財務(wù)調(diào)查報告范文
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家整理的財務(wù)調(diào)查報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一﹑調(diào)查目的與方法
無論任何一個企業(yè)都把“財務(wù)”作為企業(yè)經(jīng)營的核心，只有優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。為了將在校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識與平時學(xué)習(xí)的理論和工作經(jīng)驗相結(jié)合，增強(qiáng)自己對會計工作的獨到見解，希望通過調(diào)查結(jié)果檢驗自己的會計技能、預(yù)算流程和會計管理方法
二、調(diào)查時間、對象與方法
XX年4月20日至5月1日，我采用實地調(diào)查和查閱資料的方法，對南京三臺服裝有限公司（以下簡稱三臺公司）的財務(wù)狀況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“三臺公司”的支持和協(xié)助�；诳陀^和現(xiàn)實的原則，我詳細(xì)檢查了相關(guān)的會計資料。調(diào)查報告如下：
三、調(diào)查結(jié)果與分析
（一）企業(yè)財務(wù)狀況
“xx公司”于20xx年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239.9萬元，財務(wù)費用223.7萬元，銷售費用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負(fù)債1519萬元，所有者權(quán)益-382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三臺公司領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理意識不強(qiáng)，自企業(yè)成立以來，尚未開始建立一套規(guī)范的財務(wù)運行機(jī)制，在未來的發(fā)展壯大中，財務(wù)管理處于失控狀態(tài)。幾年來，該企業(yè)年復(fù)一年地虧損，進(jìn)入破產(chǎn)境地。這與其說是商業(yè)失敗，不如說是財務(wù)失敗，主要是因為成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加利潤的根本途徑，是企業(yè)生存的主要保障。公信公司成立之初，沒有建立一套完整的成本控制體系、目標(biāo)成本預(yù)測和成本目標(biāo)考核體系，導(dǎo)致成本管理在運行中失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
二是自制模具的材料消耗和費用在各車間或工序領(lǐng)用時未填寫，或收貨部門進(jìn)行財務(wù)估算和分?jǐn)�，造成單位成本不實�?/p>
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進(jìn)入制造費用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。
第四，財務(wù)人員的頻繁更換，導(dǎo)致會計過程的非連續(xù)性導(dǎo)致成本脫鉤。
其五、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。
事實上，“三臺公司”運營期累計銷售成本786萬元，加上潛在損失60萬元，已超過累計銷售收入844萬元。如果不計算期間費用，就會出現(xiàn)虧損，這表明成本很高。因此，當(dāng)銷售價格無法提高，業(yè)務(wù)規(guī)模無法翻倍，或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整時，生產(chǎn)和銷售越多，損失就越大。事實也是如此：20xx年、08年、09年和10年的銷售收入分別為11萬元、71.5萬元、323.7萬元和43.8萬元，虧損分別為15.6萬元、104.4萬元、155.2萬元和141.5萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元（不含潛在虧損，含盈余公積23萬元）。
(二)財務(wù)狀況分析
xx公司從20xx年7月成立至十二月XX年，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，占銷售收入的93%。累計開發(fā)管理成本239.9萬元，財務(wù)成本223.7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%。500萬元的虧損擠出了流動資金周轉(zhuǎn)。節(jié)約成本是提高效益的直接途徑。預(yù)付款250萬元長期未收回，且無資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占1457萬元資產(chǎn)的49%，流動資金沉淀比重過大。在總負(fù)債1819萬元中，貸款1532萬元占84.22%，其中部分資金成本高達(dá)24%。
舉債(借款)經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)�！肮喂尽钡膶嶋H情況是，xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負(fù)債總額的84.22%，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的65.86%，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。
四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題
(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格，例：a、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16號憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
�。ǘ]有嚴(yán)格按照現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會計核算，說明財務(wù)會計基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財務(wù)管理水平有待提高。例如：XX年3月19日和32日，根據(jù)支付上月電費5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制計入上月相關(guān)費用，并予以抵銷。
(三)沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準(zhǔn)確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本12557.89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本3585.69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。
�。ㄋ模╊I(lǐng)料單填寫不規(guī)范，有的無申請人、無目的。即使是倉庫管理員也代表其他人填寫材料發(fā)放表。例如：在XX年5月19日，我收到了5瓶機(jī)油和9根縫紉針，即沒有收件人的簽名和用途說明。
(五)借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號，5號憑，業(yè)務(wù)員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無附原始附件。
五、改進(jìn)建議
xx公司經(jīng)過加強(qiáng)財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的�，F(xiàn)針對“xx公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后。
�。ㄒ唬┍P活庫存：及時清理和收回應(yīng)收賬款；清理固定資產(chǎn)，實現(xiàn)閑置固定資產(chǎn)。
(二)加強(qiáng)銀行存款管理;按要求分設(shè)明細(xì)帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達(dá)帳。
�。ㄈ┚幹瀑Y金計劃（季度或年度）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金使用效率。
(四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。
（五）建立“模擬市場核算，實行成本否決”的運行機(jī)制和管理制度。即：市場化、成本化、盈利化。
(六)測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計算，對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。
�。ㄆ撸┰谡莆彰糠N產(chǎn)品的制造成本方面，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，注意擴(kuò)大適銷對路、盈利品種的生產(chǎn)。
(八)建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ň牛┙⒊杀灸繕�(biāo)評估體系。將目標(biāo)成本分解為各部門和個人后，及時對實際成本進(jìn)行評估，并給予一定獎勵，鼓勵大家參與成本管理。
(十)以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
�。ㄒ灰唬┙ⅰ耙还P”審批制度，嚴(yán)格控制支出。
(十二)建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。
�。�1三）嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。
六、總結(jié)
總而言之，我想成為一名合格的會計和預(yù)算員，精通各種財務(wù)分析。他的工作就像企業(yè)的核心。如果心臟不跳動，企業(yè)的四肢將陷入僵局。他的能力直接影響到企業(yè)的興衰，所以每個企業(yè)都必須要求財務(wù)管理人員靈活掌握財務(wù)預(yù)算方法，了解企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的手段。這一分析告訴我們，無論哪個企業(yè)，“財務(wù)”都是企業(yè)經(jīng)營的中堅力量和靈魂。
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