工裝管理制度（范例15篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的工裝管理制度，歡迎大家分享。

工裝管理制度1

　　1．目的和適用范圍

　　對工藝裝備和工位器具進(jìn)行有效管理，確保其精度符合工藝，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

　　適用于公司所有生產(chǎn)工藝裝備、工位器具（模具、夾具等）的管理。

　　2.職責(zé)

　　2.1技術(shù)部負(fù)責(zé)工裝、工位器具的設(shè)計工作。

　　2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝、工位器具的制作和管理工作。

　　2.3質(zhì)檢部協(xié)助工裝、工位器具的驗(yàn)證。

　　2.4使用車間負(fù)責(zé)工裝、工位器具的日常保養(yǎng)工作。

　　3.工作程序

　　3.1操作工應(yīng)熟悉所使用的工裝、工位器具要領(lǐng)及日常保養(yǎng)方法，嚴(yán)禁違章操作。

　　3.2公司內(nèi)的工裝、工位器具不準(zhǔn)外借，若外借須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3.3長期閑置又不報廢的工裝、工位器具，使用部門應(yīng)報告生產(chǎn)部核實(shí)后，標(biāo)上“待處理”標(biāo)識牌。檢修中的工裝、工位器具掛“停機(jī)待檢”牌，報廢工裝、工位器具掛“報廢”牌進(jìn)行標(biāo)識。

　　3.4生產(chǎn)現(xiàn)場所使用良好的工裝、工位器具不作標(biāo)識。

　　4.工裝、工位器具的.保養(yǎng)和維修

　　4.1使用者負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，生產(chǎn)部須不定期核查保養(yǎng)狀況。

　　4.2在保養(yǎng)和/或操作過程中發(fā)現(xiàn)工裝和工位器具須維修時，依以下原則辦理：

　　4.2.1對于小零件的維護(hù)、更換由使用車間修理或申購；

　　4.2.2對于低價值的工裝、工位器具，一般只作日常保養(yǎng)，隨壞隨修；

　　4.2.3對于高價值的工裝、工位器具，應(yīng)按《設(shè)備管理制度》進(jìn)行保養(yǎng)和維修；

　　4.3工裝、工位器具技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的，應(yīng)申請報廢；

　　4.4在凈化車間內(nèi)使用的工裝、工位器具要定期進(jìn)行清洗消毒。

　　5.相關(guān)文件

　　5.1《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》

　　5.2《基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)控制程序》

　　6.相關(guān)記錄

　　6.1《模具清單》

　　6.2《工位器具（設(shè)備）消毒錄表》

　　6.3《消毒液配制原始記錄》

工裝管理制度2

　　1.范圍和目的

　　本規(guī)定適用于xx公司所有計量器具的維護(hù)、管理和使用。

　　本規(guī)定是為了保證計量器具處于合格狀態(tài)的要求。

　　2.職責(zé)

　　2.1.公司各部設(shè)備管理是計量器具的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各部計量器具的外送校驗(yàn)、計量器具使用的監(jiān)督。

　　2.2.公司各使用部門具體負(fù)責(zé)各自部門計量器具臺帳的建立、計量器具的維護(hù)、管理和使用。

　　3.計量器具臺帳的分工

　　3.1.各使用部門編制、修訂、完善本部門計量器具臺帳并保存。各部設(shè)備管理根據(jù)各部門上報的臺帳編制各部計量器具臺帳，并每年進(jìn)行修訂，由各部副總審批。

　　4.計量器具臺帳管理

　　4.1.根據(jù)我公司計量器具使用情況，分強(qiáng)制檢定計量器具臺帳(a級管理)、控制級計量器具臺帳(b級管理)和其它類(c級管理)，并根據(jù)國家規(guī)定制定相應(yīng)的周期檢定計劃表。

　　4.2.臺帳內(nèi)容包括本單位編號、器具名稱、型號規(guī)格、制造廠家、出廠編號、測量范圍、分度值、精度、檢定周期、位號。

　　4.3.周期檢定計劃表內(nèi)容包括：本廠編號、器具名稱、型號規(guī)格、測量范圍、分度值、精度、檢定周期、上次檢定時間、計劃檢定時間、檢定單位。

　　5.強(qiáng)制檢定計量器具的管理

　　5.1.凡是用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測并列入《中華人民共和國強(qiáng)制檢定計量器具管理目錄》中的我廠計量器具都屬強(qiáng)制檢定計量器具。

　　5.2.依據(jù)規(guī)定做好強(qiáng)制檢定計量器具的登記、建帳工作，并報上級計量行政部門備案。

　　5.3.強(qiáng)制檢定計量器具應(yīng)送往有政府計量行政部門或授權(quán)計量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

　　5.4.強(qiáng)檢計量器具檢定證書，由各部設(shè)備管理統(tǒng)一管理、交檔案室存檔。

　　5.5.強(qiáng)檢計量器具的檢定周期，必須按規(guī)定的周期執(zhí)行，特殊情況時，需提前做出申請并報相關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　6.計量器具流轉(zhuǎn)管理

　　6.1.計量器具的配備由使用單位提出配備計劃，報各部設(shè)備管理批準(zhǔn)后，按采購控制程序執(zhí)行審批流程。

　　6.2.計量器具的驗(yàn)收由各部設(shè)備管理與使用單位共同組織進(jìn)行。設(shè)備完好，資料(技術(shù)說明書、出廠合格證書、附件)齊全，方可入帳，發(fā)放，使用。

　　6.3.計量器具的封存和報廢必須報各部設(shè)備管理同意后，方可進(jìn)行處理。啟用封存的計量器具也要報各部設(shè)備管理同意后才能啟封。封存、報廢和啟封需填制表格，并對相關(guān)計量器具貼相應(yīng)標(biāo)簽，在臺帳中注明狀態(tài)。

　　7.計量器具分級管理原則

　　7.1.在統(tǒng)一管理計量器具的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，對全公司計量器具劃分為a、b、c三級并實(shí)施管理。根據(jù)計量器具的分級管理范圍，對我公司a級、b級、c級計量器具范圍明確規(guī)定如下：

　　7.1.1.a級計量器具范圍：我公司列入強(qiáng)制檢定的計量器具。列入a級管理范圍的計量器具，必須按國家檢定規(guī)程要求向政府計量行政部門或經(jīng)政府計量行政部門授權(quán)的檢定單位申請檢定。

　　7.1.2.b級計量器具范圍：用于公司內(nèi)部貿(mào)易結(jié)算及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的能源、物料管理的計量器具；用于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)范中所指定的計量器具；用于生產(chǎn)過程中帶控制回路的計量器具；精密測試中精度較高的計量器具、使用頻繁量值易變的計量器具。列入b級管理范圍的在連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)裝置上的計量器具，按設(shè)備大檢修的自然周期安排檢定。對生產(chǎn)裝置上不可拆卸或拆卸易造成損壞的b級計量器具，應(yīng)由專業(yè)人員對其進(jìn)行判斷或由使用人員認(rèn)可，可以不進(jìn)行周期檢定。對列入b級管理范圍的其它計量器具應(yīng)根據(jù)國家檢定規(guī)程的要求安排周期檢定。

　　7.1.3.c級計量器具范圍：低值易損性計量器具，固定安裝不能拆卸的計量器具和一般工具類計量器具(如：玻璃器具、玻璃液體溫度計、風(fēng)壓表、設(shè)備隨機(jī)攜帶的電流表、電壓表、直尺等)。列入c級管理范圍的`計量器具在使用前安排檢定。并根據(jù)使用情況實(shí)行有效期管理。

　　7.1.4.延長周期檢定：對于非生產(chǎn)關(guān)鍵部位用于監(jiān)測的計量器具、使用頻率低的計量器具，以及性能穩(wěn)定、耐用的計量器具，檢定周期控制在國家規(guī)定周期時間的2~4倍。

　　8.不合格計量器具的處理辦法

　　8.1.不合格計量檢測設(shè)備是指：已經(jīng)損壞；過載或誤動作；工作不正常；示值超差；功能出現(xiàn)了可疑；超過了規(guī)定的確認(rèn)間隔；封印完整性已被破壞。

　　8.2.不合格計量檢測設(shè)備的處理

　　8.2.1.凡不合格的計量檢測設(shè)備應(yīng)立即停止使用，隔離存放。

　　8.2.2.查明不合格原因，先進(jìn)行調(diào)整，仔細(xì)檢查或修理，再經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格后重新投入使用。

　　8.2.3.對不能調(diào)整或修復(fù)的計量檢測設(shè)備，使用部門應(yīng)視工作具體情況，對其計量檢測設(shè)備做出相應(yīng)的處理意見，如降級、報廢。計量檢測設(shè)備降級或報廢由使用單位填寫相關(guān)審批表，上報各部設(shè)備管理，審批后方可實(shí)施。

　　8.2.4.價格低、數(shù)量大、易損壞的計量器具(如工業(yè)壓力表等)的報廢可不履行報廢審批手續(xù)，使用部門應(yīng)嚴(yán)格管理，以舊換新，做好更換(報廢)記錄，每季一次匯總，報各部設(shè)備管理備案，每年修改一次臺帳。

　　8.2.5.對不合格計量檢測設(shè)備的處理應(yīng)及時做好記錄，對降級、報廢的審批手續(xù)要妥善保管并存檔。

　　9.計量人員管理辦法

　　9.1.計量檢定人員按國家制定的檢定員管理辦法進(jìn)行所從事檢定項(xiàng)目的考核，合格者由單位主管部門或政府計量行政部門頒發(fā)檢定員證。執(zhí)行國家、地方及部門校準(zhǔn)規(guī)范的校準(zhǔn)人員可參照檢定人員考核發(fā)證辦法取得校準(zhǔn)人員證。自編校準(zhǔn)規(guī)范以及用測試、校驗(yàn)、比對等方法確認(rèn)計量特性的人員，可參照以上辦法對人員進(jìn)行考核，由公司確定相應(yīng)的資格。

　　9.2.計量調(diào)試維護(hù)人員：對大型、精密、貴重檢測設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)人員通過考核取得資格證明。

　　9.3.計量員：通過培訓(xùn)考核取得資格證的人員。

　　9.4.計量管理人員：有某種學(xué)歷或經(jīng)過管理方面培訓(xùn)取得合格證的人員。

　　9.5.計量人員培訓(xùn)

　　9.5.1.所有計量人員應(yīng)了解和掌握計量基礎(chǔ)知識、計量確認(rèn)體系所依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)，國家計量法律、法規(guī)以及本單位計量確認(rèn)體系的有關(guān)文件、程序等。

　　9.5.2.計量校準(zhǔn)、調(diào)試、維護(hù)、操作人員，應(yīng)掌握或了解相關(guān)的檢測設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、使用和溯源方面知識。

　　9.5.3.計量管理人員：熟練掌握法制計量管理和科學(xué)計量管理基本知識，應(yīng)熟悉本公司計量管理的有關(guān)制度和工作程序，檢測設(shè)備配置和管理知識，了解先進(jìn)計量管理方法。

