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企業(yè)成本管理的內容和創(chuàng)新方法
導語：隨著工業(yè)化社會的飛速發(fā)展,成本管理已形成了一個專門學科和一套系統(tǒng)的知識體系,但在經濟日益全球化的今天,成本管理也需與時俱進,適應新形勢下管理的需求,不論是成本管理的內涵還是外延都應有創(chuàng)新性發(fā)展。
企業(yè)成本管理的內容和創(chuàng)新方法
1.成本管理的內涵創(chuàng)新
1.1成本的定義
傳統(tǒng)的成本是從政治經濟學的角度將其定義為轉移到產品中的物化勞動的價值以及勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值,并將其作為社會再生產過程中價值補償的尺度。
會計學研究成本,是為了搞清企業(yè)為實現一定經濟目的需要多少本錢,以便準確反映企業(yè)的經濟效果。因此,政治經濟學中的成本觀點在會計學中有其局限性。會計學中的成本概念更應反映其實際內容,實現理論與實際的統(tǒng)一,因此,我認為把企業(yè)成本這樣定義較為合適,即:成本是企業(yè)為實現一定經濟目的而耗費的本錢。
這樣定義,突出了“成”和“本”。成者,完成、實現之意; 本者, 資本之本, 本錢之本。成本按其本性來說,具有資本性、價值性、耗費性和盈利性。成本的本性有明顯的時代特征,如耗費性,拿煤炭企業(yè)來講,講求綠色經濟,就出現了排矸、治污等環(huán)境成本;
體現以人為本,就出現了安全費用成本;體現政府對煤炭資源開采的限制行為,就出現了探礦權費用、采礦權費用等資源成本;講究可持續(xù)發(fā)展,就提出了煤炭資源采完后轉產基金等發(fā)展成本。
1.2成本的分類
對于成本的分類,我國目前主要以核算特點加以區(qū)分,將成本分為直接成本、間接成本等,管理會計還按成本習性進行分類。我認為,應考慮企業(yè)的生產經營過程,按成本的存在形式對成本進行分類,以實現管理與核算的統(tǒng)一。即:將成本分為購置成本、生產成本(制造成本)、經營管理成本。
1.3成本管理的對象
成本管理的對象是與企業(yè)經營過程所有相關的資金耗費。具體到每個企業(yè),成本管理的對象會有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè),其成本管理對象就限定在企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費。而當今身處激烈競爭中的大型企業(yè)必須關注競爭對手和潛在的一切利益相關者,其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,凡是和企業(yè)經營過程相關的資金消耗都應屬于成本管理的范圍。
1.4成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理、降低成本水平。在歷史發(fā)展過程中,成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本,提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。
成本管理的總體目標是為企業(yè)的經營目標服務,經濟環(huán)境變化了,企業(yè)成本管理的目標也應隨之變化。在成本領先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續(xù)性降低。
1.5成本管理的'目的與手段
計劃經濟體制下,成本管理的目的被簡單地歸納為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段,但將其視為成本管理的全部是不科學的。在市場經濟繁榮發(fā)展的今天,企業(yè)應著眼于市場需求,向市場提供質量盡可能高、功能盡可能多的產品和服務,以滿足人們生活水平提高的要求。
而實現這一目的,就要增加一部分成本。為了滿足較富裕人們的需要,還要提供一些一般人看來是豪華的產品或服務,為此企業(yè)就要付出較大成本,這就會與“節(jié)約”的原則相矛盾。
在現代社會中,如果仍片面地堅持小生產者的節(jié)約觀,不僅不符合人民群眾的愿望,違反經濟規(guī)律,而且會阻礙國民經濟增長,使企業(yè)無法立足于市場。因此,以降低成本作為成本管理目的就顯得片面。企業(yè)成本管理的目的,應當是提高成本效能或成本效益。
1.6成本管理的功能
隨著環(huán)境條件的變化,成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化�？偟膩碚f,成本管理主要有三項功能:為編制財務報告計算銷售成本和估計存貨價值;預測產品、服務等成本;為提高效率進行戰(zhàn)略決策提供經濟信息和反饋;
決策是企業(yè)管理中一項最重要的工作,決策是有成本的,這一點容易被人忽視。一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元,如沒有及時決策,失去了機遇,其決策成本就是100萬元,更慘的是若作了錯誤決策,不僅沒賺100萬元,反而會虧100萬元,那么,這個錯誤的決策成本就是200萬元。
實現了成本管理的內涵創(chuàng)新,相應就會產生新的成本管理理念,實現成本管理外延創(chuàng)新。
2.成本管理的外延(現代成本管理理念)創(chuàng)新
2.1樹立成本管理系統(tǒng)理念
市場經濟環(huán)境下,企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理理念,對成本管理進行全方位分析,強調整體與全局,構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。
一方面,為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產品的生產過程,而是按照成本全程管理的要求,對所有成本內容以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場中的競爭力。
