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水泥設備管理制度

時間:2022-11-29 11:55:11 制度 我要投稿
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水泥設備管理制度(精選11篇)

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編幫大家整理的水泥設備管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

水泥設備管理制度(精選11篇)

  水泥設備管理制度 篇1

  福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投產(chǎn)的一條日產(chǎn)700t水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線,經(jīng)過幾年來的運行,主機設備經(jīng)常出現(xiàn)故障,設備運轉(zhuǎn)率低,直接影響窯的產(chǎn)量。作者提出了企業(yè)必須要加強設備安全管理,加強設備的維護保養(yǎng),加強對職工的崗位操作技能的培訓和安全意識教育,適時地對水泥生產(chǎn)主機設備進行技術改造,提高主機設備的運轉(zhuǎn)率,提高窯的產(chǎn)量,提高職工的勞動生產(chǎn)率,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  一、強化設備安全管理

  為了強化設備的安全管理,我公司成立了設備安全運行管理領導小組,由公司副總工程師任組長,具體開展設備的日常管理工作。根據(jù)設備安全運行管理的現(xiàn)狀,采取了以下幾點做法:

  1、重新制定各崗位安全操作規(guī)程和崗位安全檢查表,要求崗位工認真履行崗位安全操作規(guī)程,嚴格按安全操作規(guī)程的要求進行操作,按安全檢查表要求,檢查設備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,自己無法處理的及時上報分廠,由分廠通知設備檢修人員及時檢修。

  2、開展設備維護保養(yǎng)競賽活動。為了加強對設備維護保養(yǎng),公司開展設備維護保養(yǎng)和設備衛(wèi)生評比競賽活動,將設備的維護保養(yǎng)和設備衛(wèi)生的責任具體落實到人,在每一臺主要設備上掛有設備主要責任人名單,分廠每周不定時地對設備維護保養(yǎng)及設備衛(wèi)生檢查評比一次,公司每個月對分廠設備維護保養(yǎng)和設備衛(wèi)生進行一次檢查評比,評比優(yōu)勝者給予獎勵,較差的二名,降低獎金標準。公司每年對各分廠的設備安全衛(wèi)生進行總評,前兩名給予獎勵。對發(fā)生設備事故的分廠取消評比資格,并按公司設備管理制度和安全獎懲條例進行處罰。

  3、開展設備安全目標管理。為了確保公司實施的各項措施得到有效開展并取得較好成績,我們強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,制定了設備安全管理規(guī)定:一是要求分廠主機設備運轉(zhuǎn)率必須達到85%以上,與當月獎金考核標準掛鉤,主機設備運轉(zhuǎn)率低于規(guī)定的扣獎金,主機設備運轉(zhuǎn)率高于規(guī)定的,給予獎勵;二是我們在提高機修工獎金待遇的同時,根據(jù)各種設備的特點,要求設備檢修最低運轉(zhuǎn)時間必須達到公司的規(guī)定時間,否則給予降低當月獎金。

  4、對水泥生產(chǎn)線上故障率高的設備進行分析、解剖,需要進行檢修的及時進行檢修,能實施技術改造,進行技術改進,在學習、吸收兄弟單位先進技術的基礎上,進一步發(fā)揚企業(yè)自身優(yōu)勢,對本公司水泥生產(chǎn)線的設備使用性和安全性進行改進,經(jīng)過一年多來的技術革新改進,在設備的安全性能上和設備運轉(zhuǎn)率及設備的產(chǎn)能上取得突破性的成績,設備故障率大大降低,生產(chǎn)的產(chǎn)能大幅提高。(例對篦冷機的技術改造就是其中的一項成果,具體見下章節(jié)專題介紹。

  5、在加大對設備檢修、技術改造的`同時,精心選拔主機崗位職工,實行主機崗位競聘上崗制度,選拔崗位技術精、工作責任心強、愛崗敬業(yè)的職工從事主機崗位工作。一方面利用檢修時間或業(yè)余時間,對所有崗位職工的進行安全意識教育和崗位安全操作技能培訓,另一方面加大對職工崗位應知應會的考核,通過崗位應知應會的考核,選拔優(yōu)秀的職工從事主機崗位工作,及時更換主機崗位技能差的職工,確保主機崗位操作員能勝任本職工作,努力提高主機運轉(zhuǎn)率。

  二、實施篦式冷卻機技術改造

  我公司日產(chǎn)700噸水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線,所配套的篦冷機是富勒509h-723ha型。1999年該生產(chǎn)線進行燃燒無煙煤技改,將篦冷機改造成為充氣梁控制流篦床。從改造后的生產(chǎn)實踐中,篦冷機的安全性能、各種參數(shù)能滿足燃燒無煙煤工藝的需要。但篦冷機進風管與活動充氣梁聯(lián)結選用柔性金屬軟管,在篦板磨損有漏料的情況下,活動金屬軟管被漏料堆埋損壞。使冷卻風開路,風壓下降,熟料無法正常冷卻,熟料高溫使氣梁和篦板容易變形或燒壞,造成篦冷機故障居高不下,嚴重影響了窯的正常運行。針對上述狀況,公司組織了有關技術人員到兄弟廠家進行考查學習,了解和掌握了最新的篦冷機改造技術,為此制定了篦冷機再次改造方案,于20xx年春季設備大修時,對篦冷機前段進行了技術改造。

  (一)改造方案

  1、將原一室一分為二,改造后第一室采用靜態(tài)充氣梁和充氣篦板,且篦床布置3呈向下傾斜為12°的斜面。改造后的第一室長度為1.84米,共有篦板4排16塊;第二室長度為1.38米,共有篦板3排15塊,其中靜梁1排、動梁2排,使改造后的一、二室平面由窄到寬,即從每排4塊篦板過渡到每排5塊篦板。

