- 相關(guān)推薦
管理創(chuàng)新的方法有哪些
導(dǎo)語：對(duì)管理創(chuàng)新的理解應(yīng)回到商業(yè)的本質(zhì)層面,考慮對(duì)“價(jià)值”的追求。企業(yè)管理創(chuàng)新的整個(gè)過程就是價(jià)值創(chuàng)造的過程：一是增加新的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,通過客戶的效用來實(shí)現(xiàn);二是通過改變價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部機(jī)制,實(shí)現(xiàn)價(jià)值量的增加。
管理創(chuàng)新的方法有哪些1
1、戰(zhàn)略定位方法
戰(zhàn)略定位方法分為公司創(chuàng)新戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略定位三個(gè)層面的戰(zhàn)略分析和決策方法。公司戰(zhàn)略定位主要決定公司應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，是“有所為有所不為”的戰(zhàn)略決策。產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確產(chǎn)品線的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、各細(xì)分市場的產(chǎn)品系列規(guī)劃、主要新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策，主要內(nèi)容包括目標(biāo)顧客定位、顧客價(jià)值定位和商業(yè)模式定位等三個(gè)方面的分析和決策。戰(zhàn)略定位是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，所謂“綱舉目張”。很多企業(yè)由于沒有進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位決策而輸在產(chǎn)品創(chuàng)新的起跑線上。
2、創(chuàng)意產(chǎn)生方法
創(chuàng)意產(chǎn)生是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的起點(diǎn)，只有具有足夠多的高質(zhì)量新產(chǎn)品創(chuàng)意，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的成功率才會(huì)大幅提高。創(chuàng)意產(chǎn)生方法包括創(chuàng)意的來源、創(chuàng)意激發(fā)的具體方法比如CID方法、創(chuàng)意的收集和管理、創(chuàng)意的篩選和評(píng)價(jià)等內(nèi)容。在創(chuàng)新的初期，數(shù)量是成功的朋友。企業(yè)應(yīng)與顧客緊密合作，將顧客作為創(chuàng)新之母。
3、概念開發(fā)方法
概念開發(fā)方法主要是對(duì)篩選出的新產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便讓有前景的創(chuàng)意獲得進(jìn)入立項(xiàng)分析階段的機(jī)會(huì)。概念開發(fā)方法主要內(nèi)容包括概念的優(yōu)勢開發(fā)、概念的不足開發(fā)、概念的特色開發(fā)、概念的不足改進(jìn)和概念的更新等5個(gè)部分。概念開發(fā)可以一個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行，也可以邀請同事或潛在客戶多人一起進(jìn)行。概念開發(fā)過程本身就是一個(gè)創(chuàng)造性思考的過程，能有效地對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行豐富和完善。
4、市場研究方法
市場研究為產(chǎn)品定義以及項(xiàng)目可行性分析提供輸入。市場研究需要對(duì)組成市場的各個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行研究，主要包括行業(yè)研究、競爭研究以及顧客需求研究等三個(gè)方面。行業(yè)研究主要研究該行業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)利益相關(guān)者，包括供應(yīng)商、渠道商、互補(bǔ)者、合作者等，為公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)以及上市運(yùn)營策略制定提供決策依據(jù)。競爭研究主要研究與企業(yè)直接或間接競爭的各類競爭對(duì)手，了解各個(gè)主要競爭對(duì)手的優(yōu)勢、不足以及推出的新產(chǎn)品的情況，為公司差異化的產(chǎn)品定義提供決策基礎(chǔ)。顧客需求研究主要是深入研究顧客對(duì)此類產(chǎn)品的價(jià)值需要和對(duì)同類產(chǎn)品的看法，為產(chǎn)品定義提供輸入。顧客需求研究的質(zhì)量直接決定了開發(fā)出的新產(chǎn)品是否能滿足客戶需要，直接決定了新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。顧客需求研究方法主要包括現(xiàn)場觀察、深度訪談以及焦點(diǎn)小組方法等。企業(yè)可在新產(chǎn)品開發(fā)的不同階段選擇和應(yīng)用不同的市場研究方法獲得所需要的各種市場信息。
5、產(chǎn)品定義方法
產(chǎn)品定義是將顧客的語言轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的語言，即將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能定義，為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)提供輸入。產(chǎn)品定義主要采用QFD方法進(jìn)行。該方法不但能將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能定義，而且是市場人員和研發(fā)人員進(jìn)行有效交流和溝通的一種工具。QFD方法不但能在顧客需求與產(chǎn)品功能之間建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系，而且可以通過與主要競爭對(duì)手的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)的差異化需求，從而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的差異化的價(jià)值定位。QFD方法也是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能間沖突、減少冗余功能、降低產(chǎn)品成本的一種有效方法。有效的產(chǎn)品定義能大幅減少設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的需求變更和返工，加快開發(fā)進(jìn)度，搶占上市先機(jī)。
6、項(xiàng)目可行性分析方法