　　9.5.4.各部設(shè)備管理負(fù)責(zé)制定計量人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源崗位審核后實(shí)施，將培訓(xùn)結(jié)果記錄培訓(xùn)檔案。并對計量人員進(jìn)行考核，對不稱職的人員取消資格。

工裝管理制度3

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工工裝管理規(guī)定

　　為規(guī)范、統(tǒng)一公司對外形象，公司為員工統(tǒng)一定制工作服裝，所有員工在工作時間須統(tǒng)一使用。具體規(guī)定如下：

　　一、公司負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一工裝，所有員工須身著工裝并佩帶統(tǒng)一標(biāo)識上班或參加公司活動。未穿工裝不得上班或參加公司活動，并罰款當(dāng)事人每人每次50元。

　　二、公司員工須愛惜工裝，隨時保持工裝的整潔。員工在外清洗工裝應(yīng)使用公休或倒休時間。

　　三、公司工裝是公司統(tǒng)一對外形象的工作用具，屬公司資產(chǎn)，所有權(quán)不在員工個人。員工離職時應(yīng)將工裝交回公司，如帶走工裝應(yīng)按原價向公司進(jìn)行補(bǔ)償。

　　四、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

工裝管理制度4

　　為了加強(qiáng)酒店工服管理工作，確保酒店員工按規(guī)定要求著裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)行政人事部研究決定，特制訂本酒店員工工服管理制度。

　　一、工服配裝

　　1、前臺配裝

　　冬季:藍(lán)黑西裝，白襯衣，小黑跟皮鞋（不準(zhǔn)穿亮色鞋和休閑鞋）

　　夏季:t恤和黑藍(lán)色一步裙，小跟黑皮鞋，頭花。

　　2、工程保安:上衣黑藍(lán)色夾克，黑藍(lán)色褲子。

　　3、客房服務(wù)員冬季:米黃色上衣和深色褲子，小黑布鞋，頭花。

　　夏季:t恤休閑褲，小黑布鞋，頭花。

　　二、冬裝管理

　　1、新入職的員工如無合體的工服，自行準(zhǔn)備，等試用期過后，將由單位配裝。

　　2、客房、工程、保安員工入職時到酒店領(lǐng)取各崗位統(tǒng)一制服，領(lǐng)用時工服如是舊的`，員工離職時交回，如損壞或丟失，則按照工服折舊價格進(jìn)行賠償。工裝發(fā)放時如果是酒店新購置的，在酒店工作滿一年，則工裝歸個人所有。如不滿一年，將會在離職時工資中扣除。

　　3、前臺、管理人員須需進(jìn)行量體裁衣，工服由酒店統(tǒng)一配發(fā)。員工在入職后每月在工資中扣除100元，扣完為止。如員在離職時，工作滿一年，則工裝歸個人所有，酒店退還員工工裝費(fèi)用。如員工未做滿一年，離職時工裝自己帶走，酒店不承擔(dān)費(fèi)用。

　　4、所有員工在進(jìn)入工作崗位時必須按要求著裝。

　　二、夏裝管理

　　所有員工在夏裝發(fā)放起之日，做滿三月后，工裝將歸個人所有，酒店承擔(dān)該費(fèi)用。如未滿三個月離職個人將承擔(dān)該工裝費(fèi)用。

工裝管理制度5

　　1.總則

　　1.1.為了提高公司生產(chǎn)過程控制計算機(jī)系統(tǒng)(以下簡稱“控制系統(tǒng)”)的管理水平，確保生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，制定本規(guī)定。

　　1.2.生產(chǎn)過程控制計算機(jī)是自動化控制系統(tǒng)的重要組成部分，是生產(chǎn)裝置自動控制的核心。包括以微處理器為核心構(gòu)成的分散型控制系統(tǒng)(dcs)、緊急停車系統(tǒng)(esd)、可編程序控制器(plc)、工業(yè)控制用計算機(jī)系統(tǒng)(ipc)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(scada)、先進(jìn)控制(apc)及優(yōu)化控制用上位計算機(jī)等。

　　2.機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　2.1.公司各部設(shè)備管理為公司控制系統(tǒng)的主管部門，主要履行下列職責(zé)：

　　2.1.1.負(fù)責(zé)制定公司控制系統(tǒng)管理規(guī)定；

　　2.1.2.審定公司控制系統(tǒng)更新、系統(tǒng)硬件及軟件大修計劃及方案；

　　2.1.3.檢查考核控制系統(tǒng)的管理運(yùn)行狀況。

　　2.1.4.結(jié)合本單位實(shí)際，制定控制系統(tǒng)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行考核辦法；

　　2.1.5.負(fù)責(zé)本單位控制系統(tǒng)的運(yùn)行考核。

　　2.1.6.負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)日常維護(hù)、檢修、運(yùn)行管理工作；

　　2.1.7.設(shè)立專門技術(shù)人員、維護(hù)人員負(fù)責(zé)本單位控制系統(tǒng)的日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。

　　3.控制系統(tǒng)的前期管理

　　3.1.控制系統(tǒng)的前期管理是指規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是全過程管理的重要部分。為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，必須重視前期管理工作。

　　3.2.各部設(shè)備管理應(yīng)參與新、改、擴(kuò)建等項(xiàng)目中控制系統(tǒng)的設(shè)計審查，依據(jù)安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，對設(shè)計選型的可靠性、維修性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、安全性提出要求�？刂葡到y(tǒng)設(shè)計應(yīng)符合《石油化工分散控制系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(sh/t3092-99)、控制系統(tǒng)控制室設(shè)計應(yīng)符合《石油化工控制室和自動分析器室設(shè)計規(guī)范》(sh3006-99)。

　　3.3.控制系統(tǒng)購置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價格比高和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收程序，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件。

　　3.4.控制系統(tǒng)施工必須按設(shè)計要求及《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)范》(sh3521-99)進(jìn)行。在新、改、擴(kuò)建工程中負(fù)責(zé)儀表設(shè)備施工的單位必須具有相應(yīng)的`施工資質(zhì)，具有按設(shè)計要求進(jìn)行施工的能力，具有健全的工程質(zhì)量保證體系。

　　3.5.各部設(shè)備管理應(yīng)負(fù)責(zé)或參與儀表設(shè)備工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等方面的工作。竣工驗(yàn)收必須按設(shè)計要求及《自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb50093-20xx)、《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)范》(sh3521-99)、《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》(sh3503-20xx)進(jìn)行。要做到竣工資料齊全，工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)包括：

　　1、工程竣工圖(包括裝置整套儀表自控設(shè)計圖紙及竣工圖)。

　　2、設(shè)計修改文件和材料代用文件。

　　3、隱蔽工程資料和記錄。

　　4、控制系統(tǒng)安裝及質(zhì)量檢查記錄。

　　5、電纜絕緣測試記錄。

　　6、接地電阻測試記錄。

　　7、控制系統(tǒng)和材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。

　　8、控制系統(tǒng)校準(zhǔn)和試驗(yàn)記錄。

　　9、回路試驗(yàn)和系統(tǒng)試驗(yàn)記錄。

　　10、控制系統(tǒng)交接清單。

　　11、報警、聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試記錄。

　　12、控制系統(tǒng)組態(tài)記錄工作單。

　　13、未完工程項(xiàng)目明細(xì)表等。

　　14、控制系統(tǒng)說明書。

　　其中：1、2、9、14項(xiàng)內(nèi)容除檔案部門外還應(yīng)交給各裝置設(shè)備部儀表專業(yè)、各部設(shè)備管理及使用裝置。

　　3.6.控制系統(tǒng)投用前，使用單位和/或維護(hù)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)編制相關(guān)規(guī)程，開展技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等工作。

　　4.控制系統(tǒng)的點(diǎn)檢

　　4.1.各部設(shè)備管理儀表專業(yè)應(yīng)根據(jù)控制系統(tǒng)配置情況，制定相應(yīng)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、向當(dāng)班工藝人員了解運(yùn)行情況；

　　2、檢查控制系統(tǒng)主機(jī)硬件設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，查看所有插件的狀態(tài)指示燈，判斷系統(tǒng)工作是否正常；

　　3、檢查冗余通訊總線的定期切換情況；

　　4、調(diào)出系統(tǒng)狀態(tài)顯示畫面，檢查系統(tǒng)的運(yùn)行情況是否正常；

　　5、外圍設(shè)備如打印機(jī)、拷貝機(jī)等投用狀況和完好情況；

　　6、各控制、輔助機(jī)柜的風(fēng)扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

　　7、操作鍵盤功能是否有異常現(xiàn)象，外觀有無破損；

　　8、設(shè)備有無異常噪聲和氣味；

　　9、機(jī)房、操作室的溫度、濕度、照明、消防設(shè)施是否符合要求；

　　10、檢查供電是否符合要求，記錄分析系統(tǒng)用電負(fù)荷。

　　4.2.儀表維修人員應(yīng)按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)每日定時逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢、認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄。在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的硬件、軟件問題應(yīng)及時填寫缺陷記錄，會同技術(shù)人員盡快確認(rèn)并制定解決方案。

　　4.3.點(diǎn)檢記錄要字跡清楚、書寫工整。點(diǎn)檢記錄應(yīng)定期回收，妥善保存。

　　5.控制系統(tǒng)硬件、軟件管理

　　5.1.各部設(shè)備管理儀表專業(yè)應(yīng)逐套建立各自控制系統(tǒng)設(shè)備檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：系統(tǒng)構(gòu)成、所有設(shè)備、卡件的規(guī)格型號、技術(shù)性能指標(biāo)、數(shù)量清單；系統(tǒng)軟件的版本、數(shù)量清單；應(yīng)用軟件的清單；備品備件的規(guī)格型號、數(shù)量；設(shè)備、卡件的檢修、變更記錄等。

　　5.2.控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊要妥善保存，確保完整無缺，原版資料要?dú)w檔保存。

　　5.3.在線運(yùn)行設(shè)備檢修時，要先辦理工作票方可實(shí)施。

　　5.4.維修硬設(shè)備時，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作條件進(jìn)行，作業(yè)人員必須佩帶防靜電接地手環(huán)，確保接地良好，工作時一人操作，一人監(jiān)護(hù)。

　　5.5.專用工具、標(biāo)準(zhǔn)儀器要有專人保管，對標(biāo)準(zhǔn)儀器要進(jìn)行定期檢定。

　　5.6.控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件和信息載體要妥善保存，磁性文件要存放在防磁性的金屬柜(盒)內(nèi)。系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件的原版及備份要存放在不同的地方。

　　5.7.控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件無特殊情況嚴(yán)禁修改，確需修改時，要辦理申請、論證手續(xù)，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　5.8.控制系統(tǒng)的應(yīng)用軟件在正常生產(chǎn)期間不宜修改，根據(jù)生產(chǎn)要求，確要進(jìn)行重新組態(tài)時，要有明確的修改方案，必須事先制定出安全防范措施，并由裝置、各部設(shè)備管理共同簽證后方可實(shí)施，并做好修改變更記錄。

　　5.9.修改后的用戶組態(tài)軟盤應(yīng)進(jìn)行編號、注明修改日期、修改人、復(fù)制備份，并將有關(guān)修改設(shè)計資料存檔備查。

