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藥品的管理制度

時間：2024-12-31 13:20:04 制度我要投稿

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藥品的管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的藥品的管理制度，希望對大家有所幫助。

藥品的管理制度

藥品的管理制度1

　�。ㄒ唬┌瓷霞売嘘P(guān)規(guī)定和醫(yī)院臨床用藥的實(shí)際情況，劃分為片劑單價1．00元以上者，針劑5．00元以上者列為貴重藥品管理范圍（包括自費(fèi)藥品）。

　�。ǘ┵F重藥品又分為一類和二類，一類貴重藥品須建立逐日消耗交班表和日清月結(jié)收支帳。

　�。ㄈ┓矊僖活愘F重藥品，值班人員必須每日認(rèn)盤點(diǎn)，填寫逐日消耗交班表，如有差錯和丟失現(xiàn)象按科有關(guān)規(guī)定酌情處理。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)計(jì)員每日根據(jù)門診用藥消耗數(shù)量及時補(bǔ)充藥品，以保證臨床用藥，當(dāng)日消耗的貴重藥品應(yīng)及時登記入帳，并應(yīng)帳物相符。

　�。ㄎ澹┳再M(fèi)藥品均按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁自費(fèi)藥品公費(fèi)報(bào)銷的.現(xiàn)象發(fā)生。

　�。┵F重藥品如有自然破損，應(yīng)按上級規(guī)定的報(bào)損制度執(zhí)行，認(rèn)真清點(diǎn)破損藥品，填寫藥品溢耗單，由科室負(fù)責(zé)人簽字方能上報(bào)財(cái)務(wù)，予以報(bào)銷。

　�。ㄆ撸┲蛋嗳藛T調(diào)配處方時，應(yīng)計(jì)價準(zhǔn)確，調(diào)配無誤，凡計(jì)價誤差大，或錯發(fā)及多發(fā)出的貴重藥，均按差錯登記處理。

　�。ò耍┲蛋嗳藛T調(diào)配處方時，應(yīng)計(jì)價準(zhǔn)確，調(diào)配無誤，凡計(jì)價誤差大，或錯發(fā)及多發(fā)出的貴重藥，均按差錯登記處理。

　�。ň牛⿲俟M(fèi)醫(yī)療的患者，應(yīng)按公費(fèi)醫(yī)療制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制和杜絕濫開大方的現(xiàn)象。

　�。ㄊ┵F重藥品應(yīng)定期檢查有效期限，嚴(yán)防過期失效的藥品使用于臨床。

　　（十一）凡屬生物制品的藥品均按要求冷藏保存，易潮解和霉變的藥品應(yīng)存放于干燥通風(fēng)處。

　�。ㄊ﹪�(yán)格執(zhí)行藥品管理法，嚴(yán)防偽、假、劣藥混入。

　�。ㄊ﹪�(yán)格執(zhí)行貴重藥品逐日消耗制度，貴重藥品每月盤點(diǎn)一次，并認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，上報(bào)財(cái)務(wù)科。

　　（十四）貴重藥品一律由調(diào)劑室按醫(yī)師處方發(fā)放，晚間急癥病人所用藥品，次日須補(bǔ)辦手續(xù)。

藥品的管理制度2

　　我們的養(yǎng)護(hù)管理制度旨在確保公司資產(chǎn)的高效、安全和持久運(yùn)行，覆蓋了設(shè)備維護(hù)、設(shè)施保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案及評估改進(jìn)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備維護(hù)：定義設(shè)備的定期檢查、清潔、潤滑和校準(zhǔn)程序，預(yù)防故障發(fā)生。

　　2. 設(shè)施保養(yǎng)：涵蓋建筑結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)（如空調(diào)、照明）的定期維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。

　　3. 人員培訓(xùn)：提供必要的.技能訓(xùn)練，使員工了解并能執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作。

　　4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障或設(shè)施損壞的快速響應(yīng)計(jì)劃。

　　5. 評估改進(jìn)：定期評估養(yǎng)護(hù)效果，找出不足，持續(xù)優(yōu)化制度。

藥品的管理制度3

　　化學(xué)儀器管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升實(shí)驗(yàn)質(zhì)量：通過規(guī)范操作，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的實(shí)驗(yàn)誤差。

　　2. 保障人員安全：嚴(yán)格的使用和維護(hù)規(guī)定可以防止意外發(fā)生，保護(hù)實(shí)驗(yàn)室人員的生命安全。

　　3. 節(jié)約成本：合理使用和保養(yǎng)能延長設(shè)備壽命，降低更換和維修成本。

　　4. 提高效率：明確的`借用和歸還流程避免了資源浪費(fèi)，提高了實(shí)驗(yàn)室的工作效率。

藥品的管理制度4

　　應(yīng)急救援與管理制度旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，保護(hù)員工的生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)的.正常運(yùn)營。這一制度涵蓋了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個關(guān)鍵階段。