  2、由于篦冷機的第一室設計為靜態(tài)充氣梁形式,因此在篦板結構設計上,我們改變了篦板篦縫出風方向。(傳統(tǒng)的設計一般是與篦板呈垂直向上),使篦縫的出風方向為熟料向前運動的方向。

  3、將原活動充氣梁切短1.8米,減輕了傳動負荷,第四組托輪裝置移到改造后的第二室,避開高溫區(qū),并改造原有托輪的密封結構,確保托輪的正常潤滑。

  4、風機布置:改造后第一、二室充氣梁、充氣篦板采用獨立高壓離心風機,并在篦下設置一臺平衡密封風機,其它各風機不變。

  5、在熟料下料口處布置2臺空氣炮,窯內(nèi)工作情況不正常時啟動使用。

  6、在改造后的第一室側壁上裝一個攝像頭,便于觀察第一室篦床上熟料冷卻及運動情況。

  7、將原有沒有帶防漏裝置的側板更換成帶有防漏裝置的側板,減少側板與篦板之間的磨損。

  8、其它各室基本保持原狀態(tài),只是對局部進行調(diào)整和維修。

  (二)改造成效

  1、改造后的第一室由于采用了靜態(tài)充氣梁和充氣篦板結構,篦板之間沒有相對運動,所以不磨損、不漏料。因通風正常冷卻效果好,篦床、篦板不變形,不容易燒壞,篦冷機的故障率大大降低。從改造后2年多的生產(chǎn)實踐證明,篦冷機基本上實現(xiàn)了沒有檢修的設計要求,這樣確保了回轉(zhuǎn)窯的熱工制度穩(wěn)定,為正常生產(chǎn)奠定了基礎。據(jù)統(tǒng)計,在篦冷機改造前的20xx年,篦冷機出現(xiàn)故障引起停窯多達35次,影響停機358小時。改造后的20xx年,沒有因篦冷機設備故障引起停窯,窯運轉(zhuǎn)時間增加了230小時。

  2、改造后第一室利用少風量、高壓差,使進入到第一室的熟料得到急冷,熱回收效率提高,增加了二次、三次風溫。改造前二次風溫一般在750-800℃之間,改造后可達950-1000℃之間;改造前三次風溫一般在800-850℃之間,改造后可達850-900℃之間,這樣熟料熱耗大幅下降,取得了節(jié)能的顯著效果。

  3、改造后,篦床、篦板溫度比改造前降低60℃左右,基本上沒有發(fā)生篦板超溫報警現(xiàn)象。篦板使用壽命明顯提高,改造前第一室篦板壽命在9個月左右,改造后篦板壽命大于2年。

  4、改造后第一室不產(chǎn)生漏料,因此設計時取消了第一室下料翻板閥門,減輕了拉鏈機的負荷。

  5、改造后,由于第一、二兩室篦床寬度布置呈窄到寬,使物料形成高度差,運行速度差,篦板的篦縫由縱向布置改為橫向布置,便于推動物料向前,加上配備了二臺空氣炮,在窯不正常情況下使用,基本有解決了篦冷機熱端出現(xiàn)的堆雪人現(xiàn)象,減輕了工人的勞動強度。

  6、改造后,由于通風冷卻效果比較好,出篦冷機熟料溫度降低40℃以上,基本上杜絕了紅河現(xiàn)象,利于提高水泥早強性和熟料易磨性。

  7、側板由原無防漏型改成防漏型,杜絕了冷卻風在側板處造成升路現(xiàn)象,使篦床上熟料得到均衡冷卻。

  8、由于改造前的篦冷機故障多發(fā)在原一室,通過對原一室的改造,只對原二、三兩室進行小范圍的修整,既節(jié)約了投資,又達到了改造目的,獲得好的投資效益。

  三、強化設備安全管理,提高設備運轉(zhuǎn)率,增強企業(yè)活力

  近年來公司開展設備安全管理和主機設備的維修保養(yǎng)及技術改造、特別是對篦冷機的技術改造,企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益,職工工資收入增加了,企業(yè)的競爭力增強了:

  1、設備運轉(zhuǎn)率:從開始實施設備安全管理和技術改造的初期,窯運轉(zhuǎn)率只有80%提高到現(xiàn)在的85%以上,水泥磨運轉(zhuǎn)率從實施設備安全管理和技術改造初期的70%左右提高至現(xiàn)在的85%左右。

  2、主機臺時產(chǎn)量:隨著運轉(zhuǎn)率的提高,主機臺時產(chǎn)量也得到大幅提高,窯臺時產(chǎn)量從改造前的23t/h左右提高到現(xiàn)在的33t/h左右,最高可達36t/h;熟料日產(chǎn)量從當初只有600t左右提高到現(xiàn)在的日產(chǎn)量830t左右;水泥磨臺時產(chǎn)量從技術改造的26t/h左右,提高到現(xiàn)在的34t/h左右。

  3、在篦冷機改造過程中,企、比發(fā)揮專業(yè)技術人員的特長,對篦冷機進行符合企業(yè)實際的技術改造,取得了好的改造效果,設備運轉(zhuǎn)率得到較大的提高,為企業(yè)今后進行設備、工藝的技術改造積累寶貴的實踐經(jīng)驗。

  4、企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高,虧損額逐月減少,下半年企業(yè)經(jīng)濟效益已實現(xiàn)扭虧為盈。

