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物控如何管控物料
導(dǎo)語(yǔ)：針對(duì)你所講到的問(wèn)題，首先應(yīng)該保證BOM的準(zhǔn)確性，其次要對(duì)超耗領(lǐng)料及人工報(bào)廢情況進(jìn)行控制。這樣才能有效控制物料的消耗，對(duì)于你提到的物料在線上由工人直接領(lǐng)用這是無(wú)法從制度上控制的，可在此環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)人的控制，也就是讓生產(chǎn)班長(zhǎng)進(jìn)行控制。
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。
二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來(lái)后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷售。對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員。并注明要求送貨日期。pc員按排車間生產(chǎn)(有的是車間調(diào)度員安排，物控pc只傳單減庫(kù)存)。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部mc員。mc員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料。采購(gòu)物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位主要職責(zé):
1、負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收和退貨管理。
即對(duì)商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫(kù)，和成品出貨，能熟練完成倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn),主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，5S整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理.
2、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確;
3、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔;
4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。
物控如何管控物料
一、倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)管理指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的`狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能。
二、 物控管理
物控管理(mc)是指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實(shí)力。 物控管理設(shè)計(jì)到多個(gè)部門，需要對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。
1、 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé) 訂單下達(dá)及 交期評(píng)審。
2、 研發(fā)部：負(fù)責(zé)訂單BOM制訂及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。
3、 PMC部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料計(jì)劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進(jìn)。
A、 計(jì)劃處：訂單物料的發(fā)放、申購(gòu)、跟蹤及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。
B、 采購(gòu)：負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)及跟進(jìn)工作以及供應(yīng)商評(píng)審。
C、 外發(fā)：負(fù)責(zé)物料的外發(fā)及進(jìn)度跟進(jìn)工作。
D、 貨倉(cāng)：負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉(cāng)控制及 庫(kù)存物料的質(zhì)量控制。
4、 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作及按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行處理控制并反饋!
三、終上所述可見(jiàn)：倉(cāng)庫(kù)管理僅是是物控管理的組成部分。在職業(yè)上物控管理一般至少是中層以上的人負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理一般是庫(kù)管員負(fù)責(zé)為基層人員。
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