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業(yè)績承諾書
在現在的社會生活中，需要使用承諾書的事情愈發(fā)增多，在寫作上，承諾書有一定的書寫規(guī)范。那要怎么寫好承諾書呢？以下是小編為大家收集的業(yè)績承諾書，歡迎大家分享。
業(yè)績承諾書1
承諾方：____火鍋店; 店長(以下簡稱____________店)
公 司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理 (以下簡稱公司)
一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20________年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
1、20________年度經營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯合店長填寫， 與述職報告一起上交)
3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的`績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。
8、管理績效：
9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);
【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20________(占總薪資的50%);
地址：____市____路____號____2棟1單元____________室
承諾人：_________
時間：____________年______月______日
業(yè)績承諾書2
一、責任區(qū)劃分方法
責任區(qū)分為班級責任區(qū)與樓層責任區(qū)。
二、責任區(qū)工作內容
（一）班級責任區(qū)工作內容
1、對責任區(qū)進行思想、政治理論教育。要求每學期組織一次黨的知識學習，每學期至少指導團支部進行理論學習或討論一次。
2、對積極分子的考察、培養(yǎng)、寫實。要求深入了解每個人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況、道德品質和學習態(tài)度。每季與入黨積極分子談話一次，每學期實事求是寫一次工作匯報或思想匯報，要寫實事和自身存在的主要優(yōu)缺點。
3、對發(fā)展對象進行考察、培養(yǎng)、寫實，要求同上，每季寫實一次。
4、每學期整頓一次積極分子隊伍，對重點培養(yǎng)對象和發(fā)展計劃的調整向支部提出建議。
5、責任人要經常深入積極分子班級、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現及在該班的表現情況，每季向支部匯報一次，若有特殊情況及時向支部匯報。
�。ǘ菍迂熑螀^(qū)工作內容
1、責任人要熟悉所負責樓層學生的'整體情況，與相關班級的班干部、宿舍長取得聯系，通力協(xié)作做好樓層、宿舍的安全、衛(wèi)生及學生行為規(guī)范工作。
2、責任人做好學生宿舍安全工作，檢查、杜絕責任區(qū)宿舍內抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災隱患。
3、責任人要經常走訪所負責的宿舍，掌握每天的學生歸宿情況，及時向輔導員匯報夜不歸宿情況。
4、責任人在責任區(qū)內要倡導文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發(fā)現不良行為發(fā)生要向輔導員如實匯報。
5、學生中發(fā)生的突發(fā)事件及時上報，不得漏報、瞞報。
三、保證措施
1、責任區(qū)黨員工作要有計劃，每星期五下午向支部負責人（輔導員）匯報一次情況，每月撰寫一份學生思想動態(tài)報告。
2、支部每學期定期檢查考察、寫實情況，以工作情況為考察預備黨員和黨員工作業(yè)績和評優(yōu)的主要依據。
3、支部每學期到班級了解責任區(qū)黨員工作情況，對工作不到位、措施不得力的黨員予以批評教育，直至紀律處分。
四、責任人承諾
我承諾做到以上各點，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評直至紀律處分。
責任人簽名：____
業(yè)績承諾書3
公司領導：
為充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務承諾績效責任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務，月均完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業(yè)務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的.當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發(fā)20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據勞動合同及公司相關規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放；培訓結束后1個月銷售業(yè)績仍達不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書4
挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書
在年月日至年月日之
間，將達成如下業(yè)績指標：
如果達成目標，我將獎勵自己：
如果沒有達成目標，我將處罰自己：
PK對象是金額是：
承諾人：
聯系電x:
監(jiān)督人： 金額 聯系電話:
我 誓必達成目標!
誓必達成!誓必達成!誓必達成!!!
