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人事管理制度

時間：2022-08-08 13:50:15 制度我要投稿

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人事管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的人事管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事管理制度

人事管理制度1

　　第一章總則

　　第一條目的：為使本公司員工人事管理有所依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。

　　(一) 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

　　(二) 本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

　　第二章任用

　　第三條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：

　　高級主管——總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理

　　部門主管——品牌主管、物流主管、銷售主管

　　部門職員——承辦員

　　第四條本公司從業(yè)人員，分為四職等

　　(一)一等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　(二)二等：子公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、秘書。

　　(三)三等：部門主管、助理。

　　(四)四等：業(yè)務、美容師、內勤等辦事職員。

　　(五)試用員、臨時雇員、實習生等均不列等級。自過試用期，升任辦事職員時為正式職員。

　　第五條每一職位均設置“職位說明書”，說明其職責內容及應列職等。

　　第六條職員之任免、調遷、獎懲等事項，均以正式文書發(fā)布。

　　第七條本公司從業(yè)人員的任用人數(shù)，應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限。其任用條件以“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配合。

　　第八條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

　　第九條各級人員任免程序如下：

　　(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——由董事會任免。

　　(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理任免。

　　(三)主管及其他人員——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理報請總經(jīng)理任免。

　　第十條本公司各部門如因工作需要必須增加人員時，應先依據(jù)新進人員事務處理流程規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理考選事宜。程序：部門申請單→行政部審核→總經(jīng)理核準→招募培訓。

　　第十一條新進人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由人事部門辦理試用申請表，原則上職員試用三個月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，應適當縮短其試用時間，至少不得低于一個月。

　　第十二條試用人員如因品行不良或服務業(yè)績欠佳或無故曠職者，應隨時停止試用，予以解雇;試用未滿七日者，不給工資。

　　第十三條試用人員報到時，應向人事部送交下列表件：

　　(一) 戶口復印件及醫(yī)院體格檢查表。

　　(二) 最后工作單位離職證明。

　　(三) 保證書及三個半月內半身免冠照片一張。

　　(四) 試用同意書。

　　(五) 人事資料卡。

　　(六) 其他必要的證件。

　　第十四條凡有下列情形者，不得錄用。

　　(一) 剝奪政治權力尚未恢復者。

　　(二) 被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

　　(三) 吸食毒品者。

　　(四) 拖欠公款、有記錄在案者。

　　(五) 患有精神病或傳染病者。

　　(六) 品行惡劣，曾被開除者。

　　(七) 體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者。

　　(八) 與公司員工有血緣關系親戚關系者。

　　第十五條員工一經(jīng)錄用臨時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應與本公司簽訂“工作協(xié)議書或勞務合同書”，雙方共同遵守。

　　第三章保證

　　第十六條凡本公司員工，應一律辦理保證手續(xù)。

　　第十七條填寫保證書應注意遵守法律程序。

　　第十八條在本公司工作的員工不得擔任保證人。

　　第十九條被保證人有下列情形之一者，保證人應付賠償及追繳的責任。

　　(一) 營私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失者。

　　(二) 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者。

　　(三) 竊取機密技術資料或財物者。

　　(四) 拖欠賬款不清者。

　　第二十條保證人如需中途退保，應以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除其責任。

　　第二十一條保證人有下列情形之一者，被保證人應立即通知本公司更換保證人，并應于下列事情發(fā)生后十五天內，另外找到連帶保證人。

　　(一) 保證人死亡或犯案者。

　　(二) 保證人被宣告破產(chǎn)者。

　　(三) 保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者。

　　(四) 不欲繼續(xù)保證者。

　　第二十二條被保證人離職三個月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。

　　第四章工作

　　第二十三條員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

　　第二十四條員工應遵守下列事項：

　　(一) 忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。

　　(二) 不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務。

　　(三) 全體員工必須不斷提高自身的工作技能，以達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

　　(四) 不得泄露業(yè)務或服務上的機密，或假借職權貪污舞弊、接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　(五) 員工在工作時間內，未經(jīng)批準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事情必須會客時，應經(jīng)主管人員批準在指定地點，時間不得超過十五分鐘。

　　(六) 不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關的物品進入工作場所。

　　(七) 不得攜帶公物(包括資料及復印件)出公司。

　　(八) 未經(jīng)主管或負責人允許，嚴禁進入變電室、倉庫及其他禁入重地;工作時間中不得任意離開崗位，如需離開應向主管人員請準后方可離開。

　　(九) 員工每日應該注意保持工作地點及更衣室、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。

　　(十) 員工在工作開始時不得怠慢拖延，工作期間應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、抽煙，以期增進工作效率并防止危險。

　　(十一)員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互相聊天閑談、搬弄是非或擾亂秩序。

　　(十二)全體員工必須了解，只有努力生產(chǎn)，提高品質，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作、勞資兩利的目的。

　　(十三)各級主管及各級單位負責人必須注意本身的.涵養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。

　　(十四)工作時間中，除主管及事務人員外，員工不得打接電話，如確有重要事情，應經(jīng)主管核準后方可使用。

　　(十五)按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。

　　第二十五條員工每日工作時間以七小時為原則，營業(yè)單位或業(yè)務單位每日休息另訂公布實施。但因特殊情況或工作未完成者應自動延長工作時間。每日延長工作時間不得超過三小時;每月延長的工作時間不得超過四十六小時。

　　第二十六條經(jīng)理級(含)以下員工應親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。

　　第二十七條員工如有遲到、早退或曠工等情形，依《員工考勤管理細則》處理。

　　第五章待遇

　　第二十八條本公司依據(jù)勞資兼顧互助互惠的原則，給予員工合理的待遇。

　　第二十九條員工待遇分為：

　　(一)基本工資。視從業(yè)人員的學歷、經(jīng)歷、技能、體質及其工作性質而定，從業(yè)人員的年度工資調整方案由人事部門擬訂，呈總經(jīng)理核定后調整。(通知或公布)

　　(二)津貼：崗位津貼、通訊津貼、工作津貼等。

　　(三)獎金：效率獎金、目標獎金、全勤獎金、年終獎金。

　　第三十條員工待遇，分日薪及月薪人員。月薪人員，每月五日發(fā)放一次;日薪人員每月發(fā)放兩次，本月20日及下月5日發(fā)放上半月份及前月下半月份薪資。新進人員自報到日起記薪，離職人員自離職之日停薪，并按日計算。

　　第三十一條臨時性、特定性或計件等工作人員的待遇，另按“臨時、計件人員薪酬管理辦法”處理。

人事管理制度2

　　酒店的內部，有多項管理制度，在人事管理方面從員工的招聘，到入職培訓再到員工的離職等方面，都要有規(guī)范的人事管理制度。以下整理了酒店的人事管理制度的資料，可供參考。

　　一、員工的招聘

　　（一）本酒店的用工以招聘為主，招聘人員可分為酒店合同工和臨時工。

　�。ǘ┱衅溉藛T必須按擬定的用工條件、要求（如個人素質、管理能力、工種、業(yè)務和知識水平等），嚴格挑選，并經(jīng)過相關部門面試認可。

　　二、招聘原則

　�。ㄒ唬┮蚴略O職，因崗擇人；

　　（二）先店內，后店外；先本市，后外地；

　　（三）公開招聘平等競爭，擇優(yōu)錄用。

　　三、招聘條件

　�。ㄒ唬⿲W歷要求：

　　1、前廳、公關營銷、收銀一線人員須具有高中以上學歷。

　　2、一般服務員須具有初中以上學歷。

　　3、特殊崗位須具有相應的等級職稱。

　　4、國家規(guī)定必須持證上崗的崗位，須有相應的資格證書。

　　（二）年齡要求：

　　1、一線管理人員35歲以下。

　　2、一般服務員18---25歲。

　　3、后勤員工可放寬至45歲。

　　4、如特殊崗位聘用離退休人員年齡可適當放寬。

　�。ㄈ┥眢w要求：

　　1、健康、無傳染性疾病，五官端正、反映靈敏、無不良嗜好、雙眼視力良好。

　　2、身高：男1.60米——1.80米女：1.50米——1.70米。

　　3、無犯罪記錄。

　　四、招聘管理程序

　�。ㄒ唬┯霉げ块T根據(jù)本部門已定人員編制及經(jīng)營管理情況，部門經(jīng)理有權向辦公室提出用人申請，并隨文附上錄用人員條件標準。用工部門必須提前十五天至一個月作好本部門的用工招聘計劃，及時向辦公室提出詳細的用人申請報告。

　　（二）辦公室按酒店各部的人員已定編制，對所有用工申請進行審核。如用工部門提出的用人申請超編，辦公室則應視情況呈總經(jīng)理審批。辦公室一般自接到部門提出的用人申請之日起一個星期內給用人部門做出必要的答復。

　　（三）招聘工作必須堅持“任人唯賢”的原則，實行公開招聘、內部推薦或由酒店部門內部轉調的形式進行招聘，用工部門也可以采取此形式向辦公室推薦有關合適人選。

　　（四）按本酒店人事管理要求及用工部門需要，辦公室酌情安排有關部門對應聘人員實行文化和專業(yè)技能考核，并會同用工部門對應聘人員進行面試。

　�。ㄎ澹┱衅覆块T主管以上管理人員，必須由總經(jīng)理親自面試并簽批后方可錄用。招聘部門主管以下員工，由辦公室與用工部門聯(lián)合進行面試，并寫出面試意見，合格后擇優(yōu)錄取，辦公室按規(guī)定辦理有關聘用手續(xù)。

　�。┧袖浫〉膯T工，必須經(jīng)酒店辦公室和用工部門進行必要的崗前培訓和酒店基礎知識課程的訓練才能上崗工作。特殊情況的可考慮邊上崗邊培訓。

　�。ㄆ撸┬聠T工需經(jīng)過一到三個月的試用，符合錄用條件者將會成為酒店正式員工，由所在部門做出鑒定，并報請辦公室辦理勞動合同。

　　五、招聘計劃制訂：

　　辦公室根據(jù)用人部門編制的計劃，作為招聘工作開展的依據(jù)，如部門因工作需要增加編制或減少編制需向辦公室提出申請，報總經(jīng)理批準方可實施。

　　六、員工入職程序：

　　凡經(jīng)面試、體檢和政審合格被錄用者，需按如下程序辦理入職手續(xù)：

　�。ㄒ唬┬聠T工需交物品：

　　1、交驗身份證原件，交身份證復印件1份；

　　2、交驗文憑原件，交文憑復印件1份；

　　3、交驗相應技能、資格證書原件，交復印件1份；

　　4、交一寸免冠照片五張；

　　5、交齊服裝押金100元；

　　6、交健康證原件。

　　（二）新員工領取物品：

　　1、員工手冊

　　2、工號牌；

　　3、宿舍鑰匙；（住宿員工）；

　　4、制服等；

　　（三）由辦公室組織進行三天的入店培訓（此三天無薪），培訓內容包括員工手冊、酒店常識、禮節(jié)禮貌、店規(guī)店紀等。由保安部配合培訓消防安全常識，然后交至部門。如特殊情況可先安排上崗后、再及時補充培訓。

　　七、試用與轉正

　�。ㄒ唬┬聠T工試用期為1—3個月，具體由用工部門根據(jù)新員工試用期間在遵守勞動紀律、工作能力等方面的表現(xiàn)，向辦公室建議轉正日期。新員工試用不滿1月，因特殊原因需要提前轉正的，由部門提出申請報辦公室審批后呈總經(jīng)理審批。

　�。ǘ┬聠T工在試用期間，受到記過以上處分的，試用即行終止。新員工在試用期屆滿10天前，所在部門應當?shù)睫k公室領取《員工工作表現(xiàn)評估表》，經(jīng)本部門領導審批后交辦公室。對于試用期表現(xiàn)出色的員工，辦公室在參考用工部門意見后，可提前通知其填寫《員工工作表現(xiàn)評估表》，經(jīng)相關部門審批后辦理轉正手續(xù)。