  5、職工工資收入提高了,職工工作積極性提高了,職工崗位安全意識和操作技能提高了,職工安心本職工作和愛崗敬業(yè)的意識不斷增強,設備維護保養(yǎng)進一步加強,崗位設備衛(wèi)生明亮整潔,職工勞動生產(chǎn)率不斷提高,企業(yè)經(jīng)濟效益逐月好轉(zhuǎn),增強企業(yè)市場競爭力和活力。

  水泥設備管理制度 篇2

  1.設備技術狀態(tài)的考核單位,按考核的設備目錄劃分。主要生產(chǎn)設備屬B類設備,其它設備為C類設備。建立設備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設備,由機械動力部負責統(tǒng)一分類編號,按設備的類型,以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。

  2.帳卡一式三份,設機械動力部、資產(chǎn)財務部、各基層單位各執(zhí)一份,每半年核對一次帳卡物,每季末基層單位向機械動力部報送設備內(nèi)部變動、增減表、均列為管理的考核內(nèi)

  3.制成的.代號和編號,逐臺制成金屬號牌,固定在工作機構本體的醒目處。

  4.建立完整的設備技術檔案。

  4.1建立設備技術檔案,其內(nèi)容應有機電設備主、輔機性能參數(shù),檢修技術規(guī)范,設備維護狀況,主要備件目錄,消耗及儲備定額,運行記錄,檢修記錄,技術改造記錄,潤滑狀況,設備事故記錄,裝用軸承,調(diào)撥記錄,封存報廢記錄,圖紙目錄及其他有關技術資料

  4.2設備技術檔案要有專人負責記錄、管理、保存,機械動力部平時不定期抽查,每半年定期檢查,管理的成效列入評選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設備調(diào)撥時將設備技術檔案一并辦理移

  5.設備的移裝、外借和調(diào)撥

  5.1設備的移裝。基層單位因生產(chǎn)需要對某些設備作內(nèi)部移裝,必需提出申請和移裝方案,經(jīng)生產(chǎn)技術部門鑒定認可后報主管經(jīng)理審批,然后由機械動力部組織實施。

  5.2設備外借,必需經(jīng)領導批準。借方必需承擔借用期內(nèi)的固資折舊費和維修費,并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設備原則上是企業(yè)閑置的設備。

  5.3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥,統(tǒng)一由機械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機械動力部辦理本單位設備固定資產(chǎn)臺帳的增減,資產(chǎn)財務部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費用的轉(zhuǎn)移。

  5.4設備外調(diào)須經(jīng)領導批準,按上級規(guī)定的財務手續(xù)辦理,該機的備品配件隨機按價調(diào)撥。

  5.5設備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項工作,統(tǒng)一由公司機械動力部按規(guī)定辦

  6.備用封存和閑置設備的管理

  6.1備用、封存和閑置設備的所在單位,應指定專人負責妥善維護保管,建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護保養(yǎng)工作,嚴禁擅自拆套拆配件使用。

  6.2審定封存閑置設備,首先由使用單位提出申請,生產(chǎn)部門簽署意見,報公司機械動力部辦理封存閑置設備的有關手續(xù),通知財務部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。

  6.3封存閑置設備啟用,首先由使用單位提出申請,生產(chǎn)部門簽署意見,報公司機械動力部辦理啟用手續(xù),并通知財務部門恢復折舊提成,啟用投入生產(chǎn)。

  水泥設備管理制度 篇3

  一、“三好”、“四會”的解釋。

 。╨)管好、用好、維修好。

  (2)會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

  二、使用設備的“五項紀律”解釋。

 。1)憑操作證使用設備,遵守安全操作規(guī)程。

 。2)經(jīng)常保持設備清潔.并按規(guī)定加油。

 。3)遵守設備交接班制度。

 。4)管理好工具、附件,不得遺失。

 。5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

  三、維護設備的“四項要求”解釋。

  (1)整齊:工具、工件、附件放置整齊,安全防護裝置齊白,線路、管道安全完整。

 。2)清潔:設備內(nèi)外清潔;各滑動面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷,各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃干凈。

  (3)潤滑:按時加油換油.油質(zhì)符合要求;油壺、油槍、油杯齊全;油氈、油線、油標清潔.油路暢通。

 。4)安全:實行定人定機、憑證操作和交接班制度;熟悉設備結構和遵守操作規(guī)程,合理使用,精心維護,安全無事故。

  通過對設備的有效使用、維護和管理,使設備保持良好的技術狀態(tài),滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護及職業(yè)健康安全體系的要求。

  適用于對公司設備的更新、移裝、使用、維修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。

  3.1公司生產(chǎn)用設備統(tǒng)一由設備部管理。其工作內(nèi)容包括對設備規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造,更新和報廢的全過程實行綜合管理。

  3.2各分廠、車間、工段等使用單位負責相關設備的日常維護、保養(yǎng)和管理。

  4.1.1凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設備,均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由設備部管理。自制的設備價值在2000元以上,使用一年以上者,經(jīng)生產(chǎn)驗證合格,圖紙資料齊全,也應列入固定資產(chǎn)。凡價值在2000元以下的設備,屬低值易耗品,應由使用部門建帳管理和維修。

  4.1.2財務部同設備部每年年終核實一次,做到帳物相符。

  4.1.3設備部對所屬固定資產(chǎn)的設備進行綜合管理,要逐臺編號,建立《設備臺帳》。并做到帳物相符。

  4.2設備的更新:公司內(nèi)正常的設備更新工作于每年8月由各分廠提出申請?zhí)顚憽对O備更新計劃表》,設備部匯總后報公司審批,在購置前,設備部必須組織相關部門對新購設備進行廠家、性能和價格等供方評價,公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買手續(xù)并執(zhí)行采購控制程。