業(yè)績承諾書5
公司領導：
為充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務承諾績效責任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業(yè)務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的`當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發(fā) 20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據法律及公司相關規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放；培訓結束后1個月銷售業(yè)績仍達不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：
年 月 日
業(yè)績承諾書6
公司領導：
為充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的`分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務承諾績效責任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務，月均完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發(fā)績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據《勞動合同法》及公司相關規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放；培訓結束后1個月銷售業(yè)績仍達不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績承諾書7
公司領導：
為充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務承諾績效責任：年月日至年月日完成萬元（￥元整）銷售任務，月均完成萬元（￥元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業(yè)務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的.當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發(fā)20xx年績效考核通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據法律及公司相關規(guī)定處理[月度考核完成率低于XX%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放；培訓結束后1個月銷售業(yè)績仍達不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：
20xx年XX月XX日
業(yè)績承諾書8
個人目標承諾書
※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關注！
簡 介
《目標承諾書》是直接上級（或授權委托人）與下屬員工就年度內需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。
目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據崗位職責及其他相關因素提取的考核指標。
行為指標由四個指標組成：以結果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。
《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。
當您因為晉升、調動或其他原因（如考核指標變更、權重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。
為了確保您做出的.目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結果符合期望，以便您在需要時采取必要的調整措施。
※目標指標數建議控制在8個及以內的關鍵績效指標； ※目標指標權重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%； ※年中回顧、評估時間：20xx年X月X日至X日； ※年度評估時間：20xx年X月X日至X日；
一、基本信息
二、評價指標
2.1目標指標（權重合計100%。單個權重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內）
2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）
三、評價尺度
目標指標
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標
本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內容進行充分溝通，雙方達成一致意見�，F做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績承諾書9
本人根據自己的工作崗位和工作職責，對照領導干部廉潔自律和黨風廉政建設責任制的要求和規(guī)定，向黨組織和全體黨員群眾鄭重承諾如下：
1、全面貫徹落實黨的路線方針政策，堅持黨的組織原則，不以權謀私，在工作中，不弄虛作假。
2、落實執(zhí)行區(qū)委關于主要領導“五個不直接分管”的規(guī)定，不直接分管人事、采購、招投標建設。
3、不參與也不用公款支付高檔消費的娛樂和健身活動，不組織也不參與公款出國旅游。
4、不接受也不送任何單位和個人現金、有價證券、購物卡，嚴守廉政紀律。
5、不接受可能影響正常公務的.宴請、饋贈及各種隱行的饋贈活動。
6、不支持和參與任何形勢的賭博、封建迷信活動，不參與也禁止家人參與xxx活動。
7、不違反國家、省市區(qū)效能建設的有關“禁令”的規(guī)定。
承諾人：
20xx年5月9日
業(yè)績承諾書10
績效目標的類型
1、短期目標。
2、長期目標。
3、常規(guī)或維持目標。
4、組織目標。
5、問題解決目標。
6、創(chuàng)新目標。
7、個人發(fā)展目標。
績效目標的制定與分解
一、遵循績效目標制定與分解的流程要求目標的制定與分解流程必須是從上往下逐級進行的：首先是公司戰(zhàn)略目標的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標分解到部門，再者部門績效目標的制定與分解到個人。這是HR們都知道的績效目標制定與分解的最基本流程。
但是該流程走到部門目標分解到個人時卻出現了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績效目標，目標建立完成后報送主管審核提出修改意見。這樣的流程看似省略了指標分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個人目標建立的時間，其實卻不然：員工往往會從個人角度去考核績效目標，很難站在公司或者部門角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見時，也容易受到現有指標的誤導，難以從部門目標出發(fā)審查員工工作，同時，主管修正完指標后還免不了要再次與下屬進行溝通，這樣會更加費時費力。
所以，績效目標制定的前期部門任務分配溝通會議必不可少。
二、注意績效目標制定與分解的'方式方法在制定績效目標時，通常會遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰(zhàn)略目標、部門目標可能不是很明確、具體和可實行。
