(薦)實用的促銷方案

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的促銷方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

促銷方案 篇1

　　第一條 目的

　　明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。

　　第二條 范圍

　　本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。

　　第三條 20xx年1-12月獎勵標準表

　　1、直營店鋪指標: 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 合計

　　店鋪分級 A A A B C C B B 店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年銷售指標(萬) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 負責人

　　第四條 店鋪半年度獎勵標準

　　1、員工獎勵標準：

　　獎勵額度 店鋪分類 獎勵名額 獎勵標準 現(xiàn)金 A類（3家） 店鋪完成率超過100%的每店取前B類（3家） 兩名，或個人指標完成100%以上（若C類店鋪人手較少無法參與C類（2家） 合計

　　1、旅游 500 半年度銷售 完成率第一 500 7000 14名額 500 省內(nèi)旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應補貼） 14名

　　2、店助獎勵標準:

　　獎勵額度 店鋪分類 獎勵名額 獎勵標準 現(xiàn)金 A類（3家） 小組半年度 B類（3家） C類（2家） 合計 6名 班組完成率超過100%的領(lǐng)班 銷售第一 800 800 4800 6名 800 省內(nèi)旅游一次 （7月中下旬） 旅游 注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選

　　3、店長獎勵標準

　　獎勵額度 店鋪分類 獎勵標準 現(xiàn)金 A類（3家） 完成店鋪半年度銷售指標 B類（3家） C類（2家） 合計 備注:

　　A類 ***店 ***店 ***店

　　B類 ***店 ***店 ***店 除A/B類外其它店鋪 C類 (分上下二個半年度指標考核) 1500 1000 20xx 省內(nèi)旅游一次 （7月中下旬） 旅游

　　第五條 店鋪年終獎勵標準

　　1、 店鋪年終獎勵金額

　　13年銷售 序號 店鋪名稱 指標(萬) 1 2

　　店鋪分級 激勵金額(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合計 2、 店鋪年終獎勵分配：

　　? 分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數(shù)如下： 職位 副店（店助） 員工 系數(shù) 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。

　　以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調(diào)整。

　　第六條 激勵指標獎勵

　　序號 1 2 3 4 5 6

　　店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 店鋪分級 A A A B B B 3

　　店鋪屬性 地鋪 地鋪 地鋪 商場 商場 商場 激勵指標 258 220 308 110 110 61 每月獎勵金額（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商場 商場 42 47 300 300 注：1、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現(xiàn)。

　　2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數(shù)在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的金額。

　　第七條 部門年度獎勵標準

　　完成指標獎勵 區(qū)域 負責人 區(qū)域指標(萬) 100% 直營市場 合計

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條 細則說明

　　1、 店長和公司簽訂經(jīng)濟責任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準

　　2、 年度指標完成率低于80%店鋪（不是激勵指標），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。

　　3、 新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標做相應調(diào)整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。

　　4、 新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。

　　5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實際分配的指標核算完成率。如店長中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應獎勵。

　　6、 商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的'經(jīng)營指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個月內(nèi)雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經(jīng)營指標為效。

　　7、 20xx年度激勵方案執(zhí)行時，其他相應的激勵方案自動作廢（不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎、開卡獎勵。）

促銷方案 篇2

　　端午節(jié)促銷活動方案

　　一、時間：

　　二、活動目標與宗旨：

　　1.“先蓄勢爭人氣、再穩(wěn)固而取利”的營銷總體策略；

　　2.讓顧客進一步了解酒店，打消對消費檔次的各種顧慮；

　　3.豐富傳統(tǒng)節(jié)日的'慶祝氣氛，激發(fā)顧客熱情消費；

　　4.充分利用現(xiàn)有資源，調(diào)動淡季營業(yè)潛力，拓展客戶、開發(fā)市場；

　　5.凝聚酒店銷售合力，調(diào)動全員營銷積極性，全盤帶動式經(jīng)營。

　　三、推銷方向：

　　端午節(jié)期間的團隊、家庭、散客、�？�、宴會客戶、重要協(xié)作關(guān)系客戶等。

　　四、廣告宣傳定位：

　　可以“融融端午節(jié)，情牽八方客”主題，在廣告宣傳上出臺相應的舉措，吸引客源，營造節(jié)日消費活動熱烈氛圍。

　　五、促銷活動組合：以各部門聯(lián)動配套拉升客源。

　　1.客房可采取“入住送粽餐”辦法，或其它優(yōu)惠辦法，可根據(jù)入住量和入住頻率，配送相應數(shù)量；

　　2.餐飲可以“端午團圓宴”優(yōu)惠酬賓辦法；

　　3.洗浴采取節(jié)日期間相應優(yōu)惠辦法；

　　4.KTV采取節(jié)日期間相應優(yōu)惠辦法，

　　5.充值卡消費優(yōu)惠辦法

　　六、廣告宣傳策劃與經(jīng)費預算

促銷方案 篇3

　　1、采用以活動為中心，店內(nèi)手機展示、團購優(yōu)惠、簽名售機與店外路演發(fā)放傳單等多種促銷手段相結(jié)合的方式。形式新穎，使顧客和專賣店之間進行了互動，充分調(diào)動顧客與商店之間的交流。

