潤滑油管理制度
在不斷進步的時代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的潤滑油管理制度，歡迎閱讀與收藏。
潤滑油管理制度1
一、目的
為規(guī)范潤滑油存放與使用，潤滑油庫的管理與衛(wèi)生及日常管理，確保潤滑油品得到合理、有效地保管和準確使用，確保油品品質，防止油品混用、錯用，杜絕油庫安全事故，從而最大程度地從源頭上降低現(xiàn)場設備潤滑不良、機械部件損壞以及導致設備事故的概率，特制定油庫管理制度：
二、生產車間的安全規(guī)范
1、嚴格執(zhí)行易燃易爆場所安全防護規(guī)定，庫房內嚴禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫。
2、全員有責任保證庫房內消防器材保管完好及完善，不得私自移動位置或是外借，出現(xiàn)質量到期或是損壞后及時向上級領導匯報，確保及時更換或是維修。
3、禁止在庫房內閑聊、嬉戲、干與工作不相關的事。
4、潤滑油庫內除有人工作外，其他時間均須鎖門。
5、油庫房原則上不允許其他單位人員入內，確因工作需要的進入的，必須在本班組人員的帶領下進入。
6、交班時交庫房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤滑油補加情況，交本班設備運行情況。
7、遇有對庫房安全構成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時無法解決的要立即向上級匯報。
三、油庫日常管理
�、儆推穾旆繎烙�、防曬、干燥、清潔、通風良好，并有完善的消防設施。
�、谟蛶靸雀鞣N貯油容器應清潔干燥，完好無損，零附件齊全完好，容器外表應標明所盛油品的`名稱和牌號。
③裝有油品的容器，應做到按種類規(guī)格分組、分層存放，每組要有油品標簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間和質量鑒定時間，入庫日期不同的同種油品不允許混放。
�、苡蛶靸仍泻细裼推凡辉试S倒罐或開蓋存放，開蓋存放3個月的潤滑油必須進行檢驗。
�、莞鳚櫥镁邞獦擞浨逦瑢Ｓ蛯Ｓ�，定期清掃。一般情況下，領油大桶、固定式油桶（箱）每3個月清掃1次；其余各用具每周清掃1次；三級過濾網(wǎng)保持完好、清潔無雜質。
�、揲_蓋未使用完領油到桶不得長期敞口放置。
�、呓酉碌臍堄嘤鸵皶r清理，并作廢油使用。
�、嗉佑凸ぞ呤褂煤笠潦酶蓛簦瑪[放整齊，放油槍的架子要隨時保持干凈。
四、油庫定置管理
①各種用具使用或清洗后均按指定地點放置整齊，潤滑器具必須保持好用、整潔，對損壞器具必須及時更換或修復。
②廢油桶須與其它油桶分開存放，擺放整齊，密封。
�、塾蛶旆謪^(qū)：根據(jù)潤滑油庫具體情況進行分區(qū)分類擺放不同種類油品。
�、軡櫥推钒磁铺柗诸惔娣牛喊褲櫥秃蜐櫥M行分類，并在相應位設置標有油品牌號的標識牌。
�、轁櫥途叩姆胖茫簢栏駡�(zhí)行潤滑油三級過濾制度，用紅色油漆在油具上標注油品牌號，并與相應油品放置在柜子的同一位置，避免油具混用。
�、逎櫥统楹蜐櫥⑷肫鞯姆胖茫簽榉乐�?jié)櫥统楹蜐櫥⑷肫鞅换覊m污染，應存放在密閉的儲柜內，為防止混用，油抽和注入器上應貼上牌號標簽。
�、吒饔推沸璋礃俗R牌有序排放，不許亂放。
�、喔芍娣艜r應將蓋子蓋好，裝油槍時弄臟桶蓋子要及時擦干凈，油槍一個品種配一把，不許混用。
⑨庫房內的油桶與地面要清潔無污，門窗要保持干凈
五、大油庫的輪流管理
目前大油庫是水泥部和制造一部輪流維護，關于大油庫擺放的物品和衛(wèi)生規(guī)定：
1、大油庫內只能擺放：廢油、廢油桶、油車及濾油車；
2、油庫內嚴禁煙、火及擺放易然物品如：廢布，廢紙等非規(guī)定物品；
3、油庫內嚴禁開蓋儲存油品
4、存放的物品必須擺放整齊，干凈整潔，盡可能的避免露天擺放；
5、交接管理油庫的班組有義務檢查油庫的衛(wèi)生、物質擺放、及消防安全用品的情況，如發(fā)現(xiàn)存在問題有權要求上月管理責任班組進行處理。交接成功后當月油庫的維護工作將由責任班組承擔。
潤滑油管理制度2
管理制度
1、各臺設備的潤滑由本機臺的操作工負責。
2、設備操作工必需按規(guī)定時光，對設備舉行加潤滑油。
3、凡按設計用油杯、黃油潤滑的'設備，油杯、油管應齊全完好，用機油潤滑的設備，油蓋應齊全完好。
4、用整潔的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。
5、設備的各潤滑部位必需按規(guī)定的油量加油。
考核方法
1、有一臺設備潤滑不良，扣款10元/次
2、用油杯加黃油潤滑的設備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機油潤滑油的設備油蓋不齊全、不完好，扣款10元/處。
3、裝潤滑油的油桶不整潔，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。
4、油量過多使設備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。
潤滑油管理制度3
(一)管理制度
1、各臺設備的潤滑由本機臺的操作工負責(電器設備除外)。
2、設備操作工必須按規(guī)定時間,對設備進行加潤滑油。
