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建筑工程質量管理制度

時間：2022-08-10 08:20:12 制度我要投稿

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建筑工程質量管理制度

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建筑工程質量管理制度

建筑工程質量管理制度1

　　第一章總則

　　一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質量，從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。

　　二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。

　　三、集團公司安全質量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。

　　第二章職責

　　四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監(jiān)督中心為公司質量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監(jiān)管；落實公司工程質量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質量管理的技術規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。

　　五、項目部（項目公司）經理作為項目部（項目公司）質量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。

　　六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質量管理；監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。

　　第三章工作制度

　　七、建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規(guī)范及規(guī)程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。

　　八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全質量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質量隱患。

　　九、項目部（項目公司）經理負責施工現(xiàn)場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質量管理要務，巡視施工現(xiàn)場的質量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經理匯報前一天工作情況，聽取項目經理對當天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度�？偨Y當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現(xiàn)場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯總，形成本項目部（項目公司）質量周報，送公司安全質量監(jiān)督中心備案。

　　十一、公司安全質量監(jiān)督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質量監(jiān)督中心負責召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監(jiān)、項目經理參加，會議結束后由安全質量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

　　十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的'質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經理審查、批準，審查、批準后報公司安全質量監(jiān)督中心備案。

　　十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后，報安全質量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

　　第四章獎懲

　　十四、每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十五、本年度內未發(fā)生質量事故且工程質量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。

　　十六、本年度內每發(fā)生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。

　　十七、年度內發(fā)生重大質量事故，扣除項目經理獎金20xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。

　　一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。

　　十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

建筑工程質量管理制度2

　�。�1）、推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。

　　（2）、實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。

　�。�3）、對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的qc小組，進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。

　�。�4）、認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢查員，加強施工現(xiàn)場質量檢查。

　�。�5）、加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。

　　（6）、有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。

　�。�7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經質量技術環(huán)境部專職質檢員檢查簽認。

　　（8）、公司質量技術環(huán)境部重點檢查項目部'質量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項目部質安員的工作質量及檢查項目部分項工程質量評定。

　�。�9）、質量技術環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質量技術環(huán)境部發(fā)出的《質量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核查意見上報質量技術環(huán)境部。

　　（10）、項目經理對本項目的工程質量全面負責，應經常親臨操作面檢查工程質量，督促和檢查項目部管理人員質量責任的落實，保證各項質量檢查管理辦法特別是'自檢、專職檢、交接檢'制得以貫徹。

　�。�11）、技術負責人負責進場材料和施工過程中的質量控制；檢查施工方案和采用'新技術、新工藝、新材料'的技術措施執(zhí)行情況；負責并參與技術復核和結構工程的.隱蔽檢查工作。

　�。�12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制，督促班組進行質量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責'工序自檢、專職檢、交接檢'表格的填簽。

　�。�13）、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關人員進行檢驗。

　�。�14）、質量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的簽填工作，按質量標準評定分項工程質量。

　�。�15）、內業(yè)資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的各種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術復核工作并做好記錄。

　�。�16）、材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供材料合格證及質量保證書，及時進行材質復試檢驗，做好物資、材料的標識。

　�。�17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質量技術環(huán)境要求或質量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質量標準的立即糾正。

　�。�18）、班組兼職質檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質量標準。

　�。�19）、在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職質安員驗收，并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。

　�。�20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設備，要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和有關技術要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。

　�。�21）、對各管道實行統(tǒng)一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經有關部門驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開洞。

建筑工程質量管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了把企業(yè)的質量管理方針系統(tǒng)地轉化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。

　　第二條公司建立質量管理目標體系。

　　第三條制定質量管理目標的五項原則：

　　(1)可追求性原則。既要求質量管理目標具有先進性，滿足質量管理水平不斷提高、持續(xù)改進的要求，又要經過努力可以實現(xiàn)。

　　(2)以質量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質量管理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進質量管理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。

　　(3)全面性原則。應包含產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內容。

　　(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。

　　(5)可測量性原則。質量管理目標要量化，切忌定性不定量。

　　第四條質量的概念

　　依據20xx版GB/T19000-ISO9000體系標準質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度

　　第二章企業(yè)質量管理方針和目標

　　第五條質量管理方針：

　　優(yōu)質施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據國

　　恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度

　　家相關法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的建筑成果。以高質量的建筑產品和服務達到用戶的完全滿意。營造良好的學習氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)�、訓練有素的管理人才。保持先進的技術和設備。營造適宜的生產環(huán)境。提高全體職工的質量意識，持續(xù)改進質量管理。