  4.3.1新設備進廠后,由設備部會同相關人員共同開箱驗收,與項目清單核實,填寫《設備開箱記錄表》如有損缺予以記錄并與供方及時聯(lián)系解決,設備部保存相關技術資料。設備的安裝調(diào)試由設備部負責,使用部門配合。

  4.3.2新設備安裝調(diào)試后,經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后,由設備部辦理《設備安裝驗收表》。正式移交使用部門,設備檔案移交檔案室。

  4.3.3自制設備由使用部門提出申請,填寫《自制設備、裝置、工裝申請審批表》設備部負責審核實施。構成固定資產(chǎn)的設備,在制造完工后,設備部會同技術部、使用部門進行驗收,并填寫《自制設備驗收表》。

  4.4.1外借設備須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行,設備部應保持外借設備記錄。

  4.4.2設備的調(diào)撥:調(diào)撥設備須經(jīng)總經(jīng)理審批后,填寫《設備調(diào)撥通知單》。

  4.5.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備,所屬分廠要填寫《設備封存(啟用)申請單》。報設備部經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,方可封存。

  4.5.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水、斷汽等,將設備保養(yǎng)好,涂上防銹油料,套上防護罩。設備封存期間,要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設備及零部件,使其達到良好的狀態(tài)。

  4.5.3使用部門要求將封存設備啟用時,應填寫《設備封存(啟用)申請單》;設備部批準后,方能啟封投產(chǎn)。

  4.6.1凡列入固定資產(chǎn)的設備,符合下列條件之一的,可按規(guī)定申請報廢。

  4.6.1.1超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低,且不能改裝利用或大修雖能恢復精度,但經(jīng)濟上不如更新合算者。

  4.6.1.2使用年限未到,但不能遷移的設備,因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

  4.6.1.3設備損耗嚴重,大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

  4.6.1.4腐蝕過甚,絕緣老化,磁性失效,性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。

  4.6.1.5因事故或其他災害,使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。

  凡符合報廢條件的設備,由使用部門提出申請,報設備部填寫《設備報廢申請表》,經(jīng)公司總經(jīng)理及上級主管部門批準后,方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前,任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

  4.7.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前,必須對其進行專業(yè)培訓,包括設備的結構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。經(jīng)現(xiàn)場考核符合要求后方可上崗。

  4.7.2使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和定期維護,并對其保持完好和有效利用負直接責任。

  4.7.3操作工人必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求、熟悉“五定”和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,特殊工種如電工、焊工、叉車司機等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓,并經(jīng)考試合格,由國家相關部門發(fā)給操作證,持證上崗。

  4.7.4所有操作工人必須遵守設備的“三大規(guī)程”,合理潤滑,合理使用設備,運轉(zhuǎn)生產(chǎn)中一般不允許精機粗用,大機小用。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用。搞好“三級保養(yǎng)”做到“三好四會”,,嚴禁設備運行變速,不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品,更不準隨意拆除安全裝置及零部件,動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關,將工作機構返回起點裝置,手柄、手把返回正常位置。

  4.7.5操作者嚴格遵循設備操作規(guī)程進行操作,尤其不得私自解除設備安全裝置進行操作,違反規(guī)定者,后果自負。(給公司和他人造成損失的,按照相關規(guī)定需承擔相應責任)

  4.8.1設備的“三級保養(yǎng)”包括:設備的日常、一、二級保養(yǎng)。

  a)設備的.日常維護:班前班后操作工根據(jù)本機組的《設備潤滑紀錄表》內(nèi)的養(yǎng)護項目認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng),使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全,班中如發(fā)生故障,應及時給予排除,無法解決的故障應及時填寫《設備/設施報修單》由維修部門進行處理。

  b)設備的一級保養(yǎng):以操作工為主,維修人員為輔,對設備出現(xiàn)的故障無法準確判斷其部位填寫《設備/設施報修單》后由維修人員協(xié)助對設備進行局部拆卸和檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通油路管道,更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部位。

  c)設備的二級保養(yǎng):以維修工為主,操作工為輔,對設備反復出現(xiàn)的故障及影響設備穩(wěn)定運行的部件填寫《設備/設施報修單》后由維修人員解體檢查維修,更換修復磨損零件,潤滑系統(tǒng)清洗換油,電氣系統(tǒng)檢查修理,使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求.

  d)設備維修部門采用機組報修的方式為各工段提供維修服務,根據(jù)報修單每完成一項維修服務,工時由被修部門計時給出,驗收由被修機組觀察維修效果填寫《設備/設施報修單》內(nèi)相關項目驗收。

  e)維修部門的現(xiàn)場維修人員對報修設備每次的維修工作應填寫到《設備維修記錄表》中。

  f)設備使用工段應配合設備部做好重點設備的基本精度檢測和調(diào)整工作。

  4.8.2按照國家的有關規(guī)定,加強對動力、供電、壓力容器、起重設備和測量儀表進行法定檢測。

  操作工認真作好《設備潤滑保養(yǎng)紀錄表》內(nèi)的各項內(nèi)容,各工段對本工段的設備做好設備潤滑的“五定”工作,即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各機組根據(jù)設備部的要求應做好設備的定期潤滑換油工作,并填寫《SCA-呼和浩特設備潤滑油換油記錄表》同時做好廢油回收工作,做到分類油質(zhì)分類回收。

  4.9.1每年九月至十月各分廠應對主要生產(chǎn)設備進行設備普查。設備部根據(jù)設備普查情況和使用說明書等維修需求制定《設備中、大維修計劃》,經(jīng)公司批準后,列入公司綜合維修計劃。

  4.9.2設備大修由設備部組織實施。設備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,應根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備大修完工后,經(jīng)使用部門確認,填寫《設備中、大修理驗收表》。