3、凡按設計用油杯、黃油潤滑的設備,油杯、油管應齊全完好,用機油潤滑的設備,油蓋應齊全完好。
4、用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。
5、設備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
(二)考核辦法
1、有一臺設備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質不符),扣款10元/次
2、用油杯加黃油潤滑的設備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的.設備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。
3、裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。
4、油量過多使設備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。
潤滑油管理制度4
�。�1）油品采購入庫前要經有關人員化驗合格并發(fā)合格鐵鑒后方可入庫。
�。�2）油品必須按到類別、品種順序存取放、桶具不準露天或敞口存放。
�。�3）油品存放二年以上，應重新化驗后方可使用。建立健全油品的入庫、發(fā)放、化驗報告賬表。
（4）建立設備清洗換油制度，潤滑系統(tǒng)及配套器具清洗保養(yǎng)制度、廢油回收再生制度，油脂存庫管理及安全防火制度等，各企業(yè)可根據(jù)實際酌情制定。
潤滑油管理制度5
1、潤滑油的申請選購盡量選購同一品牌，潤滑油申請采購的`型號、品牌、數(shù)量每月做一次，為了保證潤滑油的質量，潤滑油庫存不得超過兩個月，計劃必須主管領導審核簽字方可送報。
2、潤滑油必須設專人保管、發(fā)放，管理人員要掌握潤滑油的管理、使用知識。發(fā)放潤滑油一定要按材料庫存發(fā)放制度執(zhí)行。
3、油庫現(xiàn)場管理要做到標準化管理，品牌、型號、名稱標志鮮明，器具清潔，計量準確，地面無油污，油品包裝無灰塵。
4、任何車輛必須加注本單位的潤滑油，不得隨意更換其它品牌的潤滑油，防止出現(xiàn)潤滑油質量問題，避免設備發(fā)生機械事故。
5、要充分做好季節(jié)性更換油品工作，油品更換時間由機動資產負責；車輛運轉到一定公里需要保養(yǎng)時，由各中隊負責。
6、潤滑油的發(fā)放實行審批制度，單車核算，每公升潤滑油要落實車輛人員。嚴格控制小型車輛高級潤滑油用油量，必須由處主管領導審批。
7、物資管理部采購的潤滑油進我油庫，廠家必須提供產品的合格證、品牌型號或使用說明書。
8、更換下來的廢潤滑油，要注意安全環(huán)保，集中存放，由各中隊機修隊長負責，作好記錄。
潤滑油管理制度6
一、范圍:
本制度規(guī)定了設備潤滑(油水)管理的職能,工作內容與此同時要求,適用公司設備用油、用水及潤滑工作管理。
二、職責:
2.1、公司設備管理部門負責設備潤滑(油水)的技術管理工作。
2.2、公司設備管理部門根據(jù)設備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計劃向公司材料管理部門上報進行采購。
2.3、設備使用單位負責本單位設備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。
三、管理內容:
3.1、公司設備管理部門工作內容與要求。
3.1.1、認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實施本公司設備潤滑(油水)管理工作的
3.1.2、要求設備使用單位根據(jù)本單位設備特點,制定設備潤滑(油水)管理制度,編制設備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設備潤滑(油水)管理工作的'水平。
3.1.3、公司設備管理人員從業(yè)務上指導使用單位搞好設備的潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設備機械事故,延誤施工生產工作。
3.1.4、公司設備管理人員,定期或不定期組織設備管理人員進行設備檢查,提高設備工作效率和管理水平。
3.1.5、推廣應用設備潤滑新技術、新材料、組織新產品實機試驗與鑒定工作。
3.1.6、公司機械、設備管理部門協(xié)助技術培訓部門,搞好技術培訓工作。
3.2、設備使用單位的工作主要內容與要求:
3.2.1、認真執(zhí)行上級部門制定的潤滑(油水)管理制度。
3.2.2、認真做好給設備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時化驗或換油,定點供油,定質選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”工作。
3.2.3、主要生產單位應建立設備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺帳等基礎資料。
3.2.4、做好儲油設施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進一步提高油水的質量。
