個人的領導能力怎么提高

　　領導能力，是指一系列行為的組合。這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。在很多領域都有著極大的作用。下面是小編整理的個人的領導能力怎么提高，歡迎大家分享。

　　個人的領導能力怎么提高1

　　提升管理能力

　　一個領導除了有好的帶頭作用，還要有好的管理能力，這是確保你的團隊能正常運行，有條不絮的工作的保證。提升管理能力，你該豐富自己的管理學學識，并具備將它們落實的能力，還要不斷進行團隊建設，提高執(zhí)行力。

　　完善自身

　　欲要求別人，首先你要完善自身，讓自己的學識、能力、個性都提升到一個高度，比他人更好，這樣你就有足夠的魅力與能力去領導下屬，并使他人信服。

　　提高分析能力

　　迎接一項新工作到來時，你要比下屬的反應更快，快速分析出此項工作的難度，合理分配好任務，掌控事情的發(fā)展等等。如果你想提高自己的分析能力，你最好多看相關的書籍以及多看一些案例分析，這樣對你會有很大的幫助。

　　提高親和力

　　一個好的領導力是既有威嚴又有親和力的，在職場中，你該嚴肅對待工作與下屬，但偶爾也要懂得關心下屬，給予他們鼓勵，多與他們溝通，表現(xiàn)得親切與平易近人，讓他們感受到你的親和力，變得愿意親近你與信任你。

　　報讀領導力培訓課程

　　事實上，現(xiàn)今社會中有許多人對提高領導力這回事感到十分迷茫。為此，他們選擇通過報讀領導力培訓課程去鍛煉自己，因為那里會有專業(yè)的導師傳授他們關于領導力的知識與經驗，使他們更快地走出困境，成功提升領導力。

　　提高學習力

　　提高學習力有效促進個人的成長能力，變得更強。提高學習力是指你要不斷學習，豐富你的知識面，從而提高你的個人修養(yǎng)、技能、智力與修補你的缺陷。

　　提高個人魅力

　　你的個人魅力越大，就越能吸引別人，使其信服于你。而個人魅力來源于你的激情、拼搏、勇敢、信任、奉獻與重視團隊的.精神，當你在這些方面有不足之處，你就要努力提高，方能早日成為一位有魅力的領導。

　　提高協(xié)調能力

　　身為領導者，你就要有好的協(xié)調能力，當團隊出現(xiàn)問題時，你要及時制定調整方案，妥善分配好任務，充分調動團隊的力量，讓每個人都參與其中，貢獻自己的一份力，體驗自身的價值，達到共贏。

　　提高自信心

　　一個領導者應擁有超強的自信心，因為自信，你才能勇于接受挑戰(zhàn)，克服困難，敢于下決策。而且，你的自信心還能影響下屬，讓他們受到感染，逐漸變得充滿信心與干勁。

　　落實平等原則

　　這是一個人人平等的時代，你與下屬也應處在平等的地位。要平等，你就要學會重視每一位員工，公平對待他們，每一次的工作都要有他們參與其中，聽取每一個人的建議，并尊重他們。

　　個人的領導能力怎么提高2

　　1、現(xiàn)代社會中生活和商業(yè)節(jié)奏越來越快，員工們等待的耐心也越來越少，這就要求領導加快決策的速度，不要給員工留下懸而不決、虎頭蛇尾、半途而廢的印象，即使當下無法決策也應該及時給予員工反饋，反饋不能解決也遠比根本不反饋要好。

　　2、面對基層員工，領導要嚴格以身作則，不破壞公司的規(guī)章制度，不輕易超出自身的管理權限，否則很容易上行下效，無法規(guī)范下屬員工的行為。

　　3、面對中層員工，領導者應該更尊重他們的想法和意見。一般來說，中層員工具備很強的專業(yè)能力和一定的管理能力，愿意主動思考，他們很在意自己的想法是否能夠得到上級的肯定，輕率的干涉會嚴重打消他們的積極性和成就感。

