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企業(yè)用人之道有哪些
導(dǎo)語(yǔ)：“用人之道”舉用賢才的方法，從古至今諸多英雄選用賢人的方法，如何選擇能人，如何運(yùn)用能人的方法與心得。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，有正確的用人方針。努力讓“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有位子。
企業(yè)用人之道有哪些
一、用人理念的幾個(gè)誤區(qū)
人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)要素中最活躍、最關(guān)鍵的因素，而人才資源則是生產(chǎn)力的核心。只有通過(guò)人才資源的合理配置和最優(yōu)組合，才能同時(shí)發(fā)揮其他資源的最大效用。因此，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者眼中，還存在一些誤區(qū)：
(一)盲目注重高學(xué)歷
隨著高等教育日趨大眾化，人才市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，許多企業(yè)在選拔人才時(shí)隨波逐流，形成了明顯的追求高學(xué)歷的傾向。在有些領(lǐng)導(dǎo)者眼中，高學(xué)歷、高職稱就等于高能力。從目前的公司招聘情況可明顯看出，大大小小的性質(zhì)不同的公司，都有相同的傾向：對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷的要求越來(lái)越高。有些公司甚至不惜成本，招聘高學(xué)歷人員參與機(jī)械的簡(jiǎn)單的低附加值的勞動(dòng)。
(二)不重視人才合理配置
不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在招聘人才時(shí)費(fèi)盡心機(jī)，用盡一切辦法，采取各種措施，不惜四處挖墻腳，但一旦人才到崗以后往往就以為功業(yè)圓滿了。有些領(lǐng)導(dǎo)者要么長(zhǎng)期將人才積壓在繁瑣的日常小事當(dāng)中，大材小用，“高射炮打蚊子”;要么沒(méi)有發(fā)揮專長(zhǎng)，驢唇不對(duì)馬嘴，在人才配置出現(xiàn)較大的問(wèn)題，造成很多人才資源浪費(fèi)。
(三)過(guò)分注重物質(zhì)激勵(lì)
“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，物質(zhì)激勵(lì)也是用好人才資源的有效手段，但現(xiàn)階段相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才激勵(lì)活動(dòng)中過(guò)分追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不了解部分高層次人才的真正需求，既付出了超高的報(bào)酬，也在一定程度上造成了人才資源的浪費(fèi)。
(四)不重視人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)
相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，花大力氣招聘進(jìn)來(lái)的人才就應(yīng)當(dāng)具有滿足企業(yè)需要的能力和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該拿來(lái)就能上手，怎么還需要培養(yǎng)開(kāi)發(fā)呢?人才能力的提升與開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)是人才自己的事。其實(shí)，隨著知識(shí)和技能更新的加快，和企業(yè)發(fā)展，很多人才長(zhǎng)期在某一類崗位上，自身的知識(shí)深度和廣度都在慢慢退化，就漸漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的正常需要。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道
(一)要慧眼識(shí)才
選拔人才不能單單看什么家庭出身、社會(huì)關(guān)系、學(xué)歷高低等等粗淺的個(gè)人資料。更重要的是他本人的性格、才能、見(jiàn)識(shí)、道德等，通過(guò)人才所在的崗位的工作實(shí)績(jī)來(lái)考證。一般來(lái)說(shuō)，都希望招聘反應(yīng)敏捷的人才，反應(yīng)敏捷意味著善于接受新事物，及時(shí)掌握所學(xué)知識(shí)，適應(yīng)環(huán)境和變革的能力強(qiáng)。高素質(zhì)的人才除了個(gè)體的綜合蘇浙較強(qiáng)，能迅速與工作相適應(yīng)之外，員工的個(gè)性還能與公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀、組織目標(biāo)等相匹配。真正有才華，有能力，道德素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的人都有比較良好的個(gè)人特質(zhì)，都能在自己的崗位上務(wù)實(shí)高效的完成認(rèn)為，完成良好的業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造出超額利潤(rùn)。
(二)要愛(ài)惜人才
企業(yè)的事業(yè)不是私人財(cái)產(chǎn)，而是千百名職工的共同福祉，需要全體職工不遺余力地付出。對(duì)待不同的人才，必須把握不同人才的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，知人善任。要愛(ài)惜人才，以誠(chéng)相待，始終給人才一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。另外，每個(gè)人都不是完美的，都有或多或少的缺點(diǎn)，人才也不例外。對(duì)待人才身上的缺點(diǎn)，要寬容、理解、體諒，及時(shí)的指出來(lái)，幫助改正，以免缺點(diǎn)越來(lái)越放大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要愛(ài)才，禮賢下士，才能將眾多的人才凝聚在身邊為己所用。
(三)要善于用才
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)了解每一個(gè)下屬的工作能力和特長(zhǎng)，在安排工作時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置。在使用人才上，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是選用自己直接管理的干將，明確分配工作任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。哪一層的人員應(yīng)該履行哪種職責(zé)，承擔(dān)哪種責(zé)任，都應(yīng)明確告知。員工就做員工的事，經(jīng)理就做經(jīng)理的工作，不能鳩占鵲巢。比如總經(jīng)理主持大局，主要任務(wù)之一就是為副總和部門經(jīng)理樹(shù)立榜樣，公司各類事務(wù)涉及不同的領(lǐng)域，總經(jīng)理必定不能事必躬親，否則就陷入了因小失大的誤區(qū)。部門主管對(duì)于不同的下屬，根據(jù)其性格和工作能力，放置于不停的工作崗位，發(fā)揮人才最大的效用。
(四)要容忍人才
人無(wú)完人，不論哪類人才都有長(zhǎng)處，也必有其缺點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)拋棄生活工作中的私心雜念和個(gè)人恩怨，先公后私，營(yíng)造一個(gè)寬松的用人、容人環(huán)境。當(dāng)然，容忍人才不是對(duì)他的缺點(diǎn)不批評(píng)，不幫助，而是要講究方式，動(dòng)之以情，曉之以理，解決缺點(diǎn)于無(wú)形之中。
胡適說(shuō)過(guò)，“容忍是一切自由的根本。”不容忍的態(tài)度是基于‘我們的信念不會(huì)錯(cuò)’的心理習(xí)慣，容易養(yǎng)成過(guò)于自信，眼高手低的毛病。讓不同專業(yè)的人才發(fā)揮不同的'作用，讓不同性格的人在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)做出自己的貢獻(xiàn)。容忍是工作中最難得、最不容易養(yǎng)成的好習(xí)慣。
(五)要培育人才
在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新快，節(jié)奏變化快，特別要加大人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用,順應(yīng)轉(zhuǎn)變的需要,有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)人員的培養(yǎng)。
企業(yè)既要重視高文化、高素質(zhì)人才培養(yǎng),更應(yīng)重視提高員工整體知識(shí)素質(zhì)和技能素質(zhì),重視對(duì)員工的培訓(xùn)。在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,員工不僅需要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握新材料、新技術(shù)、新工藝,更需要通過(guò)不斷更新觀念,吸收先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成獨(dú)具特色的完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)到具體的職業(yè)生涯規(guī)劃上來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。
總之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須牢牢把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，深諳現(xiàn)代企業(yè)管理之道，深入研究識(shí)人用人之道，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和日常表現(xiàn)，以一顆寬容心、平常心地對(duì)待下屬的職業(yè)生涯發(fā)展，努力營(yíng)造寬松和諧的用人環(huán)境和團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事氛圍，為推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造積極的條件。
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