3.2.5、執(zhí)行設備用水標準,做好設備用水的管理工作。
潤滑油管理制度7
�。�1）熟悉管轄范圍內所有設備的`潤滑部位及所用油品的牌號、品種、數(shù)量、加換油周期。
�。�2）貫徹執(zhí)行“五定”方針和三級過濾制度。
�。�3）每班進行巡視檢查，及時做好油箱、油池的加油工作。發(fā)現(xiàn)潤滑裝置和管理問題，及時解決。
（4）按計劃及時做好換油工作。
�。�5）做好廢油回收工作。
�。�6）在專業(yè)人員指導下，做好新裝置、新油品的推廣試驗工作。
（7）對小型設備操作工（如車床）的潤滑工作進行監(jiān)督。
潤滑油管理制度8
為規(guī)范潤滑油存放與使用，搞好油庫房的管理與衛(wèi)生，特制定油庫管理制度：
一、嚴格執(zhí)行易燃易爆場所安全防護規(guī)定，庫房內嚴禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫。
二、保證庫房內消防器材完好，到期后及時更換。
三、禁止在庫房內閑聊、嬉戲、干與工作不相關的事。
四、潤滑油庫內除有人工作外，其他時間均須鎖門。
五、各油品需按標識牌有序排放，不許亂放。
六、干脂存放時應將蓋子蓋好，裝油槍時弄臟桶蓋子要及時擦干凈，油槍一個品種配一把，不許混用。
七、庫房內的油桶與地面要清潔無污，門窗要保持干凈。
八、接下的'殘余油要及時清理，并作廢油使用。
九、加油工具使用后要擦拭干凈，擺放整齊，放油槍的架子要隨時保持干凈。
十、油庫房原則上不允許其他單位人員入內，確因工作需要的進入的，必須在本班組人員的帶領下進入。
十一、交班時交庫房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤滑油補加情況，交本班設備運行情況。
十二、遇有對庫房安全構成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時無法解決的要立即向上級匯報。
潤滑油管理制度9
第一部分：二級部績效思路
根據(jù)軟件開發(fā)部現(xiàn)狀，績效管理的出臺可能不能一步到位，要進行分步實施。就目前第一步要解決開發(fā)部的對績效管理的認識。讓成員把開發(fā)過程中的思路聚焦工作量，開發(fā)量的多少決定了他收入的高低。同時對質量、文檔的要求也是其中因素。
軟件開發(fā)部的初步績效管理辦法應制定的簡單、易行但又能關注到重點。第二步是在第一步的積累基礎上對工作量的評估有的指導和參考依據(jù)后進行工作標準化，即每人的工作量會以一個標準工單價進行核算。
第二部門：二級績效考核辦法
1、績效考核目的
在我的理解上，績效考核是一個正面的激勵辦法。部門通過一個有效可行的對員工工作各層面進行監(jiān)督、指導的一個管理制度下幫助員工理解自己的職責和目標，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，在部門、公司建立起一個績效導向的氛圍，促進部門、公司的各項目標的實現(xiàn)。
總結一句話，績效管理就是要讓員工主動的、積極的、高效的、增收的一個管理辦法，讓個人和團隊從中受惠的一個手段。
2、薪酬結構體系
按部門組織結構設置，部門薪酬結構要分成兩部門：
行政管理薪酬結構
工資總額=崗位工資+績效+福利
崗位工資按崗位層級劃分；績效工資按實際績效考核發(fā)放；福利按公司標準發(fā)放不參與績效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會隨著崗位升降而加減。
崗位工資占工資總額40%；績效工資占工資總額60%。福利不占工資總額。
技術崗位薪酬結構
工資總額=崗位工資+績效+項目提成+福利
崗位工資按技術能力考核，考核結果作為崗位層級劃分依據(jù)；績效工資按實際績效考核發(fā)放，績效不封頂根據(jù)員工技術能力和工作效率進行考核發(fā)放；福利按公司標準發(fā)放不參與績效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會隨著崗位升降而加減。
崗位工資占工資總額40%；績效占工資總額60%。福利不占工資總額。
項目提成在完成項目組業(yè)務收入超出部分按比例抽取項目提成發(fā)放項目組成員。
項目經理崗位薪酬結構
工資總額=崗位工資+績效+項目提成+營銷提成+福利
項目經理除與上述技術員工同等外加營銷提成，因為項目經理在部門要充當營銷角色，營銷提成部門不做管理辦法，以公司營銷制度為準；其次項目經理項目提成為季度發(fā)放；
崗位工資占工資總額40%；績效占工資總額60%。福利不占工資總額。
項目提成在完成項目組業(yè)務收入超出部分按比例抽取項目提成發(fā)放項目組成員。
3、基本薪酬與績效比例
上面所提及的'軟件開發(fā)人員基本薪酬與績效比例為40：60，這里面有我的主觀考慮。主要原因為目前軟件開發(fā)人員的人均水平在行業(yè)中來看處于一個中等水平，而處于這種水平中的人員思想是不成熟和不安定的，他們是在一個高不成低不就的尷尬線上。工資的波動對他們是會造成比較大的不可靠因素，所以我在確定人工成本時候把這點考慮進去。
4、績效考核內容
部門績效考核我認為要以目標為導向，考核從兩個層面四個維度進行。
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