　　2、通過這個活動，可以讓顧客了解到愛聽手機的一些出眾性能，而且通過評選最感人及最動人等獎勵無形的`為手機專賣店做了一次良好的宣傳。

　　一、本次活動的主要優(yōu)勢

　　1、活動開展時逢5、1黃金周，人流量大受眾人群目標客戶多。

　　2、機型獨特而另類的外形設(shè)計特點配合新穎有趣的宣傳活動具有廣泛的眼球吸引力，根據(jù)活動形式可設(shè)計系列廣告和報道。同時還可以充分考慮現(xiàn)階段與今后宣傳的整合性、系統(tǒng)性，建立不間斷滾動宣傳模式。

　　二、本次活動主要策略

　　1、鎖定目標消費群體：18-40歲群體，包括在校大學生，時尚上班人士，休閑人士等。

　　2、通過感情溝通活動手段激發(fā)大眾參與熱情，以本次活動“關(guān)愛?親情?和諧”的主題倡導人與人之間的交流的手段把慣有產(chǎn)品競爭提升到品牌形象、品牌價值層面上來。(品牌價值是通過對手機品牌內(nèi)涵的豐滿、外延的充實來實現(xiàn)。)

　　3、強調(diào)“溝通連接社會”的情感因素，突出“品牌背后是文化”以及人性化設(shè)置。

　　手機五一促銷活動方案第三部分：活動設(shè)置

　　三、室外展臺布置

　　1、街道布置：

　　在終端商鋪臨街街每隔80米，高3、5米的地方懸掛條幅(每個條幅的標語都不相同)，一共三個條幅。分別為“愛怎么聽就怎么聽，絢出你自己”，“喜歡她/他就要讓她/他聽見”，“愛聽也愛做，彩鈴創(chuàng)作先鋒”

　　2、舞臺布置：

　　*1米高，長為4、5米，寬為2、5米的臺子，用紅地毯鋪上。

　　*背景長4、5米，寬2米。

促銷方案 篇4

　　電信日主題：協(xié)助全人類溝通

　　活動主題：試用多彩業(yè)務(wù)，溝通從心開始

　　活動攻略

　　1.全球通品牌大匯展

　　以統(tǒng)一形式對各品牌進行全方位展示和介紹，視覺設(shè)計上形成系列化，主題鮮明，優(yōu)勢突出（內(nèi)容可包括當前的優(yōu)惠措施）應用“順口溜”做系列主題展示。

　　2.個性化配餐咨詢服務(wù)區(qū)

　　目前的眾多資費套餐，加之各種各樣的臨時優(yōu)惠，無不讓消費者，尤其是潛在消費者產(chǎn)生模糊難以選擇，該服務(wù)區(qū)可以根據(jù)消費者不同年齡階層，不同的消費需要提供套餐選擇咨詢和參考，該服務(wù)區(qū)的潛在意義還在于：

　�。�1）體現(xiàn)A市移動公司的個性化服務(wù);

　�。�2）由建議促成顧客產(chǎn)生購買

　　3. 5.17真情饋贈（鎖定2萬潛在用戶）

　　a. 凡“5.17”生日的全球通簽約用戶予以一定話費或其他禮品的饋贈，以表A市移動公司對客戶支持的謝意。

　　b. 凡“5.17”入網(wǎng)滿周年的全球通簽約用戶或新開戶予以話費饋贈。

　　c. 為鞏固客戶在網(wǎng)率，可采取“捆綁式”銷售策略。例如：“5.17”生日的新開戶可獲贈240元話費，該話費分12個月劃扣，即每月獲贈20元�；蛐略瞿呈教撞汀Ｐ麻_戶預存話費一定額，即可享受某項特殊服務(wù)。預存的話費額同樣分12個月劃扣。 5.17真情饋贈評估：

　　該饋贈攻略應該是5.17的重頭戲�？纱罅�攻入低端市場，保守估計：A市擁有2萬余人的“5.17”生日消費者，可增加入網(wǎng)率和在網(wǎng)率，在宣傳上該饋贈應以極具人情味的方式發(fā)出真情召喚

　　4.電臺專題節(jié)目互動參與

　�。ㄊ腔顒右彩切麄鳎�低端市場一種較好的媒體） 開展一至二周的電臺專題節(jié)目，開設(shè)熱線有獎游戲或問答，內(nèi)容主要為5.17活動信息的`傳播、全球通業(yè)務(wù)品牌的推介、最新優(yōu)惠信息等…（最好將獲獎?wù)哳I(lǐng)取獎品鎖定為5.17活動當日地點或各服務(wù)廳），獎品可提供充值卡或優(yōu)惠開戶、免費贈送神州行或動感地帶SIM卡等。

　　5. “一分錢慈善拍賣”

　　其中包括“新SF卡”靚號拍賣，彩信手機拍賣，拍賣所得捐獻給A市慈善基金會，以往的竟價拍賣，起價有一元的，但“一分錢”的拍賣可能會讓人有新感覺。廣告口號： “一分錢一份愛心”。

