裝修管理制度(熱)

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的裝修管理制度，希望對大家有所幫助。

裝修管理制度1

　　1、目的

　　對業(yè)主入住及裝修過程進行控制,使業(yè)主在規(guī)定的時間內順利入住,并確保業(yè)主對房屋的裝修符合要求。

　　2、適用范圍

　　適用于對管轄區(qū)內業(yè)主入住過程及房屋裝修的管理。

　　3、職責

　　3.1物業(yè)服務中心經理負責業(yè)主入住、裝修過程的策劃、組織和協(xié)調。

　　3.2客服主管負責業(yè)主入住、裝修手續(xù)的辦理和裝修監(jiān)管。

　　3.3維修人員協(xié)同客服主管負責對業(yè)主裝修的有關工程技術問題進行監(jiān)督、協(xié)調控制。

　　4、程序

　　4.1入住準備

　　4.1.1相關人員根據分工,應做好下列工作:

　　4.1.1.1物業(yè)服務中心負責統(tǒng)計業(yè)主入住、裝修需用的`相關資料,報管理部審核備檔,保證入住前必要的文字資料齊備。

　　4.1.1.2對新竣工的物業(yè),如需辦理入住典禮儀式,由管理部負責安排和組織,物業(yè)服務中心負責具體實施。

　　4.1.1.3入住手續(xù)的辦理要盡量提供一條龍服務,為業(yè)主節(jié)約時間,保證辦理入住手續(xù)簡潔、方便。

　　4.2入住過程的控制

　　4.2.1辦理入住手續(xù)的工作流程:

　　驗證收件、業(yè)主登記、物品交接、費用收取、交驗房、入住。

　　4.2.2驗證收件

　　入住通知單、購房合同原件及復印件、購房發(fā)票原件及復印件、集團或項目財務領鑰匙單、業(yè)主身份證原件及復印件、單位購房者請持單位分房證明、委托人請持業(yè)主委托書及雙方身份證原件及復印件。

　　4.2.3業(yè)主登記

　　填寫《業(yè)主名冊一覽表》、《業(yè)主基本情況登記表》,并將4.2.2驗證收件存檔。

　　4.2.4物品交接

　　與業(yè)主當面清點所有房間鑰匙、所有設備資料、說明書,填寫《物品發(fā)放登記表》,由業(yè)主簽字認可,并陪同業(yè)主現(xiàn)場核對。

　　4.2.5驗房

　　管理員隨業(yè)主一同登記水、電、氣表底數,檢查房屋設施設備狀況,填寫《驗房表》并由業(yè)主簽字認可;如房屋存在問題,填寫《業(yè)主驗房情況流轉單》,由客服主管聯(lián)系施工單位維修。

　　4.2.6入住

　　業(yè)主入住后,客服主管應將交房有關資料存入業(yè)主檔案并隨時補充。

　　4.3對房屋裝修的控制

　　4.3.1裝修時,應執(zhí)行《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》,業(yè)主應填寫《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》、《裝修申請表》、《裝飾裝修施工消防安全責任書》、《裝修保證書》向物業(yè)服務中心申請備檔。

　　4.3.2裝修人員憑已審批的《裝修申請表》、營業(yè)執(zhí)照復印件和裝飾裝修資質證明等有關證件到物業(yè)服務中心辦理《裝飾裝修施工許可證》及“施工人員出入證”,繳納有關費用,按期開工。對個體裝修從業(yè)人員,應攜帶個人身份證原件及復印件和1寸照片一張辦理手續(xù),并按規(guī)定繳納相關費用。物業(yè)服務中心做好《裝修情況登記表》、《施工人員出入證登記表》、《裝修監(jiān)管記錄》的記錄工作。

　　4.3.3裝修中,若改動室內設施由業(yè)主書面報請物業(yè)服務中心,由物業(yè)服務中心協(xié)調工程部審核、批準后方可施工。

　　4.3.4物業(yè)服務中心加強對裝修作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,預防公共設施、設備的損壞、噪音擾民、污染或安全事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)違章應下發(fā)《違章整改通知單》,限期整改恢復,并做好裝修監(jiān)管記錄。

　　4.3.5裝修后的驗收:業(yè)主裝修完畢,物業(yè)服務中心應按照《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》、《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》對房屋內裝修情況進行檢查,確保無違章現(xiàn)象。

　　5、相關文件

　　5.1《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》

　　5.2《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》

　　6、相關記錄

　　略

裝修管理制度2

　　裝修施工現(xiàn)場管理制度旨在規(guī)范裝修工程的運作流程，確保施工安全，提高工作效率，保證工程質量，同時也維護工地秩序，減少噪音和環(huán)境污染。

　　該制度涵蓋了以下幾個核心方面：

　　1、工地管理：包括工地的日常維護、清潔和安全檢查。

　　2、施工人員管理：涉及施工隊伍的組織、培訓、考勤和行為規(guī)范。

　　3、材料管理：包括材料的采購、存儲、使用和廢物處理。

　　4、工程進度管理：規(guī)定施工計劃的制定、執(zhí)行和調整。

　　5、質量控制：設立質量檢驗標準和驗收程序。

　　6、環(huán)保與安全管理：強調環(huán)保措施和應急預案。

　　內容概述：

　　1、工地管理：規(guī)定工地的封閉措施，保持工地整潔，設置明顯的`警示標志，并定期進行安全巡查。

　　2、施工人員管理：要求施工人員持證上崗，定期進行安全教育，遵守工地紀律，不得隨意離崗。

　　3、材料管理：建立材料入庫、出庫登記制度，防止材料浪費和丟失，妥善處理廢棄材料。

　　4、工程進度管理：明確工程節(jié)點，制定合理的施工計劃，確保工程按時完成。

　　5、質量控制：設立質檢員，對施工過程進行監(jiān)控，確保每一道工序符合設計和規(guī)范要求。

　　6、環(huán)保與安全管理：采取降噪、防塵措施，配備消防器材，制定應急預案以應對突發(fā)情況。

裝修管理制度3

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:安全文明

　　三、文明施工、環(huán)境保護及安全措施

　　3.1.安全防護措施

　　(1)貫徹執(zhí)行'安全第一,預防為主'的八字方針,項目管理機構職能部門和操作工人均明確安全生產責任目標,做好各項安全防范工作,安全生產做到經常化、制度化、規(guī)范化。堅持即抓生產,又抓安全,當生產進度與安全生產相矛盾時,進度讓位于安全。

　　(2)建立安全保證體系,認真落實各項安全管理制度,如安全交底教育制度,安全獎罰等制度。項目部安全領導小組對項目安全全面負責。各級安全管理負責人及相關施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工,嚴禁違章指揮,禁止違章作業(yè)。安全員要檢查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,發(fā)現(xiàn)隱患立即解決,決不拖延,杜絕重大事故的發(fā)生。

　　(3)開展經常性安全教育,提高全員的安全意識,對新工人要進行安全教育,經考試合格后才能準許上崗,特殊工種的工人應經過培訓合格后方可持證上崗。

　　(4)重視安全'四寶'的作用,進入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須帶安全帶,所有手動工具均應設置漏電保護器,施工中認真穿戴好各種勞動保護用品。

　　(5)按規(guī)定搭設各種安全防護措施,如五臨邊、四口的安全護欄等的搭設,均應符合有關的安全規(guī)定,架子搭設、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前,均應編制可行性方案。安裝完畢經專業(yè)人員及安全部門檢查合格后方可使用。

　　(6)在惡劣的氣侯條件下(六級以上的大風、大雨、大雪、大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必須設置足夠的照明,危險區(qū)段邊須設紅燈示警。

　　(7)施工安全用電管理措施:a.本項目施工必須根據編制臨時用電方案實施,施工用電應嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)范,實行'三相五線制'和'單相三線制',嚴格將工作零線和保護接pe線分開,實行一箱一機一閘一漏電保護制,上下線路間距合理,絕緣良好,電機、閘箱應有防雨措施;b.現(xiàn)場臨電電工必須持證上崗,嚴禁使用不合格電器材料,嚴格用電申請請報批制,嚴禁私拉亂接。a、b、c三個區(qū)必須每區(qū)設一個臨電電工;c.建立健全現(xiàn)場臨時用電檔案。