　�。ㄈ﹩T工轉正后享受酒店的各項福利待遇。

　�。ㄋ模﹩T工在崗期間，應當嚴格遵守《員工手冊》有關內容及酒店的各項規(guī)章制度，按要求參加酒店組織的培訓和考核工作。

　　八、勞動合同

　　員工轉正后，酒店與其鑒定勞動合同。勞動合同作為人事檔案的主要組成部分，由辦公室負責保管。

　　九、經(jīng)理級以上管理人員的任免

　　對經(jīng)理級以上人員的.任命應當通過文件向董事會審批，并向酒店各部門公布并頒發(fā)“任命書”，任期一般為一年。

　　人事變動規(guī)定

　　酒店各部門在日常經(jīng)營管理中涉及員工（包括管理人員）的調整晉升、降級、辭退等人事變動，必須根據(jù)實際情況首先由主管部門通過提出。重要的人事變動必須呈報總經(jīng)理批準，辦公室按有關規(guī)定具體執(zhí)行。

　　一、員工的調整和晉升

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)酒店管理需要可對酒店內部員工進行調整使用。部門經(jīng)理或主管，可以根據(jù)部門工作的需要，對本部門員工（主要是同工種內的員工）進行必要的調整使用。

　　（二）跨工種、跨部門員工的調動，可由本人或其所在部門提出申請，先填妥人事調動表格，經(jīng)調動雙方部門經(jīng)理加署意見，交辦公室研究同意后，由辦公室辦理調動手續(xù)。原則上，辦公室自接到部門提交的人事變動申請之日起，五天內向部門做出答復。

　�。ㄈ┎块T主管級以上管理人員及專業(yè)技術人員的調動，需經(jīng)總經(jīng)理批準。部門主管以下級別員工的調動，由辦公室審批即可。

　�。ㄋ模└鞑块T內部的正常調動，只要不涉及員工職級和工資的，可由主管部門經(jīng)理批準自行調動，并報辦公室備案。

　�。ㄎ澹﹩T工的晉升，由主管部門提出書面報告、部門經(jīng)理簽署意見報辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

　�。⿻x升后一個月屬試用期，試用期滿后如勝任該職者，則由酒店按級別正式聘任。經(jīng)理級以上管理人員的聘任由總經(jīng)理簽署發(fā)文。有特殊貢獻或成績優(yōu)異的員工的跳級晉升，需經(jīng)總經(jīng)理批準，辦公室按規(guī)定辦理晉升手續(xù)。

　�。ㄆ撸└鶕�(jù)員工的工作表現(xiàn)和完成任務的情況，部門經(jīng)理及主管有權對所管轄的員工做出評估，向辦公室提議調整該員工工資，辦公室呈總經(jīng)理審批。

　　二、員工的離職、退職

　　員工在合同期內因有特殊情況需要辭職時，必須提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準交辦公室審核批準后方可生效。員工提出請求批準后，必須在準許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請是為了給酒店以必要的人事調整時間，否則辭職員工須交付相應的違約金，代替提前申請擅自離店行為的懲罰，申請離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，作為酒店之員工，工作要求及標準不變，否則有不利于工作者，酒店將嚴肅處理。

　�。ㄒ唬┺k理程序：

　　1、由員工本人向經(jīng)理提出書面申請；

　　2、員工所在部門經(jīng)理必須及時向辦公室報告并由部門填寫相關表格，經(jīng)批準后備案（辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準許離職）；

　　3、根據(jù)辦公室開具的表格員工做好交接工作，把屬于酒店的財物歸還有關部門，并由接收人簽字；

　　4、辦公室確認交接并辦理離職手續(xù)；

　　5、員工持收據(jù)及辦公室開出的結算單到財務部結帳。

　　（二）裁員、辭退與除名處理：

　　1、酒店因業(yè)務變更或某些原因產(chǎn)生冗員、決定裁減時，提前三十天通知其所在部門及有關員工。

　　2、員工因違反酒店有關紀律及規(guī)章制度，或在用工期間不符合本酒店的用工標準，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細則》第二章第二條規(guī)定做出處理。

　　3、員工因嚴重違反酒店有關紀律規(guī)定和國家有關法令，使用部門可視情節(jié)輕重，給予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

　　4、辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，按《員工手冊》的具體規(guī)定做出書面意見，報辦公室審核后呈總經(jīng)理批準，由辦公室按本《細則》第二章第二條辦法辦理。

　　員工工資、福利、考勤管理規(guī)定

　　一、員工工資

　　（一）酒店合同工的工資由基本工資、技能津貼、績效工資、工齡工資等四部分構成。

　　（二）酒店必要時可根據(jù)營業(yè)狀況考慮按年度調整員工工資。

　　（三）酒店聘請部門經(jīng)理級以上管理人員及技術骨干，其工資標準可通過協(xié)商擬定（原則上不超過規(guī)定工資標準的范圍）。但擬定的工資標準必須由總經(jīng)理簽署認可。受聘人員的其它待遇以合同形式確定。

　�。ㄋ模┛记诤蛦T工工資發(fā)放程序：

　　1、工資應嚴格按照員工的考勤計發(fā)。主管部門負責本部門員工的考勤，準確作好有關記錄，隨時抽查員工的考勤情況。每月末，由各部門匯總后報辦公室復審。

　　2、辦公室按各部門上交的考勤匯總后，按國家和酒店有關的工資考勤管理規(guī)定進行審核。

　　3、辦公室做好全店員工工資表后，經(jīng)辦公室經(jīng)理審核并在總表上簽字，于每月六日前交財務部復審，最后呈送總經(jīng)理簽批。

　　4、財務每月十五日按鑒批制好的《員工工資表》發(fā)放員工工資。

　　二、假期

　�。ㄒ唬┌凑諊鴦赵阂�(guī)定，員工每年可享受十天法定假期（元旦一天、國際勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、春節(jié)三天）。

　　（二）休假詳見酒店《員工手冊》假期規(guī)定。

　�。ㄈ┗榧佟a(chǎn)假、計劃生育假、探親假及慰唁假按照國家有關規(guī)定辦理。

　�。ㄋ模﹩T工的病假須有區(qū)級以上醫(yī)院或由酒店指定的醫(yī)院出具的急診證明和病假證明，并有所在部門經(jīng)理簽字審批才有效，否則按曠工處理。凡休病假者不發(fā)全勤獎金，具體由辦公室嚴格掌握。

　　1、酒店員工“急診”病假單在兩天以上者，酒店僅承認第一天病假有效，員工必須在第二天知會所屬部門，經(jīng)理同意后方可繼續(xù)休病假，否則一律當曠工處理。

　　2、若有特殊情況請假兩天以上者，須經(jīng)本部門經(jīng)理批準，未經(jīng)批準一律當曠工處理。請假三天以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準，由辦公室統(tǒng)一辦理。事假按天數(shù)扣發(fā)工資。

　　3、部門經(jīng)理以上人員病假須報總經(jīng)理批準。

　　4、申請各類假期，均需填寫“假期申請表”，按權限審批交辦公室統(tǒng)一辦理。

　　（五）除獲總經(jīng)理批準外，年假不得積累至下一年度。

　　（六）凡當年受留用察看處分或受刑事拘留者，不得享受當年年假待遇。

　�。ㄆ撸┚频旰贤し枪t(yī)療期超過一個月或患上其它疾病不能從事酒店業(yè)工作的，按國家規(guī)定予以辭退。

　�。ò耍﹩T工因工負傷，視傷勢送醫(yī)務室或有關醫(yī)院治療，并立即報部門經(jīng)理、總監(jiān)，及時填寫《工傷報告表格》，報辦公室審批備案。

　�。ň牛┓惨蚬へ搨蛩劳鲋畣T工將按國家有關勞動保護條例和規(guī)定辦理。

　　員工培訓制度

　　第一節(jié)總則

　　一、為了科學、規(guī)范做好酒店培訓工作，達到增進溝通，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，增強酒店的綜合競爭力，提高員工的職業(yè)安全保障的目的，特制定本制度。

　　二、本制度是酒店關于溝通、職業(yè)規(guī)劃和培訓工作的基本制度。

　　三、酒店開展培訓工作的具體目標是：

　　（一）加強蝸工管理，提高員工的工作效率；

　�。ǘ└倪M員工的工作表現(xiàn)；

　�。ㄈ閱T工未來發(fā)展和工作調整做好準備；

　�。ㄋ模┦箚T工有晉升和發(fā)展的資格與機會；

　�。ㄎ澹p少意外事故發(fā)生，培育安全的工作習慣；

　�。┨岣邔I(yè)技術水平；

　�。ㄆ撸┳屝聠T工很快了解酒店并適應新崗位；

　　（八）讓各崗位員工之間相互了解和理解；

　�。ň牛┡嘤龁T工的領導和指導能力，以便酒店擴充時，指導新員工；

　　第二節(jié)溝通

　　一、酒店與員工、各級領導與員工及員工之間的溝通，有利于酒店各項政令的暢通，有利于增強團隊精神，有利于提高酒店的戰(zhàn)斗力和競爭力。

　　二、辦公室應當通過開設信箱，舉辦各種座談會、聯(lián)誼會、文娛活動來增進員工之間的溝通和理解。

　　三、辦公室應當通過舉辦“對話”活動，為員工提供與酒店領導（特別是董事長和總監(jiān)）面對面交流的機會。

　　第三節(jié)職業(yè)規(guī)劃

　　辦公室應當在與各崗位員工充分溝通的基礎上，積極開展調研工作，結合酒店和員工的實際，為員工設計制定適宜的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在培訓實施及日常管理中積極促成規(guī)劃的落實。

　　第四節(jié)入職前培訓

　　一、新進酒店的員工或員工就職于新崗位前，必須參加辦公室舉辦的培訓班。

　　二、員工就職于新崗位前應當接受該崗位隸屬關系、基本規(guī)章制度及有關專業(yè)技術的培訓。

　　三、上述培訓結束，應當進行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一；特殊需要，員工未參加就職前培訓直接上崗的，應當在一月內接受培訓。

人事管理制度3

　　人事制度在國內也被稱為人力資源管理，該制度管理已被證實，在企業(yè)的整體發(fā)展過程中是具有引導性的作用的，是企業(yè)對內部人才有效分配的一種管理行為，也被認為是為滿足企業(yè)現(xiàn)狀及今后的課題需求，同時確保企業(yè)戰(zhàn)略及從業(yè)人員能夠共同發(fā)展的運營機制。在近年經(jīng)濟騰飛的中國，中國企業(yè)的發(fā)展受到了世界的注目，自然人事的革新也就成了企業(yè)發(fā)展的一大課題。筆者曾在日本留學八年，期間有幸跟隨日本杏林大學的武田耕一教授學習企業(yè)管理方面的知識，大學畢業(yè)后在日本索尼人事部實習工作，積累到一些實戰(zhàn)經(jīng)驗，自然也對人事制度有了一些個人的思考。本文計劃將中日兩國的企業(yè)人事制度進行對比，研究探討出一個更為適合中國內企業(yè)建設和企業(yè)人力資源管理的革新方向。

　　一、中國企業(yè)人力資源管理模式

　　1.中國企業(yè)人力資源管理模式的分類

　　根據(jù)國內不同企業(yè)類型筆者以個人觀點將國內人力資源管理模式分為以下兩種：

　�。�1）以領導者的指令為管理中心的人力資源管理模式企業(yè)的決策權掌握在核心人員手上，僅有少部分人掌握了對企業(yè)決策的決定權，而員工只能無條件地執(zhí)行這少部分人員的決定，其組織結構是直線職能制。這類型企業(yè)一般是傳統(tǒng)型企業(yè)所采用的一種人力資源管理模式的管理制度，注重流程規(guī)范化，在實際過程中按部就班，具有機械性的特質。在整個企業(yè)運營過程中員工一般不參與企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等相關問題的探討，這也就直接導致了企業(yè)無創(chuàng)新問題的發(fā)生，降低了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。富士康企業(yè)的人力資源管理模式就是典型的以“自我”管理為中心的模式。各級直線管理人員在職權范圍內對下屬有指揮和命令的權利，并對此承擔全部責任。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大，職能部門越來越多，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復雜和困難，直線職能制的組織結構弊端逐漸顯示出來（林棋龍，20xx）。這樣的管理模式也就成為了富士康走下神壇的主要原因之一。

