怎樣提升自我管控能力

　　導(dǎo)語：在工作中，眼界就不應(yīng)局限在自身工作的完成上，更應(yīng)思考如何快速而有效地完成，項(xiàng)目或者安排下來的任何要如何做，人員之間要如何安排，為什么這么安排，在一件件瑣碎的工作中培養(yǎng)管理思維。

　　怎樣提升自我管控能力

　　其一，提供時間管理等方面的指導(dǎo)。

　　進(jìn)行自我管理對員工個人的時間管理、壓力管理等方面的技能要求比較高，所以企業(yè)的有關(guān)部門或管理者應(yīng)該為員工提供這方面的指導(dǎo)，為他們提供適當(dāng)?shù)挠?xùn)練機(jī)會，提高員工的自我調(diào)適能力，以便他們能夠順利地進(jìn)行自我管理。

　　其二，實(shí)施扁平化的管理。

　　這里所說的扁平化管理不僅是指顯性的管理層級的減少，更重要的是要減少企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的信息和權(quán)力的過濾層級，讓員工掌握更多的信息(包括企業(yè)面臨的困難)，有助于他們從更高的'角度看待自己的工作，從而看到組織目標(biāo)和個人崗位之間的聯(lián)系，這樣才能更主動地去思考，去改進(jìn)工作。

　　其三，營造開放式的企業(yè)氛圍。

　　一方面是要對員工進(jìn)行適度的放權(quán)，信賴員工能夠把工作做好，讓他們自主地處理一部分工作;另一方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過適當(dāng)?shù)耐緩�，了解員工尤其是基層員工的想法，并在管理工作中重視他們提出的合理化建議。溝通、信任、承諾、授權(quán)、賦能，這些都是自我管理的核心思想。

　　其四，保持正確的心態(tài)。

　　企業(yè)允許部分員工進(jìn)行自我管理是為了滿足這部分員工自主的需要而不是對他們的放任，所以，員工應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)面對自我管理，對工作抱以熱忱;而且，在工作中進(jìn)行自我管理對員工個人能力的提高也有很大裨益，因此，要珍惜自我管理的機(jī)會。

　　其五，主動地規(guī)劃工作。

　　自我管理意味著員工可以在一定程度上自主設(shè)定具體的工作步驟、目標(biāo)達(dá)成的方式及途徑，為了能夠按時、保質(zhì)地完成工作任務(wù)，積極地對工作進(jìn)行規(guī)劃顯得非常必要，這中間包括時間的安排，節(jié)奏的控制，次序的調(diào)整，等等。

　　其六，堅(jiān)持持續(xù)地學(xué)習(xí)。

　　員工在工作中進(jìn)行自我管理，就有權(quán)對具體工作流程、解決問題的具體方法進(jìn)行一定的嘗試，這就需要他們具有良好的分析判斷問題的能力，可以通過持續(xù)地學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能，在自我管理的過程中更加游刃有余。

　　怎樣提升自我管控能力

　　做事認(rèn)真，敢于擔(dān)當(dāng)

　　一個管理者想要拿出一點(diǎn)風(fēng)范來，就應(yīng)當(dāng)樹立好帶頭作用，對待工作上的事情必須認(rèn)真再認(rèn)真，對待一些有風(fēng)險的事情也要敢于擔(dān)當(dāng)。這才是一個管理者應(yīng)有的氣度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏縮縮，不愿意擔(dān)責(zé)的話，是很難管理好企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的。

　　帶頭樹立良好風(fēng)氣

　　想要讓工作的效率提升，人員不怠慢工作，就要努力樹立起良好的工作氛圍，對待員工可以恩威并施、獎罰分明，但是切不可騷擾員工，也不可讓員工出現(xiàn)委屈而無處伸冤。管理者應(yīng)當(dāng)努力為員工營造忠于職守、不斷進(jìn)取的工作氛圍。

　　在其位謀其職

　　不管是在一般的職位，還是在管理高層，每位員工都應(yīng)當(dāng)努力做好自己的本職工作，如果自己的工作都干不好，又怎么期望你底下的、身邊的人員也努力苦干呢。所以我們在管理層的位置就要擺正自己的心態(tài)和想法，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　一個人只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識，才能夠不斷適應(yīng)這個變化著的社會。如果你的知識更新太過緩慢的話，是很容易被社會所淘汰的。一個管理者要懂得不斷吸收新的知識，爭取把這些知識化為已用，更好的運(yùn)用到工作和生活當(dāng)中，這樣才能將工作干得更出色。

　　努力提升溝通和協(xié)調(diào)的能力

　　管理者需要管理好自己的團(tuán)隊(duì)，在平日里自然需要跟大伙多溝通和協(xié)調(diào)，如果溝通不順暢，讓少數(shù)員工領(lǐng)悟不到你的想法，那么他們是很難真正按照你的意圖來做事的'，自然也無法達(dá)到你預(yù)期的效果。所以管理者要懂得表達(dá)清楚自己的意圖，學(xué)會跟員工多溝通和交流，讓工作開展得更順暢一些。

　　提高決策和執(zhí)行能力

　　一個管理者，也是一個決策者，當(dāng)事情擺在你的面前時，你要懂得怎么去決策，怎么做好人員的分工，還有怎么去化解員工的紛爭……等等，如果你的決策力不行，執(zhí)行力也不到位的話，那么很有可能會讓工作難以開展下去，也影響到整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一個無能的領(lǐng)導(dǎo)，試問還怎么領(lǐng)出一隊(duì)強(qiáng)兵出來呢。

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