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企業(yè)怎么做好運營管理
導語:企業(yè)運營涉及到方方面面,從生產(chǎn)到營銷再到人事,針對不同行業(yè),不同企業(yè)規(guī)模,不同發(fā)展狀況都各有其特點,因此制定企業(yè)運營管理方案也各有不同,沒有統(tǒng)一的標準。但是無論是什么樣的企業(yè)制定企業(yè)運營管理方案的目的都是為了為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整。
企業(yè)怎么做好運營管理
企業(yè)經(jīng)營管理的特點,是通過有計劃的分工協(xié)作提高利益相關(guān)者的微觀效益。其原因在于兩個方面:一是強化比較優(yōu)勢;二是降低交易費用。
首先,市場經(jīng)濟的優(yōu)越性在于,通過社會分工的細化,能夠發(fā)揮不同利益主體的比較優(yōu)勢,使有限資源得到有效配置,提高每個市場參與者的經(jīng)濟收益。因此對于不同協(xié)作者比較優(yōu)勢的認識和利用,是提高經(jīng)濟效益的基本條件。而有計劃的分工協(xié)作,能夠更好的識別和利用企業(yè)成員的比較優(yōu)勢,通過合作系統(tǒng)的構(gòu)建,提髙合作者的整體收益。
其次,對于協(xié)作者比較優(yōu)勢的`識別和利用是有成本的,不管是對于比較優(yōu)勢的識別,還是對于比較優(yōu)勢的利用,都需要花費一定的時間和精力,占用一定的主觀和客觀條件。這是市場經(jīng)濟的交易費用,在實踐中體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)交易價格的費用、建立和履行合作契約的費用。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,交易費用在生產(chǎn)經(jīng)營活動費用中所占的比例越來越大。
企業(yè)在發(fā)揮比較優(yōu)勢和節(jié)約交易費用的推動下產(chǎn)生。其本質(zhì)特征是:通過建立一定的企業(yè)制度結(jié)構(gòu),塑造生產(chǎn)經(jīng)營活動的指揮權(quán),對企業(yè)成員的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃安排和統(tǒng)一指揮,以權(quán)威管理體制提高整體經(jīng)營效益,使所有企業(yè)成員增加收益。與此相應(yīng),企業(yè)經(jīng)營離不開企業(yè)管理,是通過管理實現(xiàn)的經(jīng)營。
一、防止在企業(yè)戰(zhàn)略制定上失誤
《孫子兵法》始為“計”,三國爭雄,成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位,也有無數(shù)企業(yè)的案例,因為制定了錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略,導致公司朝著錯誤的方向發(fā)展,總重萬劫不復,最有名的當數(shù)諾基亞公司。因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展,制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。
二、防治資金出現(xiàn)危機
企業(yè)失敗的導火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要,導致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過程中,一定要防止資金出現(xiàn)危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資,就可以看出資金鏈的重要性了。
三、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化也要在不同的時期做出調(diào)整,企業(yè)文化應(yīng)該是以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心,灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、價值觀念、營銷體系等系列,決定著企業(yè)核心競爭力。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。
四、防止內(nèi)部失控
企業(yè)規(guī)模增大后,很所事情都變得復雜起來,必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復雜情況,制定合適的規(guī)章制度來保證,一旦有突發(fā)狀況,企業(yè)內(nèi)部不會失控。
五、注重人才培養(yǎng)
現(xiàn)在的社會是創(chuàng)新的社會,創(chuàng)新就必然需要大量的人才,因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關(guān)懷,也同時要制定出合理的企業(yè)內(nèi)訓,人才培訓等計劃。
企業(yè)的強大來自于優(yōu)秀的企業(yè)運營管理,強大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才,因此制定好企業(yè)運營管理方案是成功的第一步,避免上面的問題,相信你一定可以打造適合你企業(yè)的最佳方案。
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