　　(8)施工機械設備安全管理措施:a.施工機械進入施工現(xiàn)場,工地機械員應保存機械設備的'技術說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案,經驗收合格后方可使用;b.現(xiàn)場正式運轉的各類機械、應定人定機,相對固定,持證上崗,并制訂崗位責任制;c.攪拌機使用前必須進行安全檢查,進行可靠性運轉檢查及防漏電檢查。使用時嚴禁超載,上料臺下嚴禁站人,以防漏漿傷人,并有可靠固定;d.提升架卷揚機作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況,防護設施,電氣線路,制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用,嚴禁超載運行;e.木工使用的電動機具必須有可靠的安全防護裝置。如限位、保險、防護罩等應齊全有效,設備外殼、鐵閘箱子等應做接地保護。嚴格依操作規(guī)程及使用說明作業(yè);f.焊接設備上的電機、電器等應按有關規(guī)定執(zhí)行,并有完整的防護外殼,一二次接線處有保護罩,電焊機加漏電保護器;g.現(xiàn)場所有設備均須按使用說明及操作規(guī)程使用;h.安全管理必須加強過程監(jiān)督和控制,建立健全檢查檔案,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　(9)鋼結構安裝前要有安裝方案,經監(jiān)理審批后方能施工。對幕墻施工工人開專題安全教育。

　　3.2.文明施工及環(huán)境保護措施

　　(1)施工現(xiàn)場場容管理:a.場容設計應結合項目管理目標來做優(yōu)選經濟合理方案,裝修時平面圖重新設計;b.本工地場容設計標準:市級文明工地標準;c.施工區(qū)所有圍墻均采用預制鐵圍擋板不變;d.生活區(qū)布置不變:辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場干凈整齊;e.施工現(xiàn)場主入口靠西側圍墻設置七板一圖,提高文明意識;f.加強全員掛牌上崗管理,不帶上崗證不許上崗;g.施工現(xiàn)場設垃圾站、定期清運,嚴禁亂堆亂放;h.工地廁所應及時清掃,并要有防蠅蚊措施;i.工地食堂要整潔衛(wèi)生,做到生熟食隔離,要有防蠅防塵設施;j.設專人及時清理現(xiàn)場,疏通上下水管道,并不得有常流水。

　　(2)環(huán)境保護措施:a.本工程嚴格依照iso14000標準環(huán)境管理體系施實執(zhí)行;b.施工場界噪聲達標,施工現(xiàn)場減少粉塵排放。施工現(xiàn)場達到無煙塵排放;減少cfcs的排放對大氣環(huán)境的影響。c.環(huán)境保護方針:遵守法規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參與、污染預防、持續(xù)改進;d.環(huán)境保護體系:本工程貫徹iso14000環(huán)境管理體系,成立由項目經理領導,項目生產負責人和環(huán)境管理者代表人的三級管理體系,形成從項目經理到各管理層。各崗位負責人的機構,用環(huán)境保護體系,貫穿于施工生產環(huán)境保護的全過程,使施工現(xiàn)場每一個環(huán)境保護標準都能達標。

　　(3)環(huán)衛(wèi)措施:a.現(xiàn)場應設封閉垃圾站;b.食堂污水應按規(guī)定設隔油池,除油后外排;c.電鋸應設封閉防護棚,嚴禁露天設置,晚上10:00后嚴禁使用;d.現(xiàn)場要有防揚塵措施,經常灑水濕潤現(xiàn)場,水泥石灰等易飛揚的材料要存于庫內;e.施工人員在裝卸車,倒運材料時應輕拿輕放,盡力減少刺耳的噪聲;f.現(xiàn)場噪音大的機械,如攪拌機、電鋸等,堅持先作好防護棚再使用;g.如遇特殊情況需延長夜間作業(yè)時間,應提前與業(yè)主協(xié)調取得批準,取得諒解;h.工人進場后,由安全部門進行安全、文明施工教育,嚴禁在現(xiàn)場大聲喧嘩;i.施工現(xiàn)場要求天天清掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,做到無積水,有排水措施;k.施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分,設置標志牌;l.辦公室內天天打掃,做到窗明地凈,文具擺放整齊;m.職工宿舍輪流值日,鋪上、鋪下做到整潔有序,室內和宿舍四周保持干凈,污水和污物,垃圾集中堆放及時外運;n.食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊具經常洗刷,生熟食分開存放,食物保管無腐爛變質,炊事人員必須辦理健康證;o.工地廁所頂、門窗齊全并設紗窗,設專人清掃、沖洗、保潔,定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。

　　3.3.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施

　　(1)成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領導小組,項目經理為組長,安全負責人為副組長。

　　(2)定期對職工進行消防、保衛(wèi)教育,提高思想認識,一旦發(fā)生突發(fā)事故,做到應召即來,團結奮斗。

　　(3)結合季節(jié)變化、社會大氣候的變化,定期分析掌握施工人員的思想動態(tài),做到心中有數,并采取必要的預防措施。

　　(4)經常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材,按要求做好年檢記錄,以保證材料的可靠性。

　　(5)工地設門衛(wèi)值班室,由2人晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛進行登記,夜間值班巡邏護場,重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。

　　(6)加強對外地民工的管理,摸清人員底數,掌握每個人的思想動態(tài),及時進行教育。

　　積極與當地治安機關取得聯(lián)系,結合北京的實際情況協(xié)助當地政府做好地區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

　　(7)對易燃、易爆、有毒物品設庫專管、非經單位工程負責人批準,任何人不得動用。不按此執(zhí)行,造成后果追究當事人的刑事責任。

　　(8)更衣室、財會室及職工宿舍要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

　　(9)外埠包工隊及來京人員,須進行認真審核登記,注冊后辦理暫住手續(xù)。

　　(10)施工層內未經批準,任何人不得私自住宿。

　　(11)現(xiàn)場要有明顯的防火標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。

　　(12)建立用火申請制,安全負責人為現(xiàn)場的動火審批負責人。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。

　　(13)電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前,必須進行防火安全施工交底,并應具有具體防火措施。

　　(14)庫房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管應符合防火安全要求,易燃易爆物品,應專庫儲存,保持通風,用火符合防火規(guī)定。

　　(15)建立健全各級消防保衛(wèi)安全檔案,認真檢查并填寫有關資料,以備核查。

　　3.4.材料管理措施

　　(1)確定材料用量,搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,嚴格按裝修平面布置堆放材料

　　(2)場地、道路要平整、堅實、暢通,有回旋余地,場地應向排水溝作坡,確保無積水。

　　(3)材料嚴格按平面布置圖碼放,碼放不超高,不越線。

　　(4)認真按月做好材料統(tǒng)計與計劃,按不同時期及時調整庫存與進場量,不用材料及時清退。

　　(5)水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及時清理回收利用。

　　(6)施工現(xiàn)場設垃圾分檢站,做到及時集中分檢回收,及時清理。

裝修管理制度4

　　1.施工工地現(xiàn)場由公司指派項目經理全權負責管理，現(xiàn)場一切事宜均由項目經理統(tǒng)一安排，有事需項目經理解決，請與項目經理協(xié)商，不得擅自做主。

　　2.項目經理有問題要及時向工程部聯(lián)系與相關負責人協(xié)商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇參觀客戶參觀工地現(xiàn)場及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

　　3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經發(fā)現(xiàn)，立即除名。

　　4.工人施工前項目經理要詳細交底，施工圖由項目經理、客戶、工程部各持一份，裝修過程中相互監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。

　　5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時應采取遮蓋、包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償。

　　6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

　　7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務進行及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）

　　8.遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，水電線路等改造規(guī)定。

　　9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

　　10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，項目經理必須妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時拉閘、斷電、斷水、以保障安全。

　　11.遒紀守法，不得參與社會糾紛，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

　　12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養(yǎng)，若受到客戶的好評將給予獎勵。

　　13.根據現(xiàn)場狀況規(guī)劃專用的材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的.相關物品必須堆放清潔、整齊、有序。

　　14.施工現(xiàn)場必須保持清潔、整齊、建渣應統(tǒng)一堆放并每天清潔。

　　15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。

　　16.電動工具小心使用、注意安全，經常保養(yǎng)及維修。

　　17.現(xiàn)場所有插座板及插頭，均應使用合格產品，使用時不得有電源線及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。

　　18.施工現(xiàn)場嚴防煙火，不得亂拉接線路及燈頭等；不得使用花線作為電源線，不得將電線直接插入插座，線路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開關，方可施工。