　　5.10.防止病毒感染，嚴(yán)禁在控制系統(tǒng)上使用無關(guān)軟件，也不得進(jìn)行與控制系統(tǒng)軟件組態(tài)無關(guān)的作業(yè)。

　　5.11.應(yīng)采取隔離措施，防止通過公司信息網(wǎng)感染病毒。

　　5.12.每年至少一次對控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行檢查核對，備份應(yīng)用軟件。

　　5.13.工程師鑰匙、編程器要有專職技術(shù)人員保管。

　　6.控制系統(tǒng)備品配件管理

　　6.1.備品配件要有專門的帳卡，要隨時掌握備件配件的儲備情況，及時提報備品配件計劃，保持一定數(shù)量的備品配件儲備，以保證控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6.2.要妥善保管控制系統(tǒng)的備品配件，環(huán)境應(yīng)符合備品配件要求的保管條件。

　　6.3.在裝置停工檢修期間，有條件時要對備件進(jìn)行通電試驗(yàn)，確保其在備用狀態(tài)。

　　7.控制系統(tǒng)機(jī)房管理

　　7.1.控制系統(tǒng)機(jī)房系要害部位，要認(rèn)真做好安全工作，采取有效措施確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　7.2.非機(jī)房工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房。進(jìn)入機(jī)房作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行著裝，在進(jìn)入機(jī)房前，必須采取靜電釋放措施，以消除人身所帶的靜電。

　　7.3.機(jī)房環(huán)境必須滿足控制系統(tǒng)設(shè)備要求，應(yīng)滿足以下條件：溫度：冬季20±2℃夏季26±2℃；變化率：< 5℃/h；相對濕度：50±10%；變化率：≤6%/h

　　7.4.機(jī)房必須每日清掃衛(wèi)生，及時補(bǔ)充新鮮空氣。

　　7.5.機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃易爆和有毒物品，不得在機(jī)房內(nèi)吃東西、喝飲料、堆放雜物。設(shè)備、機(jī)柜上禁放任何物品。機(jī)房內(nèi)消防設(shè)施要配備齊全，裝置安全員要定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查。

　　7.6.機(jī)房電纜通道要有防鼠設(shè)施，以防鼠害。

　　7.7.機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)等移動通訊設(shè)施，在機(jī)房入口處要有“禁用移動通訊工具”標(biāo)志，運(yùn)行期間使用對講機(jī)聯(lián)校儀表時，對講機(jī)與控制機(jī)柜的距離應(yīng)大于3米。

　　8.控制系統(tǒng)大修

　　8.1.控制系統(tǒng)的大修，應(yīng)與裝置大修同步進(jìn)行。根據(jù)系統(tǒng)配置制定出相應(yīng)的大檢修方案。

　　8.2.對運(yùn)行中存在問題較多的控制系統(tǒng)，可以委托生產(chǎn)廠商或?qū)�業(yè)公司進(jìn)行全面大修測試。

　　8.3.大檢修應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　1、接地系統(tǒng)、電纜連接情況檢查，接地極之間的絕緣檢查；各接地極接地阻值測試；

　　2、系統(tǒng)清掃，包括全部卡件、電源組件、風(fēng)扇組件等；

　　3、供電系統(tǒng)檢查、包括各種電源電壓、頻率測試及調(diào)整；

　　4、檢查所有接線端子、插接件接觸是否良好；

　　5、檢查備用電池電壓是否符合規(guī)定，更換到期的存儲器用電池。電源品質(zhì)應(yīng)符合《儀表供電設(shè)計規(guī)定》(sh/t3082--20xx)；

　　6、系統(tǒng)各設(shè)備進(jìn)行離線診斷；

　　7、確定冗余系統(tǒng)切換動作準(zhǔn)確可靠；

　　8、清洗和檢查外圍設(shè)備，包括打印機(jī)、拷貝機(jī)等；

　　8、對系統(tǒng)應(yīng)用軟件進(jìn)行必要的修改；

　　9、對輸入、輸出通道進(jìn)行精度測試；

　　10、對最新版應(yīng)用軟件進(jìn)行備份；

　　11、填寫系統(tǒng)大檢修記錄，對檢修內(nèi)容，特別是動改變更的硬件、軟件內(nèi)容進(jìn)行歸檔。

工裝管理制度6

　　制度體系

　　制度編號：JCXZ002

　　制度名稱：

　　工裝管理辦法

　　淮北市金成汽車銷售有限公司工裝管理辦法

　　總則

　　第一條

　　為了樹立金成公司良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及歸屬感，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本工裝管理辦法。

　　第二條

　　本辦法適用本公司全體員工。

　　細(xì)則

　　第三條

　　職責(zé)

　　一、行政部負(fù)責(zé)員工工裝的統(tǒng)一定制、發(fā)放、管理及監(jiān)督。

　　二、中層管理會議討論制定及修改工裝管理制度，并對重大違紀(jì)行為提出處理意見。

　　三、各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本制度。

　　第四條

　　工裝式樣標(biāo)準(zhǔn)

　　一、工裝樣式、顏色、面料及發(fā)放的件數(shù)由中層會議討論一致后由公司行政部統(tǒng)一定制。

　　二、本次中層會議通過工裝式樣標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、生產(chǎn)車間員工按廠家要求，夏裝2套、秋裝2套。

　　2、市場、銷售及辦公室工作人員為西裝、領(lǐng)帶（女士為方巾）、黑色皮鞋，襯衣由員工按廠家要求自己購買。

　　3、冬季每位員工發(fā)棉馬甲一件。

　　4、保安人員為標(biāo)準(zhǔn)保安服，春、夏裝各2套，冬季棉襖一件。

　　第五條

　　工裝制作采購

　　一、工作服由行政部根據(jù)季節(jié)和員工人數(shù)等變化信息，統(tǒng)計填寫采購計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定采購。

　　二、西裝樣式統(tǒng)一，工裝費(fèi)用從員工換裝后第二月工資中分2次扣除。

　　第六條

　　工裝的領(lǐng)用

　　一、生產(chǎn)車間員工在入職實(shí)習(xí)期滿一周內(nèi)，憑車間主任考評合格后，將工裝費(fèi)用交到財務(wù)部，憑服裝押金收據(jù)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取該季節(jié)的工作服2套。

　　二、換季由行政部按規(guī)定統(tǒng)一配發(fā)。

　　三、行政部建立工裝管理臺帳，明確各部門人員領(lǐng)用時間、領(lǐng)用規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量等相關(guān)信息，并注明返還費(fèi)用時間和使用期滿時間。

　　第七條

　　工裝管理

　　一、由于工裝為個人用品，一旦發(fā)出即不再回收，屬員工個人所有。工裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：機(jī)修服400元，西裝800元，保安制服800元。

　　二、工裝使用期限為2年，員工使用2年后免費(fèi)再領(lǐng)，使用期限內(nèi)如再領(lǐng)工裝的，按服裝標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用。

　　三、員工領(lǐng)到服裝滿6個月，在滿6個月的當(dāng)月返還工裝費(fèi)用的50%。

　　四、凡在1年內(nèi)離職的員工，須按工裝費(fèi)用的100％結(jié)算；一年以上兩年以內(nèi)離職的按60％返還工裝費(fèi)用；二年以上的員工由公司全額承擔(dān)，在職員工離職時返還剩余50%的工裝費(fèi)用。

　　第八條

　　著裝及儀容儀表規(guī)范

　　一、公司的工裝代表著公司的形象，員工每天上班和參加公司統(tǒng)一組織的活動時，不允許穿拖鞋、涼鞋。

　　二、員工穿著的'工裝必須整潔、干凈，紐扣齊全并扣好，不得破損，不得卷褲。

　　三、工作時間員工必須按工牌管理辦法佩戴工牌。

　　四、員工不得梳染奇異發(fā)型、發(fā)色，不得使用刺激濃的發(fā)膠、發(fā)油、發(fā)乳等。

　　五、男員工不得留大鬢角、小胡須；女員工不得濃妝艷抹，不得涂有色的指甲油，不留長指甲。

　　第九條

　　日常檢查及管理

　　各部門主管負(fù)責(zé)對員工著工裝的情況進(jìn)行檢查，行政部負(fù)責(zé)對員工著裝情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　第十條

　　違規(guī)處罰

　�。ㄒ唬┱�常上班時間或公司統(tǒng)一安排的活動不按規(guī)定穿工裝的，罰款20元。

　�。ǘ�）一月內(nèi)同一員工兩次不穿，直接上級主管罰款50元。

　�。ㄈ�）部門主管不按規(guī)定著裝的，罰款50元；部門經(jīng)理不按規(guī)定著裝的，罰款100元。

　�。ㄋ模┬姓�部不按規(guī)定例行檢查（早會、6S檢查和下午上班半小時后）或不按規(guī)定處罰的，罰款50元。

　�。ㄎ澹┝P款費(fèi)用一律交入工會，由財務(wù)代管。

　　附則

　　第十一條

　　本制度由行政部編制經(jīng)中層會議討論通過并解釋。

　　第十二條

　　本制度自20xx年3月1日起實(shí)施。

工裝管理制度7

　　為了規(guī)范工裝申報、制作流程,明確工裝配備標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)工裝的日常管理,充分利用期限內(nèi)工裝,現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容規(guī)定如下:

　　一、職責(zé)分工

　　(一)行政人事部:負(fù)責(zé)工裝的整體控制及管理

　　(1)、負(fù)責(zé)組織工裝統(tǒng)計及工裝領(lǐng)用通知的發(fā)布;

　　(2)、部門上報工裝制作需求的審核并參與工裝款式核定;

　　(3)、部門工裝日常管理的抽查;

　　(二)物管部:工裝到貨后,庫管負(fù)責(zé)工裝的驗(yàn)收入庫,材料會計做好憑證,并按照申報數(shù)量為各部門發(fā)放工裝、回收、保管應(yīng)收回工裝。

　　(二)其他各部門:

　　(1)、負(fù)責(zé)本部門工裝的日常管理;

　　(2)、按照配備標(biāo)準(zhǔn)上報本部門的工裝制作申請;

　　(3)、參與工裝款式核定。

　　二、配備標(biāo)準(zhǔn)及使用年限

　　具體配備數(shù)量及使用年限:

　　(1)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部、客服部等科室人員:制服1套;使用年限1年。

　　(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、褲子、腰帶、鞋、尼子大衣,冬季配發(fā)棉帽及棉大衣 ;使用年限2年。

　　(3)、工程部:制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用);使用年限2年。

　　(4)、保潔部:制服2套,使用年限2年。

　　三、新制作工裝的押金收取辦法

　　1、按照配備標(biāo)準(zhǔn)(具體工裝價格以廠家實(shí)際價格為準(zhǔn)),每人交納工裝成本價的30%,從當(dāng)月工資中扣除,上交總公司財務(wù)。

　　2、工裝的使用期滿后,工裝歸個人所有,同時返還30%,工裝使用期未滿年限離職,工裝進(jìn)行折舊扣除相關(guān)費(fèi)用,具體折舊計算方式如下。

　　3、應(yīng)承擔(dān)金額計算公式如下:

