怎么激勵企業(yè)員工

　　導語：員工激勵，從管理學角度看，就是管理者通過采取各種滿足員工需要的措施和手段，激發(fā)其工作動機，調動人的潛在能力和創(chuàng)造性，高效地實現(xiàn)組織管理目標的過程。員工履行崗位職責和實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性會直接影響到企業(yè)的經營效果。因此，激勵工作對企業(yè)管理具有極為重要的意義。

　　如何激勵企業(yè)員工

　　1.打造一支高效率的團隊

　　俗話說得好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。一個具有強烈團隊意識的企業(yè)具有很強的凝聚力，是不可戰(zhàn)勝的。并且這股力量能夠形成良性循環(huán)，吸引更多優(yōu)秀人才的加盟，從而使企業(yè)更有競爭力。

　　打造高效率團隊，培養(yǎng)員工的團隊意識，首要在于贏得員工的合作。管理者自始至終都要牢記讓員工與你合作，而不是為你工作。贏得員工合作的精髓在于管理者必須采取主動，給員工在工作上各種支持和配合。

　　如果管理者把員工視作合作伙伴，反過來員工也會把管理者視為合作伙伴。一般來說，成功最主要的決定因素是人們之間的互相合作。通過合作，員工可以看到自己的想法實施，從而感到由衷的自豪，也體會到自身的價值和重要性。它帶給員工以“主人”的激情。

　　2.掌握好溝通技術

　　想要成為一名魅力型管理者，與員工之間架起真誠溝通的橋梁是很重要的。真誠的溝通是化解一切分歧的良藥。要作好溝通，須做到“三心”即誠心、公心和用心，誠心即要誠懇、守信地跟下屬和員工溝通，真心關愛下屬和員工;

　　公心即溝通交流要站在工作上，不能以自己的好惡去看待人、看待事;用心即要關注細節(jié)，用“心”溝通，合理運用非語言性溝通(如肢體語言)，設法營造一種舒暢的談話氣氛，在這樣可使管理者富于人性魅力，讓下屬感覺有親和力。

　　3.獎勵激勵

　　研究表明，人在無獎勵狀態(tài)下，只能發(fā)揮自身能力的10%～30%;在物質獎勵狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力的50%～80%;在適當精神獎勵狀態(tài)下，能發(fā)揮80%～100%，甚至超過100%。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。

　　在管理實踐中，如何對企業(yè)中的個人實施有效激勵，首先是以對人的認識為基礎的。要想激勵員工，必須了解其動機和需求。管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員工;二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應當考慮個體差異，具體分析，找到激勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。

　　4.要認可員工的工作

　　當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。管理人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。普通的認可在員工身上產生積極的影響，如果認可是來自于更高一層的主管或經理時，對員工的激勵作用就會上升幾個等級。稱贊，這是認可員工的另一種形式。

　　國內管理人員大都吝于稱贊做得如何，其實稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。任何時候的稱贊，都可達到意想不到的激勵效果。當面的贊揚會取得更好的效果，關鍵在于及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲!要記住，反映快捷等于有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候，表揚員工會起到非常奇特的效果。

　　5.尊重員工

　　希望得到別人的尊重是我們人類的基本需求之一。對于管理者而言，要想成功地激勵員工，就必須要尊重員工。員工經常憑直覺就能感受到管理人員是否尊重他們。

　　員工如果感覺到管理者對自己在很多方面流露出敬意，定會使他們感到工作的快樂，并以自己的實際行動來報答管理者的敬意和信任，甚至激發(fā)出員工為其賣命的工作熱情。若得不到這份應有的尊重，員工就會感到自己無所作為，自己不為上級所賞識，自己的價值得不到上司的承認。這樣一來，員工就會變得很沮喪，工作效率就會低很多。

　　激勵的方式多種多樣，組織要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，真正建立起適應組織特色、時代特點和員工需求的激勵體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高組織的核心競爭力。

　　企業(yè)激勵員工措施

　　其中有四個需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。

　　1、生理需求：

　　食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿足職工的生理需要，就應采用適當增加薪酬、改善勞動條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

　　2、安全需要：

　　人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據(jù)新形勢、新環(huán)境，采取新對策，給職工一個安全的“家”。同時，要強調規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵方式。

　　3、社交需求：

　　對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關系，開展有組織的體育比賽和集體聚會等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

　　4、尊重需求：

　　成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據(jù)這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由;給予員工最大的信賴;盡量滿足員工的要求;創(chuàng)造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經營業(yè)績。因此，這時績效評價和獎勵是很好的激勵手段。

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