企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：安全生產(chǎn)歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國(guó)家重視的突出問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)為確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，制定許多管理目標(biāo)，加大安全投入、采取了許多行之有效的措施，但還是未能從根本上改變目前嚴(yán)峻的安全局面。

　　企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理

　　1.堅(jiān)持生產(chǎn)和安全管理同步

　　安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的來(lái)講，二者之間表現(xiàn)出了高度的一致和完全的統(tǒng)一。就是說(shuō)，安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過(guò)程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。

　　國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作”、“企業(yè)中備有關(guān)專職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)”。

　　生產(chǎn)和安全管理齊頭并進(jìn)，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確安全管理責(zé)任，同時(shí)也向與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見(jiàn)，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事，這是片面、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，都體現(xiàn)了生產(chǎn)和安全管理齊頭并進(jìn)。

　　2.堅(jiān)持安全管理的目的性

　　安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，達(dá)到消除或避免事故，起到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。如果沒(méi)有明確目的的安全管理是一種盲目行為，充其量只能算作花架子，勞民傷財(cái)，危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上，盲目的管理只能縱容危害人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

　　3.貫徹“預(yù)防為主”方針

　　安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。

　　進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康;貫徹“預(yù)防為主”，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。其次在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，要經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素并采取措施，盡快、徹底的予以消除，這是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

　　4.堅(jiān)持"四全"動(dòng)態(tài)管理

　　安全管理不是少數(shù)人和安全部門的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事，缺乏全員參與，安全管理就不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。就現(xiàn)河采油廠綜合大隊(duì)而言，安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從現(xiàn)場(chǎng)施工到完工的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此在生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，這是走過(guò)場(chǎng)、形式主義，要堅(jiān)決杜絕。

　　5.安全管理重在控制

　　進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。在安全管理的.主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的，但對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制與安全管理目的的關(guān)系更為直接，因此對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)控制，必須當(dāng)成動(dòng)態(tài)安全管理的重點(diǎn)。

　　事故的發(fā)生是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉，從事故發(fā)生的原理也說(shuō)明了對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制應(yīng)該當(dāng)成是安全管理的重點(diǎn)，而不能把約束當(dāng)成安全管理的重點(diǎn)，這是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。

　　6.在管理中發(fā)展、提高

　　安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)管理，這就意味著它是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)消除新的危險(xiǎn)因素。然而需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新高度。

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