　　4、面對高層員工，領導者需要做的更多，要努力提升自己的'前瞻性思維，要給予下級合適的權力，并為分權可能產生的錯誤結果承擔責任。高層員工需要的是一個實現(xiàn)自我價值的平臺，領導者如果信任他們，就應該放手給他們做決策的機會。同時，任何決策過程都伴隨著失誤的風險，即使失誤了也應該承擔領導責任，而不能一味將責任推卸給下屬。

　　個人的領導能力怎么提高3

　　一、成為學習型領導者

　　領導者肩負著促進企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。

　　領導者加強學習，從內容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和廣度。

　　1.加強理論學習。作為領導者，只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身領導力的正確導向。平時要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習。努力掌握理論體系和精神實質，用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦，指導工作，這樣才能“站得高，看得遠”。

　　2.加強專業(yè)知識的學習。根據工作的需要，廣泛學習現(xiàn)代經濟、管理、教育、科技、法律、郵政、營銷等方面的知識。同時，通過廣泛的學習開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強科學決策和指導實踐的能力。

　　3.注重學習領導藝術和現(xiàn)代管理理念。以科學的理論指導自己的管理實踐，努力加強工作的計劃性，科學設定階段目標，營造出寬松、和諧、進取的團隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最佳釋放。

　　領導者加強學習，從方法上看，既要注重讀“有字之書”，更要注重讀“無字之書�！�

　　一是從書本中學習。從書本中學習系統(tǒng)的理論知識，學習新的思想與觀念，以此增長知識、開拓眼界。

　　二是重視在社會中學習。要向他人學習�？鬃诱f：“三人行，必有吾師焉”。作為領導者，要重視學習，敢于借鑒別人的好思想、好作風、好方法，取人之長，補已之短。要從生活中學習。生活是最好的老師。日常生活、工作的方方面面，只要留心，處處有學問，領導者要做有心人，在實踐中邊摸索、邊總結、邊積累、邊提高。

　　三是注重聯(lián)系實際，活學活用�！凹埳系脕斫K覺淺，覺知此事要躬行�！睙o論是書本上得來的知識，或者是學習借鑒他人的長處，還是依據自己的經驗，都要與當時當地的實際情況相結合，堅持實事求是的精神，具體情況，具體分析，創(chuàng)造性地開展工作。

　　領導者只有不斷加強學習，才能不斷增強自身知識與能力，才能持續(xù)增強自身素質。而只有經常不斷地充實提高自己，才能更好地提高自身的領導力，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項工作的開展，促進組織事業(yè)的發(fā)展。

　　二、提高個人的領導風范

　　作為一個新時代的領導者，應該具備較高的領導魅力。領導魅力影響著領導能力的發(fā)揮。領導魅力有助于團結、影響下屬，有助于增強領導效果。要提高領導魅力，就要具有三方面的素質：文化素質、道德素質、品格魅力。這三方面素質必須有機結合，才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力。因此，一個有志向的領導者，應該不斷加強文化素質、道德素質、品格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實生活、工作中，領導者要認真學習，勤于思考，嚴于律己;要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：

　　1.用愛感染員工。領導者不要擺領導的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領導者。否則，就會上下離心離德，即使領導者其他方面的品質再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。

　　2.尊重是最可貴的品質�！邦I導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關系，即活動范圍�！彼�以，領導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關系。如果下屬了解領導者、理解領導者、信任領導者，就會心甘情愿地支持領導者、追隨領導者。反之，如果管理者與追隨者的關系疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會與領導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。

　　3.要有創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是一個卓越領導者必須具備的。領導者的創(chuàng)新意識與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動相聯(lián)系。領導者能敏銳地覺察到發(fā)展的`方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機會，能夠結合社會發(fā)展趨勢，高瞻遠矚地確定組織與個人的發(fā)展方向，為組織與個人指明前進的目標。有創(chuàng)新意識的領導者更能獲得下屬的支持、愛戴與擁護。