　　（2）以“能”為本的人力資源管理模式所謂的以“能”為本模式是指企業(yè)看重員工的個人工作能力，將員工的能力作為企業(yè)發(fā)展的主要推動力，員工有參與決策公司決定的權利，但評價員工的工作能力有相應的要求規(guī)定，并以其設定的標準作為員工升職，加薪的依據(jù)。這是中國企業(yè)現(xiàn)行的主流管理模式之一，其流程靈活，充分利用了員工的能力資源，給不少面臨危機的企業(yè)帶來了生機。但因其工作的目標為企業(yè)所定制，故而未達到企業(yè)所給予目標的員工，則無法參與企業(yè)內加薪與升職等活動。這給員工帶來了不少工作壓力，也使得“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。據(jù)日本瑞穗銀行（中國）有限公司社刊（20xx.10）的調查數(shù)據(jù)顯示，20xx年的中國全體離職率為18.90%，達到歷史最高點。而與往年相比呈年年上升的趨勢。該管理模式雖然給中國企業(yè)帶來了暫時性的發(fā)展，但近年人才市場的動蕩已經(jīng)逐漸暴露出其背后的缺陷。

　　2.中國企業(yè)的雇傭制度

　　目前國內企業(yè)使用的雇傭制度是具有年限的合約協(xié)議制。即，凡是被錄用的員工，必須簽訂半年或半年以上的用工合同，若用工時間不滿半年將負責其帶來的經(jīng)濟損失，用工期滿以后，公司考察根據(jù)其能否勝任決定用工合同是否續(xù)約。這種雇傭制，沒有給員工帶來安全感，從而員工不僅對公司的依附感不強，還逐漸形成了員工無集體主義精神，使得公司的凝聚力出現(xiàn)渙散的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)確保留住優(yōu)秀的人才。

　　3.薪酬制

　　我國企業(yè)薪酬又可以為物質薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（內在薪酬），物質薪酬是以貨幣形式提供，而精神薪酬是以非貨幣形式來表現(xiàn)，主要包括精神滿足、獎勵和各種機會（祝孔海,20xx）。然而從目前國內企業(yè)的薪酬制來看，物質薪酬與精神薪酬并沒有很好的相結合，也給出沒有明朗的薪酬標準，因此將會導致企業(yè)骨干或新員工因不滿薪酬標準而轉職他企，這不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，也會影響在職員工的工作心態(tài)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上可得，我國企業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出了人力資源模式的弊端問題，即人力資源管理已無法及時跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步。從而人力資源管理模式的完善，已成為中國企業(yè)迫切需求解決的問題。如不趕在問題嚴峻化之前，將其解決，中國企業(yè)的人力資源管模式將會出現(xiàn)動蕩，乃至影響到中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　二、日本企業(yè)人力資源管理模式

　　許多經(jīng)濟學家認為，戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟之所以能快速的恢復，終身雇傭制、年功序列工資制、企業(yè)內工會這三大神器的力量不容忽視。

　　1.終身雇傭制

　　終身雇傭制是由松下公司在1928年提出的一項具有戰(zhàn)略性的模式，其企業(yè)為留住骨干和吸引更多的新職工。其制度具有極高的穩(wěn)定性，即從正式被錄用只要不發(fā)生特別重大的失誤的情況下直到退休年齡都不會予以解聘。終身雇傭制為各類學校的應屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯做了長久的規(guī)劃，并給與培訓和深造機會，使之成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。從日本戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇時期一直沿用至今，為日本企業(yè)留住了優(yōu)秀的骨干性人才，使得日本企業(yè)的發(fā)展一直引領向前。

　　2.年功序列工資制

　　這是傳統(tǒng)日本企業(yè)一種具有情感色彩的工資制度，以在同一家企業(yè)就職的工齡為衡量員工薪酬的標準。隨著年齡的增長，無論個人貢獻大小，薪酬也會隨之增漲。若員工“跳槽”就職另一家企業(yè)，則工齡從零計算，薪酬也會相應變低。日本這樣的工資制度，有利于安撫老骨干并使其能長久留于企業(yè)，是為了配合1.1所介紹的終身雇傭制的實行而推出的一種防止人才流失的手段。

　　3.企業(yè)內工會與合作型勞資關系

　　企業(yè)內工會指的是企業(yè)內成立的工會制度（孟省，李洪亮，20xx）。企業(yè)還吸收員工參與管理，使員工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時了解和掌握，更能對重大問題的決策發(fā)表意見。行使合作性的勞資關系（謝平樓，20xx）。工會勞資型關系的建立有利于企業(yè)與員工構建良好的合作性的關系，充分激發(fā)了員工的才能，使得企業(yè)與員工達成“一榮俱榮，一損俱損”的強烈集體主義精神。其實早期的中國企業(yè)也有著工會制度，但由于決策到行使所需時間過長，在改革開放以后就逐漸的被中國企業(yè)給遺棄了。綜上，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟由于日本企業(yè)的高速發(fā)展很快恢復了國力，并達到發(fā)達國家的水平。從而這正好佐證了日本企業(yè)三大人力資源管理制度的優(yōu)越性和可行性。它們不僅為日企留住了優(yōu)秀的人才，還使得日企員工默認形成了一種強烈的集體榮譽感的精神，而這些優(yōu)異的地方對于中國企業(yè)來說，這是一筆很好的借鑒財富。

　　三、中日企業(yè)人力資源管理差異

　　1.中日雇傭制的不同

　　中國企業(yè)實行的是合約協(xié)議制與日本企業(yè)的終身雇傭制有很大的差距。合約協(xié)議制使得員工會為隨時被解雇的危機感產(chǎn)生壓力，從而導致工作效率低的現(xiàn)象發(fā)生，這弱化了員工對企業(yè)的依賴度。日本的終身雇傭給就業(yè)者提供了穩(wěn)定的工作環(huán)境，使得就業(yè)者和企業(yè)之間有了相互依賴的關系，激勵了工作效率，兩者為達到共同發(fā)展的目的而奮斗，這樣的體制有利于防止人才的流失。

　　2.員工參與管理程度不同

　　日企內部工會體制讓從業(yè)人員有了更大的表現(xiàn)空間，這無形綁定了企業(yè)與從業(yè)員間的利益，使從業(yè)員不得不關心企業(yè)效益，為將來的發(fā)展而積極參與整個企業(yè)運營活動。而國內員工因合約協(xié)議制，缺乏集體主義團隊意識，導致員工只重視自身非福利，很少參與集體工作活動，使之國內企業(yè)整體的創(chuàng)新精神、積極精神和主動精神都很薄弱，遠不如日本企業(yè)的明顯，間接阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展。

　　3.薪酬體系不同

　　中國企業(yè)采取不明朗的薪酬制與日本年功序列工資制是完全不同的。日本企業(yè)實行的年功序列工資制有利于使員工減輕心理負擔，且薪酬與工齡相掛鉤，不僅留住了骨干人才，還有利于吸引更多的年輕人參與工作。而中國的薪酬制則以“能”為衡量標準，這或許可以給企業(yè)帶來暫時性的活力，但久了自然會增加員工的心理負擔，從而影響了其正常工作效率，這是不堪設想的惡性循環(huán)。

　　四、中日人力資源管理模式對比差異對國內企業(yè)未來發(fā)展道路的指向

　　當前中國企業(yè)的人力資源管理模式弊端已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)，筆者將自己的理論知識和實踐經(jīng)驗相結合，對中國企業(yè)人力支援管理模式做了以下三點思考：

　　1.將日企的終身雇傭制與以“能”為本的人力資源模式相結合

　　日本企業(yè)人力資源管理模式是具有以“終身雇傭制為主，年功序列工資制為輔”的'特點。目的是鼓勵員工長久效力于一家企業(yè)，這不僅穩(wěn)定了組織結構，而且推動了組織內部的集體榮譽感的形成，避免了大面積“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生，降低了企業(yè)的再招人才的培訓、深造成本，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。日本企業(yè)的穩(wěn)定的結構，使日本企業(yè)可以不追求眼前的利益，把眼觀看的更遠，但這間接的也局限了日本的家族企業(yè)的跨界經(jīng)營，不利于企業(yè)的擴大。因此中國企業(yè)想要跨界經(jīng)營擴大企業(yè)，在實行終身雇傭制的同時，需要結合以“能”為本的人力資源管理模式。

　　2.重視培養(yǎng)員工的集體主義意識

　　日企不僅重視員工工作能力的培養(yǎng)，更加注重員工對企業(yè)的忠誠度及集體榮譽精神的培養(yǎng)。這種類似于私人感情的聯(lián)系，無形間凝聚了企業(yè)和員工間的精神力量。因此，國內企業(yè)應在重視員工的以“能”為本的同時也應該重視員工的集體主義合作精神的培養(yǎng)，讓員工增強對企業(yè)的依附感與信賴感。避免出現(xiàn)企業(yè)內部員工凝聚力渙散，缺乏維護共同利益的現(xiàn)象。

　　3.中國企業(yè)應完善薪酬管理制度

　　目前中國企業(yè)的物質薪酬與外在薪酬制還沒有很好地結合起來，這不僅不利于企業(yè)業(yè)績的提升，還易導致“跳槽”現(xiàn)象的頻發(fā)。而日本企業(yè)的年功序列工資制具有穩(wěn)定員工的優(yōu)點但不利于激發(fā)員工的進取心，因此將三種薪酬方式加以結合，取其精華去其糟粕，將對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展會起到重大的推動作用。

　　五、結語

　　制定一個既符合當前，同時又能有備于未來的人事制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大課題，假期對人才的有效管理分配，不僅有利于企業(yè)的基礎建設也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。本文對中日企業(yè)人力資源管理模式進行對比分析,從其異同點得出了日本企業(yè)中優(yōu)秀，并且值得學習的地方。同時本文中許多想法缺乏實例佐證，如，跳槽現(xiàn)象頻發(fā)的根本原因？適用于日企的管理模式導入到中國是否會被中國企業(yè)及員工排斥？等等的一些系列問題都需要進一步探討。在條件允許的情況下，筆者將在以后的科研生涯里對其做逐一探究，為國內企業(yè)人力資源管理模式的革新研究獻出一份微薄之力。

人事管理制度4

　　第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

　　第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規(guī)定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實施。

　　第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務說明書”作為人事招募的依據(jù)。

　　第四條、公司錄用員工，務必具備下列相關資格條件:

　�。ㄒ唬�、具有良好的道德素質，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實，具有必須忠誠度。

　�。ǘ⒄心家话懵殕T需具有中專以上學歷，相關工作經(jīng)歷兩年以上；招募需具有大專以上學歷，相關工作經(jīng)歷三年以上。

　　第五條、招募人員應根據(jù)人員需求種類不一樣，而選取適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡、人才市場等。

　　第六條、招募信息發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司理解甄試。

　　第七條、不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責、崗位的不一樣，采取相宜筆試和面試。

　　（一）、筆試包括下列:

　　1、專業(yè)測試（由職能部門擬訂試題）；

　　2、心理測試（適合）。

　�。ǘ�、面試

　　面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。

　　第九條、經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。

　　第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關入職手續(xù)，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。

　　第十一條、人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領新進人員熟悉公司各部門。

　　第二章試用

　　第一條、新進人員根據(jù)工作性質不一樣，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部帶給考核表，依分管權限劃分，逐級考核。

　　第二條、試用期滿，員工需提出書面轉正申請連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動

　　第一條、公司遵循“重潛力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人特征，予以員工相應職位。

　　第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門備案。

　　第三條、調職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調職單位會簽，轉人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工異動及薪資調整者，由行政人事部門出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務部作業(yè)。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，務必提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。

　　第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結帳手續(xù)。

　　第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經(jīng)營方針政策變更，需對在職人員進行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內的正式員工給予半個月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。貼合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。

　　第五條、解聘

　�。ㄒ唬�、貼合下列條件之一者，公司可予以解聘:

　　a、職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整后仍不能勝任本職工作；

　　b、嚴重違反公司管理制度及有關規(guī)定者；

　　c、觸犯有關刑事法律者。

　�。ǘ�、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關續(xù)后工作。

　　第六條、移交

　　（一）、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業(yè)務函件列具清交。

　�。ǘ�、員工離職時，應造具相關清冊。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟效益、經(jīng)營狀況，制定相關工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。

　　第五條、薪水評估:薪水回顧為每年之中國農(nóng)歷年初，各職工會因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假:

　　（一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家有關規(guī)定及公司具體狀況制定。

　�。ǘT工結婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內薪水照發(fā)。

　�。ㄈ�、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。

　　（四）、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。

　�。ㄎ澹⒎补ぷ鳚M1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括:住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。

　　第七章考勤及請假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。

　　第三條、每周工作時間五天半，周一至周五:上午9:30—12:00;

　　下午13:00—18:00、周六:9:30—13:00、

　　第四條、員工因公外出，應填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。

　　第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。務必本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機構醫(yī)療證明。

　　第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請假申請表，并經(jīng)相關部門批準。

　　第七條、假期核準權限:一般員工請假1-3天以內由人事行政部門批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以內由人事行政部門批準，1天以上由總經(jīng)理批準。

　　第八條、遲于規(guī)定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次:十五分鐘以內扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。

　　第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的.

