如何進行項目過程管控

　　項目管控是指項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。下面小編為大家?guī)�來如何進行項目過程管控下，希望大家喜歡！

　　如何進行項目過程管控 篇1

　　1 科學的制定項目總體計劃

　　要結(jié)合合同要求與企業(yè)面臨的實際情況，科學、理性、嚴謹、民主的制定項目總體計劃：

　�、僖�在綜合考慮項目的工期、質(zhì)量、成本三個要素基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)與項目實際情況，充分征求各干系人的意見;

　�、谑崂硪酝�類似項目的成功經(jīng)驗，總結(jié)以往類似項目的失敗教訓，理性分析公司既有資源，充分發(fā)揮員工的主觀能動性制定切實可行的項目總體計劃;

　�、垡�充分地考慮到潛在的風險，掃描一切可能影響項目執(zhí)行的阻礙項，細致的梳理每一個細節(jié)，盡可能將項目總體計劃的可兌現(xiàn)率提高;

　�、茼椖靠傮w計劃制定階段還要邀請項目主要干系人參加，充分聽取各方面的意見(必要時需征得用戶同意)，在民主評審后才能形成一份合格的項目總體計劃，以提高項目計劃的科學性和實用性。

　　2 嚴格執(zhí)行項目總體計劃

　　項目總體計劃的執(zhí)行不力一直是困擾大多數(shù)企業(yè)項目管理的頑疾，要提高項目總體計劃的`執(zhí)行力，需做到以下幾點：

　�、俳Y(jié)合已有經(jīng)驗，制定適合企業(yè)實際的項目總體計劃模板，在盡量滿足項目周期的基礎(chǔ)上，具體項目根據(jù)自身特點在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整，提高項目總體計劃的準確性、合理性、權(quán)威性和彈性;

　　②要在全企業(yè)內(nèi)形成一股嚴格執(zhí)行項目計劃的良好風氣，對不按計劃執(zhí)行的現(xiàn)象要嚴格考核;

　�、劢�立項目總體計劃險信息預警機制，提前預警總體計劃各節(jié)點，督促負責人實施事前管理;

　　④在項目執(zhí)行過程中注重梳理，對設(shè)計研發(fā)、工藝準備、配件采購、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理等存在的問題進行認真梳理，識別項目風險，并制定預案和應對措施，提前化解項目執(zhí)行風險;

　�、輰㈨椖靠傮w計劃兌現(xiàn)率納入相關(guān)部門的組織績效進行考核。

　　3 及時調(diào)整項目總體計劃

　　項目總體計劃應該是動態(tài)的、靈活的、并且隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境或項目的變化而變化。項目團隊需根據(jù)客觀上無法按期完成事項的性質(zhì)對項目總體計劃進行必要的調(diào)整，重新制定追趕計劃，進一步明確項目目標，最大限度避免合同產(chǎn)品的延期交付。當出現(xiàn)下列情況時，可以調(diào)整項目總體計劃：①應用戶要求修訂項目產(chǎn)品交付計劃;②公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整或公司利益最大化的要求;③因不可抗因素、里程碑計劃節(jié)點延期等影響造成項目總體計劃無法按期執(zhí)行;④其他經(jīng)用戶和項目總經(jīng)理同意的必須調(diào)整項目總體計劃的情形。

　　如何進行項目過程管控 篇2

　　一、 進度控制

　　1.編制各個階段的進度計劃。為了確�？偣て谀繕�，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時一定要留下余地。

　　2.實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

　　3.與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

　　4.材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

　　5.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

　　6.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

　　二、成本控制

　　1.項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成，項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

　　2.控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用企業(yè)內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭浚�就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　3.控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。

　　4.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　5.嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費。

　　6.控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

　　三、質(zhì)量控制

　　1.明確工程質(zhì)量目標。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。

　　2.搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明確達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

　　3.嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

　　4.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　5.抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

　　6.積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

　　7.加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。

　　8.堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由施工人員提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。

　　四、安全控制

　　1.建立安全責任制。企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

　　2.確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

　　3.安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，現(xiàn)場施工方要配備兼職安全員。

　　4.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

　　5.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　6.做好定期安全檢查工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

　　7.搞好文明施工。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

　　五、拓展：工作步驟

　　項目控制的基礎(chǔ)是項目計劃，項目計劃的'基礎(chǔ)是項目目標。因此，項目管理的第一步是要明確項目目標。項目目標應該包括軟件系統(tǒng)的范圍、質(zhì)量、進度、成本、市場或政治目標。范圍目標是指功能范圍；質(zhì)量目標包括性能要求、技術(shù)指標、質(zhì)量要求等等；進度目標包括交付時間，與客戶達成共識的其他時間要求，如驗收時間、培訓時間等等；成本目標對企業(yè)內(nèi)部來說就是項目的預算，對于客戶來說就是能夠給出合理的價格；市場或政治目標就是諸如完成市場占有率、提高企業(yè)形象、打開知名度、擊敗某個競爭對手等等。

　　第二步是根據(jù)目標分析自身的資源狀況，資源包括人力資源（管理水平、技術(shù)水平、數(shù)量、行業(yè)知識與經(jīng)驗積累、技術(shù)知識與經(jīng)驗積累）、設(shè)備、資金、信息、與相關(guān)人員的關(guān)系或渠道。

　　第三步是根據(jù)項目目標和資源約束來制定項目計劃，項目計劃應包括項目目標、項目任務的分解、項目組的組織機構(gòu)和各角色責任、項目任務的責任分配、項目進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃、風險防范計劃、項目控制計劃。

　　第四步就是實施項目計劃，在項目計劃實施過程中要持續(xù)跟蹤監(jiān)控項目進展情況，并與項目計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時采取糾正、預防措施，隨時解決項目中需要解決的問題，包括項目團隊的溝通和沖突問題。

　　項目內(nèi)外各種因素具有不確定性，同時項目相關(guān)環(huán)境中存在一定的干擾，因此項目的實施難以完全按照項目計劃進行，出現(xiàn)偏差是不可避免的。良好的項目控制可以保證項目按照計劃穩(wěn)定地完成項目目標，就是說可以及時地發(fā)現(xiàn)偏差、有效地縮小偏差、迅速地糾正或預防偏差，使項目始終按照合理的計劃推進。

【如何進行項目過程管控】相關(guān)文章：

如何加強過程管控05-24

物業(yè)如何進行成本管控03-16

生產(chǎn)過程如何管控品質(zhì)03-24

如何提升項目管控能力04-02

如何進行工程質(zhì)量管控03-10

如何進行車輛成本管控04-30

如何做好項目質(zhì)量管控07-21

如何進行成本費用管控03-02

如何對輔料進行管控03-29