從企業(yè)經(jīng)營的角度看，新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資活動(dòng)。投資成功的關(guān)鍵就是要盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，獲得盡可能高的投資回報(bào)率。項(xiàng)目可行性分析是公司進(jìn)行投資決策的基礎(chǔ)，缺乏完整、可信的項(xiàng)目可行性分析的投資決策是“拍腦袋”決策，投資回報(bào)主要取決于“運(yùn)氣”。項(xiàng)目可行性分析主要包括市場可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析等三個(gè)方面。市場可行性分析主要是分析開發(fā)出的新產(chǎn)品有沒有人要、有多少人要，主要包括行業(yè)分析、競爭分析、顧客需求分析和上市分析等。技術(shù)可行性分析主要是分析定義的新產(chǎn)品能否開發(fā)出來、能否生產(chǎn)出來、能否進(jìn)行有效服務(wù)，主要包括開發(fā)技術(shù)可行性分析、測試可行性分析、可制造性分析和可服務(wù)性分析等。財(cái)務(wù)可行性分析主要是分析開發(fā)和上市該新產(chǎn)品公司能否賺到錢，主要包括開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、投資回報(bào)分析以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目可行性分析需要在整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)和測試過程動(dòng)態(tài)進(jìn)行，在開發(fā)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審及上市評(píng)審等三個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)基于更新的信息對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行多次評(píng)審，及時(shí)中止不再具有投資吸引力的`項(xiàng)目，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)，爭取公司整體的投資收益最大化。
7、項(xiàng)目決策評(píng)審方法
項(xiàng)目決策評(píng)審是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證公司投資回報(bào)最大化的有效方法。很多企業(yè)的很多項(xiàng)目投入了很多資金，經(jīng)歷了很長的設(shè)計(jì)和開發(fā)周期，直到上市之后才發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目不具有投資價(jià)值。這樣，公司不但付出了沉重的投資代價(jià)，而且付出了很高的機(jī)會(huì)成本。如果能夠及時(shí)中止這類項(xiàng)目，公司可以將非常稀缺的開發(fā)團(tuán)隊(duì)資源用于更有投資價(jià)值的項(xiàng)目。造成這種情況的主要原因就是企業(yè)未能及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的決策評(píng)審。決策評(píng)審的準(zhǔn)則主要包括必須滿足的準(zhǔn)則和應(yīng)該滿足的準(zhǔn)則兩部分。必須滿足的準(zhǔn)則如果有一項(xiàng)不符合，該項(xiàng)目就應(yīng)該中止。應(yīng)該滿足的準(zhǔn)則主要用于對(duì)項(xiàng)目的吸引力進(jìn)行綜合評(píng)分，如果項(xiàng)目的吸引力低于60分，即使該項(xiàng)目符合全部必須滿足的準(zhǔn)則，對(duì)于是否應(yīng)該進(jìn)入新產(chǎn)品開發(fā)流程的下一階段也應(yīng)該謹(jǐn)慎決策。
8、項(xiàng)目組合管理方法
項(xiàng)目組合管理方法主要是幫助企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)公司的創(chuàng)新資源投入進(jìn)行平衡，以期取得公司整體投資回報(bào)的最大化。創(chuàng)新資源投入主要是指資金和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)任何公司而言這兩方面的資源都是稀缺的。企業(yè)總是有太多的項(xiàng)目想做，但資源總是有限的。項(xiàng)目組合管理要幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、長短期平衡以及投資回報(bào)最大化等三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目組合管理是將新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按項(xiàng)目類型分類，根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位決策在不同類別項(xiàng)目之間進(jìn)行公司整體資源的分配。戰(zhàn)略性的項(xiàng)目分類可分為平臺(tái)項(xiàng)目、新產(chǎn)品項(xiàng)目和改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目等三大類。戰(zhàn)術(shù)層面的項(xiàng)目組合管理是在同類項(xiàng)目中進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)優(yōu)先順序排列，以將公司有限的資源優(yōu)先分配到最有吸引力的項(xiàng)目中去，以實(shí)現(xiàn)公司該類項(xiàng)目的投資回報(bào)最大化。
9、開發(fā)項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目的概念可大可小，一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程我們可以看作一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個(gè)階段、每個(gè)階段的每個(gè)步驟、每個(gè)步驟中的每項(xiàng)任務(wù)以及每項(xiàng)任務(wù)中的每個(gè)活動(dòng)，我們都可以看作一個(gè)項(xiàng)目。凡是參與的人比較多、經(jīng)歷的周期比較長、要完成的工作比較復(fù)雜、對(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)比較重要的事項(xiàng)我們都應(yīng)該采取項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的成熟度直接決定了某項(xiàng)工作任務(wù)完成的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否符合預(yù)期。適用于新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理方法主要包括目標(biāo)定義、項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度監(jiān)控和結(jié)果交付等五大步驟。
10、技術(shù)矛盾解決方法
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和矯正過程實(shí)際上主要就是一個(gè)不斷分析技術(shù)問題、解決技術(shù)矛盾的過程。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)由于技術(shù)問題難以解決，導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度一再延期，甚至導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目中途夭折。TRIZ方法幾乎窮舉了各種技術(shù)矛盾的主要解決方法，開發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)**和掌握了該方法能解決實(shí)際工作中遇到的絕大多數(shù)技術(shù)問題。TRIZ方法的應(yīng)用主要包括矛盾定義、解決方法查閱、矛盾分析和解決等三大步驟。
管理創(chuàng)新的方法有哪些2
1、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
