老板如何培養(yǎng)管理人才

　　導(dǎo)語：現(xiàn)在不少企業(yè)偏好使用空降兵，然而據(jù)統(tǒng)計顯示：高端人才空降到企業(yè)，失敗概率高達85%。所以，對于解決企業(yè)管理人才的問題，最優(yōu)的解決方案，就是提前兩到三年，招聘有潛質(zhì)的管理人才，然后通過培養(yǎng)使之一步步走向中高層。那么，如何培養(yǎng)管理人才呢?

　　老板如何培養(yǎng)管理人才

　　1、掌握結(jié)構(gòu)化知識

　　管理層應(yīng)該掌握的知識大概可分為三個緯度:一是行業(yè)、二是處理人際關(guān)系、三是職位本身的專業(yè)知識。你可以指定他去看哪些書和文件，而更有效的一個方法是，將這些知識制作成WORD版、視頻、FLASH等形式，讓他以最快的速度掌握崗位所需要的知識。

　　2、開闊視野

　　中國有句古話，叫“坐井觀天”。而管理層每天坐在公司里，是想不出更好的管理的。所以，有機會要帶他去見更好的客戶，帶他去看更好的供應(yīng)商，帶他去聽課，這樣他才能夠開闊視野，知道更好的管理怎么做。

　　3、安排針對性實踐

　　最重要的是，要讓管理層帶著問題去做管理。比如說，2015年是公司的效益年，所以公司最大的`要點是提升管理效能，這樣一來他這個部門應(yīng)該做哪些事情?通過這樣的方式，讓他帶問題、帶目標來提升管理能力。

　　4、給機會反思與感悟

　　如何讓管理層反思與感悟?比如說，企業(yè)要開企業(yè)內(nèi)訓課，可以不請外面的人講，而是讓管理層去聽課，聽完后讓他給員工講一遍。這樣一來，他學完后還要準備課件和各種資料，但講完之后，誰受益最多?一定是站在臺上的人。這也是一個幫助他反思和感悟的方法。

　　5、施加壓力

　　大多數(shù)人都是這樣：沒有遇到要解決問題的壓力時，就不想學習，就算學了，也很快就忘了。所以要培養(yǎng)管理層，你還要對他施加壓力，可以這樣做：設(shè)定目標和計劃后，將其分解，再對分解的過程進行監(jiān)控，隨時隨地、每時每刻保持人才身上的壓力。

　　通過以上五點，相信大家對如何培養(yǎng)管理人才已經(jīng)有了一些啟發(fā)。然而，經(jīng)營管理企業(yè)中，遇到的難題遠不止于此。如何在經(jīng)營管理中做到游刃有余?這需要你掌握系統(tǒng)實戰(zhàn)的經(jīng)管管理之道!

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