　　19.施工現(xiàn)場用水小心謹慎，嚴防浸泡木制品及滲透到下層，用水場地應固定。

　　20.施工現(xiàn)場各工種應相互協(xié)調配合，嚴禁相互污染，損壞成品。

　　21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現(xiàn)場，嚴禁打架斗毆，不得在施工現(xiàn)場煮飯。

　　22.文明施工，維護公司聲譽，注意節(jié)約水電，不得在現(xiàn)場隨意大小便，每天收工后應完成門窗水電氣的關閉。

　　23.裝修房櫥柜、洗滌盆、衛(wèi)生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉保存。

　　24.裝飾木制作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止污染及釘眼反銹，柜內不得堆放雜物。

　　25.以上各條施工現(xiàn)場所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。

裝修管理制度5

　　1.0目的

　　使物業(yè)公司各部門明了裝修的申辦及對裝修公司、人員的管理流程,加強監(jiān)控、防患于未然。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業(yè)公司各部門。

　　3.0管理內容

　　3.1住戶到物業(yè)管理公司客戶服務中心領取:《住戶裝修審批及竣工驗收表》一式一份、防盜報警按鈕一個、《xx花園業(yè)主裝修須知》1份(特別說明:此為一般情況下應領取的物品,應參照各組團或小區(qū)交房時向業(yè)主交付物品的情況確定)。

　　3.2住戶填好《住戶裝修審批及竣工驗收表》,提供裝修隊營業(yè)執(zhí)照復印件1份、裝修設計方案1套,將以上資料交管理處客戶服務中心,由工程部負責人或客戶中心助理審批,同時簽定《裝修安全及環(huán)境維護協(xié)議》。

　　3.3住戶與裝修隊施工負責人到客戶中心收費員處交裝修結構保證金20xx元、防漏與外觀保證金20xx元、安全與環(huán)境維護保證金20xx元、垃圾清運費2.00元/平方米,費用繳清并登記在《xx花園裝修情況匯總表》上后才能領取到蓋有物業(yè)管理公司指定印章的《裝修許可證》。

　　3.4由管理處工程部工程人員與住戶一起對房間所有管道進行通水試驗。若管道暢通,即填寫《管道通水試驗記錄》,由住戶或裝修負責人簽字認可;若管道不通,由物業(yè)管理公司協(xié)調整改。

　　3.5物業(yè)管理公司發(fā)放《裝修許可證》一份,要求裝修隊將此證貼于裝修房戶門外,裝修施工人員由負責人,或業(yè)主辦理《出入證》,在《xxxxx公司(業(yè)主)裝飾人員出入證發(fā)放登記表》上登記,裝修隊可開始施工。

　　3.6維修人員跟蹤監(jiān)督,每天至少必須到施工現(xiàn)場一次,填寫《裝修房檢查日報表》。保安巡邏員或班隊長每天抽查,填寫《裝修房檢查記錄表》。其依據參照《xx花園裝修管理規(guī)定》等。

　　3.7工程部人員在巡檢中,若發(fā)現(xiàn)有超越審批范圍的.施工情況,由工程部人員發(fā)出《違章施工整改通知書》限期整改。發(fā)出《違章施工整改通知書》的情況應在《違章施工整改通知書編號及摘要登記表》上留下記錄。若有動過防水層的情況,應由裝修隊做24小時關水試驗,關水試驗及整改情況填入《關水試驗記錄》中。出現(xiàn)滲漏,限期裝修隊進行整改;并要裝修隊提供冷熱水管試壓、電氣線路絕緣測試資料;若住戶要求,也可由物業(yè)工程人員測試, 并填寫《冷、熱水管試壓測試記錄》住宅裝修竣工,工程部人員與住戶驗收,最后由工程助理或客戶中心助理在《住戶裝修審批及竣工驗收表》上簽字。

　　3.8違章查處:由檢查人員對直接責任人開出《違章施工整改通知》,并限期整改,對造成損失,按價賠償。

　　3.9保安部應將定期檢查與突擊檢查相結合,對各房內人員及其出入證進行核查、清理無證及串房人員,按照《出入證管理制度》、《小區(qū)內人員違規(guī)處理條例》予以處理、記錄。

　　3.10由收費員核收相關費用后,退還裝修結構與外觀保證金及安全與環(huán)境維護保證金。通知客戶中心員工將該戶裝修資料歸入《業(yè)主檔案》中。

　　3.11防漏與外觀保證金由物業(yè)管理公司保留至裝修完畢三個月后經查無損后退還。

　　4.0相關文件

　　4.1《xx花園裝修管理規(guī)定》

　　4.2《出入證管理制度》

　　4.3《小區(qū)內人員違規(guī)處理條例》

　　5.0相關記錄

　　5.1《住戶裝修審批及竣工驗收表》

　　5.2《裝修許可證》

　　5.3《xx花園裝修情況匯總表》

　　5.4《管道通水試驗記錄》

　　5.5《xxx公司(業(yè)主)裝飾人員出入證發(fā)放登記表》

　　5.6《裝修房檢查日報表》

　　5.7《裝修房檢查記錄表》

　　5.8《違章施工整改通知書》

　　5.9《違章施工整改通知書編號及摘要登記表》

　　5.10《關水試驗記錄》

　　5.11《冷、熱水管試壓測試記錄》

　　6.0 附錄

　　6.1《出入證》

　　6.2《xx花園業(yè)主裝修須知》

　　6.3《裝修安全及環(huán)境維護協(xié)議》

裝修管理制度6

　　1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

　　2、針對本工程的'特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。

　　3、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

　　4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

　　5、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。

　　6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

　　7、成立qc(質量控制)小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

裝修管理制度7

　　一、人員管理規(guī)定：

　　1、廠商施工隊員要保持良好形象，要穿統(tǒng)一工服，佩帶裝修出入證工牌，便于商場人員管理。

　　2、商場的工作人員有權隨時進入正在裝修的房屋進行現(xiàn)場檢查，以確�，F(xiàn)場裝修符合裝修的各項規(guī)定。

　　3、進出商場的施工人員應主動向保安人員出示《施工出入證》，在裝修期間，施工人員應佩戴和愛護《施工出入證》�！妒┕こ鋈胱C》系本人專用，不得轉借、涂改。如發(fā)現(xiàn)有任何疑問，保安有權沒收其《施工出入證》，并有權阻止其進入商場。

　　4、施工人員穿戴必須符合要求，衣褲、鞋齊全，穿拖鞋、背心，赤膊，衣冠不整潔者，禁止進入。

　　5、施工人員進出商場一律走員工通道。

　　6、施工人員活動范圍應在本施工區(qū)域內，不準游蕩到其他樓層（包括其他施工區(qū)域現(xiàn)場）。如發(fā)現(xiàn)任何可疑之處，保安有權將可疑人員帶至保安部，依照不安全因素進行處理，情況嚴重者移交公安機關。

　　7、禁止隨地吐痰，不弄污走廊、廁所、貨梯、出入口等公共區(qū)域。

　　8、施工人員必須至指定衛(wèi)生間入廁，禁止隨地大小便。

　　9、禁止在衛(wèi)生間或茶水間內清洗施工用具、洗澡、洗頭、洗衣服等。

　　10、施工人員在施工區(qū)域內須文明施工，不得有打架、喝酒、謾罵或爭吵等影響其他展位裝修、經營的行為。

　　11、禁止在施工區(qū)域睡覺、隨地大小便等行為。

　　12、在商場內施工時，非商場原因引發(fā)的一切安全事故由施工方或當事人負全部責任。

　　13、商場各電梯在非運營時間處于停運狀態(tài)下，任何人不得攀爬扶梯，翻越各通道護欄，運行時間禁止借助搬運物品。

　　14、所有人員不得留宿商場，裝修人員禁止酒后施工，絕對禁止打架滋事。裝修人員禁止到其他展位走動，違反規(guī)定者清逐出場，引起嚴重后果的追究法律和民事責任，移送公安部門處理。

　　二、證件的辦理規(guī)定：

　　1、裝修公司必須提前確認安全負責人和所有施工人員名單，交安全部辦理《施工出入證》。辦理《施工出入證》須持有效證件原件及復印件各一份。

　　2、如屬特殊工種如電工、焊工等還須持有有效的電工操作證及焊工操作證。所有電氣/電焊人員（含小工）必須隨身攜帶有效“特種人員操作證”，以備檢查，違章按xx元/人次扣押金。