　�。ㄒ唬�、對員工履行本職工作的態(tài)度、潛力和實績等方面進行考核，以到達提高員工工作績效的目的；

　�。ǘ楣べY、獎勵、升降、調動與教肓培訓帶給人力資源信息與依據(jù)；

　　（三）、透過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。

　　第二條、考核原則

　�。ㄒ唬�、以客觀事實為依據(jù)；

　�。ǘ�、以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準繩；

　�。ㄈ�、考核力求公平、公正、公開。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。

　　第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據(jù)。

　　第七條、員工考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。

　　第九章培訓

　　第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有職責、有義務理解培訓。

　　第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓考核成績將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。

　　第四條、培訓資料

　�。ㄒ唬�、新進員工務必理解崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓以及崗位專業(yè)知識培訓；

　　（二）、員工轉崗、晉升務必理解轉崗、晉升培訓；

　�。ㄈ⒐竟芾砣藛T務必定期理解管理培訓；

　　（四）、全體人員定期理解職業(yè)道德培訓；

　�。ㄎ澹�、成功學培訓、員工潛能培訓；

　　第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。

　　第六條、人事行政部門應根據(jù)公司具體狀況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調查。

　　第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中構成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工狀況材料組成，其必備材料包括:

　　1、招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；

　　2、學歷和專業(yè)技術職稱評審材料；

　　3、員工登記表、個人履歷表；

　　4、身份證復印件、擔保書；

　　5、工資待遇審批表、保險福利冊；

　　6、員工考核表、獎勵、處分材料；

　　7、勞動合同書、離職手續(xù)辦理表等。

　　第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來單位需查閱檔案的，務必有相關手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。

　　第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門。

人事管理制度5

　　1、根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀及年度經(jīng)營發(fā)展需求，擬訂公司年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，向人事行政部經(jīng)理提出合理化建議。

　　2、根據(jù)人事管理制度的規(guī)定，擬訂并完善人力資源管理體系，制訂包括招聘、勞動合同、培訓、薪資、社保、績效考核、員工關系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度，明確相應的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統(tǒng)化。

　　3、負責日常人力資源管理工作，保障公司人力資源各項業(yè)務的正常運行。包括：員工入職/離職與任用、員工報酬、員工培訓與教育、社保處理、員工的績效評估、處理員工咨詢和勞動爭議等等。

　　4、貫徹執(zhí)行各類人事管理決定，根據(jù)有關規(guī)定，按時定期向公司報送各類人事、勞資、培訓等相關方案和報表。

　　5、合理營造企業(yè)自身的`文化和精神，提高團隊進取協(xié)作精神。

　　6、完成上級布置的其它任務。

人事管理制度6

　　第一節(jié) 總則

　　第一條本制度依據(jù)本公司章程制定，凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規(guī)定辦理。

　　第二條公司人事管理制度由行政人事部負責實施。在公司主管領導的指導下，行政人事部具體負責下列工作：

　　1、負責人力資源規(guī)劃的制定；

　　2、負責人員招聘、培訓、考核工作；

　　3、負責公司勞動用工制度、薪酬激勵制度的制定與實施；

　　4、負責辦理員工社會保險事宜；

　　5、負責人事檔案的管理。

　　第三條公司從業(yè)人員職級劃分如下：

　　高級管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會計師。

　　中級管理人員，包括各部門經(jīng)理、車間主任、主要工程技術人員。

　　普通管理人員，包括各部門業(yè)務主管、普通技術人員。

　　助理職員，包括各部門從事一般工作的員工。

　　普通員工包括：一般職員、技術工人、普工、后勤工人等。

　　第四條公司各部門各崗位的設立堅持“因事設崗原則”，努力做到以最少的崗位獲得最好的工作效率。

　　第五條公司人員編制數(shù)額按公司經(jīng)營運作的需要制定，并在每年年度開始前定編，經(jīng)總經(jīng)理和董事會核批后實施，堅決杜絕因人設崗，人浮于事的現(xiàn)象。第二節(jié) 任用

　　第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應以所核定的“人員編制計劃表”人數(shù)為限。其任用條件以“職務說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配置。

　　第七條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

　　第八條各級人員任免程序如下：

　�。ㄒ唬└呒壒芾砣藛T由董事會任免。

　�。ǘ┲屑壒芾砣藛T由總經(jīng)理提名，報董事會核準后任免。

　�。ㄈ┢胀ü芾砣藛T及助理人員由行政人事部考察后提名報總經(jīng)理核準后任免。

　�。ㄋ模┍竟靖鲉挝蝗缫驑I(yè)務需要，必須增加人員，應先依新進人員任用事務處理流程規(guī)定提出申請，普通管理人員以下崗位經(jīng)主管人事副總經(jīng)理核準，中級以上崗位經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理考選事宜。

　　第九條新進人員面試或測驗合格后，由人事部門辦理試用手續(xù)，原則上試用3個月，期滿考查合格者，方得正式聘用；表現(xiàn)突出者，可視情況縮短其試用期。

　　第十條新進人員應先辦理背景調查，并按學歷及實際工作能力任用。

　　第十一條除公司正式職員外，本公司可按業(yè)務需要聘雇臨時人員，其待遇、工作時間及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條有下列情由之一者，不得予以任用：

　�。ㄒ唬﹦儕Z公民權，尚未恢。復者；

　�。ǘ┦芷飘a(chǎn)宣告，尚未撤銷者；

　�。ㄈ┩ㄝ嬘邪�，尚未銷案者；

　　（四）參與黃賭毒者（正式員工在合同期內有此行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘）；

　�。ㄎ澹┰感淌掳讣�(jīng)判刑確定者；

　�。┰谄渌綑C構服務，未辦清離職手續(xù)者；

　�。ㄆ撸┙�(jīng)其他機構開除者；

　�。ò耍┥眢w有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

　�。ň牛┪礉M十六周歲者；

　�。ㄊ┕矩撠熑�，不合于公司法規(guī)定者。

　　第十三條新進人員，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法事實者，可隨時停用。新進人員在報到后，試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：

　　（一）填妥本公司新進員工履歷表；

　�。ǘ┨峤粚W歷證件、身份證復印件；

　�。ㄈ┨峤还径c醫(yī)院體格檢查證明；

　�。ㄋ模┨峤磺叭温殭C構離職證明書（無證明書者應提供有關查詢電話及地址）；

　�。ㄎ澹┨峁┙�(jīng)濟擔保并與擔保人簽定擔保合同書，擔保人應保證被擔保人服務期間行為、財物及安全等并負連帶賠償責任；

　�。┙诎肷碚婷夤谡掌龔�；

　　（七）簽訂保密協(xié)議、試用協(xié)議或勞動合同書及崗位聘任協(xié)議。

　　第三節(jié) 服務守則

　　第十四條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如為該說明書未經(jīng)列載，而經(jīng)上級主管指派交辦的工作，應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十五條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定：

　　（一）嚴格遵守考勤制度，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。

　�。ǘ┓䦶纳霞壷笓]，如有不同意見，應直言相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。

　　（三）盡忠職守，保守業(yè)務上的機密。

　�。ㄋ模⿶圩o公司財物，不浪費，不化公為私。

　�。ㄎ澹┳袷毓疽磺幸�(guī)章及工作守則。

　�。┚S護公司信譽，不作任何有損公司形象的行為。

　�。ㄆ撸┳⒅刈陨砥返滦摒B(yǎng)，戒不良嗜好。

　　（八）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務相關行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

　�。ň牛┐私游镆獞B(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　�。ㄊ﹪乐敳偈�，不得收受與公司業(yè)務有關人士或公司的'饋贈、賄賂或向其挪措款項。

　　第十六條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損失時，應負賠償責任，其中屬故意行為者，應另加處罰。

　　第十七條本公司工作時間，每周為五天，星期六、星期天及法定假日原則上均休假，特殊情況可安排串休。

　　第十八條員工每日工作8小時，具體作息時間依季節(jié) 變化事先制定公告執(zhí)行。

　　第十九條部門經(jīng)理以下人員上、下班須親自簽到打卡，不得委托他人代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。如因工作原因不能按時打卡，應事先征得主管批準，并報考勤員登記。

　　第二十條如因工作需要，公司每日工作時間依照國家有關規(guī)定，在保障員工身體健康的條件下，可延長工作時間，但每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時，所延長時數(shù)為加班。有《勞動法》第四十二條規(guī)定情形之一的，延長工作時間不受前項規(guī)定限制。

　　第四節(jié) 請假、休假

　　第二十一條從業(yè)人員請假、休假按照公司另行制定的《請假、休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　第二十二條請假逾期，以曠工論處。但因患重病非短期所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務業(yè)績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多一個月。事假逾假系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多一周。

　　第二十三條請假期內薪資，依薪資規(guī)定辦理。

　　第二十四條請假程序及批假權限：主管以下人員請假，均應填具請假單，并提供有關證明，一并遞交部門經(jīng)理簽批，并送行政人事部審批；部門經(jīng)理請假，由總經(jīng)理簽批后到行政人事部辦理手續(xù)，假滿后應及時按原批假程序銷假，未及時銷假者按曠工處理。集體外出活動應填制“集體外出活動申報審批表”，個人外出活動時應填制“個人外出活動審批表”。

　　第二十五條法定假日另按國家規(guī)定執(zhí)行，無償獻血200cc以上的職工可給假三天療養(yǎng)，視為出勤。

　　第二十六條其他規(guī)定：探親、年假、事假年累計不得超過45天。

　　第五節(jié) 員工教育培訓

　　第二十七條員工教育培訓分為職前教育和在職員工的業(yè)務培訓，具體參照《員工培訓教育管理制度》。

　　第六節(jié) 考核

　　第二十八條公司每季度對員工就“德、勤、能、績”進行全面考核。考核結果交行政人事部密存，作為年度考核、升遷及培訓等的依據(jù)。

　　第二十九條年度工作考核，每年一月上旬為年度考核期，各部門經(jīng)理應對其下屬員工依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況評核�？己私Y果應于一月十日前交行政人事部匯總。

　　第三十條考核方法采用百分制法，具體做法見《員工績效考核辦法》。

　　第三十一條總經(jīng)理由董事會考核，其它高級管理人員由董事會或經(jīng)授權的總經(jīng)理考核，中級管理人員由總經(jīng)理考核，普通管理人員及助理人員由行政人事部及所在部門經(jīng)理考核。

　　第七節(jié) 調遷

　　第三十二條各部門基于業(yè)務上的需要，根據(jù)所屬員工個性、學識、能力及志愿，調配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。

　　第三十三條員工接到調職通知并與接任員工做好移交工作后，方可到任新崗位。

　　員工辦理交接應填制交接清單，待各有關部門簽字后交行政人事部，方可辦理有關調遷手續(xù)。

　　第八節(jié) 免職

　　第三十四條從業(yè)人員有下列情況之一者，應予解聘：

　�。ㄒ唬┻`反本公司規(guī)章，情節(jié) 嚴重者；

　　（二）有違法犯罪行為，司法機關依法追究責任者。

　　第三十五條前條第（二）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，不得要求補發(fā)停職期間之薪資。

　　第三十六條自解聘之日起，薪資停發(fā)，并應立即辦理移交。

　　第三十七條本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應事先預告，其預告期間規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┰诠痉⻊杖齻€月以上一年以下者，于十日前預先通告；

　�。ǘ┰诠痉⻊找荒暌陨先暌韵抡�，于二十日前預先通告；

　�。ㄈ┰诠痉⻊杖暌陨险�，于三十日前預先通告。

　　從業(yè)人員對于其所承受工作不能勝任時，本公司可隨時解雇，并照上述規(guī)定日期預先通告。

　　第三十八條從業(yè)人員在接到前項預先通告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每周請假不得超過二個工作日，其請假日薪資照發(fā)。

　　第九節(jié) 辭職

　　第三十九條從業(yè)人員如感工作不適或其他原因想辭職，應于三十天前以書面形式提出辭職申請，由部門負責人及行政人事部經(jīng)理簽具意見后，呈報總經(jīng)理核準；其為中級管理人員，由總經(jīng)理簽具意見后呈轉董事會核準；其為高級管理人員，由董事會批準。核準辭職后，再轉回行政人事部，據(jù)以填制薪資通知單轉財務部門辦理停薪。