　　第六條質量管理目標：

　　質量——交付建筑產品合格率達 100%。信譽——保證測繪合同履約率達 100%。服務——追求用戶滿意率達 100%。

　　第三章質量管理組織機構和職責

　　第七條公司質量管理組織結構圖

　　第八條總經理崗位職責

　　1、認真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下達的各項指標。

　　2、負責全面主持本公司的日常經營管理工作，對生產調度、進度、成本、財務狀況、行政事務、對外協(xié)調工作。

　　3、負責本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、指導年度經營計劃的實施。

　　4、負責公司管理制度的制定及實施。

　　5、主持總經理辦公會議，及時協(xié)調處理公司日常事務。

　　6、負責處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

　　7、負責審簽公司各類文件。

　　第九條副總工程師崗位職責

　　1、協(xié)助總經理落實集團公司下達的各項經濟指標。

　　2、協(xié)助總經理做好生產調度、進度管理、成本控制工作。

　　3、協(xié)助總經理擬訂公司基本管理制度。

　　4、協(xié)助總經理做好檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展。

　　5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。

　　6、負責績效考核小組日常管理工作。

　　7、負責檢查、督促、指導維修部開展維修工作。

　　8、負責直接分管項目指揮部的協(xié)調、管理工作。

　　第十條總指揮崗位職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關技術標準規(guī)范。

　　2、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達的各項指標，傳達公司下發(fā)的文件精神。

　　3、代表公司對項目工程進行協(xié)調管理工作，并全面負責指揮部的各項工作。

　　4、負責對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質的培養(yǎng)、日�？记诘墓芾�，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。

　　5、組織編制工程項目的招標文件，配合招標供應處進行招標工作。

　　6、依據招投標文件和會議紀要審核施工合同。

　　7、負責審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設計，施工方案工作。

　　8、負責組織圖紙會審，審核技術變更、變更簽證技術管理工作。

　　9、負責施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產安排和施工進度的管控。

　　10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。

　　11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。

　　12、負責對工程項目進度款支付的審核工作。

　　13 負責施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調工作。

　　14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程建設工作的落實情況。

　　15、負責督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，并配合核算中心辦理竣工結算。

　　第十一條指揮部人員崗位職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　2、負責落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達的各項文件指標。

　　3、負責對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進行生產安排和施工管理控制。

　　4、熟悉施工合同，熟悉設計圖紙和規(guī)范，審核圖紙設計的各項功能。

　　5、負責組織圖紙會審，參與技術資料上報和審核工作，負責組織地基驗槽、深基坑論證工作。

　　6、依據合同負責各參建單位之間工作關系協(xié)調、工作相互配合，及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。

　　7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復查工作。

　　8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質量、安全文明施工情況進行監(jiān)督管理。

　　9、專業(yè)人員負責編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術交底。

　　10、參與每周監(jiān)理例會，處理施工中協(xié)調組織工作。

　　11、組織工程竣工驗收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。

　　12、認真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領導小組的現(xiàn)場實際工程量確認過程。

　　13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。

　　14、完成總指揮交辦的其他各項工作。

　　15、負責文件的收發(fā)及歸檔管理工作。

　　第十二條經營部部長崗位職責

　　1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。

　　2、負責恒安公司經營管理部全盤工作，進行日常管理。

　　3、積極主動完成公司交辦的任務，協(xié)助領導做好工作。

　　4、配合相關部門的協(xié)調工作，保證部門之間信息暢通。

　　5、依據合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程序。

　　6、負責分解部門的工作任務，合理安排人力資源。

　　7、負責督促檢查部門員工的崗位職責履行情況。

　　第十三條經營部人員崗位職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極主動的做好自己的本職工作。

　　2、負責施工合同的管理。

　　3、負責依據合同規(guī)定支付工程款。

　　4、負責工程款（進度款、結算款、保修金）的核實。

　　5、負責工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。

　　6、負責收集、整理工程款支付資料。

　　7、定期協(xié)助財務、審計核稽部核對往來賬款。

　　第十四條技術部部長崗位職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關技術政策、法律、法規(guī)條例和上級頒發(fā)的'技術標準規(guī)范、規(guī)程等。

　　2、貫徹執(zhí)行集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。

　　3、負責制定技術資料的領取、發(fā)放制度，并落實執(zhí)行。

　　4、負責組織編制部分投標文件，并辦理所有建設項目的招投標工作。

　　5、負責落實檢查工程技術資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時存入城建檔案館和集團檔案室。