　　（1）應(yīng)承擔(dān)金額=工裝價款-(工裝價款/可使用月份×已使用月份)

　�。�2）工裝價款:參見工裝采購價格。

　�。�3）可使用月份:參見工裝使用年限規(guī)定,將使用年限換算到月。

　�。�4）已使用月份=工裝上交時間-工裝領(lǐng)用時間,滿15天按一個月計。

　　四、工裝的申報及制作

　　公司每年組織冬、夏2次集中制作,其他時間除新項(xiàng)目開業(yè)需要外,一般不組織大規(guī)模集中制作;特殊情況需臨時制作工裝的通過行政人事部上報工裝制作申請,待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可制作。

　　(一)工裝申報條件

　　1、新入職、新調(diào)崗員工及新晉升管理人員在到崗后應(yīng)先在庫存工裝中進(jìn)行調(diào)配,確實(shí)無合適工裝的入職滿1個月后方可申報工裝;

　　2、工裝未滿使用年限但因個人原因破損嚴(yán)重或不能使用需申報工裝的,工裝申請人補(bǔ)足破損工裝折舊額后,方可申報新工裝;

　　3、工裝滿使用年限的,由行政人事部審核無誤后,方可上報制作。

　　(二)工裝申報、制作程序

　　1、夏季批量工裝申報制作時間為3月初,工裝全部到位時間為5月1日前;冬季批量工裝申報制作時間為7月初,工裝全部到位時間為10月1日前;新項(xiàng)目開業(yè)所需工裝于開業(yè)前4個月著手申報及制作工作,工裝于項(xiàng)目開業(yè)前1個月全部到位;臨時制作的工裝到位時間為制作申請中約定的交貨時間;

　　2、各部門首先向行政人事部提出申請,行政人事部按照工裝配發(fā)規(guī)定嚴(yán)格審核無誤后提交總經(jīng)理簽批;

　　3、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,提交總公司,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由行政人事部將工裝配備標(biāo)準(zhǔn)提交公司的相關(guān)部門聯(lián)系廠家制作或購買;

　　(三)工裝的入庫驗(yàn)收及發(fā)放

　　1、制作廠家交貨時,公司財務(wù)部庫管按照約定的服裝材質(zhì)、樣式、數(shù)量及價格驗(yàn)收貨物并清點(diǎn)入庫;

　　2、公司行政人事部收到廠家新制作的工裝后,及時通知物業(yè)公司其他部門,按照事先上報的數(shù)量及服裝類型發(fā)布領(lǐng)用通知。

　　五、工裝日常管理

　　(一)工裝應(yīng)專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理、調(diào)配,其他部門及個人均不得私自調(diào)換、調(diào)配。

　　(二)新發(fā)放的工裝各部門按照統(tǒng)一發(fā)放的記錄格式進(jìn)行及時、完整的登記。庫管及材料會計做好記賬憑證。

　　(三)因員工調(diào)入、調(diào)出而發(fā)生的工裝流入、流出,項(xiàng)目間應(yīng)及時交換信息,庫管做好登記,以保證工裝信息的`準(zhǔn)確性。

　　(四)離職員工應(yīng)及時交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔(dān)該工裝未折舊完的工裝價款。公司庫管或部門資產(chǎn)管理員在進(jìn)行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題的,兌現(xiàn)應(yīng)承擔(dān)金額。

　　(五)配備后勤服裝人員,辭職后工裝帶走,并承擔(dān)未折舊完的工裝價款,員工工裝使用滿一年(自發(fā)放之日至辭職之日滿一年),工裝即歸個人所有,未滿一年者,按照公式進(jìn)行折舊。行政人事部在進(jìn)行離職單內(nèi)工裝意見填寫時,需將應(yīng)承擔(dān)金額核算準(zhǔn)確,并簽字確認(rèn)。

　　(六)其他員工(保潔、安管、工程)辭職后,應(yīng)交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,返還押金;若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔(dān)該工裝未折舊完的工裝價款。庫管在進(jìn)行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題現(xiàn)場兌現(xiàn)應(yīng)承擔(dān)金額。

　　(七)工裝滿使用年限需發(fā)放新工裝的,在新工裝到位后,原工裝歸個人所有。

　　(八)所有收回工裝應(yīng)有序存放、妥善保管,以備調(diào)用。

　　六、相關(guān)處罰

　　(一)未按期限申報工裝造成工裝制作延誤的,給予部門負(fù)責(zé)人50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(二)工裝申報條件審核有誤而導(dǎo)致誤報工裝的,給予行政部人事經(jīng)理50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(三)出現(xiàn)多報及漏報工裝的,給予50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(四)應(yīng)扣工裝款項(xiàng),未按規(guī)定扣除的,由相關(guān)責(zé)任人代為扣除,并給予50元經(jīng)濟(jì)處罰。

工裝管理制度8

　　1.范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣管理部門的職責(zé)范圍。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠電氣運(yùn)行管理。

　　2.管理職責(zé)

　　電氣管理部門根據(jù)區(qū)域劃分負(fù)責(zé)各自區(qū)域電氣設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)。確保電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　3.管理內(nèi)容與要求

　　3.1.值班人員的交接班制度

　　3.1.1.交接班制度是銜接生產(chǎn)，了解情況，保證連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

　　3.1.2.接班人員上班前不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者拒絕交班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　3.1.3.接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)現(xiàn)場，查看運(yùn)行日志，及專用記錄，全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查試驗(yàn)信號裝置，并按職責(zé)劃分詳細(xì)檢查設(shè)備，檢查后向當(dāng)班值班長匯報情況。

　　3.1.4.交班人員應(yīng)在交班前一小時做好交班準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備，記錄工作票，文明衛(wèi)生工作等。

　　3.1.5.處理事故或進(jìn)行重大操作時不得進(jìn)行交接班，但接班人員應(yīng)在當(dāng)班值班長統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，等處理事故或操作告一段落，雙方值班長同意后進(jìn)行交接班。

　　3.1.6.交接班中發(fā)現(xiàn)的問題，接班者應(yīng)及時提出，凡能迅速處理好的，交班人員應(yīng)立即處理好，如在短時間內(nèi)不能處理好的經(jīng)雙方班長協(xié)調(diào)處理方法后，可進(jìn)行交接班，但需將情況詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志上，并向值班長匯報。

　　3.1.7.正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，值班長在運(yùn)行日志上簽名后正式接班，交班人員在未辦完交班手續(xù)前不得私自離開崗位，如接班人員末按時間到場，交班人員應(yīng)及時向?qū)Ｘ?zé)工程師匯報，并繼續(xù)值班直到有人接替為止，延時交班時，交接班手續(xù)不得從簡。

　　3.2.交接班的主要內(nèi)容如下

　　3.2.1.本所運(yùn)行方式及與本所有關(guān)的系統(tǒng)運(yùn)行方式

　　3.2.2.負(fù)荷及其變化情況。

　　3.2.3.設(shè)備異常、事故處理和缺陷處理情況

　　3.2.4.繼電保護(hù)和自動裝置運(yùn)行及變更情況。

　　3.2.5.倒閘操作及尚未進(jìn)行的操作命令

　　3.2.6.設(shè)備檢修和試驗(yàn)情況，包括工作進(jìn)度，安全措施的執(zhí)行，使用臨時接地線的組數(shù)和編號，工作票的交接，設(shè)備交接、驗(yàn)收情況

　　3.2.7.各種記錄和統(tǒng)計報表

　　3.2.8.文明生產(chǎn)及其他情況

　　3.3.設(shè)備巡視制度

　　3.3.1.巡回檢查制度是貫徹預(yù)防為主的精神，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，將事故消除于萌芽狀態(tài)的根本措施。

　　3.3.2.巡檢人員必須按規(guī)定的巡檢時間，對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查。巡檢時應(yīng)攜帶必要的工具和用具，如電筒，聽棒和其它檢測工具。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)采用看，聽，嗅，摸等方法，但必須執(zhí)行安全規(guī)程，注意設(shè)備和人身安全。

　　3.3.3.檢查重點(diǎn)應(yīng)包括：

　　3.3.3.1.運(yùn)行方式改變和操作過的設(shè)備；

　　3.3.3.2.檢修試驗(yàn)中的安全措施；

　　3.3.3.3.進(jìn)行消缺后的設(shè)備的運(yùn)行情況；

　　3.3.3.4.運(yùn)行參數(shù)異常的設(shè)備；⑸高負(fù)荷生產(chǎn)的`設(shè)備

　　3.3.4.在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，凡本班能處理的，應(yīng)立即處理，不能處理的匯報班長值班長開出缺陷單，通知檢修人員處理，在缺陷消除前，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。

　　3.3.5.如在運(yùn)行中無法處理的缺陷，應(yīng)報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在運(yùn)行日志上做好記錄，同時制定防止事態(tài)擴(kuò)大的措施，加強(qiáng)監(jiān)視。

　　3.4.變電站培訓(xùn)制度

　　3.4.1.變電站生產(chǎn)人中必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方可正式參加值班工作。一般在脫離運(yùn)行崗位三個月以上者，改變工種后參加值班的人員，也應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考試，常用的方法有規(guī)程學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)，事故預(yù)想等。

　　3.4.2.值班人員應(yīng)積極堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，通過學(xué)習(xí)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，達(dá)到熟悉設(shè)備、系統(tǒng)；熟悉設(shè)備操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度。能分析運(yùn)行情況，能及時發(fā)現(xiàn)和排隊(duì)痛掌握一般維修技能。

　　3.5.運(yùn)行分析制度

　　3.5.1.運(yùn)行分析主要是定期和不定期地對變電站的設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)、運(yùn)行方式及技術(shù)管理狀況進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施，提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　3.5.2.變電站的運(yùn)行分析工作主要是對變電站設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)，從而找出問題發(fā)生的各種因素，采取有針對性的措施，將隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)，它是提高變電站運(yùn)行管理水平的良好方法。

　　3.5.3.運(yùn)行分析分為綜合分析、專題分析兩種。

　　3.5.3.1.綜合分析一般每月一次。主要是分析變電站的接線方式、保護(hù)動作情況；設(shè)備完好率，兩票合格率；設(shè)備事故障礙、異常、重大缺陷、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設(shè)備運(yùn)行最大、最小出力，電壓質(zhì)量，母線電量不平衡率；培訓(xùn)情況，記錄的填寫、資料的管理，以及文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和措施。

　　3.5.3.2.專題運(yùn)行分析一般是不定期進(jìn)行。主要針對上述綜合分析中某個問題，進(jìn)行專門深入的分析。并得出具有結(jié)論性的意見，將運(yùn)行分析的內(nèi)容結(jié)論和解決方法、意見，記入運(yùn)行分析記錄中，并根據(jù)需要，呈報有各部設(shè)備管理。

　　3.6.操作票管理制度

　　3.6.1.操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)杜絕誤操作、嚴(yán)防操作事故發(fā)生的重要措施，電氣專業(yè)各級運(yùn)行人員均嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。

