管理團隊的十大方法

　　作為一名企業(yè)的管理者，一定要結(jié)合自己的企業(yè)實際，用戰(zhàn)略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環(huán)境，構(gòu)建公平、公正的用人機制，用自己獨有的企業(yè)資源留住人才，只有擁有了人才，才能走的更遠，做的更強!以下是小編收集整理的管理團隊的十大方法，歡迎閱讀與收藏。

　　管理團隊的十大方法

　　一、明確架構(gòu)

　　接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。

　　所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責(zé);也不允許集體領(lǐng)導(dǎo);不允許有模糊的領(lǐng)域;出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　二、明確的目標

　　領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。

　　三、沒有權(quán)力，沒有責(zé)任

　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。

　　四、可視化

　　團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性�？梢暬�還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應(yīng)。

　　五、扁平化

　　做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人一個團隊要如何管理好綜合管理。

　　六、分割和適當?shù)闹虚g結(jié)果檢查

　　把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。

　　七、提前要求承諾

　　管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

　　八、不要試圖改變一個人

　　人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。

　　九、要結(jié)果，不要借口

　　工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有 fix 的辦法?需要再投入多少?至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

　　十、不斷改善

　　在溝通中把脈新團隊

　　管理好人才的七大“偏方”

　　讓B級人做A級事

　　這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學(xué)，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進取。

　　業(yè)績最佳時立即調(diào)整

　　這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。因此，經(jīng)歷也是一種財富，與其給庸才不如給人才。適時地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。

　　評優(yōu)秀的比例必須70%以上

　　長期以來，無論是機關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結(jié)評獎的時候，優(yōu)秀的比例一般都在30%以內(nèi)，這種做法似乎成了社會的慣例，得到了廣泛的認同。就在這樣一種社會背景之下，我們發(fā)現(xiàn)確有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70%以上。經(jīng)過深入了解后發(fā)現(xiàn)，他們的立論依據(jù)是：應(yīng)當以多數(shù)人的行為為正常行為，把70%以上的員工都評為優(yōu)秀，有利于激勵多數(shù)鞭打少數(shù)。

　　讓員工想干什么就干什么

　　有人說，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，這里說的完全不是這個意思。在計劃經(jīng)濟條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行，其實未必愛，不愛也無奈一個團隊要如何管理好綜合管理。如今在市場經(jīng)濟條件下，擇業(yè)應(yīng)當是愛一行干一行。人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會環(huán)境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)、心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。

　　走動管理

　　這是西方當前比較流行的一種管理新方法�？肆诸D較為擅長此法。他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進白宮的各部辦公室，有時別人開會他也偷偷地溜進去旁聽。走動管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料;第二，可以增強下屬們的責(zé)任感和自豪感。

　　饑餓療法

　　所謂饑餓療法，就是說就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增強員工的內(nèi)在活力。

　　俗話說，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來的花朵是不可能長久的。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機感和饑餓感，可以增強他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險、知難而上的精神。得之愈難，愛之愈深�；茧y之交情深似海，“幸福遞減律”講的就是這個意思。

　　管理團隊的十種技巧

　　一、明確目標

　　定義清晰的目標是管理團隊的首要任務(wù)。一個有明確目標的團隊能夠更好地執(zhí)行任務(wù)，并且減少因為溝通不暢導(dǎo)致的問題。

　　二、建立信任

　　相互信任是管理團隊的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該坦誠地和團隊成員溝通，營造一個開放、誠實、公正的工作氛圍。

　　三、激勵員工

　　對于每個人，在工作中都需要一定的激勵和支持。一個高效的管理團隊需要激勵團隊成員，并且給予獎勵。

　　四、調(diào)動積極性

　　積極地調(diào)動員工的積極性和參與性是管理團隊的重要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠幫助員工激發(fā)出自己的潛力，鼓勵團隊成員積極參與到團隊的工作中。

　　五、傳達信息

　　信息的傳遞是一個高效的管理團隊的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清晰、簡潔地向團隊成員傳遞信息，讓每個人都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。

　　六、建立溝通機制

　　建立有效的溝通機制有利于團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)和合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立一套有效的溝通機制，讓團隊成員之間可以及時地交流和協(xié)調(diào)。

　　七、做好績效管理

　　績效管理是管理團隊過程中的重要一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的績效目標，并且?guī)椭鷪F隊成員達成這些目標。

　　八、建立培訓(xùn)計劃

　　培訓(xùn)計劃有利于團隊成員的成長和提升。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定一套有效的培訓(xùn)計劃，幫助團隊成員不斷發(fā)展和提升自己的能力和素質(zhì)。

　　九、建立良好的工作氛圍

　　一個良好的工作環(huán)境可以讓每個人都感到舒適和愉悅。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團隊成員的工作環(huán)境，讓每個人都能夠在舒適的條件下完成自己的工作。

　　十、不斷反省和改進

　　管理團隊是一個不斷改進和提升的過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷反思自己的管理方式和團隊的工作效果，尋找改進和提升的方法。

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