　　第四十條行政人事部依據(jù)辭職申請書發(fā)給“離職審批表”，通知本人于奉準離職日當天下班前依離職通知單上應辦理事項，逐項辦妥移交，辦理完畢后，由相關部門及行政人事部審核無訛后，并簽章轉財務部門核計當月薪資（除特準外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或獎金，薪資發(fā)至批準離職之日。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者，以解職處理。

　　第四十一條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，導致公司損失者，將依法追究其賠償責任。

　　第四十二條行政人事部根據(jù)離職審批表于當日即行辦理下列事項：

　�。ㄒ唬┑怯浫藛T變動記錄薄。

　�。ǘ┳N控制內人員狀況登記表。（花名冊）

　　第四十三條人事主管視情況應約談離職人員，并將面談結果填入離職人員檔案，以作為人事流動率檢查參考。

　　第十節(jié) 保險

　　第四十四條凡與公司簽訂聘用合同的正式職員均可享受養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險。

　　第四十五條上述保險由公司統(tǒng)一辦理手續(xù)，保險單據(jù)及相關手冊由行政人事部統(tǒng)一保管。

　　第四十六條正式職員在聘用期內，均享受上述保險。凡職員與公司解除合同，公司為其辦理的各類保險隨解除合同當月起停止。

人事管理制度7

　　一、用人申請

　　1.用人部門根據(jù)本部門用人需求情況，填寫《用人申請表》，上報行政人事部。

　　2.行政人事部根據(jù)崗位配置，核實是否需求，確認有無內部橫向調職的可能性后，寫出復核意見，并上報總經(jīng)理審批。

　　3.總經(jīng)理審批后，行政人事部按用人需求實施招聘。

　　4.新增用人崗位，用人部門填寫《增崗需求申請表》，詳細填寫新增崗位編制、新增崗位職責描述和增設新崗的理由，由部門經(jīng)理簽字確認，行政人事部經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理簽字審批。

　　5.崗位需增設新編，用人部門填寫《增編需求申請表》，詳細填寫增編理由、增編數(shù)量等，并由部門經(jīng)理簽字確認，行政人事部經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理簽字審批。

　　二、招聘

　　1.招聘準備。行政人事部根據(jù)招聘需求，擬定《招聘簡章》，內容包括公司簡介、招聘崗位、應聘人員基本要求、報名方式、報名時間、報名地點、公司待遇，以及其它要求。

　　2.確定招聘渠道。行政人事部根據(jù)招聘崗位人員要求特點，確定招聘渠道，選擇科學有效的招聘辦法。

　　3.招聘接待。招聘接待由行政人事部人資專員負責，根據(jù)應聘人員的自身素質、求職意向等進行初次篩選，確定招聘意向崗位合適人選，并上報行政人事部經(jīng)理。求職人員需填寫《求職人員登記表》。

　　4.確定初試人選。行政人事部經(jīng)理根據(jù)應聘人員條件，確定初試的人員以及初試時間、地點，人資專員通知應聘人進行初試。

　　5.初試。初試由行政人事部經(jīng)理負責，從應聘者的形象儀表、語言表達、求職動機、工作經(jīng)歷、前職表現(xiàn)、受訓狀況等方面進行綜合衡量，確定復試人選，并在《求職人員登記表》簽署意見。

　　6.復試。應聘各部室普通工作人員的復試，由各部室經(jīng)理負責，主要從應聘人員的專業(yè)知識、業(yè)務技能、工作經(jīng)驗等幾方面進行考評，并在《求職人員登記表》簽署意見。應聘部門經(jīng)理和高級管理人員，由總經(jīng)理進行復試。

　　三、七天試崗

　　1.試崗審批。求職人員經(jīng)初試、復試合格，還須經(jīng)總經(jīng)理審批方可上崗試用。

　　2.試崗通知。行政人事部人資專員負責試崗通知，要求試崗人員攜帶相關資料辦理試崗手續(xù)。試崗人員需交納本人身份證、戶口本、學歷證明復印件各一張和一寸彩色免冠照片三張，同時攜帶本人戶口本、身份證原件進行驗證。生產(chǎn)工人入職前要求提供縣級以上(含)衛(wèi)生防疫部門檢驗的健康證明。

　　3.到職確定。行政人事部人資專員為試崗人員辦理試崗手續(xù)，填寫《到職通知單》和《備品領用通知單》，并經(jīng)部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理和財務經(jīng)理簽字確認。

　　4.七天考評(即周測評)：行政人事部、用人部門對新進員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力、技能水平等要進行綜合測評，填寫周測評表。

　　5.周測評合格，行政人事部下發(fā)《薪金通知單》，報送財務部。

　　6.試崗時間是七天。7天試崗本人感覺不勝任或考評不合格被辭退的，無薪資。

　　四、背景調查

　　試崗期內，行政人事部對擬聘人員身份、履歷的真實性等情況進行審查、核實。對部門經(jīng)理、銷售、保安、財務、庫房管理員等重要崗位的擬聘人員，行政人事部和員工所在部門經(jīng)理、直屬領導要深入到其戶口所在地和居住地進行調查和家訪，了解其家庭生活環(huán)境，以及家庭成員的工作、生活狀態(tài)等，并填寫《重要崗位人員背景調查表》，由部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理簽字確認，上報總經(jīng)理簽字審批。

　　五、擔保

　　銷售、保安、財務、庫房管理等與公司物資財產(chǎn)安全息息相關的重要崗位以及戶口在外地的求職人員，必須經(jīng)過擔保，方可入職。擔保人須持有本地戶口和正式工作單位證明等有效證件，并和被擔保人一同簽署《特殊崗位擔保書》。

　　六、上崗培訓

　　試崗人員在試崗期間，行政人事部和職能部門將對其進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務技能等知識的培訓。具體安排如下：

　　(1)行政人事部對新入職員工進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、機構設置、崗位描述、行為標準等方面內容的培訓，并進行初步的考試測評。

　　(2)部門經(jīng)理安排相應負責人對新進員工進行業(yè)務技能、操作流程、崗位規(guī)范等方面內容的培訓，并進行簡單測評。

　　七、正式試用

　　1.新進員工通過7天試崗，經(jīng)考評合格正式試用。試用期為1-2個月，試用時間從七天試崗的第一天開始計算。

　　2.試用期工資執(zhí)行公司《試用期工資管理規(guī)定》。

　　3.對于工作能力、業(yè)務技術水平高于擬聘崗位要求，并且有相同崗位三年以上工作經(jīng)驗的特殊優(yōu)秀人才，經(jīng)七天試崗考核成績特別優(yōu)異的，可免于試用，但需經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　八、轉正考核

　　1.員工在試用期間，所在部門要對其日常工作表現(xiàn)進行跟蹤考評，并填寫《試用員工跟蹤考核月測評表》上報行政人事部。

　　2.試用員工試用期滿前，行政人事部和員工所在部門還須對試用員工進行轉正考核。員工所在部門負責業(yè)務技能、操作流程、崗位規(guī)范等知識的深入測評;行政人事部負責企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標準等知識的深入測評。

　　4.根據(jù)周測評、月測評的考核結果，員工成績優(yōu)秀，表現(xiàn)良好，能夠掌握勝任本職工作，可免一個月試用期。

　　5.員工在第一個月試用期內考試測評未能通過，但通過日常表現(xiàn)跟蹤測評考核，有發(fā)展?jié)摿Γ梢岳^續(xù)試用一個月。如果第二個月仍不合格，可辭退。

　　6.經(jīng)考核合格的試用期員工填寫《轉正申請表》，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

　　九、錄入存檔

　　1.對于公司正式錄用的員工，行政人事部要為其建立健全的員工檔案，分別建立員工電子檔案和書面檔案。

　　2.員工書面檔案包括《應聘人員登記表》、《新進員工到職單》、《重要崗位人員背景調查表》，《特殊崗位擔保書》、《試用員工跟蹤考核周測評表》、《試用員工跟蹤考核月測評表》、《員工轉正申請表》、《晉級申請表》、培訓考核試卷、轉正考核試卷、《勞動合同》、獎罰檔案等有關資料。

　　3.員工檔案的錄入由人資專員負責。

　　十、調配

　　1.公司根據(jù)員工的自身素質、工作表現(xiàn)及能力，為其選擇適合發(fā)展的平臺，給予合適的崗位變動或職位調整，也可根據(jù)工作需要，經(jīng)領導班子研究決定，隨時調動任一員工的職務及部門。

　　2.員工崗位或職位發(fā)生變動時，需填寫《崗位調動單》。員工原部門經(jīng)理簽署意見，擬調入部門經(jīng)理簽字確認，行政人事部進行審核，并報總經(jīng)理審批。

　　2.職務晉升。員工職務晉升填寫《員工晉級申請表》，由總經(jīng)理簽字審批。晉升后的試用期為1-2個月。期滿后由本部門領導或主管領導考核，報行政人事部和總經(jīng)理審批。

　　3.平調。員工在同一級別的崗位間進行調動，需填寫《崗位調動單》。新崗試用期為一個月，在公司工作滿三年或者有從事新崗工作一年以上經(jīng)驗者可免于試用。員工崗位變動需總經(jīng)理審批。

　　4.降職。降職員工填寫《崗位調動單》。降職員工可免于新崗試用，直接發(fā)放新崗位轉正工資。

　　5.崗位交接。經(jīng)調整后，員工離開原職時應辦妥移交手續(xù)。填寫《工作交接清單》，并上報工作交接書面說明，由部門經(jīng)理或主管領導監(jiān)督交接，辦妥移交手續(xù)方可就任新職。

　　6.工資變動。單純工資變動，需填寫《工資變動審批表》，經(jīng)所在部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理審批，工資從總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行。

　　十一、外培

　　1.由公司出資參加外部培訓的`員工，培訓前需與公司簽訂培訓協(xié)議。

　　2.員工接受培訓后，在協(xié)議約定的服務期限內不得提前辭職。

　　3.接受培訓員工因特殊情況辭職，必須符合協(xié)議中的相關規(guī)定，經(jīng)公司同意后方可離職。

　　4.未履行服務期限的約定，擅自離職，公司將拒絕為其辦理檔案關系轉移，并依法追究其法律責任。

　　十二、離職

　　1.員工離職分三種：自行請辭、解聘離職、被公司辭退。

　　2.員工不論何種原因離職，均需辦理離職交接手續(xù)。未辦理離職交接手續(xù)擅自離職，無薪資待遇，同時公司拒絕為其辦理檔案關系轉移。

　　3.離職申請。員工自行請辭，需提前一個月向所在部門經(jīng)理提出離職申請，說明原因，并形成書面報告，上交到行政人事部。

　　4.離職面談。對于自行請辭的員工，所在部門經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理要與其進行離職面談，記錄原因，寫出意見。部門經(jīng)理級人員和公司高管人員離職，須經(jīng)總經(jīng)理做離職面談。面談應深入了解員工離職原因，對績效良好、德才兼?zhèn)涞膯T工應努力挽留;對去意已決的員工，要重點了解其工作進展情況和日常工作流程等，并審查其了解公司機密的程度，以便于公司采取相應的離職應對辦法。

　　5.離職審批。員工離職需填寫《離職申請表》，由部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批。

　　6.工作交接。交接工作由離職員工本人、接任人、部門經(jīng)理等共同辦理，離職員工要出具書面《工作交接說明》，詳細描述工作職責、日常工作流程、正在進行的工作事項、未完成工作事項、工作需注意事項、工作方法、工作備品用品的存放使用等等，接任人、部門經(jīng)理要簽字確認�！豆ぷ鹘唤诱f明》一式三份，接任人一份，員工所在部門備存一份，上報行政人事部一份。

　　7.辦理離職。離職員工須按《離職交接清單》，辦理離職手續(xù)。員工所在部門負責對離職員工的工作交接進行簽字確認;財務部負責對離職員工借支狀況、培訓費用狀況等進行審核;行政人事部負責計算員工當月出勤天數(shù)、收回《員工手冊》、審核離職員工接受培訓狀況等;后勤部負責為員工辦理退宿。

