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如何提高技術(shù)管理技術(shù)能力
導(dǎo)語(yǔ)：如何提高技術(shù)管理技術(shù)能力?提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍(lán)領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新管理能力相適應(yīng)。
如何提高技術(shù)管理技術(shù)能力
1、注重工程過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，用工法指導(dǎo)施工過(guò)程，通過(guò)管理施工過(guò)程保證施工結(jié)果。
2、強(qiáng)化質(zhì)量檢查檢驗(yàn)，實(shí)行“三檢”制度，強(qiáng)化企業(yè)自檢體系的管理。只有企業(yè)自檢體系健全完善，工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量才能真正得以保證。企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)檢工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，要有一套先進(jìn)的`質(zhì)檢手段，保證檢查結(jié)果真實(shí)可信。前一道檢查手續(xù)不完善或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未處理的，后一道工序就不能開始施工，實(shí)現(xiàn)步步把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。
3、質(zhì)檢人員必須堅(jiān)持學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，練就一身硬本領(lǐng)。要熟悉設(shè)計(jì)資料，定期進(jìn)行匯報(bào)交流，主管人員熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行決策和處理。
4、注重質(zhì)量碰頭會(huì)，每月召開一次由建設(shè)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位人員三方參加的碰頭會(huì)。三方相互溝通，協(xié)作配合，共同搞好質(zhì)量管理。堅(jiān)持質(zhì)量“會(huì)診”制度，經(jīng)常邀請(qǐng)一些專家和有多年質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的同志到工地對(duì)實(shí)施的工程質(zhì)量進(jìn)行“會(huì)診”，讓專家挑刺找碴，提出問(wèn)題和改進(jìn)措施，以提高質(zhì)檢水平，促進(jìn)工程質(zhì)量上檔次。
5、定期搞好評(píng)比制度，對(duì)分項(xiàng)工程搞多次驗(yàn)收，及時(shí)落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 通過(guò)技術(shù)管理，牢牢控制施工過(guò)程的質(zhì)量。
如何提高技術(shù)管理技術(shù)能力
創(chuàng)新管理管理能力主要由三方面反映：
創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機(jī)制論述、創(chuàng)新管理速度。技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新管理的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施良好的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理，贏得創(chuàng)新管理收益的先決條件。企業(yè)要在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理總體目標(biāo)部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)而做出的謀劃和根本對(duì)策。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng)新管理速度，縮短與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距。
通過(guò)多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新管理意識(shí)、會(huì)管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍。
企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時(shí)感覺和捕捉住各種機(jī)會(huì)，并能夠采取創(chuàng)新管理行為獲取創(chuàng)新管理利潤(rùn)。企業(yè)家的作用貫穿于整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理過(guò)程中，企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新管理者、技術(shù)手段創(chuàng)新管理的投資者、技術(shù)創(chuàng)新管理成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的組織者。企業(yè)家通過(guò)權(quán)利、感召力和創(chuàng)新管理精神，培育和建立有利于技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)場(chǎng)所的.文化氛圍，通過(guò)自己卓越的管理才能，創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開拓商品市場(chǎng)，組織和管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)。
提高研究開發(fā)能力。
要繼續(xù)推動(dòng)建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、高水平的技術(shù)開發(fā)中心，對(duì)企業(yè)的研究開發(fā)條件進(jìn)行改善，并吸收獨(dú)立科研院所和高等學(xué)校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來(lái)，以抓好重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，帶動(dòng)創(chuàng)新管理性的研究開發(fā)。對(duì)引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新管理能力。同時(shí)，還要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，大力開發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價(jià)值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進(jìn)入市場(chǎng)的有力武器。
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