　　內(nèi)容概述：

　　1、預(yù)防階段：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，制定預(yù)防措施，減少事故發(fā)生的可能性。

　　2、準(zhǔn)備階段：建立應(yīng)急組織體系，編制應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，確保員工了解并能執(zhí)行應(yīng)急程序。

　　3、響應(yīng)階段：明確應(yīng)急指揮系統(tǒng)，規(guī)定應(yīng)急啟動條件，設(shè)定緊急通訊機(jī)制，確保快速、有序地實(shí)施救援行動。

　　4、恢復(fù)階段：規(guī)劃災(zāi)后重建，評估損失，制定恢復(fù)策略，以盡快恢復(fù)正常運(yùn)營。

藥品的管理制度5

　　應(yīng)急救援隊(duì)管理制度是確保在突發(fā)事件中能夠迅速、有效、安全地實(shí)施救援行動的重要保障。它涵蓋了隊(duì)伍組建、職責(zé)分工、培訓(xùn)演練、設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場指揮、后期評估等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、隊(duì)伍組建：明確救援隊(duì)的組織架構(gòu)，包括隊(duì)長、副隊(duì)長及隊(duì)員的角色和選拔標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、職責(zé)分工：定義每個成員的具體任務(wù)，如搜救、醫(yī)療、后勤等，確保責(zé)任清晰。

　　3、培訓(xùn)演練：定期進(jìn)行專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，模擬真實(shí)場景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

　　4、設(shè)備管理：規(guī)定救援設(shè)備的.采購、保養(yǎng)、檢查和使用流程，確保設(shè)備完好可用。

　　5、應(yīng)急預(yù)案：制定針對不同類型災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括預(yù)警、啟動、執(zhí)行和結(jié)束階段的詳細(xì)步驟。

　　6、現(xiàn)場指揮：確立現(xiàn)場指揮體系，規(guī)范指揮流程，確保決策迅速準(zhǔn)確。

　　7、后期評估：對每次救援行動進(jìn)行總結(jié)評估，反饋問題，持續(xù)改進(jìn)。

藥品的管理制度6

　　本橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化橋梁的日常維護(hù)工作，確保橋梁的安全運(yùn)營和延長其使用壽命。內(nèi)容主要包括養(yǎng)護(hù)責(zé)任的`劃分、養(yǎng)護(hù)工作的流程、檢查評估機(jī)制、資源管理以及應(yīng)急處理措施。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 責(zé)任體系：明確各級管理部門和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，確保養(yǎng)護(hù)工作的全面覆蓋。

　　2. 工作流程：設(shè)定從定期檢查、問題識別到維修實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

　　3. 檢查評估：建立定期檢查制度，結(jié)合專業(yè)評估，確保橋梁狀況的及時掌握。

　　4. 資源配置：合理分配人力、物力和財(cái)力，保證養(yǎng)護(hù)工作的有效執(zhí)行。

　　5. 應(yīng)急預(yù)案：制定針對突發(fā)事件的快速響應(yīng)機(jī)制，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

藥品的管理制度7

　　高速養(yǎng)護(hù)管理制度是一項(xiàng)旨在確保高速公路安全、高效運(yùn)行的.重要管理措施，它涵蓋了道路設(shè)施的日常維護(hù)、預(yù)防性維修、應(yīng)急處理、質(zhì)量控制、成本管理和人員培訓(xùn)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 日常維護(hù)：包括路面清潔、綠化保養(yǎng)、交通標(biāo)志標(biāo)線檢查等，確保道路環(huán)境整潔，交通標(biāo)識清晰可見。

　　2. 預(yù)防性維修：定期進(jìn)行道路結(jié)構(gòu)檢查，如路面破損、橋梁裂縫等，及時修復(fù)，防止問題惡化。

　　3. 應(yīng)急處理：建立快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對交通事故、惡劣天氣等突發(fā)情況，保障道路暢通。

　　4. 質(zhì)量控制：對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 成本管理：合理規(guī)劃養(yǎng)護(hù)預(yù)算，提高資金使用效率，降低養(yǎng)護(hù)成本。

　　6. 人員培訓(xùn)：定期對養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升工作效率和安全意識。

藥品的管理制度8

　　采購供應(yīng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了從需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到貨物驗(yàn)收、支付結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計(jì)劃，預(yù)測未來的需求變化。

