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企業(yè)管理制度

時間：2024-08-31 08:00:56 制度我要投稿

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企業(yè)管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度1

　　一、總則

　　1、愛國、守法、遵守企業(yè)制度

　　2、團結(jié)、誠實、維護集團榮譽

　　3、愛崗、敬業(yè)、提高業(yè)務(wù)水平

　　4、奉獻、勤儉、提高工作效率

　　二、工作態(tài)度

　　1、效率——提高技能、高效工作

　　2、責(zé)任——盡心盡力、勇?lián)厝?/p>

　　3、協(xié)作——及時溝通、團結(jié)合作

　　4、誠懇——忠誠老實、實事求是

　　5、紀律——令行禁止、步調(diào)一致

　　三、員工須知

　　1、員工要積極提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)良的品質(zhì)，要講文明、懂禮貌，語言、行為要規(guī)范，推廣使用普通話，儀容、儀表要端莊，上下班服飾要大方得體，處處體現(xiàn)瑞光人良好的精神風(fēng)貌。

　　2、員工在公司工作中取得的科研、技術(shù)成果、技術(shù)專利均屬公司所有。任何人不得以任何理由視為己有。

　　3、凡在本公司工作的員工，應(yīng)為公司事業(yè)的發(fā)展盡心盡力，不得搞第二職業(yè)。

　　4、所有員工均應(yīng)認真學(xué)習(xí)本準則，按本準則中的要求去做，對本準則有不明確或不理解的地方，由集團行政人力資源部負責(zé)解釋。

　　四、儀容儀表

　　1、公司員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生，保持整潔，儀容端莊、大方，充滿自信。

　　2、男員工不蓄胡須，不留長發(fā)、不剃光頭(特殊情況除外)、不留長指甲，不刺青。

　　3、女員工頭發(fā)應(yīng)梳理整潔、大方、美觀，不可留怪異的發(fā)型。工作中可化淡妝，不可濃妝艷抹或涂有色指甲油。

　　4、上班時間著裝以適應(yīng)工作需要為前提，服裝要整潔。在辦公樓內(nèi)工作的員工穿工作服或正裝。工作時間不得穿超短裙(指超過膝蓋以上20厘米)、短褲(指長度在膝蓋以上)、背心、吊帶衣、拖鞋等不適于正式場合穿戴的服裝等。進入車間，所有員工需戴工作帽，與生產(chǎn)直接相關(guān)部門的員工必須穿工裝，女員工不得穿裙子、高跟鞋參與車間工作。5、不得在大庭廣眾下化妝、挖鼻孔、搔癢、對人打噴嚏、打哈欠和伸懶腰。

　　6、為了保護自身安全，各崗位員工按要求穿戴勞動防護用品。

　　五、言談舉止

　　1、使用禮貌用語，如“你好”、“請”、“對不起”“謝謝”、“再見”、“請您稍等一下”等。

　　2、不講粗話、不講臟話、不講諷刺話;忌用蔑視語、否定語、頂撞語、煩躁語。

　　3、工作中交談要語言規(guī)范，力求做到完整簡練、吐字清楚、發(fā)音準確、聲音高低適中，同時注意語言表情和行為的協(xié)調(diào)一致。

　　4、與人交談時，要尊重對方，眼光經(jīng)常保持注視，多傾聽，在不了解講話人本意時不要隨意打斷對方。

　　5、進入他人辦公室前，應(yīng)先用手輕敲三下，得到同意后再進入。進入后，不得隨意翻動室內(nèi)物品。

　　6、站立時，自然挺立，眼睛平視，面帶微笑，雙臂自然下垂或在體前交叉。

　　7、坐立時，上身挺直，雙肩放松，手自然放在雙膝上，不得坐在椅子上前縮后仰，搖腿翹腳。

　　8、行走時，眼睛前視，肩平身直，雙臂自然下垂擺動，不晃肩搖頭、不左顧右盼，不得與他人拉手、摟腰搭背。一般靠邊行走，多人一起行走時，不要橫成一排。

　　9、早晨上班、晚上下班應(yīng)互相問候。碰見客人時，應(yīng)主動問好，或點頭示意。

　　10、在走廊、過道、電梯或其他活動場所與客人相遇時，應(yīng)主動向右側(cè)禮讓，請客人先行。

　　11、在公共區(qū)域或客人面前，不得高聲喧嘩或與同事爭吵、爭論，開關(guān)門、搬動物品時力度適中。

　　六、接打電話

　　1、電話鈴響時要盡快接起(最多不超過3次鈴響)，首先必須說：“您好，瑞光集團、或瑞光色母粒公司、或瑞源公司、或瑞華公司”;通話期間語音必須清晰、洪亮、態(tài)度和藹。