  4.10.1一般事故:修復費用一般設備在500—10000元,精大稀重點設備在1000—30000元者;或因設備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。

  4.10.2重大事故:修復費用一般設備在10000元以上,精大稀重點設備在30000元以上者;或因設備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。

  4.10.3特大事故:修復費用達50萬元以上者;或因設備事故造成全廠停電二天以上,車間停電一周以上者為特大事故。

  4.10.4車間發(fā)生事故后,應立即切斷電源,保持現(xiàn)場,通知設備部,經(jīng)鑒定后再進行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真填寫《設備事故報告單》。設備部和人事行政部組織有關人員,根據(jù)“三不放過”的原則進行調(diào)查分析,做好原始記錄,簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。(三不放過:事故原因分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。)

  4.11.1備件必須根據(jù)備件儲備原則,由設備部制訂儲備定額。備件采購對供貨廠家進行供方調(diào)查。大型備件設備部必須組織相關部門對生產(chǎn)廠家的性能、價格等評審。經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可辦理購買手續(xù)并執(zhí)行采購控制程序。

  4.11.2設備部應積極做好進口設備備件的國產(chǎn)化、本地化。對進口設備可在本地加工的易損件在維修過程作好測繪工作。建立相應的記錄和臺帳。

  4.11.3機組如需備件,應填寫《備件申請單》;報設備部批準采購。特殊情況公司總經(jīng)理審批。由設備部辦理。

  4.11.4外購大型備件應根據(jù)合同技術要求驗收入庫后,再發(fā)放使用,并嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用,到貨后直接發(fā)給使用者,采購員應將領料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續(xù)。

  4.11.5備件保管工作要達到科學保管分類、分區(qū)、分機型,擺放整齊,標志明顯,規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符,庫容整潔。

  水泥設備管理制度 篇4

  一、總則

  本制度規(guī)定了設備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等;

  本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設備管理;

  二、管理組織

  1、根據(jù)本公司設備巡回點檢的實際需要,建立以崗位人員為基礎,工段技術人員為關鍵,設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡。

  2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責,工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備,設備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設備維護好,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

  3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況,檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況,隨時掌握設備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

  4、設備管理部門有關人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設備進行巡回點檢,不定期對主機設備進行巡回點檢,以便掌握全線設備的運行情況,指導和監(jiān)督工段,班組的設備巡回點檢工作,以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載,巡回記錄要保存齊全。

  三、點檢的工作內(nèi)容

  1、設備管理部門

  ⑴由設備主管組織,各工段設備段長或技術人員參加。

 、泣c檢周期:每月一次,對生產(chǎn)主機設備定期點檢。

  ⑶點檢內(nèi)容:

  a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關設備管理制度的執(zhí)行情況;

  b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

  c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態(tài)。

  d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。

  2、工段級點檢:

  ⑴由工段設備段長主持,技術人員班組長參加。

 、泣c檢周期:每周一次。

 、屈c檢內(nèi)容:

  a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行,監(jiān)督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

  b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設備異常,損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時間,以此安排維修計劃。

  c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。

  ⑷檢查方法:

  除人的`感官外,對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定,做好記錄,便于準確掌握設備的技術狀態(tài)。

  3、班組崗位點檢:

 、艒徫稽c檢由崗位操作人員進行。

 、泣c檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行,負責點檢分管范圍的全部設備。

 、屈c檢內(nèi)容:

  a、設備運行中的異音、震動。

  b、潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。

  c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

  d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

  e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

  f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

  g、檢查安全保護裝置。

  h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

  i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內(nèi)容進行。

 、赛c檢方法:

  運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法,結合設備的儀表和信號標志。

  四、考核

  1、結合工段經(jīng)濟考核責任制,納入工段考核。

  2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故,要追究其責任人的責任,并按事故大小酌情處理。

  附則:

  1、各級點檢工作記錄,應記載在點檢標準書上,并存檔備查(填寫時一式兩份,工段留一份,上交設備管理部門一份)。

  2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書,并簽名,對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。

  3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。

  4、制定點檢考核細則。

  水泥設備管理制度 篇5

  一、設備基礎技術管理制度

  加強設備技術管理,為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據(jù),特制定本制度。

  一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳圖紙資料等工作。

  二、設備標準

  1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié),我廠應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。

  2.設備技術管理標準,應根據(jù)設備用、管、修、造的需要,制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術等規(guī)程。設備管理標準,應根據(jù)設備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級責任制,制定相應的工作標準。我廠制定標準時,應該認真總結我廠工人,技術人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結合,經(jīng)過充分討論,最后交廠部批準頒發(fā)實施。

  三 設備管理定額

  1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額,流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性,定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關審批程序。

  2.我廠應建設執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結果應有記載并定期進行綜合分析。

  四 設備技術檔案

  1.設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔案,車間要有本車間全部的設備技術檔案。設備技術檔案內(nèi)容包括:

  (1)目錄

  (2)安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設備調(diào)試記錄等。

  (3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。

  (4)設備結構及易損件圖紙。

  (5)設備運行時間累計。

  (6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。

  (7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。

  (8)設備評級記錄。

  (9)設備潤滑記錄。

  2.基礎建設、技術措施、安全措施等項目投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

  3.技術檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。

  五 設備技術臺帳

  1.設備維修車間應健全全廠設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的`綜合技術資料,主要包括以下技術內(nèi)容:

  (1) 設備主要技術狀況匯總表(設備完好率,泄漏率和主要設備缺陷)。

  (2) 主要設備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設備運轉(zhuǎn)時間、停機時間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。

  (3) 設備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。

  (4) 設備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。

  (5) 備品配件、材料消耗匯總表。

  (6) 主要設備技術革新成果匯總表。

  2.設備維修車間應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作,并負責按國家有關規(guī)定填報設備動力工作季報。