　　8.離職通知。行政人事部要進行離職員工登記，并于每月15日之前將《員工離職通知單》報送公司財務部，作為工資發(fā)放依據(jù)。員工擅自離職，各部門經(jīng)理要在第一時間知會行政人事部，未辦理離職手續(xù)人員工資不予發(fā)放。

　　9.薪資核算。離職員工統(tǒng)一在每月實際發(fā)薪日結清上月薪資。若對公司物資財產(chǎn)和社會聲譽造成損害，應給予公司相應的經(jīng)濟補償或追究其法律責任。經(jīng)濟補償從該離職員工工資中扣除。被公司開除人員、擅自離職人員無薪資。

　　10.離職歸檔。員工辦理完離職手續(xù)，行政人事部須將其個人檔案及離職相關資料一同存入離職員工檔案中。離職員工檔案一般在公司繼續(xù)存放三年后銷毀。

　　11.離廠。離職員工辦理完各項離職手續(xù)后，由行政人事部開具《行李放行通知書》，離職員工憑《行李放行通知書》攜帶私人物品離開公司，當班保安在《行李放行通知書》上簽字確認后交行政人事部存檔。

人事管理制度8

　　企業(yè)的人事管理制度中有很多大制度且小細節(jié)的地方，人事部的制度有哪些，如何加強人事管理，各部門的工作職責等是怎樣的呢？以下是詳細的企業(yè)的人事管理制度范本，僅供參考。

　　第一章人事管理制度

　　第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

　　第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

　　第三條除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

　　第二章人事管理權限

　　第四條總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

　　第五條人力資源部工作職責：

　　一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

　　二、負責管理公司人事檔案資料。

　　三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

　　四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。

　　五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

　　六、組織公司平時考核及年終考核工作。

　　七、組織公司人事培訓工作。

　　八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。

　　九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

　　十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

　　十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。

　　十二、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

　　第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

　　第三章人員需求

　　第七條在經(jīng)營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。

　　第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。

　　第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

　　第四章職員的選聘

　　第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

　　一、進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

　　二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

　　三、到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。

　　第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。

　　第十二條上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

　　第十三條求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

　　一、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。

　　二、初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。

　　三、部門經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

　　四、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

　　五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

　　第十四條體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

　　第五章職員報到

　　第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

　　第十六條報道當天所有新職員須攜帶：

　　一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表；

　　第十七條擔保書

　　一、本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；

　　二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。

　　三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。

　　四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：

　　1、虧空公款或借用財物不還者

　　2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

　　3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者

　　4、故意毀壞本公司的設備或其它物品者；

　　5、營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

　　6、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

　　五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任；

　　六、擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；

　　七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；

　　第十八條

　　一、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

　　二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；

　　第十九條

　　一、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

　　二、辦理報到手續(xù)領取下列資料：

　　1、員工手冊

　　2、員工資料卡（填寫交行政中心）

　　3、辦公桌的鑰匙

　　第二十條新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；

　　第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。

　　第六章：職員試用

　　第二十二條新職員一般有三個月的試用期。

　　一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

　　二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

　　第二十三條試用期的考核

　　一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

　　二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

　　三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

　　四、考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

　　第二十四條轉正

　　用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

　　第二十五條提前結束試用期：

　　一、在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。

　　二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　第二十六條考核結果的評定

　　一、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

　　二、考核結果的評定標準：

　　1、考核結果95分以上提前轉正晉升工資；

　　2、考核結果85—94分按期轉正晉升工資；

　　3、考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；

　　4、考核結果60—74分延長試用期；

　　5、考核結果低于60分試用不合格，不擬聘用；

　　第七章職員錄用

　　第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

　　第二十八條《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。

　　第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

　　第八章職員培訓

　　第三十條為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。

　　第三十一條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。

　　一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：

　　1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；

　　2、企業(yè)文化知識的培訓；

　　3、工作要求、工作程序、工作職責的說明；

　　4、請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；

　　二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；

　　三、視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。

　　第三十二條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓協(xié)議書，凡參加IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：

　　一、保密條款：

　　對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

　　二、服務期條款

　　具體服務期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

　　三、賠償標準條款：

　　乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：

　　培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。

　　培訓后服務年限為M2，培訓補償費為X。

　　應服務期限為M3，年限以月份為單位。

　　X=Y（M3—1/2M1—M2）/M3

　　第九章工作守則和行為準則

　　第三十三條員工工作守則包括

　　一、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

　　二、樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產(chǎn)品。

　　三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。

　　四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。

　　五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。

　　六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

　　七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

　　八、要善于協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

　　九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。

　　十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

　　第三十四條職員遵守的行為準則包括：

　　一、職員應遵守公司一切規(guī)章制度；

　　二、職員應服從公司的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；

　　三、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進��；

　　四、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密；

　　五、遵守四小時復命制，把1%做到100%。

　　六、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動；

　　七、職員不得損毀或非法侵占公司財務；

　　八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；

　　九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)；

　　十、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；

　　十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；

　　十二、執(zhí)行員工手冊；

　　第三十五條工作時間八不準：

　　一、不準聊天、吵鬧；

　　二、不準無故離崗、串崗；

　　三、不準打私人電話閑聊天；

　　四、不準唱歌、聽音樂；

　　五、不準看閑書、玩游戲；

　　六、不準上班時間接待親友或辦私事；

　　七、不準遲到、早退、曠工；

　　八、不準瀆職、失職，貽誤公務；

　　第十章員工的考勤、休假、請假制度

　　第三十六條職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。

　　第三十七條工作時間

　　實行每周五個半天工作日，每天工作7小時（周六除外）

　　周一及周五：9：00———17：30工作11：45———13：00為午餐休息時間周六：9：00———12：00

　　第三十八條遲到、早退或曠工

　　員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資，1分鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。

　　每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者，公司有權予以勸退。

　　第三十九條

　　一、上班時間不允許做與工作無關的事，禁止讀報，讀與工作無關的書籍，不允許聊天，不允許打私人電話，因公外出應請示主管

　　二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動，但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓，提高業(yè)務素質。

　　第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班

　　第四十一條：假期管理：為嚴格勞動制度，加強公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。

　　一、節(jié)假日：

　　國家規(guī)定的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日，參照政府機關規(guī)定執(zhí)行。

　　二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準，可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時，需提前15日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應補助。

　　第四十二條事假：員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”，半天以上（不超過1天）的由部門主管批準，1天以上的由部門主管核準，報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。因急事，如不能及時提前請假的，應于當日打電話通知本部門，回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的，按曠工處理，扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當月5。5天者，公司無條件解聘。

　　第四十三條病假：員工確實因病不能上班時，應填寫“病假申請單”，并出具醫(yī)院證明，半天以上（不超過1天）的由單位主管批準，1天以上的由總經(jīng)理批準，全年累計病假不超過3天的不扣除工資，超過3天的，超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。

　　員工因急病，不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門，并于上班后補填請假單。

　　第十一章工資待遇

　　第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。

　　一、職員的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。

　　二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。

　　三、職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的'輕重而定，每季度考核一次。

　　四、職員轉正后，福利補助包括呼機補助xxx元/月、午餐補助xxx元/月、住房補助xxx元/月。

　　五、工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx元的工齡補助。

　　六、獎金：

　　1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。

　　2、每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。

　　七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。

　　第四十五條

　　一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。

　　二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；

　　三、新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

　　具體計算公式為：

　�。▎T工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)

　　第十二章考核

　　第四十六條、職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。

　　第十三章人員調動與晉升

　　第四十七條公司可根據(jù)工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：

　　一、部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

　　二、職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《職員調動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。

　　第四十八條晉升制度：

　　一、為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。

　　二、晉升分四種：1、職等職務同時升遷；2、職等上升、職務不變3、職務上升、職等不變4、與職務無關的資格晉升

　　三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：

　　1、具備較高的職位技能2、有關工作經(jīng)驗和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5具有較好的的適應性和潛力。

　　作為后備干部儲備庫。

　　四、職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。

　　五、晉升：分定期不定期

　　1、定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。

　　2、不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務人員傾斜。

　�。�2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。

　　六、晉升操作規(guī)程：

　　凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、《職員調動、晉升申報表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關材料

　　人力資源部則根據(jù)該表中調整的內容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。

　　第十四章獎懲

　　第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：

　　一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；

　　二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；

　　三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；

　　四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

　　五、其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。

　　記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

　　第五十條

　　公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

　　一、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

　　二、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

　　三、在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；

　　四、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

　　五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

　　六、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；

　　七、嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；

　　八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務、人事、技術等機密者；

　　九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；

　　記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

　　若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；

　　獎懲記錄，納入公司考核內容。

　　第十五章離職與解聘

　　第五十一條職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

　　第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。

　　第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

　　第五十四條上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

　　第五十五條將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。

　　第五十六條由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關手續(xù)后，人事部將其歸還職員。

　　第十六章福利

　　第五十七條：

　　一、保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。

　　二、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。

　　三、過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。

　　四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

　　五、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。

　　六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。

　　第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。

人事管理制度9

　　為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)榕委辦74號有關文件精神，結合我單位崗位設置方案等及單位實際，制定本實施方案。

　　一、實施范圍與對象

　　本單位正式在冊的管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員，均適合本實施方案。

　　二、崗位設置管理的指導思想和基本原則

　　指導思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制、轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進財政所建設和各項事業(yè)的發(fā)展。

　　基本原則

　　堅持科學合理，精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

　　三、崗位設置與結構比例

　　崗位總量

　　根據(jù)市、區(qū)編辦核準財政所崗位總量為5名，其中管理崗位數(shù)1名、專業(yè)技術崗位數(shù)4名。

　　崗位類別及比例

　　1、本單位崗位分別管理崗位、專業(yè)技術崗位二種類別

　　2、根據(jù)崗位設置原則，二類崗位的結構比例具體控制標準如下：

　　專業(yè)技術崗位占主體，為崗位總量的80%，管理崗位為崗位總量的20%。

　　崗位等級及結構比例

　　1、管理崗位

　　管理崗位數(shù)1個，占單位崗位總量的20%，設置九級1個。

　　2、專業(yè)技術崗位

　　專業(yè)技術崗位數(shù)4個，占單位崗位總量黨的80%，設置細分如下：

　　中級崗位為1個，占單位專業(yè)技術崗位比例的25%，九級1個，占中級比例的100%。

　　初級崗位為3個，占單位專業(yè)技術崗位比例的75%，其中11級為3個，占初級崗位比例的100%。

　　四、崗位職責與任職條件

　　管理崗位基本條件

　　1、遵守憲法和法律。2、具有良好的`品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康，能勝任本職工作。5、具有大學本科學歷，持有會計職業(yè)資格證書，具備九級職員崗位的基本任職條件。

　　專業(yè)技術崗位基本條件：

　　1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康能勝任本職業(yè)工作。5、具有�？埔陨蠈W歷以及初級以上相關專業(yè)技術職務任職資格，持有會計職業(yè)資格證書。

　　五、崗位聘用辦法：

　　按照等有關文件以及XX區(qū)人事崗位設置管理實施意見規(guī)定的程序，形式予以聘用。

　　崗位聘用基本程序

　　公布崗位：公布崗位設置實施方案、崗位及具崗位職責、聘用條件；

　　申請應聘：應聘人員向所在單位提出出面應聘申請并按要求提交相關證明材料；

　　資格審核：本街道崗位設置工作組對應聘人員的資格條件進行初審；

　　考察評議：本街道崗位設置工作組對通過初審的應聘人員進行競爭上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報街道領導班子研究決定；

　　研究決定：街道領導班子集體討論決定聘用名單；

　　結果公示：聘用結果確定后要進行公示，公示期為7天。在公示期間內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。

　　簽約上崗：單位法定代表與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

　　六、組織領導

　　1、街道成立崗位設置管理領導小組，負責對各類各級崗位職級評定人員進行審定。

　　2、街道成立崗位設置管理工作組，負責街道各級各類崗位的申報推薦和初審。

　　七、實施步驟：

　　五鳳街道財政所崗位設置管理工作總體安排在20xx年6月前完成崗位設置和聘用工作，具體分以下幾個步驟實施：

　　1、20xx年3月—20xx年4月，公布崗位設置實施方案，廣泛聽取職工對實施方案的意見，由街道班子討論通過。

　　2、20xx年4月制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。

　　3、20xx年6月前，完成崗位設置和聘用工作，經(jīng)街道辦事處審核批準后，上報區(qū)人事局認定。

　　4、待上級主管部門審定后，以下個月起兌現(xiàn)崗位等級工資。

人事管理制度10

　　第一章總則

　　第一條公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經(jīng)營的副總經(jīng)理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。