　　3.6.2.電氣操作票應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)要求進(jìn)行。在執(zhí)行電氣倒閘操作時應(yīng)做到：

　　3.6.2.1.倒閘操作必須根據(jù)值班長命令，受令人復(fù)誦無誤后執(zhí)行。倒閘操作人填寫操作票。監(jiān)護(hù)人，值班長審批簽字確認(rèn)正確無誤后，才能允許執(zhí)行操作任務(wù)。

　　3.6.2.2.在執(zhí)行操作前應(yīng)對照模擬圖。按照操作票內(nèi)容逐條進(jìn)行模擬表演。

　　3.6.2.3.執(zhí)行操作任務(wù)時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行唱票、復(fù)誦制，唱票和復(fù)誦時態(tài)度必須嚴(yán)肅，口齒清楚，聲音宏亮，做到監(jiān)護(hù)人未發(fā)命令操作人不動手，操作過程中不準(zhǔn)干其它與操作無關(guān)的事情。任何人不得催促，干攏操作人員的操作。

　　3.6.2.4.監(jiān)護(hù)人要切實(shí)執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，除個別操作項(xiàng)目操作人發(fā)生困難時可酌情幫助外，不得代替或連續(xù)幫助操作。每操作完全一項(xiàng)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在編號上畫“√”號。

　　3.6.2.5.操作項(xiàng)目全部操作完畢后，應(yīng)在操作票上蓋“已執(zhí)行”章。并記錄操作終了時間。接地線，接地刀閘編號應(yīng)在操作票內(nèi)注明。

　　3.6.3.操作票應(yīng)由操作人填寫，嚴(yán)禁他人代替。填寫時應(yīng)字跡清楚，操作任務(wù)明確，設(shè)備名稱、編號和操作順序正確。

　　3.7.工作票管理制度

　　3.7.1.工作票是在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢修，試驗(yàn)或安裝工作時，為了能保證有安全的工作條件和設(shè)備的安全運(yùn)行，防止發(fā)生事故的一項(xiàng)必要的措施。

　　3.7.2.下列工作人員應(yīng)負(fù)工作的安全責(zé)任：

　　(1)工作票簽發(fā)人(2)工作負(fù)責(zé)人(3)工作許可人

　　3.7.3.工作票簽發(fā)人必須具備檢修和運(yùn)行的相關(guān)資格，由專責(zé)工程師或電氣主管擔(dān)任。

　　3.7.4.工作許可人為當(dāng)值值班長。

　　3.7.5.工作票簽發(fā)人不得兼任工作負(fù)責(zé)人，工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票，工作許可人不得簽發(fā)工作票。

　　3.7.6.工作票簽發(fā)人應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)：

　　3.7.6.1.工作是否必要和可能；

　　3.7.6.2.工作是否安全。

　　3.7.6.3.工作票上所填寫的內(nèi)容能否清楚的表達(dá)檢修界限和工作目的，措施是否正確和完善。

　　3.7.6.4.檢查現(xiàn)場工作是否正確和完善。

　　3.7.7.工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)：

　　3.7.7.1.正確和安全的組織工作，保證任務(wù)的完成。

　　3.7.7.2.負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否完備。

　　3.7.7.3.工作前對工作人員交待安全事項(xiàng)。

　　3.7.7.4.檢查工作過程中，工作人員是否遵守“安全工作規(guī)程”

　　3.7.8.工作許可人應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)：

　　3.7.8.1.負(fù)責(zé)審查工作票所列內(nèi)容，設(shè)備名稱，設(shè)備編號及工作特點(diǎn)是否填寫清楚，安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件。

　　3.7.8.2.檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否確已隔開或有無突然來電的危險

　　3.7.8.3.安全措施已正確地執(zhí)行。

　　3.7.8.4.負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工作是否與批準(zhǔn)期限相符合，以及工作票所列安全措施是否正確完備。

　　3.7.9.工作票人根據(jù)工作任務(wù)的需要和計劃工作時間，確定工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人填好工作票，一式二份并按班組編號后交工作票簽發(fā)人審核無誤后簽名，由工作負(fù)責(zé)交工作許可人辦理許可手續(xù)。

　　3.7.10.事故搶修經(jīng)值班長許可后可不用工作票，但搶修時間預(yù)計要超過四小時及夜間搶修工作不能完成延至第二天白班的則仍需工作票。事故必須明確工作負(fù)責(zé)人，按規(guī)定做好安全措施，工作許可人應(yīng)將搶修內(nèi)容，工作負(fù)責(zé)人姓名，采取的安全措施，工作開始時間，終結(jié)時間記入值班記錄本上。

　　3.7.11.同時有二個以上班組工作時檢修時，可以簽發(fā)一張總的工作票，指定一個總的工作領(lǐng)導(dǎo)人，并注明每個班組的工作負(fù)責(zé)人，總的工作領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理工作許可和終結(jié)手續(xù)，協(xié)調(diào)各班組的工作，每個工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對其工作成員及工作范圍的安全負(fù)責(zé)。

　　3.7.12.生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)進(jìn)行動火操作，應(yīng)同時執(zhí)行明火工作票制度。

　　3.7.13.凡進(jìn)行各項(xiàng)計劃性檢修工作的工作票應(yīng)在開工前一天送交運(yùn)行。

　　3.7.14.工作票不得任意涂改，若個別字有改動應(yīng)有工作票簽發(fā)人(工作許可人)簽名，但下列內(nèi)容不得涂改：(1)工作內(nèi)容(2)設(shè)備名稱和編號(3)計劃工作時間(4)設(shè)備的開，停狀況。

　　3.7.15.根據(jù)工作票的檢修時間，安全措施內(nèi)容，由當(dāng)班值班長布置值班人員，按要求執(zhí)行，對重要的安全措施，需有人監(jiān)護(hù)。

　　3.7.16.安全措施全部完畢，當(dāng)班值班長了解無誤后，可聯(lián)系工作負(fù)責(zé)人辦理開工手續(xù)，如因故不能如期開工，需在許可開工時間欄里將許可開工時間填明，并在備注欄里注明原因。如開工時間延期超過當(dāng)天或在此期間運(yùn)行方式有所變化影響安全措施時，應(yīng)重新辦理工作票。

　　3.7.17.辦理開工手續(xù)，工作許可人和工作負(fù)責(zé)人，雙方應(yīng)到現(xiàn)場，工作許可人向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待安全措施執(zhí)行情況及安全注意事項(xiàng)，工作負(fù)責(zé)人對照工作票檢查無誤后，雙方在工作票上簽名各留一份，作為允許開工的憑證。

　　3.7.18.工作負(fù)責(zé)人和工作許可人不允許在簽名后單方面變更安全措施。值班人員如發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全規(guī)程或任何危及人身安全的情況，應(yīng)向工作提出改正意見，必要時可暫停終止其檢修工作，并立即向電氣主管報告。

　　3.7.19.工作間斷時，檢修人員應(yīng)從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動工作票仍由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí)，間斷后繼續(xù)工作。無需通過許可人，每日收工應(yīng)清掃工作地點(diǎn)，開放封閉的道路。并將工作票交回值班員，次日復(fù)工時，應(yīng)得值班員許可，取回工作票，工作負(fù)責(zé)人必須重新檢查安全措施后方可工作。

　　3.7.20.工作需延期時，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)事先向值班長申明工作不能按時完成的理由，同意后辦理延期手續(xù)，但延期手續(xù)只能辦一次，否則需重新辦理工作票。

　　3.7.21.設(shè)備檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)：

　　3.7.21.1.當(dāng)設(shè)備檢修具備試運(yùn)轉(zhuǎn)條件后，檢修人員應(yīng)清掃現(xiàn)場，人員撤至安全地點(diǎn)，將工作票交給工作許可人要求送電試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.2.若使用一張總的工作票，或系統(tǒng)上有兩個檢修班同時工作時，必須會同有關(guān)班組工作負(fù)責(zé)人共同同意后方可進(jìn)行設(shè)備試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.3.工作許可人應(yīng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)可以試轉(zhuǎn)后，將有關(guān)的安全措施撤除并聯(lián)系送電，進(jìn)行試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.4.試轉(zhuǎn)后應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，如不合格，需繼續(xù)檢修，此時工作許可人應(yīng)按原來的要求做好安全措施，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)重新辦理許可手續(xù)，然后，繼續(xù)工作。如需改變原工作票的安全措施范圍的應(yīng)重新簽發(fā)工作票。

　　3.7.22.試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，工作許可人驗(yàn)收后，可辦理終結(jié)手續(xù)。

　　3.7.22.1.工作負(fù)責(zé)人應(yīng)再次全面檢查，并全面清理工作現(xiàn)場，撤離現(xiàn)場。

　　3.7.22.2.工作負(fù)責(zé)人向工作許可人和工作票簽發(fā)人匯報檢修情況及存在問題，必要時作出書面說明。

　　3.7.22.3.工作負(fù)責(zé)人，工作許可人雙方簽字，值班長簽字，辦理終結(jié)，工作票雙方各保留一份，統(tǒng)一分廠收取保存。

　　3.7.22.4.工作票由設(shè)備技術(shù)管理室每月對當(dāng)月工作票進(jìn)行統(tǒng)計分析，工作票應(yīng)保留三個月

工裝管理制度9

　　一、目的

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象，加強(qiáng)員工規(guī)范管理，提高企業(yè)美譽(yù)度，對工裝的制作、領(lǐng)用、發(fā)放、著裝實(shí)施統(tǒng)一管理，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工。

　　三、職責(zé)

　　1、行政部負(fù)責(zé)工裝的制作、發(fā)放、登記、檢查、折舊等手續(xù)辦理。安排專人對工裝制作、領(lǐng)用、折舊扣款、庫存等情況進(jìn)行匯總，建立臺賬，并于每年年底對當(dāng)年工裝情況進(jìn)行匯總分析。

　　2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、糾正本部門員工著裝是否符合公司要求，并配合行政部進(jìn)行著裝規(guī)范的檢查。

　　四、工裝種類及配發(fā)數(shù)量

　　工裝分為：夏裝和秋冬裝兩種，每種工裝配發(fā)一套。

　　五、工裝制作

　　1、工裝的面料、顏色、款式由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，后期延續(xù)性制作時按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如更換款式布料時，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、工裝每兩年更換一次，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計使用工裝兩年的人員名單，在換季時按公司規(guī)定款式面料進(jìn)行制作。

　　3、員工配發(fā)的工裝發(fā)生丟失、損壞的，在交納工裝成本后按上述要求制作。

　　六、工裝領(lǐng)用

　　1、工裝制作完畢后，行政部工裝管理人員負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)后通知各部門相關(guān)人員領(lǐng)用。對不合體的應(yīng)及時讓廠家登記整改，并做好記錄，整改周期為接整改員工通知后三十個工作日完成。

　　2、領(lǐng)用時需填寫《工裝領(lǐng)用登記表》，表上應(yīng)注明日期、領(lǐng)用人、領(lǐng)用工裝類別（秋冬裝、夏裝）、款式、數(shù)量等。