　　2、認真傾聽對方講話，對方所查詢事宜不涉及機密的情況下，必須有問有答、耐心細致，必要時應(yīng)詳細記錄對方通知或留言的事由、時間、地點、姓名，并向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。接聽的電話，要及時傳達到有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、如有外部電話找公司領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)轉(zhuǎn)至秘書或行政人力資源部。

　　4、當(dāng)同事的電話沒人接聽時，應(yīng)主動代為接聽;傳遞或轉(zhuǎn)接電話時，要捂住話筒，使對方聽不到這邊的講話聲音。

　　5、通話完畢后，向?qū)Ψ降馈霸僖姟保葘Ψ椒畔码娫捄�，再輕輕放下電話。

　　6、打電話時，應(yīng)預(yù)先整理好電話內(nèi)容，力求語言簡練、明了。

　　7、工作時間內(nèi)原則上不允許打私人電話，不準打168、98、99等有獎問答熱線電話或發(fā)私人傳真，更不許在電話中談天說笑。

　　七、節(jié)約能源

　　1、凡配備空調(diào)的房間，為節(jié)約能耗和延長空調(diào)使用壽命，夏季溫度設(shè)置≥25℃，冬季溫度設(shè)置≤20℃。

　　2、珍惜能源，節(jié)約用紙，水電氣做到用畢即關(guān);非住宿人員不得在公司內(nèi)洗衣服，不得在浴室洗衣服，按規(guī)定使用電話、傳真機、空調(diào)機、照明、電腦及其他電器，下班前應(yīng)妥當(dāng)關(guān)閉方能離去。

　　3、愛護公司的公共財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)有損害公司公共財產(chǎn)現(xiàn)象時要加以制止，并及時上報;發(fā)現(xiàn)有跑冒滴漏等現(xiàn)象時，要及時通知行政人力資源部。

　　八、門衛(wèi)和安全

　　1、出入門崗，應(yīng)按規(guī)定接受門衛(wèi)詢問，交付相應(yīng)手續(xù)，騎自行車、摩托車者應(yīng)下車推行。

　　2、嚴禁私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及產(chǎn)品)出廠。

　　3、嚴禁攜包(小公文包除外)進公司，住宿人員攜包出公司，需主動接受門衛(wèi)檢查。

　　4、禁止在廠區(qū)內(nèi)存放可燃燒的物品，不準將易燃易爆物品帶入廠區(qū)內(nèi)。不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)(業(yè)務(wù))無關(guān)的物品進入到工作現(xiàn)場。

　　5、員工有價證券及貴重物品要妥善保管，禁止在公共場所、辦公室的抽屜以及文件柜中存放較大數(shù)額現(xiàn)金和有價證券，丟失責(zé)任自負。

　　6、外來人員來訪時，必須由門衛(wèi)人員聯(lián)系當(dāng)事人，征得當(dāng)事人同意后，方可入內(nèi)。外來人員在廠區(qū)內(nèi)走動，必須由公司相關(guān)人員陪同。(具體要求詳見《門衛(wèi)管理規(guī)定》)。

　　九、吸煙規(guī)定

　　1、嚴格遵守公司《安全條例》，嚴禁在非規(guī)定時間、非規(guī)定地點吸煙。

　　2、除會客室、瑞源宿舍電視機室和固定的吸煙點及接待重要客人的部門以外，其它場所一律不得吸煙。

　　3、員工到指定吸煙點吸煙，非節(jié)假日準予吸煙時間為：9:00-10:00、12:00-13:00、14:00-15:00、17:00以后，同時在吸煙室內(nèi)不能超過三人。節(jié)假日和非工作時間吸煙人數(shù)和時間不受限制。