　　3、如實填寫《施工出入登記表》，辦證時需申報工種、人數、裝修時間、貴重工具，并交一寸照片一張，辦證時需繳納押金，xx元/張。施工結束，等各部門統(tǒng)一驗收完畢后，憑《施工出入證》和付款收據至財務部辦理退回押金手續(xù)（如施工出入證遺失、損壞或涂改，此費用將不予退回）。

　　三、消防安全管理規(guī)范：

　　1、所有廠家進入商場裝修的施工隊必須持有“有效的裝修資質”，提供該單位有效期內的施

　　2、工意外保險證明，對廠家和施工單位進入商場的一切意外行為均必須承當相應的安全責任。

　　3、如沒有相應的保險證明，可自行或委托承包商購買相關裝修工程的保險，包括公共責任險。

　　4、如不能提供上述資質和保險證明，裝修施工期間的所有安全責任均有廠家和施工單位全部負責。

　　5、裝修必須使用防火阻燃系列環(huán)保材料，如必須使用其他材料，須報商場審批同意后方可使用，但必須做好防火處理。

　　6、廠商進廠裝修按消防規(guī)定展位內每50平米必須配備一個5公斤abc干粉滅火器。（滅火器廠家自帶或到商場購買）。在裝修工程現(xiàn)場根據消防規(guī)范放置。

　　7、商場為無煙商場，所有進出人員必須嚴格遵守相關安全規(guī)定，禁止在商場內吸煙、使用蠟燭、蚊香、動用明火。

　　8、裝修展位時必須對建筑內的煙感探頭做保護，避免引起消防誤報警。

　　9、在商場營業(yè)時間任何廠商或個人禁止噴涂、刷漆及打磨作業(yè)。

　　10、易燃物品應控量使用，每個裝修廠商每次使用油漆不得超過2kg，汽油不得超過0、5kg，廠商裝修期間必須安排專人負責管理（油漆、汽油、香蕉水、二甲苯等）易燃物品，隨施工人員進出商場，嚴禁在商場內存放。

　　11、裝修現(xiàn)場施工易燃垃圾厚度不應超過2公分、面積不超過3平方米，如超過標準應及時清理。

　　12、商場內絕對禁止使用危險大功率電器。（見臨時用電相關規(guī)定）。所有電路不得跨越防火分區(qū)。

　　四、裝修材料方面規(guī)定：

　　1、各區(qū)域要根據本區(qū)域實際情況，由區(qū)域物業(yè)部長考察選定商場裝修主要使用材料品牌。要求必須符合國家環(huán)保標準、價格適中。商場公示環(huán)保材料品牌、型號、規(guī)格，由商戶自行購買。另外要將選定材料品牌型號、規(guī)格報集團物業(yè)推進中心備案。

　　2、所有廠家使用的電線、各種電氣開關、防火涂料必須是商場推薦合格品牌，必須向商場提供合格證明、檢測報告，否則不允許在商場使用。

　　3、廠商裝修使用材料，如板材、地毯、墻紙、石膏板、油漆、涂料等，必須是商場推薦合格環(huán)保品牌，必須向商場提供合格證明、檢測報告及環(huán)保證明，否則不允許在商場使用。

　　4、所有吊頂必須采用輕鋼龍骨、石膏板等阻燃材料，如必須使用其他材料時，必須向商場申報同意后采用阻燃處理方可施工。

　　五、建筑主體和結構的改動規(guī)定：

　　1、不允許在任何大樓結構及隔墻上隨意開鑿、打洞。

　　2、所有的管道工程應由合格的管工承擔。

　　3、如擬建工程涉及到大樓的主體結構，必須向商場提出審批，得到明確答案后，方可按約定的方案進行施工。

　　4、固定在樓板上的螺栓和打孔，進入樓板的深度不應超過50毫米。地面上開鑿布線，深度也不得超過30毫米。

　　5、消防通道絕對禁止私自改變設計用途。

　　六、商場裝修管理規(guī)定：

　　1、裝修施工全過程廠商必須接受商場安全、物業(yè)等各職能部門監(jiān)督和管理，如發(fā)生未注明的問題，則由雙方協(xié)商解決。

　　2、裝修前須向市場部提供平面圖、效果圖，經商場審核后方可裝修。

　　3、裝修前必須按照商場規(guī)定，由廠商建立完整地裝修隔離圍擋，選用輕鋼龍骨，加石膏板、噴繪布，起到防火、防塵、美觀作用。噴繪制作由商場企劃部審定，圍擋懸掛平整，圍檔周邊需采用龍骨封邊并由商場物業(yè)部監(jiān)督管理。

　　4、裝修場地的地面應保持整潔，裝修現(xiàn)場必須進行灰塵遮擋，為了保證一個衛(wèi)生、清潔和安全的環(huán)境，廠家和各施工隊必須每天對當天產生的裝修垃圾進行清理。垃圾必須裝袋并扎緊袋口，不能有泄漏。

　　5、廠商必須保證裝修垃圾日產日清，不得亂拋亂倒。垃圾運送到甲方指定地點，由商場安排車輛統(tǒng)一進行垃圾清運。

　　6、靠走道的展廳垂直門面不能超過商場公共過道（以公共走道地面磚為界）。

　　7、所有展位之間隔斷及防火分區(qū)必須嚴格按照商場規(guī)定施工，所有隔墻要求由地面砌到頂，之間不能有空洞或空隙。如遇水、電、空調、消防水、消防電源、通訊設施等管線穿越時，應用防火填料將孔洞或縫隙填實。具體施工參照商場“防火隔斷施工工藝要求”。

　　8、不得私自拆、改、封、堵、移動商場原有電氣、水暖、空調等公共設施（包括原有門頭、玻璃），如有違反立即停止裝修，待整改后方可繼續(xù)裝修。

　　9、裝修施工中因現(xiàn)場存在大量灰塵，施工人員進出現(xiàn)場時，應采取相應措施，如換鞋、換腳套、門口加地墊等措施，避免商場公共走道有腳印，影響環(huán)境衛(wèi)生。

　　10、施工現(xiàn)場夜里12：00之前必須停止施工作業(yè)，電焊（氣割）必須在夜間8：00之前結束（監(jiān)護員不夠要相應減少電焊作業(yè)量），如果是必須施工作業(yè)的項目，須提前申請，同意后方可作業(yè)。

　　七、臨時用電管理規(guī)定：

　　1、進場前必須先申請用電，并說明申請電壓及使用的電氣設備，報電工班備案。

　　2、由商場專職電工負責安裝臨時用電電源，嚴禁私接亂接，違者停止供電。

　　3、各裝修隊自配臨時用電箱，箱中必須配備匹配的數字電表、漏電保護裝置，總開關應使用帶有漏電保護裝置的空氣開關。臨時用電設備應性能可靠、絕緣良好、配套齊全。嚴禁電氣設備帶病工作，一經發(fā)現(xiàn)立即停用。

　　4、手持移動式工具的金屬外殼必須做好可靠接地、接零保護，用電設備的安全防護罩要齊全有效。搬動移動式電氣設備時，必須先切斷電源。電源線不準在地上隨意拖動。

　　5、裝修現(xiàn)場絕對禁止使用電熱壺、電爐、熱得快、微波爐、點鎢燈、電動車電瓶存放及充電等危險性大的大功率電器。

　　6、臨時用電電源線只可采用軟線護套線或三芯電纜線。所有裝修使用臨時用電接線板電源線不得有破損和接頭。嚴禁使用麻花線、平行線、音響線、電話線、護套線等做電源線。各種用電線路需架空處理，高度不低于1.8米，不得在地上隨意拖拉。