　　3、新入職不滿一個月的員工不予領(lǐng)用工裝，可根據(jù)公司工裝的顏色、款式等自行解決。

　　七、備用工裝管理

　　1、行政部做好備用工裝的管理工作。

　　2、行政部應(yīng)做好備用服裝的補(bǔ)充工作，在當(dāng)季工裝少于4套時應(yīng)及時制作，以備使用。

　　3、備用工裝應(yīng)入庫妥善保管，注意防蟲防潮污染，保證能隨時使用。

　　八、著工裝要求

　　1、所有員工上班時間必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的`精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。

　　2、著裝要求：

　　3、著工裝時，應(yīng)搭配與工裝顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類，鞋應(yīng)保持清潔光亮，無破損并符合工作要求，不得穿拖鞋、涼拖和旅游鞋，或不穿襪子。

　　4、著工裝時員工必須正確佩戴工作牌，工作牌的佩帶位置為胸前正中。

　　5、工裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線等現(xiàn)象。

　　6、著工裝嚴(yán)禁挽袖及卷褲腿，著西裝時應(yīng)系上兩個扣，夏季工裝著上衣時，男員工襯衣下擺應(yīng)扎于腰帶內(nèi)，女員工不宜化濃妝，佩戴過多的首飾，裙裝最好配過膝長襪，男員工應(yīng)勤理發(fā)、勤剃胡須。

　　7、著工裝時，上衣外兜不得放多余物品，特別是襯衣外兜不得放物品，以保持良好著裝形象。

　　8、除休息員工上班期間必須統(tǒng)一著工裝，在下班期間或娛樂場所員工不得著公司工裝。

　　9、員工在參加體力勞動時，可視情況不穿工裝或穿生產(chǎn)工裝。

　　九、員工著裝檢查

　　1、檢查分為日常檢查和定期檢查，日常檢查由行政部隨時檢查，定期檢查為隔周檢查一次。

　　2、檢查時，檢查人當(dāng)時記錄檢查出現(xiàn)的問題，并由當(dāng)事人在《員工著裝規(guī)范檢查登記表》上簽字確認(rèn)。

　　3、檢查完畢后，檢查人對檢查記錄做出匯總（定期和平時檢查的綜合），于周一公布檢查結(jié)果。

　　4、檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。�1）工作期間未穿工裝者扣20元。

　�。�2）公司正式場合（會議、發(fā)布會等）未穿工裝者扣50元。

　�。�3）衣服破損、有污漬、掉扣者扣10元。

　　（4）卷袖、挽褲腿者扣10元。

　�。�5）沒系領(lǐng)帶者扣5元。

　�。�6）襯衣未扎進(jìn)褲腰者扣5元。

　�。�7）衣服不系扣子敞懷者扣5元。

　�。�8）未佩戴工作牌者扣10元。

　�。�9）扣款由行政部每月匯總于每月5日前報人力資源，由人力資源在當(dāng)月工資中扣除。

　　十、工裝折舊

　　1、自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，員工辭職（辭退）時，不收取服裝費(fèi)用。

　　2、自工裝發(fā)放之日起，工作一年以上不滿兩年者，員工辭職（辭退）時，收取服裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：實(shí)際費(fèi)用/規(guī)定使用年限（月）×使用年限。

　　3、自工裝發(fā)放之日起，工作半年以上不滿一年者，辭職時，收取服裝70%費(fèi)用；被辭退時，收取服裝 50%費(fèi)用。

　　4、如因個人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊的，應(yīng)由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用（工作服成本價/套，工作牌20元/個）。

　　十一、遵守事項(xiàng)

　　1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服及佩戴工作牌； 2、員工對配發(fā)的工作服、工作牌有保管、修補(bǔ)的責(zé)任； 3、員工不得擅自改變工作服的式樣； 4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；

　　5、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自行進(jìn)行清洗或修補(bǔ)；

　　6、行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，計入當(dāng)月績效考核成績；

　　十二、附則

　　本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　員工錄用管理制度

　　1、自員工報到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。

　　2、員工試用期限為3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。

　�。ㄒ唬�、福利待遇

　　1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）

　　2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。

　　3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品。

　�。ǘ�）、休假

　　1、試用期內(nèi)累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報董事長批準(zhǔn)。

　　2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。

　　3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。

　　4、不享受探親假、婚假。

　　二、員工入職準(zhǔn)備

　　1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。

　　2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。

　　3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。

　　4、4張一寸照片

　　5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。

　　三、行政手續(xù)

　　1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。

　　2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。

　　3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

　　4、將試用期人員帶入用人部門。

　　四、用人部門指引

　　1、試用員工的直接上級是“入職指引人”。

　　2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內(nèi)公共場所的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。

　　3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位職責(zé)等。簡單介紹將來的職業(yè)發(fā)展方向和目前工作時遇到的實(shí)際問題。

　　4、教會試用期員工使用生產(chǎn)工具或辦公用具。

　　5、公司有活動要及時告知試用期限人員。

　　6、與試用期人員進(jìn)行正面溝通，引導(dǎo)其工作，及時了解試用期 員工在工作及生活中存在的問題并幫助其解決。

工裝管理制度10

　　第一條、為樹立和保持公司良好的社會形象，營造企業(yè)文化、氛圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，制定本規(guī)定，希望全體員工共同遵守。

　　第二條、職員著裝、掛工牌管理辦法：

　　1、員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表，要求得體、大方、整潔。

　　2、男員工著裝要求：夏天穿襯衣，系領(lǐng)帶，襯衣不得挽起袖口，襯衣原則上每天清洗，領(lǐng)、袖口不能有污跡；女員工著裝要求：上班穿著公司配發(fā)的制服，不得穿吊帶裝、低胸衫、短褲、涼拖。

　　3、所有員工上班都必須戴掛工牌。如有損壞，重做費(fèi)由個人承擔(dān)，如丟失，按所造成后果的輕重處以制做費(fèi)5倍以下的罰款。

　　4。新員工入職，試用期滿后，方可配備制服，如有特殊情況需在試用期間著制服的`，制服的使用期限從試用期滿之日算起。

　　5。員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。未按規(guī)定著裝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定員工20元/人次、部門經(jīng)理50元/人次。

　　6。所有員工大型集會或有關(guān)活動按通知要求著裝。

　　第三條、工服使用期限

　　1、工服的使用期限定為兩年。

　　2、工裝及配飾的費(fèi)用由單位承擔(dān)20%，個人承擔(dān)80%，工裝歸個人所有。個人承擔(dān)部分劃分為12個月，由企業(yè)給予員工以工裝補(bǔ)貼形式發(fā)放。如員工因個人原因工作未滿一年離職（包括員工因工作能力有限被公司提前解除勞動合同者），企業(yè)將停止工裝補(bǔ)貼部分，工作服歸個人所有。

　　3、試用期員工因個人原因離職，按服裝價值全額交納。因公司內(nèi)部調(diào)整或試用人員工作能力有限被公司解雇者，將從其工資中扣除80%的服裝折舊，工服歸個人所有。

　　第四條、除清洗、修補(bǔ)外，工作服不得帶出公司。

　　第五條、工作服應(yīng)保持清潔，有損壞時，應(yīng)及時修補(bǔ)，如損壞嚴(yán)重，則員工必須自己付錢重新訂做。

　　第六條、員工不得隨意改動工作服的樣式，不得穿著跟工作服顏色相同或式樣不同的服裝。

　　第七條、員工領(lǐng)取工服一律填寫工服申領(lǐng)表，由辦公室統(tǒng)一管理。

　　第八條、本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋修改。

　　第九條、本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

工裝管理制度11

　　一、為了提升員工服務(wù)品質(zhì)，展示良好的服務(wù)形象

　　加強(qiáng)公司工裝管理工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)分公司研究決定，特制定本工服管理制度

　　二、發(fā)放范圍

　　xx項(xiàng)目工作人員

　　三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　夏裝一套（含短袖襯衣2件，女士含裙子1條）； 春秋季長袖襯衣2件；

　　冬裝1套（西服上衣、西褲）

　　注：以上服裝使用期限1年，具體款式、面料由銀雁公司、中行共同協(xié)商。

　　四、離職人員工裝折舊標(biāo)準(zhǔn)

　　如遇員工辭職或被辭退，按下列規(guī)定執(zhí)行

　　1、入職3個月以內(nèi)，需支付工裝費(fèi)用的70%；

　　2、入職4個月至6個月，需支付工裝費(fèi)用的50%；

　　3、入職7個月至9個月，需支付工裝費(fèi)用的30%；

　　4、入職10個月至12個月，需支付工裝費(fèi)用的10%；

　　5、員工離職前需將工裝完好無損的.歸還公司，并保持工服的干凈整潔，如有丟失應(yīng)照價賠償。

　　6、工裝費(fèi)用以離職前實(shí)際領(lǐng)用工裝計算。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、員工必須愛惜工裝，未得到公司允許不許擅自更改工服（修改褲腳長短除外）；

　　2、員工不許將服裝轉(zhuǎn)借他人使用；

　　3、員工入職時需簽訂《工服使用責(zé)任書》（詳見附件）。

　　六、本制度自頒布之日起施行

工裝管理制度12

　　1.0目的：

　　完善內(nèi)部管理，以較好的精神面貌投入到工作中去。

　　2.0適用范圍：

　　公司實(shí)施工裝管理所涵蓋的部門和個人。

　　3.0內(nèi)容：

　　3.1公司視員工崗位及工作需要，按不同規(guī)定發(fā)給員工不同的工裝，工裝屬公司公物之一，全體員工請自覺愛護(hù)公司公物。

　　3.2員工上班應(yīng)按規(guī)定著工裝，工裝必須整齊、清潔。

　　3.3下班后，不得著工裝離開小區(qū)以外的區(qū)域(除因公或特殊批準(zhǔn)外)。

　　3.4工裝不得私自調(diào)換、贈送、轉(zhuǎn)讓。

　　3.5工裝應(yīng)妥善保管，如有遺失和破損，均按價賠償，并根據(jù)其行為情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3.6員工工裝按工種的不同，規(guī)定發(fā)放洗衣票，員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝。

　　工程部、護(hù)衛(wèi)部：15張/人月

　　其它部門：10張/人月

　　3.7洗衣票的領(lǐng)取每月各部門按規(guī)定到公司綜合事務(wù)部領(lǐng)取。

　　3.8員工離開公司時，必須將洗滌干凈、無破損完好的交回綜合事務(wù)部。

　　4.0工裝管理流程：

　　入職時領(lǐng)取

　　職員日常自行保管

　　離職時退還

　　4.1工裝領(lǐng)取和退還均在綜合事務(wù)部辦理。

　　4.2員工著裝管理監(jiān)督：

　　4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)對全體職員工裝使用情況進(jìn)行抽查。

　　4.2.2綜合事務(wù)部定期對各部門職員工裝使用情況進(jìn)行抽查。

　　4.2.3部門責(zé)任人對本部門職員工裝使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

工裝管理制度13

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)明確了xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理。

　　2規(guī)范性引用文件

　　《中華人民共和國統(tǒng)計法》1983年12月8日

　　3管理職責(zé)

