什么是柔性財務管理

　　導語：財務柔性是指企業(yè)資本運作、財務活動存在著變數(shù)，具有不確定性。針對企業(yè)財務活動中環(huán)境的變化及由環(huán)境引起的不確定性，企業(yè)動態(tài)地實施財務管理，就是企業(yè)柔性財務管理。

　　什么是柔性財務管理

　　一、柔性財務管理的含義與基本特征

　　柔性財務管理(Flexible Financial Management)是對傳統(tǒng)剛性財務管理模式的補充和發(fā)展。剛性財務管理模式以現(xiàn)代管理學之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理論為基礎(chǔ)，泰勒的管理學理論以提高生產(chǎn)效率為最終目標，他認為:為了提升效率，工廠和企業(yè)應當確立嚴格的分工，以保證工作的專業(yè)化;采用標準化的操作，以方便生產(chǎn)和監(jiān)控;建立系統(tǒng)的規(guī)章制度，以保障運行的流暢和有效;采取嚴格的獎勵和懲罰機制，以促進員工最大程度地發(fā)揮自身力量。

　　這種管理方式極大地推動了科技革命的進程，為豐富人類的物質(zhì)生活產(chǎn)生了功不可沒的積極影響。但隨著管理理論與實踐的發(fā)展，剛性管理模式也逐漸展現(xiàn)出其內(nèi)在的嚴重缺陷。

　　例如，標準化和專業(yè)化在提高效率的同時，限制了員工的全面發(fā)展;剛性的制度和機制在促進工作積極性的同時，容易使員工喪失自主性和內(nèi)在凝聚力。

　　面對剛性財務管理理論與實踐上的種種弊端，現(xiàn)代管理學提出了柔性財務管理的理念。柔性財務管理以心理學和組織行為學的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，改變剛性財務管理以人為手段的理論不足，反對以“命令——服從”這一強制的方式來完成各項財務指標，強調(diào)應通過組織文化的營造和構(gòu)建，使組織目標獲得成員的認同，讓組織意志內(nèi)化為每一個成員的個體意志和行動，從而通過激勵而非命令，誘導而非強制，主動而非被動的方式，更加人性、科學和有效地實現(xiàn)財務管理。由于柔性財務管理模式是對剛性財務管理模式的矯正與補充，因此我們只有在二者的比較中，才能具體地展現(xiàn)其含義與特征。

　　(一)財務管理指導思想由物本轉(zhuǎn)移到人本

　　財務管理往往被視為對資金的管理，其中涉及到資本籌集、資本投資、資本運營、資本收益和收益分配這幾方面。為保證財務管理各方面的有效運行，傳統(tǒng)剛性管理思想重視制度和程序的制定。剛性管理模式有這樣的理論預設(shè)，即人沒有制度可靠，人總會犯錯，因此需要制度、程序的規(guī)范與約束，通過設(shè)立系統(tǒng)、嚴密的標準化職能機構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)力的相互制約、工作的相互監(jiān)督、各環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序。

　　強調(diào)制度和規(guī)范有其無可否認的必要性，但傳統(tǒng)財務管理把制度、規(guī)則等客觀之物作為理論重點，而這種制度又有剛性和強制的特征，這就必然導致人被制度淹沒，人在這種制度中變成了機器的一個部件，被降低為一種實現(xiàn)目的的手段，而非目的本身。

　　如此，員工的自主性和創(chuàng)造力必然受到壓制，對業(yè)務知識的了解也將越來越孤立化。柔性財務管理從人本身出發(fā)，把人當成目的，而非手段;當成具有積極能動作用的主體，而非受制度控制的客觀對象。它認為，心理勝于物理，激勵勝于約束，鼓勵勝于懲罰，通過將組織文化內(nèi)化于每一個成員內(nèi)心，它真正使組織的任務轉(zhuǎn)化為每一個成員的追求。

　　(二)在財務管理結(jié)構(gòu)上，由層次結(jié)構(gòu)向有機結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