  六 圖紙資料保管

  1.廠生產(chǎn)部負責保管和供應全廠設備的圖紙。

  2.維修車間負責保管復制和供應全廠設備備品配件的圖紙。

  3.設備遷移,調(diào)撥時,其檔案 均應隨設備調(diào)出,設備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

  4.基礎建設、技術措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術文件由維修車間或設備所在車間保管。

  5.維修車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。

  水泥設備管理制度 篇6

  1、交接班制度

  1、接班人員提前15分鐘到達崗位,做好感準備工作。包括:

 、挪榭瓷弦话嗟挠涗洠犎∩弦话嘀蛋嗳藛T的運行介紹。

 、茩z查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

 、菣z查設備運行狀況。

  2、交接班人要求

  ⑴對于外單位施工監(jiān)理,上一班應向下一班交接工作完成情況,以及下一班應注意的細節(jié)。

 、粕弦话喙收暇S修未完成者,須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚,且經(jīng)上級領導批準后方可交班。

  3、下列任何情況下均不得進行交接班

 、派弦话噙\行情況未交代清楚。

 、平影嗳藛T有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

 、窃O備故障影響運行或營業(yè)時。

  4、交班人在下列情況下不得離開崗位

 、沤影嗳宋窗磿r到崗;

 、平话鄷r發(fā)生事故、緊急情況;

  ⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務;

 、冉话嗲鞍l(fā)生一個人無法獨立完成,須要別人配合的工作;

 、山话嗲拔创驋咝l(wèi)生。

  值 班 制 度

  1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設備運行情況,如外出巡查,抄表應知照同值人員。

  2、密切注意設備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。

  3、值班人員接到維修報告時,應及時通知有關人員前往修理。

  4、發(fā)現(xiàn)設備故障,當班人員無法處理時,應報告上級機構處理。

  5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié),所有運行機房都應有人值班。

  6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時,必須事前請主管同意。

  設備維修程序

  1、商場內(nèi)設備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設施除外)均屬設備維護人員的維修范圍。

  2、商場設備需維修,應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內(nèi)容進行填寫后交給設備維護值班人員確認簽收。

  3、設備維護值班人員接到“維修單”后,就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應向相關部門說明原因,并限定解決問題的期限。

  4、維修完成后,由設備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字,并將“維修單”存檔。

  報告制度

  一、下列情況必須報告領班:

  1、主要設備因故需要臨時;蜷_。

  2、主要設備因故需要臨時調(diào)整。

  3、設備發(fā)生故障或需要停臺修理。

  4、零部件改造、代換或加工修理。

  5、運行人員暫離崗位。

  6、維修人員工作去向。

  二、下列情況必須報告主管:

  1、重點設備因故需進行工況調(diào)整。

  2、采用新的運行方式。

  3、主要設備發(fā)生故障或停臺修理。

  4、系統(tǒng)故障或檢修。

  5、重要零部件改造、代換或加工修理。

  6、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

  7、加班、換班、補休、請假。

  8、外協(xié)聯(lián)系。

  三、下列情況必須報告經(jīng)理。

  1、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

  2、影響營業(yè)的設備故障或停臺。

  3、系統(tǒng)運行方式較大改變。

  4、重點設備主要零部件改換。

  5、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。

  6、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。

  7、領班以上人員崗位調(diào)整及班組織結構調(diào)整。

  8、主管病、事假、補休、換班。

  設備預防性維修制度

  1、設備管理堅持以預防為主,防重于治的方針。

  2、任何設備均應嚴格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎上進行日常保養(yǎng)。

  3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃,并據(jù)此安全工作。

  4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質(zhì)量。

  5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。

  運行分析制度

  一、每季度定期召開運行工作分析會議;

  二、發(fā)生故障或事故及時召開分析會;

  三、運行分析會議由主管主持召開,相關設備現(xiàn)任人、管理人參加;

  四、運行分析應做好詳細記錄備查;

  五、整改措施限期逐項落實完成;

  事故分析制度

  設備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故,要按以下事故分析制度執(zhí)行:

  一、事故發(fā)生后,所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

  二、部門負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報總監(jiān),然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

  三、通過事故分析會,分析事故的.造成原因及劃清責任,采取措施。

  四、人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

  五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。

  巡視檢查制度

  一、配電房,每班按時巡視檢查。

  二、設備維護負責人每日巡視一次,全面了解設備運行中的問題和設備缺陷,確保安全運行。

  三、值班人員每日進行一次夜間巡視,事故后對設備全面巡視一次。

  四、當發(fā)生大風、雷雨、冰雪、高溫時,值班人員應進行特殊巡視。

  五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷,應及時向領導匯報,并記入缺陷記錄簿上。

  水泥設備管理制度 篇7

  電教設備管理制度

  1、要規(guī)范設備管理,做到實物、帳目分類標簽,資產(chǎn)編號統(tǒng)一,每學期

  由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。

  2、所有電教設備應科學分類,根據(jù)設備不同類型定櫥定位,做到有序放并作好登記編號。

  3、所有電教設備要做到專室、專用、專人保管,學校電教設備只能用于教學、教育活動,不得移作它用,非經(jīng)學校分管領導同意,不得借出。

  4、嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言,小道消息或淫穢錄音、錄像。

  5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度,借用須辦理借用手續(xù),用后歸還時由管理人員驗收,并作好記錄。如有丟失、損壞,由審批和借用人員負全責。

  6、電教人員必須加強業(yè)務學習,不斷提高管理水平,經(jīng)常檢查所負責的電教設備,并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校,使設備性能處于良好狀態(tài)。