　　4、公司所有員工均有義務(wù)告誡和勸阻來訪客人不要在公共場合吸煙，客人吸煙只限在會客場所，且接待人員必須在場。

　　5、嚴禁違規(guī)使用明火。

　　十、5S管理

　　1、工作所需物品須用明確的標(biāo)識分類放置，用過的公用品放回原處，保持清潔整齊，定位管理。

　　2、工作任務(wù)完成后，必須將工作臺面、機器設(shè)備及地面清掃干凈，不得雜亂無章。

　　3、下班后，要把桌面上資料文件整理好，保持桌面的清潔。

　　4、不要把椅子、雜物放到過道和公用的地方，不可長時間站在過道上談話。

　　5、在餐廳用餐后，將桌面清理干凈，并將餐椅擺放整齊。

　　6、每個人所負責(zé)辦公區(qū)嚴格按“5S”標(biāo)準整理好，辦公桌上文具及文件應(yīng)嚴格按公司要求擺好，不得亂放，辦公人員離開辦公桌后，應(yīng)將椅子推入桌下。

　　十一、工作規(guī)定

　　1、按時上下班，不遲到、不早退。按公司考勤制度要求認真考勤。按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退或曠工。

　　2、參加會議或培訓(xùn)，不準遲到，將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，養(yǎng)成隨手帶筆和本做記錄的習(xí)慣。

　　3、在公司辦公時，不得隨意翻閱領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的文件資料，更不得隨意拿走。

　　4、工作時間內(nèi)不得隨意離崗、串崗、擅離職守。

　　5、員工進入工作崗位，不得怠慢、拖延，工作時間應(yīng)全神貫注、安全作業(yè)。

　　6、嚴禁上班時間看(聽)與工作內(nèi)容無關(guān)的報刊雜志、視聽產(chǎn)品及做工作以外的事務(wù)，嚴禁睡崗，不準玩電腦游戲，不得上網(wǎng)瀏覽與公司生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的內(nèi)容，工作時間嚴禁聊天，更不允許大聲喧嘩。不得在廠區(qū)內(nèi)跑動、打鬧，以免誤傷。

　　7、中午休息時，不得橫臥在椅子或桌子上，不準在辦公室內(nèi)下棋，玩紙牌或進行其他消遣活動。

　　8、禁止在車間、會議室等場所就餐或吃零食(公司規(guī)定餐食時間外)。

　　十二、愛護公物與環(huán)境

　　1、公司物品要輕拿輕放，避免磨損地面或桌面。不踐踏花草、不破壞樹木。

　　2、不得隨地吐痰，應(yīng)將垃圾、廢紙屑等丟入垃圾桶內(nèi)，不得隨地亂扔。剩余茶葉將水瀝干后，倒在垃圾桶內(nèi)，以免堵塞下水道。

　　3、嚼過的口香糖用紙包好后，扔入垃圾桶內(nèi)。不要吐在地上或粘在任何區(qū)域。

　　4、使用衛(wèi)生間要注意保持清潔，使用后要沖水。不要往地面或墻面上吐痰，便池弄臟后應(yīng)自己清理干凈。

　　5、節(jié)約使用衛(wèi)生紙，用后的紙張扔到紙簍內(nèi)。

　　6、洗手后，將水在盥洗盆內(nèi)控干，或用紙擦干，不要將水甩到地面上，以免滑倒。

　　十三、職業(yè)操守

　　1、盡忠職守，服從上級，團結(jié)友愛，不得陽奉陰違、弄虛作假或敷衍搪塞。

　　2、不得利用職務(wù)之便，經(jīng)營與本公司類似業(yè)務(wù)或未經(jīng)同意兼任其它單位的職務(wù)。

　　3、注意學(xué)習(xí)新知識，努力提高工作技能，工作上精益求精，提高工作效率。

　　4、不得泄露與業(yè)務(wù)或職務(wù)有關(guān)的機密，不得利用職權(quán)營私舞弊、損公肥私或以公司名義在外謀私利。

　　5、嚴禁在公司內(nèi)賭博、打架斗毆、酗酒或從事其他違法違紀活動。

　　6、員工應(yīng)互助互愛、通力合作，與公司同舟共濟，不得搬弄是非、擾亂公司正常經(jīng)營秩序。員工對工作有不滿之處，應(yīng)直接向主管投訴。如直屬主管不便處理或處理不了，也可越級投訴。倘員工選擇書面方式，須注明姓名部門以示誠意。所有投訴將保密處理。

　　十四、禮儀禮節(jié)

　　1、介紹

　　(1)首先把本公司人員介紹給對方，再介紹對方人員;介紹時，要講清公司名稱和人員的姓名、職務(wù)等。向公司外?咳嗽蓖時介紹本公司人員時，按公司內(nèi)的職務(wù)由高到低介紹?