　　6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責履行情況。

　　7、負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。

　　8、負責組織建委審圖和防雷審圖。

　　9、負責組織本部門人員的學習、培訓。

　　10、負責監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。

　　11、負責與相關部門的協(xié)調工作。

　　12、完成領導安排的其他工作。

　　第十五條技術部人員崗位職責

　　1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關建筑行業(yè)的法律、法規(guī)條文等文件。

　　2、負責技術文件的收發(fā)工作。

　　3、負責領到的技術文件齊全和有效，并及時收發(fā)。

　　4、負責將所有建設項目的工程竣工驗收資料統(tǒng)一分類、編碼、整理并錄成電子版后，并將竣工驗收資料存入集團檔案室。

　　5、負責圖紙檔案室的管理工作。

　　6、負責所有建設項目的招投標工作，并辦理施工許可證。

　　7、負責整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。

　　8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術資料和竣工驗收資料的審核歸檔工作。

　　9、負責辦理建委審圖工作。

　　10、配合其他部門的相關工作。

　　第十六條綜合部部長崗位職責

　　1、貫徹執(zhí)行集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。

　　2、負責本部門的日常管理工作。

　　3、負責制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實施。

　　4、負責對本部門員工進行培訓指導和業(yè)績考評。

　　5、負責對公司的各大項目的決策提供政策咨詢，并對本部門出具的咨詢意見負責。

　　6、負責供水項目的申報、圖紙審核、預決算、協(xié)調進場施工、以及工程驗收工作。

　　7、負責用電項目的申報、圖紙審核、預決算、協(xié)調進場施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。

　　8、負責供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工碰接工作。

　　9、負責排污位置確定、項目申報、費用結算、碰接工作。

　　10、負責圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。

　　11、負責裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工手續(xù)。

　　12、負責項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調工作。

　　13、負責工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預決算工作。

　　14、負責各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調工作。

　　15、負責相關業(yè)務單位的對外管理指導和服務協(xié)調工作。

　　第十七條綜合部人員崗位職責

　　1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認真學習相關業(yè)務知識，熟練掌握相關業(yè)務的工作流程。

　　2、負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工協(xié)調、工程驗收。

　　3、負責裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。

　　4、負責各公司對外業(yè)務的協(xié)調工作。

　　5、負責相關業(yè)務部門的政策咨詢工作。

　　第十八條辦公室主任崗位職責

　　1、負責全面主持辦公室的各項事務，配合完成上級領導布置的各項任務。

　　2、負責制定合理有效的工作職責制度。

　　3、負責制定部門工作目標，合理分配任務指標。

　　4、根據集團有關管理制度，負責調配本公司車輛、辦公設備。

　　5、負責執(zhí)行內蒙古萬正地產開發(fā)有限責任公司農民工管理辦法，做好農民工工資管理工作。

　　6、配合其他部門的相關工作。

　　第十九條辦公室內勤人員崗位職責

　　1、負責本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報送集團企管處人力資源部。

　　2、負責車輛調派使用及相關信息檔案，及時反饋車輛使用管理情況。

　　3、負責文件收發(fā)收簽手續(xù)，負責檔案管理。

　　4、負責辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。

　　5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。

　　6、負責建立被考核人員信息檔案管理工作。

　　7、負責各項會議組織安排工作。

　　8、協(xié)調后勤保障、接待服務工作。

　　9、完成領導安排的臨時工作。

　　第二十條工程維修部部長崗位職責

　　1、嚴格遵守和貫徹執(zhí)行集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

　　2、負責完成公司交辦的任務。

　　3、負責本部門員工的培訓組織工作。

　　4、負責對本部門員工日常維修工作的督促和管理。

　　5、參與制定保證工程質量、安全的技術措施，各類糾正、預防措施。

　　6、參與工程質量安全定期檢查工作。

　　7、負責協(xié)調維修中有關各方之間的關系，制定維修的月計劃和年計劃工作。

　　8、負責與相關公司及其他部門的協(xié)調工作。

　　9、負責本部門員工的考核和考評工作。

　　10、負責組織本部門員工做好維修工作季度總結和年度總結。

　　11、監(jiān)督本部門員工崗位職責的執(zhí)行情況。

　　12、完成領導安排的臨時工作。

　　第二十一條工程維修部人員崗位職責

　　1、嚴格貫徹執(zhí)行國家標準，認真遵守現(xiàn)行保修條例。

　　2、遵守集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

　　3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質量問題及通病的診斷論證。

　　4、負責檢查、落實各項目部存在的問題。

　　5、負責現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關影像記錄。

　　6、完成公司領導、部長交辦的各項工作任務。

　　7、負責工作情況的匯報。

　　8、負責維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。

　　第四章

　　質量管理的范圍

　　第二十二條工程質量：工程質量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會所必需具備的質量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面。

　　第二十三條工序質量：工序質量也稱施工過程質量，指施工過程中勞動力、機械設備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質量的綜合作用過程，也稱生產過程中五大要素的綜合質量。

　　第五章質量管理工作

　　第二十四條項目質量管理的基本特征：

　　1、影響質量的因素多。

　　2、容易產生質量變異。

　　3、容易產生第一、二判斷錯誤。

　　4、質量檢查不能解體、拆卸。

　　5、質量受投資、進度的制約。

　　第二十五條項目質量管理的過程

　　施工項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。

　　第二十六條施工項目的質量管理也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程

　　第二十七條為了加強施工項目的質量管理，明確整個項目質量管理的重點所在，可將工項目的質量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