這時在建立目標時，需要以公司各部門職責和職能戰(zhàn)略（或者說是目標）為重點，以崗位職責為基礎，從上往下在工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作行為、個人素質、工作量等方面來設計指標體系，但指標體系設計必須從整體上滿足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說指標和目標值的設定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎進行設定，而不是出現個人業(yè)績完成很好而部門或公司的業(yè)績出現很差的現象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標、部門目標明確、具體、可實行。
這種情況是比較容易建立相關指標，但需要注意的是指標提煉的全面性及可操作性，也就是在設計績效管理體系時要注意將公司的戰(zhàn)略目標全面、合理分解到部門、個人，使戰(zhàn)略目標得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計分卡。
業(yè)績承諾書11
為了全面完成XX年目標任務，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現做如下承諾：
一、著眼提高干部素質，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質。
二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質量、低成本的'運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。
三、著眼提高服務質量，認真搞好接待服務。按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。
四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。
五、著眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立采購中心良好形象。
以上承諾，敬請監(jiān)督。
業(yè)績承諾書12
存旭食品 營銷總監(jiān)20xx年度
管理指標及安全指標承諾書
一、20xx年考核指標（包括月度分解） 1、銷售目標：全年銷售收入≥570.0。 2、經銷商發(fā)展目標：年底累計總數≥50.0。
3、銷售費用控制：銷售費用占銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費，廣告費，促銷費，渠道開發(fā)費，運費，退貨費用）。 4、經銷商管理：規(guī)范化管理達標率≥95%。
5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。 6、退貨控制目標：全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標：規(guī)范化管理達標率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。
�、� 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機密泄露為0。
�、� 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。
二、承諾
不找理由不找借口，對 以上指標 負全責。
個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。 三、考核方式
1、20xx年目標分解：
2.客戶開發(fā)目標
2、考核明細
承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：
業(yè)績承諾書13
xxxxx部門第一個五年計劃在上一年度年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。xx年是xxxxx乘勢而上，實現集團化，在同行業(yè)中爭當龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡黃金機遇期。為實現第二個五年計劃的總目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進一步強化xxxxx領導班子的責任，增強內部管理整體水平，提高經濟效益，特簽訂工作目標責任狀如下：
1、目標責任期限：
本責任狀的起止時間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
2、目標任務內容
2.1經營銷售管理目標：
2.1.1生產產值目標：全年承狀方應圍繞委狀方下達年產值________萬的目標，年增長________%以上，確�；乜頮_______萬元，實現稅后凈利潤________萬元。
2.1.2生產成本目標：生產成本在去年的基礎上降低________%；
2.1.3質量控制管理目標：質量合格率達到________%；
2.2臨時任務：
承狀方應承擔委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項臨時性任務，按其完成進度進行獎罰。
3、承狀方權力
3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權和特殊技術崗位的'任免建議權；
3.2擁有在董事會授權內與財務審核下各項支出的審批權；
3.3擁有在董事會授權下的各項經營活動的決定權；
3.4擁有在董事會批準后的各項規(guī)章制度的執(zhí)行權。
4、考核與獎懲
4.1總工作任務目標于xx年年底進行考核與獎懲；
4.2目標任務獎懲約定：各項工作目標任務完成率高于________%予以獎勵，介于________%與________%不予以獎懲，低于____%予以處罰，罰款數額為獎勵金額的____%；
全年完成2.1.1項任務獎勵____；
全年完成2.1.2項任務按節(jié)約額的____%進行獎勵；
全年完成2.1.3項任務獎勵____；
5、其他事項
履行責任狀期間，僅當發(fā)生影響本責任狀無法實施的重大事件時，本責任狀由雙方可協(xié)商后可進行調整；
本責任狀未涉及到的考核項目按有關規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；
本責任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。
委狀方簽字：
承狀方簽字：
日期：____
日期：____
業(yè)績承諾書14
挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到
年月日之間，我將達成如下業(yè)績指標： 如果達成目標，我將獎勵 如果沒有達成，我將
承諾人： 監(jiān)督人：
我 誓必達成目標。
誓必達成！ 誓必達成！ 誓必達成！
年日
業(yè)績承諾書15
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理 (以下簡稱公司)
一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
1、20xx年度經營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯合店長填寫， 與述職報告一起上交)
3、有關店面實際運作過程中的'制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。
8、管理績效：
9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);
【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
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業(yè)績沖刺的口號01-14
沖業(yè)績的口號09-28
沖業(yè)績口號10-31
業(yè)績獎金制度08-07
業(yè)績沖刺口號01-11
業(yè)績沖刺的口號04-26