　　(2)為他人作介紹時必須遵守“尊者優(yōu)先”的規(guī)則：把年輕者先介紹給年長者;把職務(wù)低者先介紹給職務(wù)高者;如果雙方年齡、職務(wù)相當(dāng)，則把男士先介紹給女士;把家人先介紹給同事、朋友;把未婚者先介紹給已婚者;把后來者先介紹給先到者。

　　(3)把一個人介紹給眾人時，先向眾人介紹一人，再一一介紹眾人。

　　2、握手

　　(1)以誠摯、友好的態(tài)度，握住對方的右手，并注意用力適度，不能長時間握住不放。

　　(2)握手時，視線注視對方的眼睛或面部，身體稍微前傾，微笑致意或簡單問候，不可左顧右盼。

　　(3)握手順序按照“尊者為先”的原則：在正式場合，以上級先伸手為禮;在日常生活中，以長輩、女士、已婚者先伸手為禮;在社交場合，以先到者先伸手為禮;在接待來客時，以主人先伸手為禮，客人告辭時，以客人先伸手為禮。

　　(4)在多人同時握手時，應(yīng)順序進行，不可交叉握手。

　　(5)握手時，不可跨著門檻、不可戴著手套、不可將另外一只手插在衣袋里。男士握手時應(yīng)脫帽。

　　(6)在任何情況拒絕對方主動要求握手的舉動都是無禮的，但手上有水或不干凈時，應(yīng)謝絕握手，同時必須解釋并致歉。

　　3、引領(lǐng)客人

　　(1)引領(lǐng)客人時，每當(dāng)位置和場所有所改變時，都要以手勢事先告知。

　　(2)上下樓梯時，自己的位置要始終處于客人的.下方。上樓時，請客人先走，下樓時要走在前面帶路。

　　(3)在門前引導(dǎo)時，要注意門的開關(guān)。如果是門朝里推，自己先進，然后請客人進;如果是門朝外拉，則先把門拉開，請客人先進，自己后進。

　　(4)引領(lǐng)客人進入走廊時，應(yīng)位于客人左前方稍前一點，身體略偏向客人，與客人協(xié)步同行。

　　(5)引領(lǐng)客人乘電梯時，請客人先上電梯;下電梯時，請客人先下;操作電梯時，不要背對客人或?qū)⒖腿怂υ谝贿叢焕�。如電梯里有人，�?yīng)輕聲或點頭致意;人很多時，可請客人再等下一趟。

　　(6)送客時，應(yīng)根據(jù)情況送至電梯、門口或車前。

　　4、待客之道

　　(1)接待客人要以禮相待，起身、讓座、倒茶、坐陪，不能冷淡、怠慢客人。

　　(2)引領(lǐng)客人到接待室時，將客人引向客用座椅，并將客人的位置安排在上座 (上座是指離入口較遠，或是能看到全景的座位)。

　　(3)客人入座后應(yīng)立即給客人倒茶，倒茶時要倒7分滿，注意溫度。上茶時，應(yīng)先給上座的客人送茶，并注意保持茶具及手部的清潔。

　　(4)送茶者在進入接待室前應(yīng)敲門，送茶時應(yīng)輕手輕腳，走路時不要發(fā)出聲響。上完茶后退出，并輕輕把門關(guān)上。

　　(5)不要讓客人等待太長時間，應(yīng)根據(jù)情況及時跟接待領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以確定如何處理。

　　5、拜訪客人時的禮節(jié)

　　(1)要事先預(yù)約，確認訪問的時間、內(nèi)容等。

　　(2)要外表整潔，提前準備好需要商談或回答的問題。

　　(3)盡量不在上午11：00以后和下午4：00以后訪問。

　　(4)交換名片應(yīng)注意：

　　名片應(yīng)裝在專用的名片夾或名片盒內(nèi);

　　一般由訪問方的職位比較低的人先取出名片，當(dāng)有多人同時訪問時，由組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)先拿出名片;

　　與對方交換名片時，應(yīng)先打招呼，并介紹公司名稱、個人姓名，然后再將名片交給對方;

　　接到對方名片時，可先放在桌面上，找機會再放入名片盒內(nèi)。

企業(yè)管理制度2

　　人事管理制度

　　1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

　　2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期最長為三個月，試用期內(nèi)，經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》