　　6. “彩信”攝影大賽、“彩信”精彩人物SHOW

　　設(shè)置專用郵箱，參賽者可通過 “彩信”手機拍攝的照片發(fā)送到指定郵箱并公布，由讀者點擊或觀眾公開評定， “彩信”人物SHOW 則除了在彩信手機上攝之外，還可由 “彩信”模仿手機上拍攝參賽，彩信攝影大賽評選所有優(yōu)秀作品 “精彩人物SHOW”則專門評選彩信拍攝的精彩人物鏡頭。

　　7.推出應時禮品

　　應時禮品可提供專用（專用標志）的太陽傘、太陽帽甚至防曬霜等。注意禮品的親情化，根據(jù)當前的社會熱點問題，還可推出含有移動標志的 “非典”預防手冊，體現(xiàn)移動的親和力和關(guān)懷

　　8.其他優(yōu)惠措施

　　——主要目的在于刺激低端潛在用戶的入網(wǎng)

　　——應對“小靈通”及聯(lián)通低端品牌的促銷對策：強調(diào)網(wǎng)絡(luò)信號好等質(zhì)量、性價比：“一分錢一分貨”

　　——（其他優(yōu)惠措施由貴公司另行制定，最好具有捆綁性……）

　　9.“為了全人類溝通”——精彩路演

　　上述種種無不為了人類的溝通，至少為了促成A市大眾更輕松進入無限溝通的境界，精彩的路演將群眾（目標受眾）匯聚起來，為移動通信與受眾的“溝通”架起橋梁。

　　延續(xù)精彩、巡回路演：眾電信運營商都占據(jù)了A市中心城區(qū)，而屬下各鎮(zhèn)區(qū)都被忽略，“為了全人類的溝通”應該是無所不在的，同時也是我們搶占周邊市場的好機會，將精彩延續(xù)到屬下各主要鎮(zhèn)區(qū)，相信會帶來不錯的效益。

　　延續(xù)精彩、巡回演出活動排期表（略）

促銷方案 篇5

　　一、活動時間：

　　20xx年9月8日—20xx年9月10日

　　二、活動地點：

　　xxxx通信城

　　三、活動目的：

　　為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因此刻的手機行業(yè)競爭比較激烈，故各手機同家務(wù)必提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用教師節(jié)為主題，以“9.10”為策劃原點做出相應的促銷方案。

　　四、準備工作：

　　1、賣場內(nèi)需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型；

　　2、詳細了解各廠家是否有促銷活動，這樣能夠借用廠家促銷的機型做為亮點，能夠有效的降低成本；

　　3、銷售人員的培訓，對有針對性的機型進行特訓，以增加活動期間的銷量；

　　4、廣告媒介：宣傳單頁(A4)，店面外展版(尺寸待定)，報媒(待定)；

　　五、活動資料：

　　1、投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引飄過的'潛在消費者；

　　2、從社會上百般尋找高水平的主持人，當路演人氣不旺時能很好的調(diào)動路人參加活動；

　　3、準備一些很簡單的關(guān)于教師的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的期望，從而調(diào)動顧客參與用心性；

　　4、針對消費者心理及習慣，設(shè)計一檔簡單好玩的游戲：請活動現(xiàn)場的各位有興趣參加的顧客進行寫信息比賽，編寫“教師，你辛苦了�！卑l(fā)送至指定號碼。以最短時間編寫者為勝，并設(shè)置其獎品；

　　5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報做原創(chuàng)信息大賽，以“教師節(jié)”主題為評選出一、二、三等獎和入圍獎；(待定)

　　6、舉行店內(nèi)購機抽獎活動：購機在1500元以上者(含1500)即可參加抽獎；

　　7、推出團購機型：諾基亞、三星、索尼愛立信、聯(lián)想等(機型待定)，團購條件需十人以上；

　　六、活動流程：

　　9月9日上午：

　　1、9：30分開始，鳴炮，奏樂，總經(jīng)理致辭；

　　2、9：40分由主持人講開場白，宣布活動開始，由禮儀公司安排出演節(jié)目

　　3、11：10分由模特展示本次活動的促銷機型；

　　4、11：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

　　5、11：45分開始現(xiàn)場知識問答，并給予獎品；

　　6、11：00分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

　　7、11：30由主持人向現(xiàn)場觀眾告之下午的開場時間及活動資料；

　　9月9日下午：

　　1、15：00分開始，由公司安排出演節(jié)目；

　　2、15：30分開始現(xiàn)場編信息比賽，并給予獎現(xiàn)場編信息比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎品；

　　3、15：40分由公司安排出演節(jié)目；

　　4、16：00分開始購機抽獎；

　　5、16：20分由公司安排出演節(jié)目；

　　6、17：30分活動結(jié)束

　　七、活動現(xiàn)場安排：

　　1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺，前提是不影響店面通道。

　　2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁，并引導顧客到店內(nèi)購機，要求交談表達力強；現(xiàn)場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎人發(fā)放獎品；交通疏導1名，保證店面門前通道暢通。

　　3、獎品的確定：待定

　　4、經(jīng)費預算：略

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