　　公司的部門設置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級由總經(jīng)理負責；

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項由董事會負責。

　　第二條企管部有關人事管理的職責如下：

　　(1)負責貫徹執(zhí)行國家有關人事方面的政策法規(guī)，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。

　　(2)根據(jù)各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。

　　(3)負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　(4)負責擬訂員工崗位薪酬制度。

　　(5)負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。

　　(6)根據(jù)公司員工實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。

　　(7)負責組織員工的各種崗位培訓。

　　(8)負責公司員工的社會保障工作。

　　(9)負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。

　　(10)負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。

　　第三條本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。

　　第四條本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；

　　短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。

　　第五條正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。

　　第二章聘用

　　第六條公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競爭上崗，崗上競爭”。

　　第七條聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

　　第八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執(zhí)行。

　　各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責。

　　公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。

　　第九條公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

　　第十條各年度人員需求計劃的編制程序如下：

　　(1)在經(jīng)營年度結束前，企管部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報企管部。

　　(2)企管部匯總后，結合崗位編制、公司的投資(經(jīng)營)方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經(jīng)理批準；

　　(3)經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。

　　第十一條普通員工招聘的一般程序如下：

　　人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結合年度計劃審核需求，給出審核意見；

　　企管部審核同意后，會同需求部門，根據(jù)崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件；

　　企管部制定招聘計劃，經(jīng)企管部經(jīng)理批準后執(zhí)行；

　　企管部按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單；

　　企管部會同需求部門共同進行面試(如有需要，可增加面試的次數(shù))，并共同決定聘用人選；

　　企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理；

　　企管部負責落實崗前培訓。

　　第十二條部門經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理進行；其它的部門經(jīng)理由企管部會同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行。

　　第十三條凡有下列情形者，不得錄用。

　　與集團中層以上干部有親屬關系的人員(對歷史形成的此類情況不予追溯)。

　　剝奪政治權力尚未恢復者。

　　被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

　　有賭博、吸食毒品記錄者。

　　拖欠公款，有記錄在案者。

　　患有精神病或傳染病者。

　　品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

　　體格檢查不通過者。

　　第十四條公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統(tǒng)一考察標準，擇優(yōu)錄取。

　　第三章試用

　　第十五條新聘用人員均應經(jīng)試用合格才予任用。

　　第十六條試用期為1-3個月。

　　第十七條新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監(jiān)督。

　　第十八條新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。

　　第十九條公司員報到時應交驗的材料：

　　(1)公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表

　　(2)身份證(復印件)

　　(3)畢業(yè)證明書(復印件)

　　(4)技術等級證(復印件)

　　(5)健康檢查表

　　(6)近期免冠1寸半身照片2張

　　(7)崗位要求的其他證明材料

　　第二十條企管部應于新員工報到當日與其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。

　　第二十一條試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者，其服務時間統(tǒng)一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書(訂立集體勞動合同的除外)。

　　第二十二條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。

　　(1)品行欠佳，違反公司有關規(guī)定；

　　(2)申請事假超過規(guī)定；

　　(3)經(jīng)試用單位認為不適合工作崗位；

　　(4)發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

　　(5)遞交的個人資料被查證為虛假的.；

　　第二十三條公司員工辦妥報到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應即赴目標部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由企管部填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。

　　第二十四條試用期的考核

　　(1)新員工在試用期滿后，向企管部領取“員工轉正考核表”，根據(jù)自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

　　(2)部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

　　(3)人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。

　　(4)考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

　　a)考核結果以百分制核算，60分以上為合格；

　　b)考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；

　　c)考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應的崗位薪點數(shù)；

　　d)考核分數(shù)在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數(shù)；

　　第四章服務

　　第二十五條公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以及各項規(guī)定、通告、公告。

　　第二十六條員工工作守則包括：

　　(1)建立高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。

　　(2)樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的產(chǎn)品。

　　(3)牢記“質量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來不便的任何瑕疵。

　　(4)具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識、新技能，使個人素質與公司發(fā)展保持同步。

　　(5)講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

　　(6)培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。

　　(7)保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。

　　(8)善于協(xié)調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

　　(9)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。

　　(10)明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

　　第二十七條員工行為準則包括：

　　(一)忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。

　　(二)不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他職務。

　　(三)不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

　　(四)不泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

　　(五)不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關物品進入工作場所。

　　(六)未經(jīng)批準，不得私自攜帶公物出廠。

　　(七)未經(jīng)主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、倉庫及其他禁入重地；

　　(八)工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。

　　(九)員工每日應注意保持作業(yè)點的環(huán)境清潔。

　　(十)員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防范危險。

　　(十一)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

　　(十二)各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

　　第五章工資及福利

　　第二十八條公司執(zhí)行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點數(shù)計算，匯總后結合薪點值確定工資。

　　第二十九條崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；

　　第三十條公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營效果密切相關。

　　第三十一條工資采用“下發(fā)薪”制，即每月5日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前�？冃ЧべY(獎金)按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。

　　第三十二條公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以及公司規(guī)定的各項福利措施。

　　有關工資及福利的具體內容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關規(guī)定。

　　第六章考勤及假期

　　第三十三條公司員工正常工作的作息時間為：

　　夏季：8:00-17:00

　　冬季：8:30-17:30

　　生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術部負責安排。

　　第三十四條各班、組、部門宜設置兼職考勤員，負責本單元員工的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經(jīng)部門領導簽字后報企管部。

　　第三十五條考勤中有關事項的確認條件如下：

　　(1)遲到：

　　超過考勤規(guī)定的到崗時間15分鐘以內；

　　(2)早退：

　　提前考勤規(guī)定的離崗時間15分鐘以內；

　　(3)曠工：

　　有下列行為之一的：

　　a)遲到、早退超過15分鐘的；

　　b)當日未到崗，且無正當理由的；

　　c)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；

　　d)到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的；

　　(4)病假：

　　在考勤規(guī)定的到崗時間前15分鐘，或事先向直接負責人申請(急診除外)，且于恢復上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的相關證明材料；

　　(5)事假：

　　事先向主管領導書面申請，經(jīng)批準后休息的。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。

　　(6)公假：

　　有下列條件之一者，經(jīng)申請批準后休假的：

　　(1)行使選舉權；

　　(2)當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯(lián)合會等組織召開的區(qū)級以上的代表會議；

　　(3)擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人；

　　(4)出席勞動模范、先進工作者大會；

　　(5) 《工會法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時；

　　(6)接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會的；

　　(7)公司副總經(jīng)理以上領導指定參加會議或群眾性活動時。

　　(7)福利假：

　　根據(jù)公司福利管理的有關規(guī)定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關規(guī)定。

　　第三十六條病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領導批準后執(zhí)行。各類假期1日內由部門經(jīng)理、車間主任批準，超過1日報主管副總經(jīng)理批準。

　　有關考勤的具體規(guī)定及獎懲措施，詳見《考勤及勞動紀律管理制度》。

　　第七章考核及異動

　　第三十七條員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據(jù)。

　　第三十八條員工轉正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行

　　月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行。

　　第三十九條員工的異動主要指部門經(jīng)理(含)以下的員工，包括調動、晉升、降職�？偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、調整由董事會負責。

　　第四十條公司根據(jù)工作需要，可以調整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：

　　(1)部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，向企管部提出申請，經(jīng)企管部批準后執(zhí)行。

　　(2)部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)調出部門、調入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第四十一條員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門前5%的，可以向上調整崗位薪點數(shù)一級；員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門后5%的，可以向下調整崗位薪點數(shù)一級。

　　第四十二條員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。

　　第四十三條普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批準；部門(副)經(jīng)理的晉升和降級，需報總經(jīng)理批準；

　　第四十四條公司根據(jù)考核成績實行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見“末位淘汰制管理辦法”。

　　第八掌獎懲

　　第四十五條公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標。

　　第四十六條公司的獎勵包括：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

　　第四十七條公司的懲罰包括經(jīng)濟處罰與行政處分，經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。

　　有關獎懲的具體規(guī)定，見《員工獎懲制度》。

　　第九章培訓

　　第四十八條公司鼓勵員工進行業(yè)務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。

　　第四十九條培訓由企管部會同業(yè)務部門，通過分析考核結果后確認需要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，經(jīng)企管部批準后執(zhí)行。

　　第五十條培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。

　　(1)崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內容為：

　　a)公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；

　　b)企業(yè)文化知識的培訓；

　　c)工作要求、工作程序、工作職責的說明；

　　d)請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；

　　(2)在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材；

　　(3)專業(yè)培訓：視業(yè)務的需要，對優(yōu)秀的員工進行的特定目的的培訓。專業(yè)培訓包括：

　　a)培訓機構的專業(yè)培訓班

　　b)邀請專家進行專項講座

　　c)脫產(chǎn)學習

　　d)國外深造

　　第五十一條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培訓的員工應與公司簽訂“培訓后服務協(xié)議”；

　　第五十二條參加培訓的員工應認真學習，公司將考察培訓效果；并據(jù)此決定員工承擔培訓費用的比例。

　　培訓的具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》

　　第十章解職

　　第五十三條公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。

　　第五十四條公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規(guī)定。

　　第五十五條公司員工退休享受退休金，其辦法另定。

　　第五十六條公司員工自請辭職者，應于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　第五十七條公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

　　(一)員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職。

　　(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

　　1.員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調整工作的；

　　2.因病延長的假期超過規(guī)定者。

　　3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　第五十八條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

　　(一)自請停職者，于免除兵役、預備役后15日內報道復職。否則，以辭退處理。

　　(二)因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊愈申請復職者，可按退休或辭退處理。

　　(三)因工作原因的停職在3月內還無法安排合適工作的，按辭退處理。

　　(四)因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。

　　第五十九條公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務年限以中斷計。

　　第六十條員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應的規(guī)定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。

　　第六十一條因公司調整業(yè)務結構，或發(fā)生重大經(jīng)營變動導致的解雇員工計劃，應事先與工會協(xié)商，共同制定解雇及補償方案。

　　第六十二條公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。財務部憑簽準單辦理有關結算。

　　第十一章附則

　　第六十三條本制度由企管部制定，董事會批準后執(zhí)行；

　　第六十四條如有未盡事宜，可由董事會另行補充規(guī)定，修改時亦同。

　　第六十五條本制度由企管部負責解釋。

人事管理制度11

　　為了完善公會人事管理制度，加強公會人事管理，促進公會團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高會員素質，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關系，推動公會穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

　　一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會成員，必須具備以下條件：

　　會員管理制度要求：

　　1.無條件服從管理員的一切安排

　　2.必須改入會修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度

　　3.認真看過公會管理制度，并自覺能夠遵守服從；

　　4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。

　　5.入會必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時次以上

　　7.嚴禁談論及張貼反動、色情、等有關話題

　　8.不能已公會名字進行欺詐，賭博，私自對他人進行辱罵

　　紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：

　　紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

　　1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

　　2.紅馬甲每天在線時間不少于4小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消

　　3.其他公會會員，凡公會歪歪貢獻度達到300以上，麥克風正常者，均可申請一個房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。

　　紅馬甲管理制度要求：

　　遵從會員馬甲基本制度要求；

　　1.紅馬甲不可隨意使用權限，不可無理由的移動房間內人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

　　2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

　　3.紅馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責

　　黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：

　　黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

　　全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。

　　黃馬甲管理制度要求：

　　1.遵從會員馬甲基本制度要求；

　　2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當理由，且須先經(jīng)過會長同意；

　　3.黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會其他會員。不可發(fā)與公會無關的全頻道廣播；

　　4.黃馬甲必須嚴格遵守公會歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關馬甲；

　　5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其id或ip。若公會會員嚴重違反公會規(guī)定，可先撤銷其會員資格，再進行其他處理；

　　6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應及時接待新人及外交；

　　7.長時間不上線，或長時間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時撤銷其黃馬甲權限。

　　8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

　　9.黃馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責

　　10.4.黃馬甲每天在線時間不少于6—8小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消。會員貢獻必須達到200才允許上黃！

　　11.任何管理人員任何時間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理

　　ow管理制度要求：

　　1.遵守公會會員規(guī)章制度

　　2.遵守黃馬甲規(guī)章制度

　　3.以身作則不搞任何權限

　　二、管理層解職

　　1、工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。

　　2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽會員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內容另行決定。