　　層次結(jié)構(gòu)具有靜態(tài)化的特征。這表現(xiàn)在傳統(tǒng)財務管理以減低風險、成本為單一目標。為此，需要設(shè)立各個相對獨立、具有明確分工的部門，通過成文的規(guī)章制度指導各個部門的工作。這些工作的任務大都來源于上級或決策層的命令，由于任務的來源對每個執(zhí)行者而言是外在決定，而不是自主選擇，為保證任務的有效執(zhí)行，就需要外在獎勵與懲罰機制的介入。

　　在層次結(jié)構(gòu)中，財務管理的過程是固定的、重復的，因此不能很好地應對時常變化著的外部環(huán)境。有機結(jié)構(gòu)具有動態(tài)性的特征。柔性財務管理模式會根據(jù)外部條件的變化設(shè)定多樣化且具有彈性的目標體系。

　　為適應變化的`需要，部門與部門之間存在著互動的關(guān)系。任務目標的產(chǎn)生通過集體的商榷這一互動的過程產(chǎn)生，因此它能為每個成員所理解和接受，不需要強大的外部約束機制的控制。

　　任務目標的執(zhí)行也通過各部門之間的互動協(xié)作完成，在協(xié)作過程中，各部門和各崗位之間嚴格、僵硬的界限被打破，從而每個成員都能根據(jù)其專業(yè)特長，而不是根據(jù)其固定的職位來發(fā)揮作用。在柔性財務管理的有機結(jié)構(gòu)中，各個成員和各個部門的良性互動，使得整體具有較大的適應性，最終能讓整體成為具有內(nèi)在凝聚力和創(chuàng)造力的鮮活系統(tǒng)。

　　二、柔性財務管理的實踐

　　(一)柔性財務管理實踐的具體內(nèi)容

　　財務管理涉及資本籌集、資本投資、資本運營、資本收益和收益分配等多個方面。柔性財務管理改變了以往財務管理命令化的運行模式，有助于成員發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，有利于面對多變的外部環(huán)境，能使財務管理更加人性化、民主化和科學化。明確柔性財務管理基本含義和特征是實踐這一先進理念的前提和先導，但在具體實踐中，我們還需要具體分析柔性財務管理的組成部分。

　　籌資管理的柔性

　　資本籌集是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展壯大，或擺脫現(xiàn)有危機的前提條件。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)的資金來源不再像計劃經(jīng)濟時代那樣，主要依靠國家的財政計劃，而是依靠市場自身的活力。市場的多元內(nèi)涵賦予了企業(yè)籌資方式的多元性。在具體實踐中，企業(yè)應當根據(jù)實際情況和對未來的有效預期，靈活地選擇多種籌資方式，使籌資方式具有柔性。

　　其次，在融資結(jié)構(gòu)上，雖然融資是企業(yè)各項事業(yè)運轉(zhuǎn)的重要保證，但過高的負債會增加企業(yè)運營的負擔，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來隱患，稍有經(jīng)營不善，企業(yè)就很可能面臨財務危機，甚至破產(chǎn)倒閉的危險。

　　另一方面較低的負債，雖然不會使企業(yè)財務面臨嚴峻的壓力，但會影響企業(yè)的壯大和活力，長久之后必然同樣使企業(yè)陷入財務和發(fā)展困境。因此，企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展需要和自身條件，實現(xiàn)資本構(gòu)成的合理性和靈活性，做到資本構(gòu)成的柔性。最后在短期資本與長期資本的組合上，即資本期限組合上，企業(yè)也應當具有合理的安排，保持一定的柔性，既有效地防止財務風險，又不造成資本的浪費和閑置。

【什么是柔性財務管理】相關(guān)文章：

柔性天花材料是什么06-04

企業(yè)柔性管理的好處和方法是什么10-08

柔性管理方法03-31

學校管理之柔性管理06-03

關(guān)于柔性天花材料知識介紹06-04

班級如何進行柔性管理03-17

柔性管理的意義和實施措施03-27

關(guān)于園長柔性管理方法的賞析05-02

什么是財務管理04-03

企業(yè)實施柔性管理要怎么做10-20