另一方面,隨著市場經濟的發(fā)展,非物質產品日趨商品化。與此相適應,成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。
再者,在市場經濟條件下,企業(yè)管理的重心由重生產管理轉向重經營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容,如相關成本、機會成本、邊際成本、重置成本等。重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
2.2樹立成本管理效益理念
市場經濟環(huán)境下,經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)成本管理應樹立成本效益觀念,實現由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現代效益觀念轉變。從“投入”與“產出”的對比分析來看待"投入"(成本)的必要性、合理性,努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為企業(yè)獲取更多的經濟效益。“盡可能少的成本付出”不只是節(jié)省或減少成本支出,而是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進。比如經過對市場調查發(fā)現,產品若新增某一功能,市場占有率會大幅度提高。
盡管為實現新增功能會增加成本,但只要增加的成本能提高產品在市場上的競爭力,最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益,這種成本增加就是符合成本效益觀念的。這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”,是成本效益觀念的體現。
在現代市場經濟環(huán)境下的日常成本管理中,應對比“產出”和“投入”,研究成本增減與收益增減的關系,以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。
2.3引入戰(zhàn)略成本管理理念
現代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析,而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析,從而達到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
2.4引入成本管理動因理念
成本動因是指導致成本發(fā)生的因素,企業(yè)只有徹底了解成本發(fā)生的前因后果,才能真正控制成本。傳統(tǒng)成本管理只重視有形成本動因,一些傳統(tǒng)成本管理未考慮的因素,如企業(yè)規(guī)模,地理位置,甚至廠房的規(guī)劃布局,存貨的內部傳遞及企業(yè)管理制度等因素,都會對產品成本產生很大影響。
另外,產品成本也應包括人的主觀因素。比如職工的成本管理意識、綜合素質、工作態(tài)度和責任感,工人之間以及工人與領導之間的人際關系等,都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素,因而,也可將其視為成本的構成因素。
總之,在現代企業(yè)成本管理工作中,應樹立基于多動因理論的成本管理理念。不僅重視有形動因,更要重視無形動因;不僅重視構成成本的客觀因素,而且要注重構成成本的主觀因素。這種建立在成本動因分析基礎上的成本管理理念,往往可誘發(fā)出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措。
2.5成本管理要與技術創(chuàng)新緊密結合
科學技術是第一生產力。企業(yè)技術水平的高低對生產成本有極大的影響,選擇的生產工藝是否先進,也影響著成本水平的高低,以技術求工藝、求效益、求質量是企業(yè)發(fā)展的根本。
因此說科學技術的進步直接制約著成本的降低,企業(yè)要在市場中占領成本優(yōu)勢, 僅靠傳統(tǒng)的成本控制是不夠的, 必須將成本控制與技術創(chuàng)新緊密結合, 依靠科學技術, 廣泛采用新工藝、新裝備、新材料來實現成本最低化。
知識經濟作為一種建立在知識、信息的生產、分配和使用之上的經濟,作為一種與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相對應的一種新的經濟形態(tài),對當今社會經濟形勢、對企業(yè)生產經營環(huán)境等都將產生深刻的影響。
從而對企業(yè)的成本核算等提出新的、更高的要求。在知識經濟社會中,生產的三大要素(勞動資料、勞動對象和勞動手段)將變?yōu)樗拇笠?知識將成為生產要素的重要構成部分。企業(yè)之間競爭的成敗關鍵因素已不再是資本資源,而主要是知識資源。
與此相對應,企業(yè)資產的主體已不再是有形資產,而主要是知識資產即無形資產。因而企業(yè)必須適應新的生產要素的消耗和企業(yè)資產結構的變化,改進成本的計算,使成本核算和成本控制適應知識經濟社會的要求。
2.6以人為本,開創(chuàng)成本管理新局面
提倡以人為本進行成本管理, 并不是否認原先的成本管理在一定時期的積極作用。及時實現從以物為中心向以人為中心的轉變, 依靠發(fā)揮人的聰明才智實現成本管理新的突破。
人是生產力中最活躍的因素,在人、機、環(huán)境、安全生產諸要素中,人起著決定性作用。在強調“以人為本”的時代,企業(yè)應完善人力資源管理機構設置。人力資源管理是一項系統(tǒng)工程,它包括選人、育人、用人、留人等工作。
同時也強調組織結構,設立專門的人力資源管理部門,行使人力資源管理的職責,使人力資源管理決策科學化、規(guī)范化,以人才戰(zhàn)略降低企業(yè)成本。在企業(yè)生產過程中,人與成本開支有著最直接的關系,作用于企業(yè)成本消耗的全過程。在企業(yè)內部堅持以人為本,實現人力資源優(yōu)化配置,從根本上實現人力成本的降低。
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