　　2. 供應(yīng)商管理：篩選、評估、合作和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 合同管理：規(guī)范合同的起草、審批、執(zhí)行和變更流程，保證雙方權(quán)益。

　　4. 價格與付款管理：設(shè)定合理的采購價格，規(guī)定付款條件和流程，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5. 庫存控制：合理設(shè)置安全庫存，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。

　　6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對供應(yīng)中斷、價格波動等突發(fā)事件的`預(yù)案。

藥品的管理制度9

　　1藥品應(yīng)標(biāo)明有效期,未標(biāo)明有效期或更改有效期的按劣藥處理,驗(yàn)收人員應(yīng)拒絕收貨。

　　2距失效期不到12個月的藥品不得購進(jìn),不得驗(yàn)收入庫。有效期不到一年的藥品,每月應(yīng)填報(bào)《近效期藥品催售表》,上報(bào)質(zhì)量管理人員。

　　3藥品應(yīng)按批號進(jìn)行儲存、養(yǎng)護(hù),根據(jù)藥品的有效期相對集中存放,按效期遠(yuǎn)近依次堆放,不同批號的.藥品不得混垛。

　　4對有效期不足6個月的藥品應(yīng)按月進(jìn)行催銷。

　　5對有效期不足6個月的藥品應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理、陳列檢查及銷售控制。

　　7及時處理過期失效品種,嚴(yán)格杜絕過期失效藥品售出。

　　8嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出,近期銷出,易變先出的原則。

藥品的管理制度10

　　為建立有效的冷藏、冷凍醫(yī)療器械運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，對冷藏、冷凍產(chǎn)品在運(yùn)輸途中可能發(fā)生的設(shè)備故障、異常天氣影響、交通擁堵等突發(fā)事件作出快速反應(yīng)，能夠采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，按照《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其有關(guān)規(guī)定，特制訂本工作預(yù)案。

　　一、工作目標(biāo)及原則

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和有關(guān)要求，對所發(fā)生的設(shè)備故障、異常天氣影響、交通擁堵等突發(fā)事件，迅速作出快速反應(yīng)，能夠采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，最大限度地降低損失。并采取有效措施保證運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

　　二、應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：王國立

　　副組長：趙帥

　　成員：韓再興

　　聯(lián)系電話：15810665111

　　三、預(yù)案工作內(nèi)容

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司冷鏈運(yùn)輸?shù)牟僮饕?guī)程。

　　2、冷藏、冷凍產(chǎn)品在運(yùn)輸途中如發(fā)生設(shè)備故障突發(fā)事件，運(yùn)輸司機(jī)要作出快速反應(yīng)，在運(yùn)輸車?yán)锸孪阮A(yù)備冷藏箱或者保溫箱，以便及時將冷鏈產(chǎn)品及時從故障車中取出放進(jìn)備用的冷藏箱或者保溫箱內(nèi)；如發(fā)生停電等情況，應(yīng)將車內(nèi)的發(fā)電機(jī)及時啟動，防止因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、冷藏、冷凍產(chǎn)品在運(yùn)輸途中如發(fā)生異常天氣影響及交通擁堵等突發(fā)事件，造成在途時間過長而影響產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)時時查看產(chǎn)品的`貯存溫、濕度，并應(yīng)及時同客戶聯(lián)系，做好延時接貨的準(zhǔn)備工作。

　　4、積極采取運(yùn)輸安全管理措施，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的安全防范，產(chǎn)品出庫時，由復(fù)核員將車輛的車門鎖等檢查好，防止在運(yùn)輸過程中發(fā)生產(chǎn)品盜搶、遺失、調(diào)換等事故。

　　5、一旦發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，第一時間同公司領(lǐng)導(dǎo)小組取得聯(lián)系，取得相應(yīng)對策積極有效控制事態(tài)發(fā)展，防止發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量的事件。

　　6、日常必須保證冷藏車的燃料充足，避免因燃料耗盡，造成溫度超標(biāo)。

藥品的管理制度11

　　1、宣傳執(zhí)行衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，完成上級管理部門和單位指令的各項(xiàng)初級衛(wèi)生知識。

　　2、指導(dǎo)群眾開展以“除害滅病”為中心的愛國衛(wèi)生運(yùn)動。

　　3、義務(wù)宣傳各種衛(wèi)生科普知識。

　　4、開展傳染病防治，協(xié)助搞好計(jì)劃免疫。

　　5、協(xié)助搞好婦幼保健和計(jì)劃生育工作。

　　6、做好常見病、多發(fā)病的`診治和危重疑難病的轉(zhuǎn)診工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