設(shè)計(jì)要有管理，管理模式要有設(shè)計(jì)。通過更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。要使設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值，首先要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的價(jià)值。設(shè)計(jì)要與生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)相協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)包含社會(huì)化和集團(tuán)化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，它會(huì)使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮;設(shè)計(jì)管理的建立和完善，保持設(shè)計(jì)管理的有效性和先進(jìn)性，會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
2、外包獲利
業(yè)務(wù)外包是一種有效競爭手段。把專業(yè)的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競爭力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高效率。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競爭對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。這種揚(yáng)長避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、需求對(duì)情況進(jìn)行分析。尤其要對(duì)成本，特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細(xì)分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實(shí)上，一筆外包交易的認(rèn)知價(jià)值和它的真實(shí)價(jià)值之間可能相去甚遠(yuǎn)。CEO要對(duì)整個(gè)外包體系有規(guī)劃，要認(rèn)識(shí)到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。
3、供應(yīng)鏈整合
供應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨(dú)立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個(gè)整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進(jìn)行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無須第三方的'直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨(dú)立，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。
4、扁平化管理
扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。
實(shí)行扁平化管理，是通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，造成決策鏈過長、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關(guān)聯(lián)度高的部門，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化。
5、強(qiáng)強(qiáng)并購
強(qiáng)強(qiáng)并購是指強(qiáng)勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。
強(qiáng)強(qiáng)并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營管理、到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對(duì)重疊業(yè)務(wù)的精簡、高級(jí)管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購雙方不能彼此認(rèn)同，那么越是經(jīng)營狀況好的強(qiáng)勢企業(yè)間進(jìn)行并購重組，抵制的力量將會(huì)越大。
6、標(biāo)桿管理
由于中國企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。
在標(biāo)桿管理中，有幾點(diǎn)應(yīng)該引起中國企業(yè)的重視：
第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個(gè)是以低成本占領(lǐng)市場，這兩個(gè)企業(yè)就無法對(duì)標(biāo)。另外，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場的分析方法結(jié)合起來，達(dá)到不斷地滿足消費(fèi)者需求的目的。
7、移動(dòng)商務(wù)
移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。
移動(dòng)商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問題。還有一個(gè)問題是，只有通過多方合作才能使移動(dòng)商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實(shí)與多樣化，那么，在迎合消費(fèi)者需求的前提下，如何平衡運(yùn)營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達(dá)到雙贏或多贏局面呢?這對(duì)諸多企業(yè)來講，恐怕還是個(gè)挑戰(zhàn)。
8、品牌再造
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時(shí)又具備推動(dòng)消費(fèi)者購買行為的能量;從內(nèi)容和執(zhí)行過程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、擁有充分的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時(shí)就應(yīng)該具備憂患意識(shí)，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開始思考如何再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
部分企業(yè)對(duì)人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢，提供遠(yuǎn)高于市場價(jià)位的工資。然而，一旦競爭對(duì)手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營成本卻大幅攀升。其實(shí)，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個(gè)具有全球視角、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)必做的功課。
10、微信營銷