　　4.讓工作成為藝術。要成為一個受人尊敬、愛戴的領導者，必須要具有良好的工作藝術。發(fā)揚扎實深入的工作風格，發(fā)揚求真務實的作風，發(fā)揚開拓進取的作風。大膽探索，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作。樹立好的作風，必須切實遠離那些不說實話、不干實事、不求實效的不良風氣。要密切干群關系，充分調動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團結一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強工作藝術。

　　三、塑造自身的品格魅力

　　品格魅力是領導魅力中的重中之重�！捌渖碚�，不令而行;其身不正，雖令不從�！笨梢姡�古人早已注意到了領導者自身形象對組織成員產生的重要影響作用。一個成功的領導者，應該具備這樣的品格魅力：

　　1.意志魅力。

　　意志是一個人的心理素質，同時也是一種品格，它蘊藏于心并體現(xiàn)于行動。意志是領導在領導活動中體現(xiàn)的果斷、忍耐、堅定與頑強等特征。意志總是伴隨著遠大的目標出現(xiàn)的。任何一個具有崇高理想的領導都要為實現(xiàn)其遠大的目標而不停地奮斗。所以，領導者要始終把共同的目標、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動力。給每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機會。讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進取、勇于開拓，用目標、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達到預期的目標，獲得事業(yè)的成功，實現(xiàn)自己的人生價值。領導者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動力。不斷強化組織成員的事業(yè)心和責任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責任匯聚人心，努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標、方法，竭盡全力完成工作任務，進而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。

　　2.信念魅力。

　　“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標，走到一起來了�！边@句話非常貼切地揭示了領導者的信念魅力;盡管領導與職員的職務有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個共同的信念目標。所以，領導者要始終把共同的信念目標、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動力。

　　對優(yōu)秀的領導的來說，信念是成功領導必備的心理素質，是領導成就偉大事業(yè)的基礎。領導只有充滿必勝的信念，才會對自己的事業(yè)確信無疑，才能邁出堅定的步伐，才能產生克服任何困難的勇氣，才能隨時迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)。信念的引導力量并不僅僅局限于信念者自身，它同樣可以影響別人，這正是信念成其為魅力的重要原因。領導具有頑強的信念，事業(yè)也就成功了一半，他可以用自己的信念去影響員工，使下屬認同、信服，進而愿意為領導的目標服務。

　　3.人格魅力。

　　人格的力量是無窮的。只注重權力而不修煉人格的領導是絕不會領導好工作的，更談不上領導能力的提高。領導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴，關心、愛護組織成員，給組織成員以學習、工作、發(fā)展的機會。要在工作過程中，不僅實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，而且要促進組織成員的發(fā)展與進步。要密切關注組織成員的興趣、需要和他們所關心的事情，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風，以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認為“距離”產生權威，人為地設置感情屏障。在組織成員的心中，領導者應該始終是一位工作上的導師，生活中的益友，是一個永遠值得信賴和依靠的人。

　　四、樹立正確的用人觀

　　人是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。

　　1.注重教育和引導。

　　領導者要加強自身的思想作風建設，以身示范，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學習榜樣，才能引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，

　　2.用一流人才成就一流事業(yè)。

　　事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關鍵在于人才。領導者要樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。領導者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀，敢于用比自己強的人才。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才;對事業(yè)心責任感強、業(yè)務精干的人才加強培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要廣泛聽取成員意見，嚴格按制度和程序辦事，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺。通過正確的選人用人，以求凸現(xiàn)領導者鮮明的愛才惜才的用才觀，既有利于調動下屬的積極性，也樹立了領導者自身的形象，弘揚了良好的風氣，會產生良好的效果。