　　3.1公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的統(tǒng)計盤點(diǎn)與核算工作；負(fù)責(zé)制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)消耗定額及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算方法，對各裝置的執(zhí)行情況負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)公司盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核和匯總，對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計信息的發(fā)布；負(fù)責(zé)組織完成各級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)對各裝置盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查與考核。

　　3.2各裝置專兼職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織所在裝置的統(tǒng)計盤點(diǎn)與核算工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定完成“日對量、月盤點(diǎn)”數(shù)據(jù)的錄入與匯總；負(fù)責(zé)填報所在裝置各種統(tǒng)計報表制度；負(fù)責(zé)按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計盤點(diǎn)報表的審核與統(tǒng)計核算工作，對數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1盤點(diǎn)時間與核算頻次

　　4.1.1公司統(tǒng)一盤點(diǎn)時點(diǎn)為早8：00時；統(tǒng)計核算為月核算，每月第一天對上月進(jìn)行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況，按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　4.1.2月核算：各裝置應(yīng)于核算當(dāng)日14：00時前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對量確認(rèn)工作，生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理應(yīng)于核算隔日17：00時前完成公司全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。

　　4.2盤點(diǎn)內(nèi)容

　　4.2.1各生產(chǎn)裝置：原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)�、天然�?和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量；產(chǎn)品、協(xié)議品、副產(chǎn)品、廢品的產(chǎn)量及交付量；原料、燃料、產(chǎn)品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。

　　4.2.2化工倉儲部：公司外購原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實(shí)際進(jìn)廠數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)算數(shù)量；產(chǎn)品、協(xié)議品的實(shí)際出廠數(shù)量、出庫量、入庫量、結(jié)算量；收庫產(chǎn)品的庫存量。

　　4.2.3生產(chǎn)技術(shù)部能源管理：公司與天然氣公司等雙良集團(tuán)公司外部的特一級計量盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，與集團(tuán)公司熱電廠等的雙良集團(tuán)公司內(nèi)部的一級計量盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。

　　4.3月核算數(shù)據(jù)的傳遞與管理

　　4.3.1各裝置于核算日早8：00時對本裝置所屬儲罐、倉庫中的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，裝置之間進(jìn)行收付對量確認(rèn)后，裝置統(tǒng)計人員應(yīng)于當(dāng)日14：00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入完成，并將經(jīng)報表人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

　　4.3.2化工倉儲部統(tǒng)計人員要與開票員、計量員、地磅員、市場營運(yùn)部等進(jìn)行報告期內(nèi)外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對，以及報告期內(nèi)產(chǎn)品、協(xié)議品出庫量的核對，確保erp系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計人員應(yīng)于當(dāng)日14：00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計盤點(diǎn)臺賬》的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入完成，并將經(jīng)報表人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計核算的.依據(jù)存檔。

　　4.3.3生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員應(yīng)在核算隔日17：00時前完成公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核定與匯總工作；審核儲運(yùn)裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量；審核erp系統(tǒng)盤點(diǎn)期間是否正確；將產(chǎn)品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng)；檢查erp系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核；檢查統(tǒng)計報表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作，并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務(wù)部用于核算數(shù)據(jù)的核定；同時要做好各類基礎(chǔ)資料的存檔保存工作。

　　4.3.4生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員應(yīng)于每月5日前發(fā)布公司統(tǒng)計信息快報，按照各級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的要求完成各類統(tǒng)計報表的上報。

　　4.3.5公司各部門對有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，無權(quán)擅自對其他單位和個人提供。無權(quán)對公司外提供任何統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司各專業(yè)部門可代表公司對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理審核有關(guān)指標(biāo)并簽字、存檔后，方可報出，確保全公司報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在同一基準(zhǔn)下數(shù)據(jù)一致。

　　4.4調(diào)整維護(hù)

　　4.4.1為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整，如有裝置存在產(chǎn)品的增加，物料走向改變，成本核算變更，技術(shù)指標(biāo)算法變更等情況，相關(guān)部門要在實(shí)施前10天報知生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員要在實(shí)施前協(xié)調(diào)變更相關(guān)盤點(diǎn)核算報表的調(diào)整工作。

　　4.4.2任何人員不得擅自進(jìn)行統(tǒng)計盤點(diǎn)報表制度的調(diào)整和更改，如需要調(diào)整，要提前與生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員進(jìn)行溝通協(xié)商，保證同步調(diào)整。

　　5檢查與考核

　　5.1生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作的檢查與考核工作。

　　5.2考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.1裝置統(tǒng)計工作責(zé)任人不明確，追究裝置主管責(zé)任。

　　5.2.2裝置基礎(chǔ)資料保存不完整--票據(jù)、記錄不全、無責(zé)任人簽字等，追究裝置主管責(zé)任。

　　5.2.3統(tǒng)計報表遲報、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴(yán)重不良影響的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

工裝管理制度14

　　一、目的

　　為規(guī)范公司的工裝管理，提高員工職業(yè)氣質(zhì)，樹立公司整體形象，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于全體員工的工裝管理。

　　三、職責(zé)

　　【3.1】行政綜合部部負(fù)責(zé)公司全體員工的工裝監(jiān)督管理工作。

　　【3.2】各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目處員工的工裝監(jiān)督管理工作。

　　【3.3】各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門員工工裝的監(jiān)督管理工作。 四、制度主體

　　1、著裝原則：

　　公司全體員工在工作時間內(nèi)，要按相關(guān)規(guī)定著裝上崗。

　　2、著裝規(guī)定：

　　2.1、 著裝范圍：裕宸全體員工。

　　2.2、 著裝時間：凡在工作崗位上工作者都須按規(guī)定著裝。

　　2.3、 著裝要求：

　　(1)、若員工入職上崗工作后公司沒能及時制作工裝或公司不能統(tǒng)一制作工裝，應(yīng)按照著裝要求自行解決工裝。

　　(2) 具體著裝要求為：

　　a)男員工著裝：白色系襯衫，系領(lǐng)帶（夏季著白色半袖襯衫時，不系領(lǐng)帶），黑色西服套裝，黑色皮鞋。

　　b）女員工著裝：白色系外翻領(lǐng)襯衫，黑色及膝裙或西褲，黑皮鞋，黑色西服套裝，黑色皮鞋。

　　(3)保潔人員具體著裝要求為：應(yīng)著公司統(tǒng)一制作的工裝，保持工裝干凈整潔。

　　3、工裝使用年限：

　　3.1、 公司每兩年制作工裝一次，在公司承擔(dān)統(tǒng)一制作工裝費(fèi)用期間新員工入職轉(zhuǎn)正后由所在部門負(fù)責(zé)聯(lián)系采購部門制作工裝。

　　3.2、 保潔員工裝使用年限兩年。

　　4、工裝制作和發(fā)放：

　　4.1、 公司綜合部負(fù)責(zé)公司全體人員的工裝統(tǒng)計和發(fā)放。

　　4.2、 各項(xiàng)目保潔人員及各分公司員工的工裝由各項(xiàng)目及分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放并管理，要建立詳細(xì)的“工裝管理臺賬” 明確項(xiàng)目工裝的類別和數(shù)量以及工裝的使用情況和狀態(tài)。同時還要建立“工裝領(lǐng)用臺賬”，明確領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量明細(xì)、領(lǐng)用工裝狀態(tài)及領(lǐng)用責(zé)任人等。

　　5、工裝費(fèi)用承擔(dān)：

　　5.1、 工裝費(fèi)用由公司進(jìn)行全額墊付，按照1年折舊從員工工資中扣回。工作滿2年的員工，公司將工裝的費(fèi)用全額返回給個人；工作未滿2年離職的員工，公司不予返工裝費(fèi)，并由員工本人全額承擔(dān)工裝費(fèi)用。

　　5.2、 公司免費(fèi)提供保潔員的在崗期間工裝。

　　6、其他要求：

　　6.1、 項(xiàng)目經(jīng)理對保潔的工裝管理要求：定期清點(diǎn)工裝數(shù)量及工裝使用狀態(tài)，查看是否有丟失或損壞的'工裝。

　　6.2、 工裝的使用：保潔員的工裝發(fā)放后不歸個人所有，離職的員工需將工裝返還給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。工裝管理人員應(yīng)在員工離職時，及時收回該員工領(lǐng)取的所有工裝。 6.3、 工裝的丟失與損壞：

　　a）工裝丟失的應(yīng)由責(zé)任人按照工裝原價照價賠償。

　　b）工裝損壞至不能正常穿著的（工裝明顯部位有損壞，及損壞修補(bǔ)后補(bǔ)丁較明顯），按照丟失處理。

　　6.4、 保潔員的工裝配置標(biāo)準(zhǔn)：保潔工裝配置標(biāo)準(zhǔn)為：夏裝1套/人；春秋裝1套/人。

　　五、罰則

　　1、 管理人員及辦公室工作人員未按要求著裝上崗者罰款50.00元/次；工裝不整潔者罰款20.00元/次 。

　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放工裝要求：超標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)工裝，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，超標(biāo)準(zhǔn)部分由著裝部門負(fù)責(zé)人和工裝管理部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，超標(biāo)發(fā)放工裝者罰款50.00元/套。未建立工裝臺賬者 100.00元／抽查每次。

　　3、 保潔員不按規(guī)定著裝者20.00元/次；工裝不整潔者10.00元/次。

　　4、 員工離職未能按規(guī)定扣除工裝補(bǔ)助費(fèi)用或未將工裝歸還的，由離職員工所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)按照工裝原價進(jìn)行賠償。

工裝管理制度15

　　1、目的和目標(biāo)

　　1.1目的

　　對設(shè)備、工裝進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及使用管理等活動進(jìn)行控制,確保設(shè)備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的要求,

　　1.2目標(biāo)

　　設(shè)備、工裝完好率100%、事故出現(xiàn)率為0,關(guān)鍵設(shè)備、工裝的cmk≥1.67。

　　2、適用范圍

　　適用于對本公司的設(shè)備/工裝的選型(設(shè)計)、外購、加工(外協(xié)加工)進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、移交、日常維護(hù)與保養(yǎng)、預(yù)防/預(yù)測性維修、封存、報廢及其備件的管理控制。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)與術(shù)語

　　3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

　　本程序采用gb/t18305-20xx(idtiso/ts16949:20xx)、gb/t19001-20xx(idtiso9001:20xx)確立的術(shù)語和定義。

　　3.2應(yīng)急計劃:組織制定的書面文件,確保在如公用設(shè)施中斷、勞動力短缺,關(guān)鍵設(shè)備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。

　　3.3“四大標(biāo)準(zhǔn)”:維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　4、過程指標(biāo)

　　設(shè)備綜合利用率=設(shè)備實(shí)際利用時間/需要利用時間×100%

　　監(jiān)控部門:生產(chǎn)部

　　監(jiān)控頻度:每半年一次

　　5、職責(zé)

　　5.1技術(shù)部負(fù)責(zé)提出設(shè)備、工裝的技術(shù)要求或設(shè)計;進(jìn)行設(shè)備的選型、選點(diǎn),并組織設(shè)備、工裝的進(jìn)廠安裝、調(diào)試、驗(yàn)收,負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備、工裝的檔案、資料;負(fù)責(zé)維修計劃的編制并組織實(shí)施。

