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互聯(lián)網(wǎng)運營管理模式介紹
導語：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，因為其對生產(chǎn)資料的依賴較少，從而資本投入對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說就彌足珍貴，這方面必須得到政府的支持，吸納資金，提早上市，尋求更大的發(fā)展前景;企業(yè)技術(shù)的重要性是不言而喻的，因而企業(yè)應增強自身品牌、專利意識。
互聯(lián)網(wǎng)運營管理模式介紹
網(wǎng)絡運營模式發(fā)展，可以通過模仿、創(chuàng)造與創(chuàng)新復合在一起，但要以新時代、新特點、新趨勢為背景，以社會政治、經(jīng)濟、文化等為主題，以社會性管制為主線，以應對網(wǎng)絡產(chǎn)品的反思和替代品增長的模式，構(gòu)建科學可靠的運營模式。
1、搜索引擎+百科知識
代表企業(yè)：百度
百度公司，2000年1月成立，立足于“超鏈分析”技術(shù)專利，發(fā)展成為了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陸納斯達克上市，發(fā)行價每股27美元，現(xiàn)在已彪至109.81美元，總市值383.68億美元。
商業(yè)模式：競價排名、廣告、點擊
2、即時通訊+游戲+門戶新聞+郵箱
代表企業(yè)：騰訊
騰訊成立于1998年11月，立足于即時通訊，打造了一個龐大的親友互動交際圈，成全了一種在線交流模式。在這個交際圈內(nèi)推行網(wǎng)游、建立門戶。2004年6月在香港上市，注冊資金100萬元。目前港股市值4563億。
商業(yè)模式：會員制、游戲、廣告
互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動及通信增值服務與網(wǎng)絡廣告。騰訊做大，就如同當年對他的看法一樣，很多人不相信，但是這是事實。這也是目前中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中唯一一個初步完成全業(yè)務鏈條打造的公司。直接感受劍寒齒冷。不過騰訊有一個天生的發(fā)展瓶頸，就QQ本身來說，只是一種軟性可選擇的工具，而并非客戶的剛性需求產(chǎn)品。正是這一點，大大制約了它這幾年蝗蟲般的擴張步伐。
3、安全+瀏覽器+搜索引擎
代表企業(yè)：奇虎360
2005年創(chuàng)立，即以免費的.互聯(lián)網(wǎng)安全服務，風靡全國、一舉奠定中國互聯(lián)網(wǎng)安全市場的老大地位。先后贏得鼎暉創(chuàng)投、紅杉、Matrix等風投青睞，直接吸收數(shù)千萬美元資金，并于2011年3月登陸紐約證劵交易所掛牌交易。從14.5美元發(fā)行價到目前24美元的股價上漲66%，目前市值28.64億。立足于網(wǎng)絡安全，占據(jù)了瀏覽器近30%的市場，建構(gòu)了殺毒、防火墻等系列產(chǎn)品;在瀏覽器市場之上，獨創(chuàng)了PeopleRank搜索引擎技術(shù)，并發(fā)布了具備“自學習、自進化”能力和發(fā)現(xiàn)用戶最需要的搜索結(jié)果的第三代搜索引擎。
商業(yè)模式：免費+有償增值服務
4、門戶新聞+微博
代表企業(yè)：新浪
成立于1998年的新浪，立足于門戶，微博通訊及相關增值資訊服務，2000年在納斯達克上市，發(fā)行價每股17美元，漲至目前63.6美元，市值42.07億。
商業(yè)模式：廣告
5、郵箱+新聞
代表企業(yè)：網(wǎng)易
1997年6月成立的網(wǎng)易公司，立足于電子郵件，繼以門戶新聞、游戲，2000年6月30日在納斯達克上市，發(fā)行價每ADS15.5美元，拆股復權(quán)后為3.875美元，目前每股48.99美元，總市值:63.84億。
商業(yè)模式：郵箱、游戲、廣告
6、下載+游戲+視頻
代表企業(yè)：迅雷
2003年1月成立，立足于下載，正在進行納斯達克IPO上市申請，將融資1.125億美元，目前總估值為9.16億美元。
商業(yè)模式：會員制、游戲、廣告
7、輸入法+地圖搜索+游戲
代表企業(yè)：搜狐
成立于1998年2月，做的最多、廣為人知的是搜狗地圖和搜狗輸入法。2000年7月在美國納斯達克掛牌上市，發(fā)行價13美元，目前為41.0美元，市值15.62億美元。
商業(yè)模式：目前搜狐的收入主要由品牌廣告、在線游戲、無線增值三部分組成。
8、視頻
代表企業(yè)：優(yōu)酷土豆
立足于視頻業(yè)務。
土豆網(wǎng)于2005年4月正式上線，2011年8月登陸納斯達克，發(fā)行價29美元，2012年8月23日停牌前每股28.36美元。優(yōu)酷網(wǎng)2006年12月推出，2010年12月在紐交所上市，發(fā)行價每股12.8美元，中途增發(fā)，目前每股17.85美元。優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布以100%換股的方式合并，2012年8月20日，優(yōu)酷土豆股合并方案獲批準通過，優(yōu)酷土豆股份有限公司成立。
商業(yè)模式：主要收入來源于廣告。至今仍未實現(xiàn)盈利，不過虧損在逐漸收窄。
9、電子商城、平臺
代表企業(yè)：阿里巴巴
立足于網(wǎng)上貿(mào)易平臺，1999年創(chuàng)立，2003年5月，建立淘寶網(wǎng);2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司;2007年11月6日在香港上市交易，融資116億港元，當時市值超過1516億港元。2012年2月，宣布向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價格為13.5港元。2012年6月20日阿里巴巴完成私有化。6月8日終止于每股13.46美元。目前即將完成贖回雅虎持有的兩成阿里股權(quán)，正準備明年重新上市。
商業(yè)模式：為網(wǎng)上企業(yè)對企業(yè)「B2B」交易市場提供軟件、技術(shù)及其他服務「B2B服務」，并獲取報酬。
10、網(wǎng)絡文學+游戲+影視
代表企業(yè)：盛大
立足于網(wǎng)絡文學、游戲和影視，1999年11月成立，2011年11月22日陳天橋家族將以每股ADS41.35美元的價格收購盛大全部剩余股票。2012年2月15日完成了私有化，公司股份自15日起停止交易，并在證券注銷后即刻終止，盛大網(wǎng)絡成為一家私人持有的公司。
商業(yè)模式：游戲、文學平臺、廣告。
一書中說：”有些消費者并不知道自己真正需要什么，或者說他們根本不能描述自己的需要，或者他們用來描述其需要的詞匯需要加以理解才能讓別人理解。“[15]這要求我們不僅要研究國內(nèi)各地區(qū)、各民族的消費狀況，還要用足心機研究國際消費潮流，研究各國、各地區(qū)的消費心理、愛好興趣、風俗習慣和特殊訴求，整合內(nèi)因、外因，對資源和能力進行權(quán)衡、協(xié)調(diào)、組合以及相應促動，力求做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。同時要搭建好高質(zhì)量且穩(wěn)定的供應鏈體系。理想的網(wǎng)絡運營模式是條通道，即打通”產(chǎn)品+平臺+終端+應用+服務鏈“的通路，也即理性構(gòu)建和發(fā)展網(wǎng)絡平臺的關鍵在適應新時代人們物質(zhì)與精神的需要，實現(xiàn)與消費者自由和互動交流的訴求。
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