　　3.加強制度的建設。

　　在加強教育引導的同時，要強化制度建設，加強監(jiān)督與考評。首先是領導者自身要主動接受大家的監(jiān)督，看起來領導者受下屬監(jiān)督，而實際效果卻有助于領導者領導力的提高。通過建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，使領導與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督，打破權力運行的隱蔽性;通過建立考核評價體系，對組織成員的德、能、勤、績諸方面進行綜合評價，并完善相應的獎懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻、成績突出者受到褒獎;工作懈怠、成績平平者受到懲處，從而匡扶正道，抑制邪氣，調動廣大者組織成員的積極性。

　　個人的領導能力怎么提高4

　　從1984年進惠普，歷經馬士基、美國聯(lián)信(現(xiàn)霍尼韋爾)、阿斯利康制藥、惠爾浦、谷歌等諸多著名跨國公司，雖然各家公司所處的行業(yè)不同、文化不同，個性也不一樣，但“領導力”發(fā)展都是每家公司在組織發(fā)展中的工作重點。領導力也是我在職業(yè)生涯中和工作經歷中體認最深的一門藝術，因為很多問題的出現(xiàn)都不是由技術層面引起的，而是來自于認知和精神層面。這次作為威科集團主辦的第十四屆中國人才年度頒獎評委對人力資源管理有更深刻理解。

　　很多人覺得“領導力”是一個離自己很遠的字眼，但其實領導和領導力是兩個概念，領導可以是被任命的，是一個“職位”，但是領導力卻是個人所具有的“素質和能力”。如果講一個簡單的事例，那便是一個有領導力的人在任何情況下別人都愿意跟著你完成使命，哪怕是赴湯蹈火，但并不是每位領導都能做到這一點。因此，很多公司非常注重人才領導力的培養(yǎng)，因為這些人往往能在同等條件下最為有效地把團隊組織起來讓業(yè)務順利開展。

　　有人說領導力是與生俱來的，也有人說領導力是在環(huán)境中磨礪出來的，作為領導力的'教練，在我看來，與生俱來的基因有它的作用，但更多還是在環(huán)境中打磨出來的。在領導力的培養(yǎng)過程中，普遍經歷自我認知、目標設定和采取行動三個階段。

　　在第一個建立自我認知的階段，人要學會培養(yǎng)自我認知的能力，即了解自己的價值觀體系、性格傾向、喜好等，對自己有一個全面的了解。有了自我認知之后，第二步則是確立改進的目標。一般來說，給自己確立的目標不能超過三個，這三個目標還要看是否現(xiàn)實，具有可操作性。之后便是針對目標拿出實際行動。

　　領導力的培養(yǎng)過程是自我發(fā)現(xiàn)、自我激勵與自我發(fā)展的過程，是一個系統(tǒng)的工程，在我的經歷中，提問是教練方法的重要技能之一，在領導力的培養(yǎng)輔導過程中起著非常重要的作用。通過類似于像GROW這樣的提問法，能夠幫助被教練者通過問題逐步逼近事情的真相，雖然有時這些問題會把人刺痛，但它們能從根本上幫助人們意識到問題在哪兒，又該怎樣改正。