　　7、所有臨時用電插頭應完好、無破損，應采用單相二眼、三眼或三相四眼標準插頭。嚴禁引線不用插頭，一插多用或直接將線頭插入插座孔內使用，違者必罰。

　　8、所有裝修使用臨時照明燈具應采用成套的手持膠木防爆手燈、日光燈。嚴禁采用100w及以上燈泡、碘鎢燈、金屬鹵化燈、鈉燈等大功率及高熱量燈具。

　　9、商場營業(yè)時間內不允許動用電刨、電鋸、電錘等高噪音設備，特殊情況可與商場總經理協(xié)調限時使用。

　　10、展位內設備開關與設備水平距離不能大于3米，分配電箱至開關箱相距不能大于30米，臨時用電總功率不得超過3千瓦，如不能滿足時，必須增加轉接箱。

　　11、臨時用電拖線板及電線接頭處不能靠近可燃、易燃物品（木屑、包裝紙盒、汽油、酒精、松香水、油漆等），至少保證1米以上的安全距離。

　　12、裝修現(xiàn)場電線、照明燈具不能緊靠圍擋，距離在50公分以上。

　　13、各裝修隊應使用各自獨立電源，嚴禁各隊互借電源，現(xiàn)場嚴禁跨工種作業(yè)。

　　14、當日施工完畢后必須關閉所有電源方可離場。

　　15、必須服從商場人員，有關臨時用電的安全、規(guī)范管理，違者當即請出場外，不得參與工程施工。

　　八、物料管理規(guī)定：

　　1、黃沙、水泥等裝修材料必須袋裝進場（進入廣場區(qū)域的的車輛限載5噸，如果使用5噸以上車輛，保安將有權拒絕該車輛駛入商場區(qū)域，所有車輛由安全部統(tǒng)一指揮管理），該類裝修材料未經袋裝不得運入商場。袋裝的裝修材料在運送過程中嚴禁出現(xiàn)“跑、冒、灑、漏”等污染大廈環(huán)境的現(xiàn)象，如有污染，施工單位必須自行清潔處理，直至商場滿意為止。如施工單位不處理，商場有權按垃圾進行處理，并向施工單位收取垃圾清運費，同時處以罰款。

　　2、裝修物料運入商場必須提前向物業(yè)部提出申請，聽從商場貨梯操作人員和保安的安排，按先后、輕重緩急的.順序進行運輸。

　　3、所有出商場的貨物均必須有商場對應的管理部門開具的“出門單”，無“出門單”保安有權進行扣留物品。

　　4、所有的裝修工程應在展位內進行，公共走廊及大廳不能施工。商場的廠商在裝修前，應用圍板將自己的區(qū)域起來，占用公共區(qū)域的距離不得超過1米。禁止在公共區(qū)域內臨時存放材料。所有物品進入商場后均由商家自行保管，責任自負。

　　5、裝修施工期間，因灰塵、噪音和異味對相鄰用戶造成影響，須立即停止該項工程，如造成相鄰用戶損失的，須負責賠償。

　　6、所有切削、電鉆、拆除及噪音工程以及有異味的工程，應在辦公和商場營業(yè)時間以外進行，商場整體裝修和總經理簽字同意時除外。

　　7、注意成品保護，不得在公共走道上攪拌水泥砂漿，愛護本商場的一切設施及裝飾物，如因施工對商場電梯、大理石、墻壁、地磚及其他設施設備損壞，必須無條件照價全額賠償。

　　8、施工單位在每日施工結束后，必須清掃施工場地，并按照“裝修垃圾不過夜”的原則將裝修垃圾袋裝后運出、堆放至商場指定的臨時存放地點。切斷施工電源，在確認安全的前提下方可離開施工場地。

　　九、費用方面規(guī)定：（根據集團關于裝修收費規(guī)定執(zhí)行）

　　1、整體裝修押金共xx元（含電氣安裝安全押金xx元）。電焊施工安全押金xx元/臺電焊機（含亞弧焊）。出入證件押金xx元/張。電話費押金xx元/商家。

　　2、裝修清運垃圾費用：1~2層按xx元/百平米商家。3~6層xx元/百平米商家。面積不足100平米按100平米計算。每超過100平米增加xx元，按四舍五入計算，700平米（含）以下的廠家，最高交納費用為xx元。超過700平米的廠家，最高交納費用為xx元。廠家必須用編制袋將所有垃圾自行裝好，放在自己展位內，由商場指定清運隊伍定時進行清運。市場價為：xx元/只的編制袋由商場負責提供。

　　3、電話初裝費用：xx元/部（含公共電話線路，不含電話機。線路只到展位邊緣，廠家如有改動要求，自行施工，電話線等施工材料自備）。網絡寬帶初裝費用xx元/部。申請電話時必須提供所在市身份證復印件、聯(lián)系電話或單位營業(yè)執(zhí)照復印件、法人代表身份證復印件、聯(lián)系電話等。

　　4、展位必須配備滅火器：商場規(guī)定：每50平米必須配有1只5kg的有效abc干粉滅火器，不足50平米按50平米計算。商場可代售：xx元/只。

　　5、商場確定展位內消防設備噴淋頭高度為2.95米，如貴廠家因為自己的裝修格式或效果有所改動，必須由商場指定隊伍進行改動施工，噴淋頭xx元/個，煙感xx元/個，手動報警器xx元/個，卷簾門開關xx元/個。

　　6、每人出入商場必須佩戴安全帽，商場可代售：xx元/只。

　　7、裝修承包商必須與商場簽訂“廠商裝修協(xié)議”，廠家為此協(xié)議的擔保方，裝修承包商按此協(xié)議規(guī)定繳納裝修保證金，以確保裝修工作順利進行，裝修保證金具體數額見上述費用明細。

　　8、裝修保證金可用于修復裝修過程中可能造成的損壞、承包商在裝修過程中違反有關裝修管理規(guī)定的罰款等。如果裝修押金不足，施工承包商

　　應在個工作日內足額補齊。

裝修管理制度8

　　一、專人負責、跟蹤到底：

　　1、每戶業(yè)主上房，由分管經理指定專人做為該戶專職負責人；

　　2、專職負責人從上房、驗房、裝修巡查、裝修驗收直至業(yè)主搬家，全程跟蹤服務，專人負責到底。

　　二、熱情服務，認真負責：

　　1、對業(yè)主提出的問題和幫助，應態(tài)度積極熱情服務；

　　2、對業(yè)主裝修巡查中，應每天至少到場一次，認真負責全面逐項的進行巡查；

　　3、每天應口頭提醒裝修工作人員防火防盜和消防安全等注意事項，發(fā)現(xiàn)問題應及時與業(yè)主溝通；

　　4、出現(xiàn)重大無法解決的'問題應及時上報公司處理。

　　二、并按規(guī)定填寫裝修巡查表和業(yè)主提示單，拍照留證。

　　三、裝修巡查表填寫要求：

　　1、業(yè)主基本信息應填寫完整，落實好相關事宜；

　　2、每天到場一次，每項必查；

　　3、準確反映業(yè)主裝修期間狀況，特別是涉及安全、防水、公共空間和裝修垃圾處理；

　　4、裝修驗收結束后，應將巡查表上交公司，保存在業(yè)主檔案中。

　　四、物業(yè)提示單填寫要求：

　　1、應及時準確的指出業(yè)主裝修中存在的相關問題；

　　2、正常狀況下，每周填寫一次業(yè)主提示單，主要可涉及安全、消防、防水、防盜和衛(wèi)生等方面的提示，以向業(yè)主表現(xiàn)物業(yè)巡查的存在；

　　3、業(yè)主提示單一式兩聯(lián)，業(yè)主聯(lián)張貼在業(yè)主入戶門內后面，拍照留證，存根聯(lián)和拍照電子版上交公司，保存在業(yè)主檔案中。

裝修管理制度9

　　1、凡飯店范圍內進行的改建。裝修施工項目，工程的設計，建筑材料的選用，施工組織方案，消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后，方可施工。

　　2、施工單位進場施工之前，必須與飯店簽訂消防安全責任書，施工現(xiàn)場的消防安全，由施工單位負責，飯店保安部應督促施工單位做好消防安全工作。

　　3、施工單位進場施工之前，必須先到保安部辦理進場施工登記。施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作。

　　4、施工中使用電器設備必須符合消防安全，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的`協(xié)助下開通。

　　5、施工現(xiàn)場使用明火時，必須事先向保安部辦理審批手續(xù)，領取用火證后方可作業(yè)，操作電。氣焊割的人員必須是正式焊工。操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。

　　6、施工中需要使用汽油，脫漆劑等易燃物品時，必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理方法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房，有專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內。

　　7、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場噴漆時，要有良好的通風和防止明火的措施。

　　8、施工中使用易燃易爆化學物品，應限額領料，隨用隨領;禁止在作業(yè)場所分裝，調料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。

　　9、工程施工如果影響原有消防設施。消防設備的使用功能時，須事先報消防監(jiān)督機關同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。

