怎么做好建筑施工安全管理

　　導語：在建筑施工管理工作中，安全管理是一項重點工作，務必要把安全工作放在施工管理中的首位，如果忽視了這項工作，將會是最大的隱患。安全管理的好壞將會關系到企業(yè)生存發(fā)展，所以安全是生產經營中的命脈。

　　怎么做好建筑施工安全管理

　　1、建立健全安全組織機構

　　安全組織機構在企業(yè)安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規(guī)定，機構組成人員應高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。

　　首先：確定企業(yè)第一責任人同時也是安全生產的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。其次：要有專職安全負責人，負責企業(yè)的安全生產管理工作。最后：設立企業(yè)安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監(jiān)督和落實。

　　組織機構要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握;并貫穿到基層中去;負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產管理制度;負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能;負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的.安全生產執(zhí)行情況;負責查處企業(yè)安全生產中違章、違規(guī)行為;負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要渾入到單位、部門和崗位。

　　2、落實安全生產責任制

　　建筑施工安全生產事關重大，是維持建筑事業(yè)持續(xù)健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。高度重視施工安全工作的動態(tài)性管理更新觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制，并層層落實，制定相關規(guī)章制度：安全生產責任制;安全檢查制度;

　　安全技術措施交底制度;安全教育培訓制度;班前安全活動制度;安全生產工作例會制度;安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。通過健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究、獎懲分明。同時，完善項目部的安全生產責任制是安全管理的首要工作。

　　按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與項目部簽訂了《安全生產目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。

　　在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

　　3、加強對從業(yè)人員的安全教育培訓工作

　　3.1要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，在堅持三級教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。企業(yè)內部要組織員工開展安全生產政策法規(guī)、安全文化、安全技術、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓，并在生產過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高全員的安全素質，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準則化為人們的自覺行為規(guī)范，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低，從而做到預防事故，減少人身傷亡。

　　3.2組織項目經理、施工員、技術員、安全員參加市級安全培訓，使安全上崗持證率達100%。

　　3.3特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關于特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)劃》的有關規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應進行特定的適時地安全教育。

　　3.4各項目部采用黑板報、安全錄像片、安全標語、安全色標、班前安全教育等多種形式，加強對從業(yè)人員的安全教育。通過教育和培訓提高了廣大從業(yè)人員的安全意識，增強安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤，防止各類事故的發(fā)生。

　　4、建立健全安全費用保障機制

　　強制規(guī)定安全費用支出比重，設定最低限度。有的施工建設單位安全資金不到位，不能保證安全生產投入的有效實施，不能按照國家標準為從業(yè)人員配備勞動防護用品和設施，為了節(jié)省開支，購買一些不合格的安全設施，偷工減料，以次充好，使從業(yè)人員的人身安全得不到保障，給施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來巨大的隱患。

　　建設施工單位強制規(guī)定安全費用支出比重，設定最低限度，要安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、儀器儀表、器材、及其他安全生產投入，對于保證企業(yè)的安全生產條件達到國家法律、法規(guī)，標準規(guī)定的要求。建立安全防護臨時設施費用�？顚Ｓ弥贫�。施工建設單位要保證安全生產資金及時投入，不能隨意挪用，必須建立為安全生產提供費用的保障機制，在工程施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設等單位及有關建筑安全監(jiān)管部門必須加強監(jiān)管，做到安全費用及時到位，�？顚Ｓ茫�不得挪作他用。

　　5、完善安全考核與評估體系

　　實行全員安全考評機制，采取對項目經理、管理人員、工人及其他相關人員進行定期安全考核。將安全管理工作落實到每個單位、每個崗位、每個部位、每一個人。安全管理與激勵機制相結合，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業(yè)資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。

　　加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。對無視生產工人安全、安全管理混亂、安全生產責任制不落實、現(xiàn)場存在嚴重隱患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對它們進行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

　　綜上所述：建筑施工安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會信譽和經濟效益。企業(yè)只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業(yè)安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質和業(yè)務水平才能不斷提高企業(yè)的安全生產管理。

　　可以相信，只要思想上預以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故這個大問題一定會得到有效控制，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。

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