　　3、在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理。

　　5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

　　6、員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　工資管理制度

　　為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度。

　　一、公司員工實行標(biāo)準工資與績效掛鉤工資制，另計發(fā)獎勵工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。

　　二、員工工資每月10日前發(fā)放(特殊情況除外)，遇節(jié)假日順延。

　　三、加班工資標(biāo)準:全天為20元，半天為10元。連續(xù)加班近4小時為半天，近8小時為全天。

　　四、工齡工資標(biāo)準:

　　按在公司實際工作年限計算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

　　五、考勤工資標(biāo)準:

　　月全勤獎每月30元，全年滿勤獎300元。(每月出勤26天為滿勤)。

　　六、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。業(yè)績考核工資另定方案。

　　獎勵制度

　　1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元;

　　2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決、處理，為公司減少不必要損失的，獎勵100—500元;

　　3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失的，獎勵200元;

　　4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭發(fā)的，獎勵200元;

　　5、一年中，連續(xù)5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

　　懲罰制度

　　1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，予以除名。

　　2、對公司及公司的'職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節(jié)嚴重者予以除名;

　　3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。

　　4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因而消極怠工的，予以除名。

　　5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—100元/次;對上級布置的任務(wù)不按時完成而又不能說明原因的，罰款20—100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

　　7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。

　　8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—100元/次。

　　9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的，職工采取不理智的態(tài)度，泄私憤或打擊報復(fù)的罰款50元—200元/次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴重者予以除名。

　　10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行隱瞞的，解聘

　　11、不服從工作安排，拒不執(zhí)行的，予以除名。

　　考勤制度

　　1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

　　2、公司執(zhí)行國家規(guī)定和企業(yè)實際相結(jié)合的作息制度，每日正常工作不超過8小時。

　　3、上下班按部門認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由行政人事部負責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。

　　6、遲到、早退超過五分鐘者，按每五分鐘(不足五分鐘按五分鐘計算)計扣5元的標(biāo)準執(zhí)行，超過三十分鐘者，扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天者，當(dāng)自動離職。

　　7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班26天為滿勤，月滿勤獎為30元/月，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為300元/年，經(jīng)考核達到滿勤標(biāo)準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。

　　8、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦理事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理。上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事，否則，每次罰款10元。

　　9，因工出差，須填制出差審批單后，交行政人事部備案。否則，不報銷差旅費，并每次罰款10元。

　　休請假制度

　　1、公司建立休、請假制度。所有請假都必須以書面形式進行申請，按審批程序經(jīng)審批人簽字同意后生效。

　　2、部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天，員工二天以上(含二天)，由部門負責(zé)人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，最后由總經(jīng)理批準;部門副經(jīng)理休假、請假半天，員工一天由部門負責(zé)人簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;一般員工休假、請假半天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批。

　　3、所有休假、請假均應(yīng)履行手續(xù)經(jīng)批準后方可離崗，并將休假、請假申請報行政人事部備案登記。未履行休假、請假手續(xù)而離崗的，視為曠工。

　　4、婚、喪假、女員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　5、事假按請假天數(shù)，每天扣發(fā)30.00元工資;連續(xù)請事假超過5天的，當(dāng)自動離職。

　　6、因病請假3天內(nèi)(含3天)不扣發(fā)獎勵工資;3天以上--10天內(nèi)(含10天)按每天扣日獎勵工資;10天以上--20天內(nèi)(含20天)扣月獎勵工資的50%;20天以上取消當(dāng)月全部獎勵工資。病假必須經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具證明。凡弄虛作假者，按曠工處理;情節(jié)嚴重者，作除名處理。

　　財務(wù)管理制度

　　1、公司財務(wù)收支嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。

　　2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用。領(lǐng)用、存根收回由出納設(shè)立專項登記簿登記。

　　3、費用開支嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定的標(biāo)準，不得超標(biāo)，盡量減小財務(wù)支出。

　　4、財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結(jié)，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。

　　財務(wù)報銷制度

　　1、費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標(biāo)準審核票據(jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽暑意見，報總經(jīng)理審批后方可報銷。

　　2、公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。

　　3、費用經(jīng)辦人員一般應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報銷(特殊情況除外)。費用報銷原則上實行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