　　10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊。樓梯和疏散通道。

裝修管理制度10

　　裝修工程技術管理制度是確保工程項目順利進行、保證施工質量和安全的關鍵。

　　它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程，主要包括以下幾個方面：

　　1、工程設計管理：包括設計方案的審查、變更控制和圖紙管理。

　　2、施工質量管理：涉及材料檢驗、施工工藝控制、質量檢查與驗收。

　　3、工期管理：設定工程進度計劃，監(jiān)控施工進度，處理延期問題。

　　4、安全生產管理：制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，處理安全事故。

　　5、成本控制：預算編制、成本核算與成本控制措施。

　　6、供應商與分包商管理：選擇、評估、管理和協(xié)調相關方。

　　7、環(huán)境保護與廢棄物管理：遵守環(huán)保法規(guī)，實施廢棄物分類與處理。

　　內容概述：

　　1、設計管理：確保設計方案符合規(guī)范，及時處理設計變更，確保圖紙清晰準確。

　　2、施工管理：規(guī)范施工行為，執(zhí)行質量標準，確保施工工藝符合設計要求。

　　3、進度管理：制定合理的工期計劃，通過有效的`調度確保項目按期完成。

　　4、安全管理：落實安全責任制，定期進行安全檢查，預防和處理安全隱患。

　　5、財務管理：精確成本估算，控制費用支出，防止超預算。

　　6、人力資源管理：培訓和考核施工人員，確保團隊技能與項目需求匹配。

　　7、合同管理：嚴格履行合同條款，處理違約情況，維護公司權益。

　　8、信息管理：建立健全信息記錄和報告制度，確保信息的準確傳遞。

裝修管理制度11

　　我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《建設部安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。

　　一、文明章程

　　遵守國家的法令、法規(guī)和有關政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。

　　文明施工管理章程

　　平面有圖,按圖施工,圖物相符;

　　大宗材料,碼方成垛,分類堆放;

　　臨設料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;

　　科學管理,機構健全,制度完善;

　　責任到人,掛牌施工,獎罰分明;

　　限額領料,隨干隨清,工完料凈;

　　按圖施工,精心操作,保護成品;

　　施工腳手,搭設標準,規(guī)格整齊;

　　施工工具,用完洗凈,整齊保管;

　　機械設備,運轉正常,保養(yǎng)清潔;

　　包裝用品,保存完整,回收交庫;

　　按期交工,質量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;

　　竣工檔案,內容真實,資料齊全。

　　二、文明施工管理

　　1、施工現(xiàn)場標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設施齊全,標識規(guī)范。

　　(1)危險地段應設安全標志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。

　　(2)施工過程中應做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點。

　　(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的.房間內。

　　(3)進入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。

　　(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴格保護,必要時采用圍欄保護。

　　(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。

　　(6)項目經理部定期召開文明施工會議,組織有關人員進行全面檢查。

　　(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。

　　(8)只允許設一個取水點,取水點應設有排水設施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應注意保持室外內地面干燥。

　　(9)禁止閑雜人員進入現(xiàn)場,非施工人員不得進入施工作業(yè)區(qū)。

　　2、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》及相關文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。

　　(1)嚴格控制噪音污染。

　　(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。

　　(3)進入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進出施工場地。

　　(4)根據施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。

　　(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標識。

　　(6)制定消防制度,配置消防設施,按照要求辦理動工手續(xù)。

　　(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。

　　(8)施工場地張貼醒目安全標語。

　　(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經過濾池及砂井才排放入市政管道。

　　(10)制定醫(yī)療急救措施,落實現(xiàn)場配置。

　　(11)建立防塵、防噪音措施。

　　(12)根據當地要求的時間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。

　　(13)建立施工不擾民措施。

　　(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。

　　三、環(huán)境保護措施

　　(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設置可移動廁所,專人管理。

　　(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運垃圾、保持現(xiàn)場清潔。

　　(3)加強材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關鍵裝飾材料的進場計劃,在工地附近設置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進場而不阻塞施工現(xiàn)場。

　　(4)防止環(huán)境污染

　　減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設專人負責、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。

　　(5)舊裝飾物拆除時,應隨時灑水,減少揚塵污染。

　　(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應采取降噪措施。

裝修管理制度12

　　裝修公司項目經理工作制度及獎懲辦法

　　為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序,確保在工期內按質按量的完成,特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則,必須嚴格遵守,違者按照本制度嚴懲。

　　1、公司招錄的項目經理,必須經過工程部經理嚴格的面試和考核,面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室,公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協(xié)議》,協(xié)議簽訂后正式上崗。

　　2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元,第三個工程扣除1000元。

　　3、項目經理直接上級為公司工程部經理,堅決服從工程部經理領導,聽從其指揮。

　　4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量,若公司業(yè)務量無法保證項目經理正常施工要求的,雙方可以協(xié)商解除合作協(xié)議。如公司業(yè)務量能保證項目經理正常施工要求,而項目經理私自對外施工,一經查實,給予罰款10000元,同時公司拒付所有工程款,不予退還工程風險金和工程質量保證金。

　　5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時,要迅速審閱圖紙及預算,并準備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時,客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現(xiàn)場,由項目經理負責跟客戶做好相關的現(xiàn)場交接并辦理有關手續(xù)。

　　6、工程施工現(xiàn)場項目經理工作程序:

　　(1)負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續(xù);

　　(2)跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書,要求填寫齊全,每缺漏一項罰款100元。

　　7、項目經理在工程用料上必須嚴格按公司規(guī)定用料,禁止調換材料,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20xx元。

　　8、項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙,發(fā)現(xiàn)一次處罰20xx元。

　　9、工程施工過程中,工程部經理到施工現(xiàn)場檢查工程質量時,所下達的工程質量限期整改通知單,施工現(xiàn)場的工作人員(代班班長)必須簽收此單并按照要求、期限整改,如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單,以備工程結算用。

　　10、工程在施工過程中,工地必須至少保證有三名工作人員,且至少3名工人統(tǒng)一著公司工作裝,不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元/次。 11、工程在施工過程中,工地嚴禁隨便鎖門無人,工作時間上午8:00點到中午12:00點,下午13:00點至 18:00點,不按規(guī)定作息發(fā)現(xiàn)1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請,獲準后方可停工。

　　12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收,提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶,四方同時到達現(xiàn)場,驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。

　　13、不按公司規(guī)定的技術工藝標準、設計要求施工的,查出一項罰款500元并限期整改,整改所有產生的 費用一律自行承擔。

　　14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。

　　15、項目經理負責工地企業(yè)展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表,未進行的違者罰款50 元/次。工程經理對施工現(xiàn)場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現(xiàn)場衛(wèi)生、秩序、進度等情況。

　　16、公司采購的相關材料、物品等,未經辦公室登記而私自取走的,一律按取走物品價值給予翻倍處罰。

　　17、施工現(xiàn)場衛(wèi)生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。

　　18、成品保護不利,成品柜內堆放雜物者罰款100元/次。

　　19、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象罰款50元/次。

　　20、與客戶發(fā)生口角,不服從管理,罰款20xx元/次。

　　21、客戶投訴,根據具體情況罰款100―20xx元/次。

　　22、發(fā)生安全、質量事故,根據具體情況罰款100―20xx元。并自行承擔一切經濟損失。

　　23、因施工隊無故造成工期拖延,每拖延一天,按300元給予處罰,以此類推。

　　24、在工程竣工的前三天,由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現(xiàn)場進行初步驗收。

　　25、關于公司給予項目經理分期付款的.有關事項及流程規(guī)定。公司對于工程付款分為三次:

　　第一期工程款撥付:水電完工并驗收合格,甲方撥付預算表直接費的10%;

　　第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預算表直接費的10%;

　　第三期工程款撥付:工程竣工驗收合格,客戶交納尾款后,甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。

　　注:工程進度款必須在業(yè)主交清進度款或尾款的前提下支付,原則上根據工程實際情況可調整付款方式和比例,項目經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。

　　26、追加項目中期不做結算,并入終期一并結算;減項工程項目根據業(yè)主提出的時間段來決定,及時調整 付款比例。

　　27、施工現(xiàn)場整改通知單每丟失一份,罰款100元。

　　28、關于公司例會制度及不定時協(xié)商、議事的規(guī)定:

　　(1)每周二上午8:30必須準時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部 經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元,無故不參加者一次罰款100元。

　　(2)不定時協(xié)商議事有關規(guī)定:公司工程部經理如果同項目經理議事,需提前2小時通知項目經理,項目經理接到通知,必須按時到達目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。

　　29、關于質保、維修有關流程及規(guī)定:

　　(1)工程竣工驗收合格結算時,項目經理預留一定質保金,質保時間為兩年,兩年后退還。其間,有保養(yǎng)或維修施工,但項目經理未處理的,由公司請人施工,由此產生的各種費用從質保金中扣除。

　　(2)當裝飾工程處于質保期間需要做保養(yǎng)及維修時,由工程部經理及時給項目經理下達維修或保養(yǎng)通知單,項目經理接到通知后8小時內,必須到公司工程部經理處領取通知單,在4小時內,必須到所需要保養(yǎng)及維修現(xiàn)場根據業(yè)主的需求制定方案,在12小時內,所需工作人員必須到現(xiàn)場進行處理完,讓業(yè)主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執(zhí)工程部經理,其過程拖延者罰款300元/次。

　　30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支付的工程尾款后,項目經理提供該項工程施工人員清單,并在 結算工程款時通知工人到現(xiàn)場簽字方可領取工程尾款。

　　31、為提高工

　　作效能,對施工隊在優(yōu)良工程工期方面實行獎勵,工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。

　　32、因項目經理施工質量得到客戶的認可,客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的,公司給予項目經理直接費部分2%的獎勵,同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。

　　33、每月月底做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評比。優(yōu)秀工組第一名獎金:500元,獲榮譽證書,全公司通告表 揚7天。

　　34、 每季度月底做一次優(yōu)秀工組。優(yōu)秀工組第一名獎金:800元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。

　　35、連續(xù)三次月評比,榮獲第一名的工組。獎金:1000元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。

裝修管理制度13

　　為了保持原有的結構、外形，加強對室內裝修工程管理，保證工程質量，進一步監(jiān)督好室內裝修工作，使業(yè)主的裝修情況及時得到反饋和監(jiān)控，減少違規(guī)、違章裝修，特制定裝修巡查規(guī)定：

　　一、維修員對自已責任范圍內的裝修戶實行每日一至二次的巡查。

　　二、巡查內容：

　　A、裝修隊必須將審批過的裝修申請表貼于裝修房間的`外門上，以便管理人員巡查裝修。

　　B、核實申報范圍，對超出申報范圍的，及時要求補辦手續(xù)。

　　C、督促裝修人員按章操作，不損壞業(yè)主（住戶）的利益，不違反裝修管理規(guī)定。

　　D、發(fā)現(xiàn)違章裝修，立即制止，并按違章管理處罰細則進行處理。

　　三、巡查記錄：

　　A、對巡查中發(fā)現(xiàn)的無明確定的新情況，應詳細記錄下來，及時向管理處匯報，征求項目經理意見。

　　B、業(yè)主（住戶）超出申報范圍，維修員應及時記錄下來，并督促業(yè)主（住戶）辦理增報手續(xù)。

　　C、業(yè)主（住戶）因故不能前來時，但超出申報范圍并且不屬違章的，可委托裝修負責人代辦增報手續(xù)，填寫“室內裝修增加項目申報表”，以確保驗收時申報范圍與實際相符。

　　四、維修員發(fā)現(xiàn)裝修隊在公共地方堆放裝修材料或裝修垃圾，占用場地超過半小時的，按裝修違章項目處罰細則執(zhí)行。

裝修管理制度14

　　二次裝修管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部或客戶委托的二次裝修工程，確保裝修過程的安全、高效與合規(guī)，兼顧質量和成本控制。其主要內容包括裝修流程管理、施工安全管理、質量控制、環(huán)保要求、成本預算與審計、后期維護以及責任分配等。

　　內容概述：

　　1、裝修流程管理：定義從設計審批、材料采購到施工實施的整個流程，明確各階段的職責和時間節(jié)點。

　　2、施工安全管理：制定安全規(guī)范，包括施工現(xiàn)場的`防護措施、人員培訓、應急預案等。

　　3、質量控制：設立質量檢查標準，對材料、工藝、成品進行定期檢驗，確保裝修品質。

　　4、環(huán)保要求：遵循環(huán)保法規(guī)，限制噪音、廢棄物處理，推廣綠色裝修材料和工藝。

　　5、成本預算與審計：設定預算，監(jiān)控費用支出，定期進行財務審計，防止超支。

　　6、后期維護：建立維護計劃，確保裝修后設施的正常使用和保養(yǎng)。

　　7、責任分配：明確各部門、團隊和個人在二次裝修過程中的職責，確保責任落實。

裝修管理制度15

　　物業(yè)的裝修管理規(guī)程

　　1目的

　　規(guī)范裝修(包括施工)的申報、審批的程序,以便對大廈的裝修實施有效管理。

　　2適用范圍

　　適用于管理中心的物業(yè)裝修管理。

　　3職責

　　3.1管理中心經理負責物業(yè)裝修申請的審批。

　　3.2管理員負責對裝修的申報、進場、監(jiān)管和退場等過程進行跟蹤和管理。

　　3.3管理員負責向業(yè)戶解釋有關裝修方面的咨詢。

　　3.4管理員負責辦理簡易裝修的審批與驗收。

　　3.5工程部負責裝修過程的用水、用電的管理,并對用電設備進行檢查、監(jiān)督。

　　3.6安管隊負責裝修現(xiàn)場的消防治安的巡視和檢查。

　　4工作流程

　　4.1業(yè)戶裝修流程圖:見附錄一

　　4.2裝修的申報

　　4.2.1客戶在進行裝修前,須向管理中心申報裝修內容,如實填寫《裝修申報表》。

　　4.2.2客戶應提供裝修單位資料、裝修材料,如涉及大廈供水供電等公共設施的裝修,須提供相應的圖紙等。

　　4.2.3涉及消防設施改造、停用或拆除的裝修,施工單位還需按消防法規(guī)的有關規(guī)定提供消防局的批文等。

　　4.2.4裝修單位資料包括:

　　4.2.4.1營業(yè)執(zhí)照復印件。

　　4.2.4.2資格證書復印件(零星工程不需此項)。

　　4.2.4.3施工人員身份證復印件、1寸免冠照片1張。

　　4.2.4.4需進行電氣、電焊、氧焊作業(yè)的應提供相應的操作證復印件。

　　4.2.5裝修單位必須按面積大小自行配備相應滅火器(在《裝修許可證》寫明)。

　　4.3裝修審核與審批

　　4.3.1管理員審核業(yè)戶提交的裝修申報資料,參照《北京市家庭居室裝修管理規(guī)定》及《裝修管理規(guī)定》的條款給予初審。

　　4.3.2管理員初審內容。

　　4.3.2.1審查裝修設計內容是否影響房屋的結構、墻面及公用設施設備等。

　　4.3.2.2審查裝修設計內容有無嚴重的消防安全隱患。

　　4.3.2.3裝修單位申報資料是否齊全。

　　4.3.3表格填寫是否正確、齊全。

　　4.3.4報材料不完整時,管理員應向客戶說明原因,待申報齊全后交由管理中心經理審批。

　　4.3.5確認裝修申報材料合符本規(guī)定要求后,管理員應將材料整理并送管理中心經理審批。

　　4.3.6裝修單位提供的材料齊全,管理中心經理應在接到申報材料后一個工作日內完成審批工作(不涉及房屋本體結構、公共設備設施及消防的裝修,如油漆、刷墻等可由管理員直接審批)。

　　4.3.7對大廈正常辦公或日常管理造成影響的裝修項目,管理中心應根據實際情況同客戶及施工單位簽定有關協(xié)議后,方許辦理進場手續(xù)。

　　4.4裝修單位的進場手續(xù)

　　4.4.1裝修申報項目批準后,管理員應通知客戶及裝修單位到管理中心辦理進場手續(xù)。

　　4.4.2裝修單位交:

　　4.2.4.1裝修公共區(qū)域保護費30元/m/60天;

　　4.2.4.2裝修管理壓金:100 m以下3000元/戶;100 m以上5000元/戶;180 m以上8000元/戶;

　　4.2.4.3垃圾清運費600元/戶;