　　5.2采購部負(fù)責(zé)采購、外委制造;

　　5.3設(shè)備、工裝的使用部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備、工裝的日常維護(hù)與保養(yǎng);

　　5.5綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)工作。

　　6、工作程序

　　6.1設(shè)備、工裝需求策劃

　　6.1.1新產(chǎn)品、過程所用檢測器具的策劃:apqp小組根掘《工廠、設(shè)施、設(shè)備策劃控制程序》及《先期質(zhì)量策劃過程控制程序》的要求對所需的設(shè)備、工裝進(jìn)行策劃,提出《設(shè)備、工裝需求清單》;

　　6.1.2已有過程、產(chǎn)品所增加設(shè)備工裝的策劃:過程評估小組、使用部門根扔:過程改進(jìn)及產(chǎn)量要求,對所需的設(shè)備、工裝進(jìn)行策劃,填寫《設(shè)備、工裝需求清單》。

　　6.2選型、采購

　　6.2.1采購部收集適合5.1.2所述要求的設(shè)備的相關(guān)信息及資料,提交技術(shù)部、生產(chǎn)部;

　　6.2.2生產(chǎn)部組織技術(shù)部、使用部門、財務(wù)部、采購部根據(jù)采購部提供的信息、資料進(jìn)行選型、選點(diǎn),并制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式;

　　6.2.3生產(chǎn)部根據(jù)選型結(jié)果填寫《設(shè)備請購單》,經(jīng)主管副總審孩、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部,采購部負(fù)責(zé)與廠商簽訂合同采購進(jìn)而進(jìn)行采購。

　　6.3設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收

　　6.3.1設(shè)備或外委加工工裝到廠后,采購部及時通知綜合部部,并將設(shè)備放在指定地點(diǎn);

　　6.3.2設(shè)備的開箱:由綜合部會同使用部門、采購部共同開箱驗(yàn)收,按裝箱單逐一驗(yàn)收清點(diǎn),檢查合格證、說明書、零配件、專用工具等是否齊全,檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中是否完好,填寫《設(shè)備進(jìn)廠開箱驗(yàn)收單》,嚴(yán)禁擅自開箱。設(shè)備的附件、專用工具由使用部門保管;備件、易損件由綜合部移交倉庫統(tǒng)一保管,技術(shù)資料、說明書原件由綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)歸檔。開箱過程所發(fā)現(xiàn)的問題由采購部及時與廠商聯(lián)系解決;

　　6.3.3設(shè)備的安裝:技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部安裝或聯(lián)系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;

　　6.3.4驗(yàn)收:安裝后,綜合部組織技術(shù)部、質(zhì)保部、采購部、使用部門嚴(yán)格按照說明書及制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式進(jìn)行清洗、檢查、調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、試生產(chǎn)、精度檢驗(yàn)等技術(shù)狀況的檢查與驗(yàn)收,填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》,合格后填寫《設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收證明書》交付設(shè)備使用部門;

　　6.3.5已驗(yàn)收為不合格的設(shè)備、工裝,一律不得驗(yàn)收、移交生產(chǎn),并由主管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門,對不合格的`設(shè)備、工裝做出處理意見,對于價值超萬元以上的設(shè)備、工裝,應(yīng)形成報告,報總經(jīng)理;

　　6.3.6對本公司內(nèi)自制的設(shè)備、工裝,綜合部根據(jù)使用技術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)計,并以各級責(zé)任簽字批準(zhǔn)后,交生產(chǎn)部組織加工制造;加工完成后,由技術(shù)部參照6.3.4組織驗(yàn)收,逐項(xiàng)檢定,驗(yàn)收合格后,交付使用部門試用,并報綜合部行政辦公室備案。

　　6.4作業(yè)指導(dǎo)書編制與培訓(xùn)

　　6.4.1技術(shù)部對每臺設(shè)備編制設(shè)備操作指導(dǎo)書(作業(yè)指導(dǎo)書),確定設(shè)備的操作、設(shè)定、保及及預(yù)測性維護(hù)方法;

　　6.4.2綜合部行政辦公室組織對設(shè)備操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6.5設(shè)備、工裝使用、維護(hù)(修)、保養(yǎng)

　　6.5.1設(shè)備、工裝操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)或有相關(guān)專業(yè)知識,經(jīng)考核合格后,取得設(shè)備操作證,方能上崗操作;

　　6.5.2設(shè)備(含工裝)操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書及操作指導(dǎo)書的要求,對設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng),同時在《設(shè)備點(diǎn)檢表》上做好記錄;

　　6.5.3對關(guān)鍵設(shè)備(工裝)實(shí)行定人、定機(jī)操作、維護(hù)及保養(yǎng)。各使用部門按行政辦公室的規(guī)定進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng);

　　6.5.4技術(shù)部在每季度第三個月的上旬編制全公司設(shè)備大檢查計劃,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,會同各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,同時做好相應(yīng)的記錄;

　　6.5.5技術(shù)部于每年1月編制下一年度的設(shè)備檢修計劃。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā);

　　6.5.6技術(shù)部根據(jù)年度設(shè)備檢修計劃、設(shè)備運(yùn)行情況、日常檢查中的問題及設(shè)備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設(shè)備、工裝預(yù)檢修計劃》,經(jīng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后,由維修人員按計劃執(zhí)行,并在《設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。

　　6.6設(shè)備、工裝封存管理

　　6.6.1凡列為封存的設(shè)備、工裝,由使用部門填寫《設(shè)備、工裝啟用、封存審批單》,經(jīng)生產(chǎn)部審核(行政辦公室備案),報主管副總審批后執(zhí)行。

　　經(jīng)批準(zhǔn)封存的設(shè)備、工裝,由使用部門就地封存,并負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和保管工作,行政辦公室列入大檢查計劃進(jìn)行檢查;

　　6.6.2經(jīng)封存的設(shè)備、工裝,任何單位、個人不得私自啟用,未經(jīng)批準(zhǔn),任何單位或個人不得將封存設(shè)備、工裝上的配件拆件使用。

　　6.6.3當(dāng)需要啟用封存設(shè)備、工裝時,由使用部門申請,經(jīng)生產(chǎn)部審核,報主管副總審批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時,由使用部門配合技術(shù)部進(jìn)行清洗、除油、試運(yùn)行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負(fù)責(zé)通知財務(wù)部提取資產(chǎn)折舊。

　　6.7.1符合報廢條件的設(shè)備、工裝,由使用部門提出申請,由技術(shù)部會同財務(wù)部、生產(chǎn)部及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,作出報告,填寫《設(shè)備報廢審批單》報主管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報廢。技術(shù)部及時將《設(shè)備報廢審批單》轉(zhuǎn)交給財務(wù)部;

　　6.7.2經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備、工裝,需要更換、更新,或按技術(shù)方案需增購的設(shè)備按6.1執(zhí)行。

　　6.8設(shè)備、工裝的事故及處理

　　6.8.1設(shè)備、工裝因非正常損壞造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響使用效能的均為設(shè)備事故。事故發(fā)生后,操作者應(yīng)立即停止作業(yè),報告部門負(fù)責(zé)人;

　　6.8.2一般事故由使用部門組織進(jìn)行事故分析,采取糾正措施,并填寫《設(shè)備事故報告單》,將分析處理結(jié)果報綜合部;

　　6.8.3重大事故,使用部門應(yīng)立即報綜合部,并保護(hù)現(xiàn)場,技術(shù)部與使用部門處同進(jìn)行事故分析,查明原因。分清責(zé)任,做出糾正和預(yù)防措施及處理意見,報主管副總經(jīng)理。

　　6.9設(shè)備的日常維修

　　設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,操作者應(yīng)立即通知設(shè)備維修人員(以電話或口頭方式),設(shè)備維修人員接到通知后應(yīng)立即組織維修,設(shè)備所在班組的班組長應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請單》,主管審批后,交維修人員進(jìn)行維修,維修結(jié)束且設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可正常使用

　　6.10備件、易損件管理

　　6.10.1技術(shù)部根據(jù)設(shè)備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫存量,將清單交庫房;

　　6.10.2庫房管理備件和易損件,當(dāng)庫存量少于最低庫指標(biāo)時,提出采購計劃交采購部采購。

　　6.11設(shè)備、工裝的標(biāo)識

　　6.11.1設(shè)備、工裝在驗(yàn)收正式交付生產(chǎn)使用部門后,技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行分類編號,填寫《設(shè)備臺賬》、《工裝模具臺帳》,標(biāo)出重點(diǎn)、一般設(shè)備,作為設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺賬;

　　6.11.2制定設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號標(biāo)牌,并固定在商標(biāo)附近的明顯處,對重點(diǎn)設(shè)備還應(yīng)有“重點(diǎn)”字樣;

　　6.11.3設(shè)備(工裝)臺賬及標(biāo)牌,不得涂改或丟失,設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號不得重復(fù)、挪換或交替;

　　6.11.4對工裝及工具,應(yīng)按圖紙要求給予編號標(biāo)識,并根據(jù)實(shí)際所處情況予以狀態(tài)標(biāo)識(在用、維修、報廢)。

　　6.12設(shè)備資料

　　6.12.1設(shè)備的備件及圖紙的管理

　　按《文件和資料控制程序》執(zhí)行

　　6.12.2設(shè)備技術(shù)資料及檔案的管理

　　按《文件和資料控制程序》執(zhí)行

　　7、相關(guān)的文件和記錄

　　7.1相關(guān)的文件

　　7.1.1設(shè)備、工裝管理制度7.1.2工裝計劃保養(yǎng)規(guī)定

　　7.1.3新設(shè)計工裝驗(yàn)證制度7.1.4設(shè)備、工裝事故管理?xiàng)l例

　　7.2相關(guān)的記錄

　　7.2.1設(shè)備、工裝需求清單7.2.2設(shè)備、工裝請購單

　　7.2.3設(shè)備、工裝進(jìn)廠驗(yàn)收單7.2.4設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收證明書

　　7.2.5設(shè)備、工裝調(diào)試記錄7.2.6備件、易損件清單

　　7.2.7設(shè)備臺帳7.2.8工裝模具臺帳

　　7.2.9特殊、重點(diǎn)、一般設(shè)備明細(xì)表

　　7.2.10閑置設(shè)備臺帳

　　7.2.11設(shè)備點(diǎn)檢表7.2.12設(shè)備定期檢查記錄表

　　7.2.13設(shè)備故障分析處理單7.2.14設(shè)備能力調(diào)查記錄

　　7.2.15設(shè)備能力測定原始記錄7.2.16預(yù)測、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃

　　7.2.17設(shè)備故障登記臺帳7.2.18設(shè)備故障統(tǒng)計分析

　　7.2.19設(shè)備、工裝啟用、封存審批單

　　7.2.20設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設(shè)備報廢審批單

　　7.2.22設(shè)備事故報告單7.2.23設(shè)備維修申請單

　　7.2.24工裝更改申請單7.2.25工裝狀況卡

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