　　養(yǎng)老保險管理制度

　　1、為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。

　　2、員工社會養(yǎng)老保險工資標(biāo)準以我市規(guī)定的為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　3、聘用的離退休、退養(yǎng)人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金，由其本人將養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)到公司后，由公司按此制度為其申報交納社會養(yǎng)老保險。

　　衛(wèi)生管理制度

　　為規(guī)范員工日常工作行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。

　　1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料。

　　2、每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。

　　4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。

　　5、報刊雜志閱讀后應(yīng)及時放回報刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。

　　6、隨時保持梯步、走道等公共區(qū)域衛(wèi)生整潔。

　　7、注意個人衛(wèi)生，勤剪指甲，隨時保持儀容整潔得體。

　　檔案管理制度

　　1、為加強對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司行政人事部設(shè)立文件收、發(fā)文登記簿，逐日逐項登記清楚。

　　2、收到的文件應(yīng)及時交總經(jīng)理或部門分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。

　　3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。

　　4、各部門對檔案要實行科學(xué)管理，以保證檔案資料的保管安全。

　　公文辦理制度

　　為進一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負其責(zé)、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理。

　　一、收文辦理:

　　1、凡是收文，一律由行政人事部登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由行政人事部簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)部門辦理，急件及時送辦。

　　2、承辦部門應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于部門職權(quán)范圍或不適宜本部門辦理的，應(yīng)當(dāng)迅速退回行政人事部并說明理由�？偨�(jīng)理簽批由具體部門或個人負責(zé)辦理的，則必須按要求辦結(jié)。

　　3、對已辦結(jié)的公文，各部門均應(yīng)及時送交行政人事部歸檔。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。

　　4、簽收登記后批辦的文件，由行政人事部負責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點催辦并及時反饋辦理結(jié)果。

　　二、發(fā)文辦理:

　　1、各部門在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各部門擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。

　　2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及行政人事部審核。在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進行較大修改時應(yīng)提出意見，由經(jīng)辦人(主辦部門)修改。

　　3、所有發(fā)文一律由行政人事部發(fā)文號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。

　　4、公司的發(fā)文，一律由行政人事部負責(zé)起草，并按程序辦理。

企業(yè)管理制度3

　　古人云：千古之勝系于道，一時之勝系于力。所謂道者，乃方法、智慧、計策、制度也；力者，系匹夫之蠻力、財大氣粗之莽勇。兩下一比較，誰勝誰負便一目了然。前人已證明，一個優(yōu)秀的組織，必定是一個紀律嚴明的組織，是一個有法可依、有章可循的組織。

　　眾所周知，一個國家如果沒有健全的法制，就會給一些不良份子有機可乘，做出一些危害社稷、有損國民利益的壞事，給社會的安定團結(jié)帶來不利的隱患。換而言之，一個企業(yè)規(guī)章制度不完善，也會給某些人乘機鉆了空子。因企業(yè)制度的不完善，管理不知何從下手，最后導(dǎo)致企業(yè)決策失控，整體崩潰的局面。

　　誠然，完善的制度能給企業(yè)的日常管理一個可遵循的法規(guī)，如果光有文件制度而沒有執(zhí)行力度，那么制度也就成了一紙空談。（安排工作不檢查結(jié)果=零，發(fā)現(xiàn)錯誤不及時改善=零）久而久之，企業(yè)制度章程就會被員工淡忘，直至退出它的'歷史使命。一旦企業(yè)內(nèi)部各種隱患如惡疾纏身，企業(yè)管理者想發(fā)揮制度的威力時，才發(fā)現(xiàn)為時已晚，因各項制度均已陷入癱瘓，這頭東窗事起，調(diào)解之后已精疲力乏；才未喘過氣，那西廂又災(zāi)患綿綿，好端端一個企業(yè)，因終日疲于調(diào)解各類糾紛事故，已無力從事生產(chǎn)的發(fā)展，面對市場經(jīng)濟的激烈競爭，怎堪對手一擊？可見企業(yè)的制度執(zhí)行勢在必行。