　　GROW模型是1992年由美國的JohnWhitmore提出的，被教練者選定一個需要解決的目標后，教練通過一系列問題幫助其找到解決辦法。這其中，G代表Goal，即解決目標。這些問題包括，從長遠看，你要達到什么目標?你會看到、聽到、感覺到什么，才能讓你知道取得了進展……教練通過一系列的問題讓被教練者把行為事件地點描述清楚。R代表Reality，即現(xiàn)狀分析。比如為了實現(xiàn)目標，被教練者目前擁有哪些資源，又面臨哪些困難?比如，現(xiàn)狀怎樣?你是怎么處理的?如果事情發(fā)展的不順利，會發(fā)生什么事?還會涉及到誰?是什么使你裹足不前?等等。O代表Options，即方案選擇。這個階段的提問是要幫助被教練者找到解決困難、達成目標的一些方法。往往在這個部分，被教練者常常會問我：“你有什么辦法?”我通常的辦法是反問他：“你看該怎么辦?”這時對方往往會愣上一愣，想著我問你問題為什么你卻來反問我。而這的確是領導力培養(yǎng)的基本技巧，其實很多人對事情往往已經有了自己的預判，但往往會對所下的決定究竟是果斷還是草率猶疑不定。這時我要接著問的是，要解決這個問題，你有哪些辦法?你還會做哪些事?如果在這個問題上你有更多時間的話，你會做什么努力?如果你只有更少的時間，那你將會被迫做什么嘗試?這些問題常常逼著被教練者在反復思量之后向著問題的核心一步步進發(fā)。最后一步W則代表Wayforward或是Will，即具體的行動和意愿。將以上在提問中考慮到的問題落實成有時間節(jié)點的方案，并且落實責任。這時。要讓被教練者去考慮的問題是，要完成這些行動，按1～10分打分，你的承諾是幾分?你可以做些什么，把分數提高到接近10分?

　　在一系列的提問中，教練與被教練者雙方的信任和真誠尤其重要。教練開啟被教練者心扉的過程也是傳導領導力的過程。通過這種互動式的提問與思考，被教練者往往會發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實世界中，一個具有領導力的人尋找解決方案的過程往往是一個有人愿意質疑你、挑戰(zhàn)你又是真誠配合你的過程。

　　個人的領導能力怎么提高5

　　1、理解領導力語言是不同的

　　領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現(xiàn)在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現(xiàn)面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，您想學習更多相關文章嗎？拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現(xiàn)的。

　　在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演�？纯此麄兟犉饋淼母杏X如何？領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

　　2、知道你想要什么

　　太多的領導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態(tài)之前，問自己，“接下來會怎樣？我想要什么？”

　　如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想繼續(xù)追逐自我中心的目的），你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

　　3、非常小心地使用“但是”

　　“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現(xiàn)，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是…�！�，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發(fā)言者想改變的。

　　當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想……”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做�！备�好的表述是，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的`決定�！�

　　相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現(xiàn)在我們必須專注�！蹦�想學習更多相關文章嗎？從此你的人生便多了一位成功教練！更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現(xiàn)只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰(zhàn)�！辈挥谩暗�是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”。

　　4、少用最高級

　　當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。

　　過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。

　　不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯。”

　　5、停止用升調語氣

　　在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。

　　升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止！

　　6、不要反悔

　　當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

　　領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊�！被蛘摺斑@個情形有點難�！钡种朴眠@樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

　　稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。

　　確實領導力很大程度表現(xiàn)在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。

　　所以，一個人的能力，往往體現(xiàn)在他的口才上。不善言辭，可以。但你在領導的位置上，還不善言辭，你就屬于沒有能力，無法勝任。

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　　1.建立你的愿景。務必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。

　　2.確定你的領導風格。了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現(xiàn)你為他們設定的'目標。

　　3.跟蹤你的領導力發(fā)展進度。用領導力日志來記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學到的東西和你發(fā)生的改變。

　　4.招聘并留住合適的人才。先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，就要立即采取行動。

　　5.調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力。邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業(yè)務問題的解決方案時，讓他們發(fā)揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。

　　6.營造一個鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新的工作環(huán)境。不要只改進物質環(huán)境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯(lián)系緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環(huán)境能推動并促進目標的實現(xiàn)。

　　7.感激和獎勵你的員工。制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應。

　　8.專注于能夠鼓舞員工的因素。找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創(chuàng)作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定并改進維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關鍵計劃。

　　9.先改進最重要的方面。要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。

　　10.暢想未來。想象一下自己10~20年后的狀態(tài)。你希望成為什么樣的領導者?界定此類領導者的特征，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。

　　卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創(chuàng)新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。

　　最優(yōu)秀的領導者不僅會培養(yǎng)自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。

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