  7、嚴格執(zhí)行賠償制度,對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設備損壞丟失,一律由管理人員按價賠償。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設備損壞,視情節(jié)輕重由管理人員負部分責任或全責。

  8、凡屬正常報損設備,必須嚴格履行手續(xù),經(jīng)專業(yè)人員鑒定,并填報固定資產(chǎn)報損表,由校長室審批,總務處、電教組銷帳后,統(tǒng)一由總務處處理。

  9、加強對設備存放處的安全防范,每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

  10、定期向校長室匯報設備管理和使用情況,并根據(jù)教學需要請示補充必要設備。

  小學科學實驗室儀器設備管理制度設備管理制度

  一、小學科學實驗室應以符合配備標準的儀器設備和科學規(guī)范的管理,為教師演示實驗、學生分組實驗以及課外科技活動的.開展,提供有力的保證。

  二、每學期開學后兩周內(nèi),應編制好儀器設備補充計劃報學校審批購置,應根據(jù)任課教師實驗計劃安排編制好各年級的實驗教學計劃。

  三、實驗室的儀器設備應做到帳目清楚,帳、物相符。必須具有《儀器設備總帳》、《儀器設備明細帳》、《低值易耗品明細帳》、《儀器設備報廢帳》等管理帳冊。在帳務管理中,應做到“記帳及時、流程規(guī)范、準確無誤”。

  四、儀器設備的存放應分門別類,科學有序,排列整齊,定櫥定位。櫥有編號,櫥窗設卡(櫥窗卡),物卡一致,帳卡相符。

  五、儀器設備的保管應注意防火、防潮、防霉、防腐蝕、防變形、防碎裂等。

  六、儀器設備借出或使用歸還后,要及時清點、檢測、擦凈、歸位,發(fā)現(xiàn)短缺、損壞,要按有關賠償規(guī)定處理。

  七、儀器設備借用、使用、損壞、維修必須及時記錄。儀器設備應經(jīng)常處于隨時可使用狀態(tài)。實驗室應設有《借物登記簿》、《實驗教學情況記錄簿》、《實驗教學情況統(tǒng)計簿》、《儀器設備損壞維修登記簿》等簿冊。

  八、嚴格執(zhí)行報廢規(guī)定,凡損壞而又不能維修或失去維修價值的儀器設備,應向分管領導匯報,經(jīng)審批后予以報廢。所有報廢物品,均須記入《儀器設備報廢帳》。

  九、加強檔案資料的管理。實驗室應做好財產(chǎn)帳務/教學業(yè)務/技術資料(說明書等)、文件資料(計劃、總結、報表、申購報告、上級文件等)各類檔案的管理工作,年末按檔案管理模式,分類裝訂,裝盒存放。

  十、做好凈化、美化、防火、防盜工作。實驗室應保持科學、文明的環(huán)境,積極營造良好的實驗氛圍。消防設備/電器線路應定期檢查,保證人身安全。

  水泥設備管理制度 篇8

  第一章總則

  第一條為落實公司資產(chǎn)經(jīng)營責任制,加強設備綜合管理,提高技術裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益,根據(jù)集團公司《設備管理規(guī)則》,結合公司設備管理實際,特制定本辦法。

  第二條本辦法適用于公司構成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用機械設備的管理。

  第二章組織機構與職責

  第三條公司設備管理工作實行二級管理。各分公司明確設備日常管理職能機構及人員。

  第四條機構設置

  1、公司安全生產(chǎn)部是公司設備管理的主管部門,負責公司設備管理工作。

  2、分公司設備管理部門或?qū)#妫┞殭C管人員對本公司設備進行日常使用、維修、保養(yǎng)及內(nèi)業(yè)資料管理。

  第五條公司安全生產(chǎn)部對設備管理的`主要職責

  1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理方針、政策、條例和規(guī)定,制定公司設備管理規(guī)章制度,協(xié)助各分公司編制設備安全操作規(guī)程,做好設備管理工作。

  2、參與公司重點項目設備配套方案的調(diào)研、論證工作。

  3、編制公司設備裝備規(guī)劃,審核分公司的設備購置申請。

  4、推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備,并組織交流、推廣“四新技術”的典型經(jīng)驗和老舊設備的技術改造工作。

  5、負責公司設備固定資產(chǎn)的管理,對設備進行組資并建立設備臺賬,掌握公司設備數(shù)量、動態(tài)、技術狀況和設備能力,按時統(tǒng)計上報設備管理的有關報表。

  6、負責組織實施公司設備的報損、報廢、調(diào)撥、變賣處理。

  7、定期組織公司設備檢查和評優(yōu)活動,表彰獎勵設備管理優(yōu)秀單位、先進個人和紅旗設備。總結、交流、推廣典型經(jīng)驗。

  8、負責公司重大、特大設備事故的調(diào)查、分析、處理工作,負責公司設備操作人員上崗證的監(jiān)督、使用。

  水泥設備管理制度 篇9

  為減少或避免因原材料和設備所致的職業(yè)病危害,盡量降低職業(yè)病發(fā)生的風險,制定本制度。

 。ㄒ唬┎少忂^程管理:

  1、采購部門應建立原材料和設備管理檔案,詳細記錄原材料和設備名稱、使用量(數(shù)量)、使用崗位、供應商信息,以及產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、接觸人數(shù)等。

  2、采購鋸、刨、銑、磨、鏤床產(chǎn)生職業(yè)病危害的設備時,應當向供應商索取中文說明書,并要求在設備的醒目位置設置警示標識和中文警示說明。警示說明應當載明設備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內(nèi)容。

  3、采購油漆、溶劑、粘結劑等化學品時,應當向供應商索取符合國家標準的中文說明書。說明書應當載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應當有醒目的'警示標識和中文警示說明。