作為一種新興營銷方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展。做微信營銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對(duì)性地找到精準(zhǔn)客戶，世界雖大，并不是每個(gè)人都是我們的客戶，我們也不要想每個(gè)都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個(gè)企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個(gè)點(diǎn)，做強(qiáng)做大就可以了。永遠(yuǎn)避免和強(qiáng)大的競爭對(duì)手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要?jiǎng)?chuàng)造出不同的，不對(duì)稱的優(yōu)勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時(shí)日。
企業(yè)管理之道在于經(jīng)營，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須要有好的策略。管理是一種具有科學(xué)原則和運(yùn)用藝術(shù)的方法及工作程序，最終目的是以最高的效率達(dá)成目標(biāo)。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。CEO應(yīng)認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。
管理創(chuàng)新的方法有哪些3
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)
(一)創(chuàng)新型人才
創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識(shí)能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化，要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，在20世紀(jì)初為5％——20％，70年代至9o年代為70％_80％信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，將提高到90％。由此可見，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競爭力。
(二)個(gè)性化人才
個(gè)性化是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì)，生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化，甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才，就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展，適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么，有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展。當(dāng)然，個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。
(三)復(fù)合型人才
所謂復(fù)合型，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。有日本學(xué)者曾說“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了只有具備綜合能力的人，才能在現(xiàn)代競爭中獲勝”。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)需要努力的培養(yǎng)這種資源。
(四)合作型人才
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織，企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì)，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能取得事業(yè)的成功。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競爭是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)人才的需求發(fā)生了重大改變，同時(shí)也對(duì)人力資源的管理提出了新的挑戰(zhàn)，針對(duì)人才具有的創(chuàng)新型、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，企業(yè)在人力資源創(chuàng)新管理上應(yīng)該做以下嘗試：
(一)營造創(chuàng)新文化
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的精英，企業(yè)管理必須建立創(chuàng)新文化。首先，企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望，提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競爭能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才；其次，設(shè)立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。
(二)實(shí)行柔性管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以被駕馭，這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使他們的潛能和天賦得到最大程度的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
(三)企業(yè)與人才共成長
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，具體強(qiáng)化的因素包括一下幾個(gè)方面:
個(gè)體成長—員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求，存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。
工作自主—建立一種工作環(huán)境，員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。
業(yè)務(wù)成就—完成的工作業(yè)績達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平，這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。
金錢財(cái)富—獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的`業(yè)績掛鉤。
(四)以人為本
以人為本就是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)應(yīng)該將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
“以人為本”的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理的思想基礎(chǔ)，企業(yè)要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成統(tǒng)一;共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造共同的企業(yè)文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。
【管理創(chuàng)新的方法有哪些】相關(guān)文章：
管理方法有哪些11-25
情緒管理有哪些方法06-04
管理的主要方法有哪些09-01
管理時(shí)間有哪些方法04-06
學(xué)校管理的方法有哪些04-04
班級(jí)管理有哪些方法08-09
市值管理的方法有哪些07-29
班級(jí)管理的方法有哪些06-20