　　3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務或開除工會：

　　①長時間不在線，不處理手頭工作的；

　�、趪乐剡`反工會會制度，屢教不改的；

　�、塾绊懝珪曌u的；

　�、懿环䦶纳霞壈才�，嚴重個人主義的。

　　三、行政管理層請假制度

　　請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時間找人代替其以前的手頭工作。

　　四、其他

　　因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進入。公會管理房間，以及各部門的相關管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關人員密碼，且保證相關人員不對他人泄露密碼。

　　五、馬甲人性化管理

　　采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時更換成紅馬甲，紅馬甲暫時更換會員。要符合下面的條件

　　1.在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放松下

　　2.在管理人員的任期中，受現(xiàn)實生活的壓迫等問題，

　　3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時間比較少

　　可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會員。但必須要推薦位素質好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置，必須是本公會的'成員，等你有時間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位

　　六、其他

　　本公會成員、管理必須遵守公會的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個健康向上的網(wǎng)絡團隊，公會有你更精彩

　　祝大家每天都有一個好心情開心快樂

　　我們是相親相愛的一家人、加油、、、無條件服從···好長呀~辛苦了！

　　認真執(zhí)行~^_^來給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個必須要支持。

　　其實我比較喜歡綠馬。

　　那個能申請不？

　　要不寰宇那個紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無條件啊無條件啊真是辛苦落落了！打了那么長一串！大家加油�。∧芊裼袟l件服從呢打醬油。老板娘來瓶海天牌的頂。認真執(zhí)行太長，我答應一份慢慢看吧沒事簽啥名。

人事管理制度12

　　一、總則

　　為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關條例規(guī)定，結合自身實際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

　　凡公司員工，均應嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　�。ǘ�、招聘與錄用

　　1、公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務發(fā)展要求。

　　2、公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：

　�。�1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

　�。�2）先內部選聘、調配，后外部招聘。

　　3、公司聘用員工內部流程：

　�。�1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；

　�。�2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　4、應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　5、參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的.權利。

　　6、面試考核：

　�。�1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；

　�。�2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

　�。�3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

　　（4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　�。�5）考核由以下幾項內容組成：

　　a、儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b、求職動機和工作期望；

　　c、責任心和協(xié)作精神；

　　d、專業(yè)知識與專業(yè)技能；

　　e、相關工作經(jīng)驗；

　　f、素質測評；

　　g、必要時增加筆試；

　�。�6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　7、經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　8、外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

　�。�1）身份證及戶籍證復印件；

　�。�2）學歷證明、英語級別證書；

　　（3）職稱證明、崗位資格證明；

　�。�4）結婚證、流動人口婚育證明；

　�。�5）與原單位解除勞務合同證明；

　�。�6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

　�。�7）當期免冠近照4張；

　　（8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。

　　9、公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：

　�。�1）家庭地址和電話號碼；

　�。�2）婚姻狀況；

　　（3）誕生子女；

　�。�4）發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人；

　�。�5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。

　　10、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　11、報到程序包括：

　�。�1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　�。�2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

　�。�3）接受入職培訓；

　�。�4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

　　12、本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業(yè)務資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

　　13、試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

　　14、如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

　　15、具體辦事流程參見《試用轉正流程》。

　　16、新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

　　17、入職引導人幫助：

　�。�1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；

　�。�2）入職引導人的職責：

　　a、介紹本部門職能、人員情況；

　　b、講解本職工作內容、工作程序、工作標準；

　　c、幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓的時間。

　　d、任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉正流程

人事管理制度13

　　社會力量所辦學校教職工的待遇及福利，根據(jù)國家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機構的教師和其他教育工作者的工資、社會保險和福利，由教育機構依法予以保障。專任教師在教育機構工作期間，應當連續(xù)計算教齡。社會力量舉辦學校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會經(jīng)濟發(fā)展水平相關，另一方面也與各校辦學效益和舉辦者的辦學指導思想密不可分。社會力量所辦學校應根據(jù)有關法規(guī)和結合本校實際制訂教職工待遇及福利實施辦法。

　　一、制訂工資標準

　　工資是教職工取得勞動報酬的主要來源，搞好工資制度建設具有十分重要的意義。工資制度應在充分考慮教職工職務、資歷的基礎上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質量、工作責任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利于充分、持續(xù)調動教職工的積極性。其主要參量包括：學校全年學雜費收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時數(shù)；校園建設投資數(shù)；設備、儀器、圖書資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時，教職工的管理水平、業(yè)務水平亦應列入?yún)⒘俊?/p>

　　社會力量所辦學校應實行結構工資制，其構成是由基本職務工資、課時工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調動教職工的工作積極性。

　　1、基本職務工資

　　基本職務工資是教職工聘任上崗的始點工資，它包含定級工資和各種補貼（如洗理費、降溫費、取暖費等）。該類工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務水平、履行職責的能力等。這部分工資應隨著學校效益和教職工職務的晉升相應提高。實行基本職務工資的教職工，要承擔基本工作量，并不再領取工作量工資�；韭殑展べY可以分三個系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。

　　各個系列工資標準可以參照國家級同類學�；韭殑展べY，也可以結合本校實際依法自己制訂。以下標準僅供參考：

　�。�1）專職教師基本職務工資系列為：一類職務：占總人數(shù)百分比乓20%；二類職務：占總人數(shù)百分比奏50%；三類職務：占總人數(shù)百分比享30%，各類職務工資的級差控制在30-50元為宜。

　　（2）行政管理人員基本職務工資系列為：一類職務：占總人數(shù)百分比奏15%；二類職務：占總人數(shù)百分比乓15%；三類職務：占總人數(shù)百分比乓30%；四類職務：占總人數(shù)百分比aS25%；五類職務：占總人數(shù)百分比享15%，各類職務工資的級差控制在20-60元之間為宜。校（院）級按一類或二類確定；處（室）級按二類或三類確定；科級按三類或四類確定；一般干部按四類確定；辦事員按五類確定。

　�。�3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務工資第四、五類執(zhí)行。各個系列、各個類別的起點工資，應視各地經(jīng)濟發(fā)展水平、學校規(guī)模、辦學效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標準。

　　2、課時工資

　　社會力量所辦學校的兼職教師實行課時工資制，按任課教師的職稱分高級、中級、初級三個等級，其課時費的確定隨專業(yè)、層次、課時數(shù)、班均人數(shù)、物價指數(shù)和學校效益等諸因素確定。個別兼職教師一月所獲得的課時費總額若超過當?shù)貞U納個人所得稅的標準，應由學校代繳或由本人交納個人所得稅。

　　3、超工作量工資

　　超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量后，超工作量時支付給教職工的酬金。一般按教學、行政管理二個系列，每個系列又按基本職務分類辦法分三至五個類別。一般教學系列按類別、超課時數(shù)支付；行政管理系列按類別、工作日計算。

　　4、工齡教齡工資

　　部分社會力量所辦學校實行工齡教齡工資制，這類工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的'增長而增長。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊伍，提高辦學效益。

　　5、特殊工資

　　特殊工資主要是指和經(jīng)濟效益掛鉤的校內有關部門實行的工資制。如后勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標準由各校制訂，原則上多勞多得。

　　6、津貼

　　津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分�；窘蛸N又按職務高低分3-5個類別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎勵有突出貢獻的教職工。該津貼由學校直接獎勵。

　　二、保障福利待遇

　　教師應按時獲得工資報酬，享受國家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。

　　福利是學校對教職工在生老病死各方面提供的社會保障。社會力量所辦學校的福利主要用于工作時間在5年以上的教職工。其內容包括提供住房或房租補貼，報銷部分或全部保健醫(yī)療費，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對學校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學校經(jīng)濟條件許可時，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學校對其工作人員一般應當給予人身保險、醫(yī)療保險、勞動保險等，以解決教職工的后顧之憂。臨時工作人員福利待遇，原則上社會力量所辦學校不再承擔。

　　我國的社會力量辦學仍處在變革和探索階段，舉辦時間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財務，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進一步端正辦學指導思想，規(guī)范辦學行為，完善管理制度，加強依法管理予以解決。民辦教育機構不確定各類人員的工資福利開支與經(jīng)常辦學費用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關責令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴重或者拒不改正的，由審批機關責令停止招生，吊銷辦學許可證或者給予接管。

人事管理制度14

　　為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化、程序化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)國家和省市有關規(guī)定精神，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。

　　一、員工錄用

　　1.員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質，充實基礎，堅持回避制度。

　　2.調入（應聘）我公司的人員，必須具備以下基本條件：

　�。�1）思想好、作風正派，愿為公司發(fā)展貢獻力量；

　　（2）身體健康、能堅持正常工作（須具有近期市級以上醫(yī)院的體檢合格證明）方可錄用；

　�。�3）聘用深戶和非深戶員工，都需有深戶人員擔保方可錄用。原則上擔保書要求擔保人親自到公司填寫，其條件是深圳市居民，滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入，并預留身份證復印件，擔保書一式兩份，公司、擔保人各一份。

　　二、應屆畢業(yè)生的招入（聘用）

　　公司接收的應屆畢業(yè)生的入戶手續(xù)由公司財務行政部門統(tǒng)一辦理，辦理過程中發(fā)生的相關費用原則上由畢業(yè)生預先交付，正式招入公司后，其費用予以報銷。

　　三、深圳市外員工的調入

　　1.深圳市外員工調入需符合人事局規(guī)定的調入條件。

　　2.調入發(fā)生的費用由員工自理。

　　四、勞動合同的`簽訂

　　1.公司招入的應屆畢業(yè)生，經(jīng)考核合格者，原則上簽訂一年勞動合同合同期限（包括試用期）。

　　2.公司新招聘的員工試用期為三至六個月（可簽定試用合同），經(jīng)試用期合格者視情況簽訂一年或兩年勞動合同，或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動期限的勞動合同。

　　3.合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工，經(jīng)公司領導審批并考核合格者可續(xù)簽。

　　五、辦理暫住證的有關規(guī)定

　　1.經(jīng)公司試用合格的員工給予辦理暫住證。

　　2.辦理暫住證所需費用由公司支付，如合同期未滿離職、辭退或開除的員工因辦理暫住證所需全部費用由本人自理。

　　六、公司人員的離職、辭退、開除：

　　1.離職

　　員工主動要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個月提出書面申請，經(jīng)公司領導審批同意后，在辦妥物資、財務、證件、工作移交等有關手續(xù)后，方可離開公司。否則作開除處理，并扣留在公司所剩的一切款項，公司保留追究其因有關事宜給公司造成各種損失的權利。

　　2.辭退

　　根據(jù)《勞動法》和公司有關規(guī)定，公司有權辭退違法違章的員工并解除勞動合同。

　　3.開除

　　凡嚴重違反公司勞動紀律和有關規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營造成嚴重影響者，經(jīng)公司領導研究決定，公司有權提前解除勞動合同并追究其法律責任。由財務行政部門統(tǒng)一辦理有關手續(xù)。

　　七、保險

　　為保障公司員工的利益，解除員工的后顧之憂，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《深圳市基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)失業(yè)保險條例》等法律法規(guī)，結合公司具體情況，制定以下規(guī)定：

　　1.凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，住房公積金以住房補貼的形式直接發(fā)給員工個人。

　　2.員工保險費按員工個人所在崗位的保險工資基數(shù)為繳費工資投保，該基數(shù)由公司財務行政部統(tǒng)一設定，員工須服從無異議。該基數(shù)應不低于深圳市關于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費工資的下限，也不得高于深圳市關于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費工資的上限。公司財務行政部并可按每年深圳市社會保險部門關于社會保險繳費工資上下限調整幅度的基礎上對公司員工所在崗位的保險工資基數(shù)進行調整，員工亦須服從無異議。

　　3.員工個人繳交養(yǎng)老保險金比例按《深圳市養(yǎng)老保險暫行規(guī)定》執(zhí)行。

　　4.職工住房公積金以住房補貼的形式在職工當月薪水體現(xiàn)，其比例不低于《深圳市社會保險暫行規(guī)定》的計算標準。

　　5.對已離職、辭退、開除、解除勞動合同等的人員不再繳交各類保險。

　　6.因工作關系，凡調入公司的員工，養(yǎng)老保險金繳交時間從該員工轉正起開始繳交，如需補交入公司前或試用期（非正式錄用）的養(yǎng)老保險金，由其本人繳交。