　　恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度

　　第六章質量管理要求

　　第二十八條項目質量管理的要求，對項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目質量管理過程中，應符合以下要求。

　　1、堅持“質量第一，用戶至上”。

　　2、 “以人為核心”。

　　3、 “以預防為主”。

　　4、堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據說話。

　　5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德。

　　第七章質量檢查與考核

　　第二十九條由于施工階段是使工程設計最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程，這個過程可以根據三階段控制的原理進行質量檢查和考核。

　　第三十條公司各職能部門個人的工作質量依據公司的績效考核制度進行檢查和考核。

　　第八章質量事故的認定

　　第三十一條依據《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》，工程質量事故，是指由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質量有關法律法規(guī)和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。

　　第三十二條事故等級劃分

　　集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責任凈損失為準）。依據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為：

　　一、輕微事故，是指一次造成經濟損失不足1000元的事故。

　　二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經濟損失不足3萬元的事故。

　　三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經濟損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。

　　四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。

　　五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經濟損失50萬元以上（含50萬元）的事故。

　　如遇到特別重大事故，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》及國家、地方行業(yè)相關標準執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應急預案，較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應急預案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應急預案。

　　第九章事故的報告及調查、處理

　　第三十五條事故生后，施工項目負責人應按法定的時間和程序，及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調查。

　　第三十六條事故調查應力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理提供正確的依據。

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　　第三十七條事故調查報告，其主要內容包括：工程概況。事故情況。事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施。事故調查中的有關數(shù)據、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責任者的情況等。

　　第三十八條質量事故處理的程序

　　第三十九條質量事故處理的基本要求

　　1、質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。

　　2、重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。

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　　3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。

　　4、加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況。

　　5、確保事故處理期間的安全。

　　第四十條質量事故處理的基本方法

　　1、修補處理。

　　2、加固處理。

　　3、返工處理。

　　4、限制使用。

　　5、不做處理。

　　6、報廢處理。

　　第十章獎懲

　　第四十一條公司依據檢查和考核結果嚴格按照《恒安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。

　　第十一章附則

　　第四十二條本制度的支持性文件

　　1、恒安公司績效考核管理制度。

　　2、《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000∕ISO9000：20xx）。

　　3、《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質[20xx]111號）。

　　4、有關工程質量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質量標準等相關文件。

建筑工程質量管理制度4

　　通過本實訓，進一步掌握建筑工程質量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養(yǎng)學生具備較強的質量檢驗的動手操作能力，能對實際工程進行質量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的能力；培養(yǎng)學生具備較強的安全管理的動手操作能力，能對實際工程進行安全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學生對工作認真負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓中，同學會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此，要求同學要學會查找課外書籍和資料，碰到問題同學之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。

　　一、質量檢驗

　　1、質量檢驗合格標準

　�。�1）檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：

　　主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

　　（2）分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：

　　分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質量檢查記錄應完整。

　　2、質量檢驗評定的程序

　�。�1）檢驗批、分項工程的驗收

　　檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業(yè)質量（技術）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人），監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　　（2）分部工程的驗收

　　分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人），總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�3）單位工程的驗收

　　單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規(guī)范的合格標準后，向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料，總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時，應向相關單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認，最后由工程質量監(jiān)督機構出具《工程質量監(jiān)督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門備案。

　　3、質量檢驗標準和表格

　　檢驗批質量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。

　　二、安全管理

　　1、全教育要求

　�。�1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的.形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內容。

　�。�2）新工人應進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長（或勞務、外包單位代表）進行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時間及考核結果記錄。公司和項目經理部教育的時間不得少于15學時，班組教育的時間不得少于20學時。

　　（3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。

　�。�4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行安全教育。變換工種時，要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。

　�。�5）工人應掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。

　　（6）施工管理人員應按規(guī)定進行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時；其他管理人員和技術人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。

　�。�7）專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時，并考核合格后方可繼續(xù)上崗。

　　2、安全技術交底

　　（1）安全技術交底要有書面安全技術交底。分項工程的安全技術交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時均應有書面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術交底應根據工程進度，分階段進行交底，并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產班組、現(xiàn)場安全員各一份。

　　（2）交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案進行細化和補充，同時要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術交底，分項工程安全技術交底要很具體，要能結合當時的施工環(huán)境，有針對性地交底。

　　3、班前活動

　�。�1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高工人的安全素質，落實安全技術措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務特點和分工情況，講解有關的安全技術措施，同時預知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。

　�。�2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應簡單重點記錄活動內容�；顒佑涗洃珍洖榘踩芾頇n案資料。