項目爭創(chuàng)市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實施工作方案

　　為確保事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的項目爭創(chuàng)市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實施工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為了規(guī)范小區(qū)內(nèi)部管理,給廣大業(yè)主提供一個“整潔、文明、安全、舒適”的居住環(huán)境,全力將xx華庭推上中山市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)行列,樹立小區(qū)良好形象,促進小區(qū)物業(yè)保值升值,現(xiàn)擬定以下爭創(chuàng)“示范”實施方案。

　　開展實施工作分以下4個階段:

　　申報準(zhǔn)備階段→宣傳階段→工作落實階段→迎檢階段(結(jié)束)。

　　一、申報準(zhǔn)備階段

　　1、根據(jù)上級主管部門要求,準(zhǔn)備好各種送審材料,包括:小區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃驗收文件;建設(shè)主管部門或質(zhì)量部門出具的工程驗收文件;上一年度物業(yè)公司財務(wù)報表;物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和業(yè)主委員會成立證明文件;經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的項目總平面圖;小區(qū)外觀形象的照片若干張。

　　2、填寫《管理單位自評概述》,并將達標(biāo)申報表上交中山市建設(shè)局和中山市房地產(chǎn)協(xié)會。以上工作要求在20xx年8月5日前完成,由物業(yè)總部xx總監(jiān)負(fù)責(zé),xx小姐配合。

　　3、成立xx華庭創(chuàng)建中山市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組,具體成員為:

　　組長:xx(物業(yè)總監(jiān))

　　副組長:xx(管理處經(jīng)理)

　　組員:xx(管理處主任)、xx(安全服務(wù)部主任)、xx(總監(jiān)助理);

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個專業(yè)小組

　　第一組:基礎(chǔ)管理組

　　組長:xx組員:xx、xxx、xx;

　　第二組:清潔服務(wù)組

　　組長:xx組員:xx、xxx;

　　第三組:綠化服務(wù)組

　　組長:xx組員:xx、xxx

　　第四組:設(shè)備維修服務(wù)組

　　組長:xxx組員:xxx、xx

　　第五組:安全服務(wù)組

　　組長:xxx組員:xxx、xxx、xxx、xxx

　　組織的成立和組別的分工,于20xx年8月18日前明確落實。

　　二、宣傳階段

　　1、明確創(chuàng)建工作目的,內(nèi)部下發(fā)通知,全體總動員,統(tǒng)一思想認(rèn)識,倡議廣大員工積極參與;

　　2、發(fā)動廣大業(yè)主積極配合,在各大堂張貼宣傳通知,在各明顯部位宣傳橫幅標(biāo)語,營造活動氣氛;

　　以上工作要求在20xx年8月20日前完成,由xx負(fù)責(zé),xxx、xx、xx配合。