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領導者的良好的管理方式

時間:2022-03-30 08:31:14 管理 我要投稿
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領導者的良好的管理方式

  導語: 一個優(yōu)秀的管理者不僅能組織領導他們的員工,還能夠突發(fā)奇想地解決企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題。他們知道如何用平凡的人、平常的事物創(chuàng)造出不尋常的產(chǎn)值。

領導者的良好的管理方式

  領導者的良好的管理方式

  一、 領導者應時刻保持自律

  當領導者缺乏自律時,員工不會努力。大多數(shù)管理者希望團隊“按我說的做,而不是照我做的來”。但他們忽視了一點:團隊相信自己的眼睛而不是你的話。因此,作為管理者,有時你需要做應該做的事情而不是做想做的事情。

  值得注意的是:無論你做任何事情,你都在為團隊樹立標準。團隊總是希望能和你做的相近,所以如果你的標準很低,他們的標準往往更低,這將會產(chǎn)生負面的效應,從而降低了整個團隊的能力素養(yǎng)。這并不是要求你的言行舉止都要接近完美,但成員確實希望你能努力嘗試,帶給他們一種積極的氛圍,偶爾的差錯肯定會得到體諒,畢竟我們都是平凡人。

  二、不要與員工進行私人交流

  與員工進行私人交流可能會壞事。管理者有責任關心合法勞動者的某些個人問題,如受到欺凌、精神不振、工作壓力大等,但不要涉及比較私人的話題。為幫助一個員工而對他進行了解與進入他的私人領域只有一線之隔,私人領域最好只對非常親近的朋友或專業(yè)咨詢師開放。

  交流不要跨越職場的界限。一些員工與你分享了私人信息,現(xiàn)在你們可能是親密的朋友,站在同一戰(zhàn)線,然而,將來當他們面臨個人利益問題時有可能與你發(fā)生矛盾,對你造成傷害;蛘弋斠粋對成員個人有益的事和對團隊整體有益的事發(fā)生矛盾時,可能會促使你采取對整體有益而對成員不利的行動,從親密朋友到冷血老板的轉變也會損害你的人格。

  三、團隊目標+團隊渴求=團隊成果

  成功是目標,其他的只是點綴。亨利・戴維曾經(jīng)說過:如果一個人對夢想的方向滿懷信心,努力按照想象中的那樣生活,經(jīng)過同樣平淡無奇的時間之后,他會到達成功。這并不是說只要你用帶有奇幻色彩的.熱情去鞭策團隊實現(xiàn)不可能實現(xiàn)的夢想,就會魔術般的成功。但是一旦你堅信一個目標是可以達成的,你就需要在整個團隊中建立起實現(xiàn)這個目標的愿望。因為我們對成功預想感到的快樂越多,就越堅定,從而把團隊升級到更高程度的有決心、有創(chuàng)造力。

  四、學會真正地思考

  在團隊中需要幾種分析和創(chuàng)造的思考模式,這會幫助你的團隊向成功邁出偉大的一步。

  第一步:第一次頭腦風暴。回顧最近幾次工作上發(fā)生的事情,你和團隊的表現(xiàn)。提出問題如:你認為每天是什么阻止我們實現(xiàn)更多的成就?然后做一個列表,確保列表中包含了所有可能的事件。

  第二步:分析。思考列表中的行為,找出如果改變將對結果有最積極影響的部分,將它們規(guī)整入一個短小的列表并進行優(yōu)先排序,以便你能自信地回答:什么是限制工作的最主要因素。

  第三步:第二次頭腦風暴。接下來的任務是提出可能的解決辦法,要使你的頭腦風暴更有成果。

  第四步:分析和決定。認真地分析你的解決方案列表,丟棄無法實現(xiàn)、不現(xiàn)實的方案,然后按照可能性對列表排序。這些想法中有一些具有實踐性,你可以快速運用它們,你會發(fā)現(xiàn):至少有一個想法你采用了,顯著地提高了團隊每天的產(chǎn)出價值。

  五、不要期待員工廢寢忘食

  別人不會為了完成你的目標而廢寢忘食。所以,如果團隊對你設定的目標表現(xiàn)得不那么激動,你只需用心安排團隊的任務,選擇那些如果做好就會給每一天帶來滿足感的活動。制定出對未來夢想有益的小任務,通過謹慎使用公平的贊揚創(chuàng)造出一種文化。在每天的工作結束之后,員工能夠為他們參加這項漂亮的工程,作為團隊的一員而感到自豪。

  六、管理者并不真想當老板

  管理者生活中的最后一個規(guī)則不是關于管理而是關于個性。很多人并不真想要擔當做老板的責任。為自己的行為擔負全部責任已經(jīng)是一個很大的考驗,更不用說還要對別人的行為擔負額外的責任了。很多時候,我們渴望官銜、聲望、金錢而不是責任,這就導致了內心的沖突。在面對沖突時,管理者往往蒙蔽自己,逃避責任,他們的團隊很快會覺察到這一缺陷。雖然人們會對一個真正地領導者盡己所能,但對“半個領導者”只會付出一半的努力,這樣的團隊只能失敗。

  如果你不確定自己是否適合當領導者,先不要馬上放棄,只有在致力于提升管理技能、拓展知識、修正態(tài)度之后,我們才會發(fā)現(xiàn)自己是否具有領導他人的潛能。

  七、結語

  學會運用以上的管理規(guī)則,改變你的思考習慣、做事風范,相信而不要質疑,行動而不要遲疑。因為世界上沒有任何事情能代替行動,能力不能,天才不能,行動加上決心才能。

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