　　7、按要求收集并上報(bào)各項(xiàng)初級衛(wèi)生保健資料，提供有關(guān)信息。

　　8、積極配合，服從上級管理部門和單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

藥品的管理制度12

　　養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理制度旨在確保公路、橋梁、建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行，提高工作效率，保障作業(yè)人員安全，降低維護(hù)成本，提升服務(wù)質(zhì)量。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 作業(yè)流程管理：規(guī)范從計(jì)劃制定、任務(wù)分配到實(shí)施完成的全過程。

　　2. 安全規(guī)定：確保作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)時遵守安全規(guī)程，預(yù)防事故發(fā)生。

　　3. 設(shè)備與材料管理：對養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證材料的.有效利用。

　　4. 人員培訓(xùn)與考核：提升員工專業(yè)技能，定期進(jìn)行安全教育和技能考核。

　　5. 質(zhì)量控制：對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　6. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急措施，快速響應(yīng)和處理問題。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 作業(yè)準(zhǔn)備：明確作業(yè)目標(biāo)，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，預(yù)估所需資源。

　　2. 作業(yè)執(zhí)行：按照計(jì)劃進(jìn)行，記錄作業(yè)進(jìn)度，確保作業(yè)質(zhì)量和效率。

　　3. 安全防護(hù)：配備個人防護(hù)裝備，設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　4. 設(shè)備管理：定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　5. 培訓(xùn)與考核：定期組織安全培訓(xùn)和技能提升課程，對員工進(jìn)行績效評估。

　　6. 質(zhì)量檢查：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，定期對養(yǎng)護(hù)效果進(jìn)行評估，確保工程質(zhì)量。

　　7. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，定期演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

藥品的管理制度13

　　醫(yī)療采購管理制度是對醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資采購活動進(jìn)行規(guī)范和管理的體系，旨在確保采購過程的公平、公正、透明，同時保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 采購策略：明確采購目標(biāo)，制定采購計(jì)劃，包括預(yù)算設(shè)定、供應(yīng)商選擇、采購周期等。

　　2. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商的資質(zhì)審查、評價體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定。

　　3. 采購流程：詳細(xì)規(guī)定從需求提出、詢價、比價、談判到合同簽訂、驗(yàn)收付款的'步驟。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購物品符合醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。

　　5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤點(diǎn)機(jī)制等進(jìn)行規(guī)范，防止資源浪費(fèi)和過期失效。

　　6. 內(nèi)部監(jiān)督：建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對采購活動進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，預(yù)防腐敗和違規(guī)行為。

　　7. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如招標(biāo)投標(biāo)法、醫(yī)療器械管理法等。

　　8. 應(yīng)急處理：針對突發(fā)事件，如供應(yīng)中斷、價格波動等，設(shè)定應(yīng)急采購預(yù)案。

藥品的管理制度14

　　1、藥品的有效期是指藥品在規(guī)定的儲存條件下，能保持其質(zhì)量的期限。購進(jìn)藥品應(yīng)根據(jù)市場需求、藥品的'有效期限，確定合理的進(jìn)貨數(shù)量，藥劑科采購原則上不得購進(jìn)效期在六個月以內(nèi)的藥品。

　　2、藥品的有效期在六個月以內(nèi)為近效期，對近效期的藥品，保管員應(yīng)按月填寫《近效期藥品月報(bào)表》，一式三份，并于每月1號前報(bào)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、調(diào)劑人員各一份，一份存檔。養(yǎng)護(hù)員要加強(qiáng)對近效期藥品的養(yǎng)護(hù)。

　　3、藥劑科對近效期藥品應(yīng)積極與供貨單位聯(lián)系退貨并有相應(yīng)的記錄，調(diào)劑員對近效期藥品積極采取催銷措施。

　　4、藥品調(diào)劑員人員應(yīng)遵照先進(jìn)先出，近期先出的原則。

　　5、過效期失效的藥品必須存放在不合格區(qū)，按不合格藥品管理制度中的相關(guān)條款要求，做銷毀處理。

　　6、不合格藥品應(yīng)放入不合格區(qū)，并依照相關(guān)規(guī)定，報(bào)轄區(qū)內(nèi)藥品監(jiān)督管理部門，由藥品監(jiān)督管理部門監(jiān)督銷毀。不合格藥品應(yīng)有相應(yīng)的記錄，詳細(xì)記錄不合格的原因，相關(guān)責(zé)任人，處理結(jié)果等。

　　7、退貨的藥品等同于進(jìn)貨。應(yīng)有記錄，對于退貨藥品，應(yīng)先放在待驗(yàn)區(qū)，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對照藥品的批號，規(guī)格，生產(chǎn)廠家，批準(zhǔn)文號，品名，有效期及外包裝、藥品的性狀等，確保藥品質(zhì)量無可疑方可入庫。