  4、對成份不明或?qū)⿷趟峁┵Y料存在疑議的化學品,可送樣到職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行成分分析。

  5、職業(yè)衛(wèi)生管理機構根據(jù)產(chǎn)生職業(yè)病危害設備、化學品說明書或職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構檢驗結果,制定具體的職業(yè)危害控制方案,報領導審批后執(zhí)行。并對原材料和設備進行追蹤,了解是否符合職業(yè)衛(wèi)生要求,以利于修改方案。

  (二)使用環(huán)節(jié)管理

  生產(chǎn)部門要按照職業(yè)衛(wèi)生管理機構的要求,嚴格把好生產(chǎn)和使用關。特別強調(diào)在使用化學品之前,要先查看中文說明書,弄清其成份和毒性、中毒表現(xiàn)和防護要求,再確保防護設施正常使用,并督促員工使用防護用品等。

 。ㄈ┵A存環(huán)節(jié)管理

  油漆、溶劑、粘結劑應儲存在專門的場所、庫房中,其貯存條件、貯存方式、貯存限量應符合相關規(guī)定。作業(yè)場所盛放的油漆、稀料的容器應密閉。在開啟使用后應加蓋密閉或存放在通風柜中。

  水泥設備管理制度 篇10

  第一章總則

  第一條為了加強公司辦公設備的管理,確保合理有效使用,特制訂本制度。

  第二條本制度中的辦公設備包括以下:計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、電話機等。

  第二章辦公設備的申請

  第三條因工作需要購買辦公設備的部門于當月20日前提出辦公設備需求申請,報辦公室、財務部、主管副總審核批準后,由辦公室統(tǒng)一列入下一月度預算。

  第三章辦公設備的采購

  第四條辦公設備原則上嚴格實行預算管理,統(tǒng)一采購。如有緊急情況,允許按預算外費用申請程序?qū)嵤┚o急采購,需總經(jīng)理審批后采購。

  第五條預算獲批后,由辦公室執(zhí)行采購,并辦理出入庫手續(xù)。第六條貨物送達后,由辦公室文員負責進行核對、驗收,確定無誤后,辦理入庫手續(xù)。

  第四章辦公設備的領用

  第七條各科室填寫物品采購申請單,經(jīng)辦公室、財務部負責人簽字后交行辦公室管理員,管理員核對后,在領用登記冊上做好登記,辦理出庫手續(xù)。

  第八條移動硬盤、筆記本電腦等便攜式辦公設備要辦理固定資

  產(chǎn)借用單,在規(guī)定的使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備"機隨人走",公司范圍外調(diào)動的,辦公設備必須上交公司,同時撤回固定資產(chǎn)借用單。

  第五章辦公設備的使用

  辦公設備的管理和維護

  第八條辦公設備領取后,將開箱驗收記錄及說明書、保修卡等隨機資料移交辦公室存檔。

  第九條公司按照"誰使用,誰管理"的原則,對辦公設備進行日常管理,在規(guī)定的使用年限期間,因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人承擔。

  第十條辦公室負責對公司所有辦公設備進行分類編號,并建立辦公設備管理臺帳,每半年盤點清查一次,作到帳物相符。

  第十一條辦公室負責公司所有辦公設備的日常維修與保養(yǎng)。第六章第十二條報廢審核。對于各部門提交的'報廢物品清單,信息員要認真審核,確認不能再次利用后,經(jīng)辦公室、財務部負責人簽字后方可作報廢處理。

  第十三條對決定報廢的辦公設備,辦公室應做好登記,在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量、及報廢處理的其他有關事項。

  第十四條報廢品由辦公室集中存放、集中處理,不得隨意丟棄。

  第七章辦公設備的報廢處理第十五條

  附則

  第十一條本制度由辦公室負責制定、解釋、及修改。第十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

  水泥設備管理制度 篇11

  1、各單位應對職業(yè)病危害監(jiān)測設備實行統(tǒng)一管理,專人負責。監(jiān)測設備管理人員負責設備的建檔,集中管理設備說明書和技術文件,按計量檢定周期對計量儀器設備進行送檢,記錄使用過程中的技術狀態(tài)、故障、事故、計量檢定等,并及時整理,建立儀器設備檔案。

  2、監(jiān)測人員使用監(jiān)測設備,必須熟悉其性能、原理、操作、保養(yǎng)、維護和一般故障的排除方法,并經(jīng)培訓考核合格,持證上崗。

  3、監(jiān)測人員應嚴格按操作規(guī)程或使用說明書使用監(jiān)測設備,保持監(jiān)測設備整潔、完好和安全,認真及時填寫職業(yè)病危害監(jiān)測設備使用記錄。

  4、儀器設備出現(xiàn)故障,應按有關規(guī)定進行處理和申請維修。性能達到正常并進行校驗或檢定后才能繼續(xù)使用,并及時填寫儀器維修記錄。

  5、監(jiān)測人員應對監(jiān)測設備進行日常保養(yǎng)維護,經(jīng)常檢查儀器設備的技術性能,確保儀器設備性能正常,保證監(jiān)測工作質(zhì)量。

  6、經(jīng)過檢定的監(jiān)測設備應標有“合格”、“準用”或“停用”的標記,監(jiān)測人員不得使用“無標記”、“停用”或超過檢定周期的'設備進行監(jiān)測分析工作。

  7、需降級或報廢的監(jiān)測設備,經(jīng)檢定部門檢定確認,由監(jiān)測設備管理人員提出,經(jīng)營管理部統(tǒng)一辦理報廢手續(xù)。批準報廢的儀器設備檔案經(jīng)鑒定后定期銷毀。

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