天飛”，這其實就是一種領導的風格，對于企業(yè)的執(zhí)行力所產生的效果，其實都不會太好。

　　企業(yè)領導如果整天忙于開會、下發(fā)文件，雖然會對各項制度的執(zhí)行起到一定作用，但好多事往往適得其反，各級部門相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了，企業(yè)的執(zhí)行力必將難以達到效果。美國通用電氣公司(GE)總裁杰克・韋爾奇通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現執(zhí)行力的強弱以及目標與執(zhí)行之間的差距，并不斷予以改進，。這種領導風格導致的結果就是執(zhí)行力的強化，也確保企業(yè)更具有競爭力。

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