《絕密543》觀后感

　　在觀看完一部作品以后，相信你會(huì)有不少感想吧，觀后感就是把我們觀看過(guò)程中的所思所想寫下來(lái)的文章。現(xiàn)在你是否對(duì)觀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的《絕密543》觀后感，歡迎大家分享。

　　昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說(shuō)實(shí)話，一開始以為是大男主戰(zhàn)爭(zhēng)戲，所以興趣不是很大�？戳藥准�(jí)之后發(fā)現(xiàn)，有點(diǎn)兒意思，算得上是人力資源教科書級(jí)影視劇。

　　肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點(diǎn)子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側(cè)重點(diǎn)放在了他選人用人以及如何帶隊(duì)伍上。

　　肖占武做事情，目標(biāo)很明確。第一次集中的沖突點(diǎn)在二營(yíng)定崗定編的時(shí)候。沒(méi)有給齊五一夢(mèng)寐以求的引導(dǎo)技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來(lái)做思想工作。他當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句：我相信你可以做好引導(dǎo)技師，但是參謀長(zhǎng)誰(shuí)來(lái)做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說(shuō)，可能目前的引導(dǎo)技師，不是最優(yōu)秀的引導(dǎo)技師，但是也不會(huì)讓其它崗位出現(xiàn)空缺或短板。在我們的實(shí)際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個(gè)崗位上找出最擅長(zhǎng)的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因?yàn)橛械娜撕軆?yōu)秀，在這個(gè)崗位他可以做到最好，在那個(gè)崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個(gè)人能承擔(dān)所有的工作，畢竟一個(gè)人的精力是有限的。所以系統(tǒng)均衡是一個(gè)很重要的理念：如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位上的局部最優(yōu)，那就爭(zhēng)取整體最優(yōu)，讓每個(gè)崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個(gè)80分的人發(fā)揮的效果，要強(qiáng)于一個(gè)100加一個(gè)60分。這個(gè)木桶原來(lái)是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點(diǎn)水平的高低。從這一點(diǎn)講，肖占武是應(yīng)用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長(zhǎng)，且最擅長(zhǎng)做引導(dǎo)技師，羅老師能做引導(dǎo)技師，但是做不了參謀長(zhǎng)。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長(zhǎng)，羅老師做引導(dǎo)技師。這樣安排的好處是：引導(dǎo)技師有人做了，參謀長(zhǎng)也不會(huì)空缺。所以這個(gè)決定，是整體最優(yōu)的。

　　這不僅僅是一道簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發(fā)揮最大作用，是每個(gè)管理者所面對(duì)的最優(yōu)化問(wèn)題。決策的過(guò)程，目標(biāo)導(dǎo)向非常重要——用這些人來(lái)做什么事情是決定如何用人的關(guān)鍵。老肖的目標(biāo)性就非常強(qiáng)：一定要把敵機(jī)打下來(lái)。所以，必須有一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。他的取舍，是有原則的，有目標(biāo)的，有邏輯的。

　　在管理上，老肖也是點(diǎn)子多，思路活。違反紀(jì)律是家常便飯，因?yàn)樗�覺(jué)得走尋常路實(shí)現(xiàn)不了他的目標(biāo)。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀(jì)律似鐵的戰(zhàn)斗部隊(duì)，還能這么勇往無(wú)前地挑戰(zhàn)管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的無(wú)限追求。

　　肖占武尊重知識(shí)，知人善任。其他的特點(diǎn)，等待后續(xù)慢慢發(fā)現(xiàn)吧。

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