如何成為優(yōu)秀的領導者

　　導語：如何管理好手下的員工是一個世界型的難題，你必須嚴厲又不失公允，能與員工打成一片，但又不要太不分上下。在商務工作環(huán)境中，領導需要表現(xiàn)的像一個政治家那樣運籌帷幄，一個優(yōu)秀的領導者不是訓練出來的，而是由最優(yōu)秀的員工通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)提拔上來的，而這樣成長起來的領導人才可能帶領企業(yè)或者部門開創(chuàng)一個新的時代。

　　如何成為優(yōu)秀的領導者

　　一、領導與領導者概述

　　以前人們更多的把領導與某種職務聯(lián)系在一起，認為領導就是統(tǒng)治和指揮別人，現(xiàn)代領導觀念則認為，領導本質(zhì)是一種影響力，即對一個組織為制定目標和實現(xiàn)目標所進行的活動施加影響的過程。領導也是一種人與人交流的過程，通過該過程來影響、激勵、和引導人們執(zhí)行某項職務，以達到目標的一種行為。領導者主要包括下列三層含義：領導必須有領導者與被領導者;領導者擁有影響被領導者的能力或力量;領導的目的是通過影響被領導者達到組織的目標。

　　二、怎樣成為一名優(yōu)秀的領導者

　　(一)優(yōu)秀的領導者所需具備的素質(zhì)

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，領導者作為企業(yè)的掌舵者，對其自身的素質(zhì)要求較高。領導者的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)領導者具有較好的素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中取勝的必要條件。中國有一句老話，打鐵還要自身硬。一個領導者到底要具備什么樣的素質(zhì)才能夠?qū)嵤┖玫念I導呢?據(jù)美國哈佛大學約翰・科特教授關于領導者素質(zhì)的研究，認為一個領導者應該具備以下幾個方面的素質(zhì)：

　　1.行業(yè)和企業(yè)知識

　　這些知識大致分成兩類：一類是市場、競爭、產(chǎn)品、技術等方面的知識;另一類是人文方面的知識，包括主要領導及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度。

　　2.廣泛而穩(wěn)定的人脈

　　這個人際關系首先要廣泛，在企業(yè)活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關系，越廣越好。同時，必須是穩(wěn)定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反復合作的。

　　3.信譽和工作記錄

　　一個好的`領導者必須有良好的職業(yè)信譽，有良好的工作記錄。

　　4.戰(zhàn)略眼光和敏捷的思維

　　管理者的基本技能包括：社會技能、概念技能和專業(yè)技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。 優(yōu)秀的領導者必須思維敏捷，善于分析判斷，有全局觀，能進行戰(zhàn)略考慮。

　　5.個人價值觀

　　個人價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準則;二是要保持客觀公正的評價態(tài)度。價值觀是一個人的導向，也是一個企業(yè)的導向。價值觀上的錯誤是致命的，但是需要區(qū)別對待價值觀本身與價值觀行為。價值觀轉(zhuǎn)化成行為的過程中，會受到個性因素和環(huán)境因素的影響。正確的價值觀不一定帶來正確的行動，一個重要的因素就是當事人自己的個性存在缺點和不足。

　　6.要擁有進取精神

　　具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，并且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。

　　(二)提升領導力

　　俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領導者，為什么有些人會擁有超強的領導力，而有些人卻只能成為三流的領導者。其實領導者的領導力不是與生俱來，也不是立刻學會，我們只有選擇好的方法才能真正提高效率。

　　領導力是部屬對你平日行為舉止的回饋，來自你平常與部屬溝通的結(jié)果。其次對于領導者而言，領導力并不是權力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領導者的領導力表現(xiàn)通常是通過部門與團隊發(fā)揮作用的，一個能發(fā)揮領導力的部門應該是部屬能一致地朝著你帶領的方向前進，部屬對自己的工作有強烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力。部門能否實現(xiàn)團隊合作體現(xiàn)強大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標等等，都是靠領導者的領導力要影響。

　　總之，領導者在領導過程中需要面對很多的問題與領導力的培養(yǎng)和領導力的展現(xiàn)，但只要通過修煉，尋找到適合的方法，提高解決問題的能力，帶領好自己的團隊，并通過與其它部門協(xié)調(diào)解決能力與意愿問題，隨時能提醒自己對領導力的培養(yǎng)與積累，領導者的領導力就會在潛移默化中得到有效提升。

　　(三)講求領導藝術

　　領導藝術是領導者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。領導藝術是富有創(chuàng)造的領導方法的體現(xiàn)，特別是對于大量的、非程序化的管理來說，領導藝術決定著領導的成敗。講求領導藝術我們強調(diào)：用人和用權的藝術;

　　決策的藝術以及人際關系藝術領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任;揚長避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵人才。對于用權我們強調(diào) 規(guī)范化用權;實效化用權;體制外用權。

　　同時也要合理授權 。領導進行決策既要統(tǒng)籌兼顧，把握關鍵。 又要指令明確、決斷及時;要有較好的判斷力、想象力、洞察力、應變力。 善于調(diào)動他人的積極性。在人際關系方面我們要講求人際溝通的藝術和處理人際糾紛的藝術 。在人際溝通上我們要態(tài)度和藹、平等待人;尊重別人、注意方法;簡化語言;積極傾聽;抑制情緒;把主動;創(chuàng)造互信環(huán)境。 處理糾紛我們要嚴己寬人;分寸得當、審時度勢;講究策略;把握主動。

　　現(xiàn)代社會中的組織常常是由一個多要素組成的比較復雜的社會性組織。對這樣的組織實施的領導活動就具有復雜性和多變性，也對組織中的領導提出了更高的要求，總之， 要想成為一名優(yōu)秀的領導者就需要不斷的提高自身素質(zhì)，努力提高自己的領導力，講求領導藝術。

【如何成為優(yōu)秀的領導者】相關文章：

關于如何使孩子成為領導者05-25

如何成為一個成功的領導者04-30

如何成為優(yōu)秀的家長04-27

如何成為優(yōu)秀員工07-22

如何成為優(yōu)秀的領袖團隊04-19

優(yōu)秀領導者如何“容忍”他人比自己更優(yōu)秀04-28

優(yōu)秀的領導者如何工作度假兩不誤04-28

領導者如何與下屬溝通10-09

領導者如何管理團隊03-16

如何成為婆婆心中的優(yōu)秀兒媳04-23