　　4.2.4.4電費:按供電局收費,加收5%電損費,最高不超過500。

　　4.2.4.5購置滅火器:150元/個;租5元/天,押金150元/個。

　　4.4.3裝修單位交納施工人員《臨時出入證》工本費10元/張,押金20元/張。

　　4.4.4管理員將《裝修許可證》、《臨時出入證》及《裝修管理規(guī)定》發(fā)放給裝修單位。

　　4.4.5裝修施工許可證制證費20元/個(押金50元),機動車臨時出入證制證費20元/個(押金50元)。

　　4.5裝修管理規(guī)定

　　4.5.1遵守大廈的管理制度,并服從管理中心人員對施工現(xiàn)場的管理。

　　4.5.2禁止改變房屋承重結構及配套設施的使用功能。

　　4.5.3禁止在承重墻、梁、柱、天花、地面上打孔。

　　4.5.4禁止不適當增加樓面靜荷載,包括在室內砌墻、超負荷吊頂、安裝大型燈具、鋪設大理石地板(超過10毫米)等。

　　4.5.5禁止任意刨鑿、重擊頂板、外墻內側及排煙管道

　　4.5.6禁止不經穿管直接埋設電線或改線。

　　4.5.7禁止破壞或拆改廁所的地面防水層。

　　4.5.8禁止將油污排入雨水管道。

　　4.5.9禁止使用不符合消防法規(guī)規(guī)定的易燃裝修材料。

　　4.5.10禁止擅自占用公共場地,及進行違章搭建。

　　4.5.11對于以上行為除恢復原樣、扣除裝修保證金外,業(yè)戶及裝修單位還應該承擔由此產生的法律責任。

　　4.5.12業(yè)戶和裝修單位負責人應仔細閱讀'裝修管理規(guī)定'及轄區(qū)有關管理規(guī)定,并嚴格按照裝修審批意見進行文明施工。

　　4.5.13裝修單位應將《裝修許可證》、《裝修巡視檢查記錄表》張貼在顯眼處,便于管理中心檢查。

　　4.5.14施工人員必須佩戴《臨時出入證》進入施工現(xiàn)場,嚴禁進出與施工無關的場所。

　　4.5.15施工人員及搬運裝修材料只能使用貨梯,違者將酌情給予處罰。

　　4.5.16裝修垃圾須用袋裝,并按管理中心指定位置、方式堆放和運送。

　　4.5.17裝修材料及垃圾不得在公共場所堆放,應日產日清,運送到指定地點,裝修垃圾的清運工作由施工單位負責。

　　4.5.18正常裝修時間為周一至周五上午8:00-11:30時,下午14:00-17:30時,周六和周日8:00-17:30時,若在非規(guī)定時間內施工將處以罰款(100-500元)。

　　4.5.19裝修單位如需加班應提前提交加班申請,經管理中心經理批準后,可將裝修時間延長至22:00時,但施工隊必須在22:00前全部撤離大廈。

　　4.5.20裝修工期,最多不超過90天,特

　　殊情況須辦理延長手續(xù)。

　　4.6施工期間的管理

　　4.6.1管理員每天不少于兩次對裝修現(xiàn)場進行巡查,主要核實《裝修許可證》裝修范圍及違章違規(guī)行為。

　　4.6.2工程部值班員每班不少于兩次對裝修現(xiàn)場進行用電、用水的巡查。

　　4.6.3巡邏安管員每班不少于兩次對裝修現(xiàn)場進行消防、治安巡查。

　　4.6.4管理員、值班員、安管員在進行施工巡邏時,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定現(xiàn)象應制止并通知相關人員處理,同時將情況并記錄在《裝修巡視檢查記錄表》中,如屬違章現(xiàn)象應按4.7相關程序執(zhí)行。

　　4.7違章處理

　　4.7.1處理違章的原則。

　　4.7.1.1以勸導、教育為主的原則。

　　4.7.1.2慎用處罰的原則。

　　4.7.1.3批評規(guī)勸從重,處罰從輕的原則。

　　4.7.2常見的幾種業(yè)戶違章現(xiàn)象。

　　4.7.2.1擅自改變房屋建筑結構(含外墻、外門窗、陽臺等部位設施的顏色、形狀和規(guī)格)的功能或布局。

　　4.7.2.2在房屋的內外承重墻、柱、梁、板進行違章鉆、鑿、拆、搭建。

　　4.7.2.3擅自拆除、改造供電、供水、供氣、通訊、排水、排污、消防等公用設施。

　　4.7.2.4擅自在門窗安裝網、罩、牌破壞房屋整體外觀。

　　4.7.2.5擅自拆除地漏蓋和向地漏傾倒雜物。

　　4.7.2.6違反消防管理規(guī)定如:堵塞消防通道、私自動用滅火器(應急燈、消火栓、噴淋、指示燈等)及損壞消防設備或器材的行為。

　　4.7.2.7超負荷使用電器、亂拉亂接電線、存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品造成火災隱患等。

　　4.7.2.8在公共場地燒香火、紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其它廢棄物。

　　4.7.2.9施工現(xiàn)場不按規(guī)定配置滅火器材。

　　4.7.2.10亂丟垃圾、果皮、紙屑、煙頭等雜物,隨地吐痰或大小便等不文明行為。

　　4.7.2.11破壞衛(wèi)生、綠化設施設備的行為。

　　4.7.2.12在公共場地私自堆放、吊掛雜物、亂張貼或亂涂寫等。

　　4.7.2.13高空拋物、倒污水等對公共安全造成威脅的行為。

　　4.7.2.14播放高音喇叭或制造超量噪音(大廈正常辦公時間內不得進行大噪音的作業(yè))等影響大廈正常辦公的行為。

　　4.7.2.15違章停車、違反交通管理秩序或對停車場、道路造成污染的行為。

　　4.7.2.16聚眾賭博、打架斗毆或其它違反治安管理的行為。

　　4.7.2.17有可能損害其他業(yè)戶利益或影響大廈正常辦公或安全的行為。

　　4.7.3處理違章的方法

　　4.7.3.1違反4.7.2規(guī)定的行為,尚未對大廈業(yè)戶安全或經濟構成威協(xié)的'行為視為一般違章行為,除一般違章以外的行為視為重大違章行為。

　　4.7.3.2一般違章行為的處理應以勸導、教育為主。

　　4.7.3.3重大違章行為的處理應根據實際情況由管理中心經理作出以下處理決定:

　　a.限期整改;

　　b.賠償經濟損失。

　　4.7.4違章處理流程

　　4.7.4.1管理中心各崗位人員發(fā)現(xiàn)裝修人員有違章行為時,應立即采取規(guī)勸、教育的方式進行處理,當事人如置之不理,應及時將情況反饋到管理中心。

　　4.7.4.2管理員接到裝修違章信息后,應登記在《客戶違章事件記錄表》,并通知相關人員進行處理。

　　4.7.4.3屬重大違章行為的應報管理中心經理處理。

　　4.7.4.4屬一般違章行為應報管理中心經理助理處理。

　　4.7.4.5管理中心經理接到重大違章信息后,應根據實際情況及給小區(qū)造成經濟損失的大小,給予處罰、賠償經濟損失或其它合法的處理意見。

　　4.7.4.6對于業(yè)戶漠視管理中心給予的處理意見,不配合小區(qū)正常管理工作的,可與甲方物業(yè)管理監(jiān)管部門協(xié)調解決。

　　4.7.4.7《違章整改通知單》經管理中心經理簽署后生效,由管理員執(zhí)行。

　　4.7.4.8裝修違章罰款,在裝修保證金中扣除,如裝修保證金不足以補償扣款的,可要求施工單位給予賠償。

　　4.7.5退場手續(xù)

　　4.7.5.1裝修完工后,裝修單位應持《裝修申報表》、《裝修許可證》、《臨時出入卡》到管理中心辦理驗收手續(xù)。

　　4.7.5.2管理員應在當日檢查裝修現(xiàn)場的公共設施、設備及有無違反本規(guī)定的違章行為。

　　4.7.5.3管理員收回《裝修許可證》、《裝修責任書》、《臨時出入卡》、《裝修巡視檢查記錄表》。

　　4.7.5.4管理員現(xiàn)場檢查后無發(fā)現(xiàn)問題,在《裝修申報表》的驗收意見'欄目中注明'檢查合格'。

　　4.7.5.5管理員將《裝修申報表》上報管理中心經理審核后,開具《退費通知單》并辦理裝修保證金及臨時出入卡的退款手續(xù)。

　　4.8裝修管理工作流程圖

　　5相關文件和質量記錄表格

　　5.1《樓宇巡視檢查管理規(guī)程》

　　5.2《裝修申報表》

　　5.3《裝修檢查記錄表》

　　5.4《違章整改通知書》

　　5.5《退費通知單》

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