　　如何執(zhí)行制度？如何才能執(zhí)行好各項制度？這是跟企業(yè)內(nèi)部各層管理密不可分的一個重大問題。所謂制，乃束縛、制約；度即量體裁衣，針對各種不良病癥所下的藥。制度下來沒有人執(zhí)行是何原因？細追究，原來制度是要制約某些人的行為。為什么要制約這些行為呢？因為某些人的這類行為從企業(yè)整體角度上說，影響了大多數(shù)人的利益，也損害了企業(yè)的利益，所以我們要制訂這些東西約束一些行為的產(chǎn)生。假如我們的管理為了不得罪某些人，把企業(yè)的利益和制度放在一邊，這樣，企業(yè)的制度形同虛設(shè)，也就沒有起到實際的作用，失去了它所產(chǎn)生的意義了。所以對主管的工作考核很重要。

　　有一則管理案例上講過一個故事，大意是這樣：一歐洲人販到非洲販運黑人前往澳洲做苦力，商議給船主運一個人給五十美金。人販一次性買了二百個黑人，可是到達澳洲后，二百個黑人死了大半，原來船主為了獲得更大的利益，每日克扣黑人的伙食，結(jié)果在運輸?shù)耐局�，二百人餓死了大半。得知原因后，人販決定增加船主的運費，于是運一個黑人的費用從五十上升到了一百�？墒牵素湴l(fā)現(xiàn)，即使這樣，船主仍要克扣黑人伙食，餓死的黑人有增無減。后來，人販想到了一條好主意，他和船主談定，運送一批黑人到澳洲，到岸后按照人頭付錢給船主，每運送一個給一百二十元。后來，人販發(fā)現(xiàn)這種方法非常好。原來船主為了提高黑人到岸的成活率，不敢克扣黑人伙食，所以到岸后的黑人成活率好高，二百個人只有一兩個因不適環(huán)境而病倒，幾乎沒有死亡的現(xiàn)象了。

　　故事中，人販再三通過增加費用來提高黑人的到岸成活率，而他前兩次所用的方法（或制度）沒有造成對船主自身利益有沖突，所以他的方法不起作用。第三次，人販采取了與船主有責(zé)任和利益相關(guān)連的辦法，結(jié)果取得了突破性的成功。

　　同理，如果企業(yè)的制度與管理方法沒有同管理者個人利益進行沖突時，出于人性的自私本能，許多管理者是以個人利益為前提，而至公司利益于不顧。

　　假如我們的管理制度的執(zhí)行放在各級層管理利益息息相關(guān)的立場，那么我相信，執(zhí)行力度不嚴或沒有執(zhí)行力度的現(xiàn)象是會慢慢減少的。

　　一個制度的形成大致如下：

　　制訂者根據(jù)管理者代表意愿，充分了解員工的承受力，結(jié)合公司實情而制訂形成草案，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核，進行修訂，最后呈老總再審核，再修訂、核準，然后下達到各部門執(zhí)行。

　　當(dāng)然，制度執(zhí)行與否，效果的好壞，還得有個監(jiān)督，跟進的過程。

　　如何才能使各級主管貫徹制度精神？如上述故事所示，我們應(yīng)該和各級管理的個人利益相關(guān)連，才能使各管理充分去執(zhí)行好我們的制度。

企業(yè)管理制度4

　　一、物流企業(yè)管理制度都有哪些

　　一、明確企業(yè)物流總成本的構(gòu)成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。

　　二、運用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本

　　一般地對物流成本加以控制可以采用生產(chǎn)率標(biāo)準、標(biāo)準成本和預(yù)算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。

　　作業(yè)基準成本法就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，它是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產(chǎn)品。利用作業(yè)基準成本法可以改進優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個作業(yè)的生命周期內(nèi)進行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理，為物流實施流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，為企業(yè)進一步改進成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準。

　　三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑

　　通過對企業(yè)物流總成本的`分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：

　　（1）通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

　　（2）利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。

　　（3）借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

　�。�4）加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

　�。�5）對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

　　二、物流企業(yè)有哪些類型

　　1、運輸型物流企業(yè)

　　以從事貨物運輸業(yè)務(wù)為主，包括貨物快遞服務(wù)或運輸代理服務(wù)，具備一定規(guī)模，可以提供門到門運輸、門到站運輸、站到門運輸、站到站運輸服務(wù)和其他物流服，具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對運輸貨場進行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。

　　2、倉儲型物流企業(yè)

　　以從事倉儲業(yè)務(wù)為主，為客戶提供貨物儲存、保管、中轉(zhuǎn)等倉儲服務(wù)，具備一定規(guī)模，企業(yè)能為客戶提供配送服務(wù)以及商品經(jīng)銷、流通加工等其他服，具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對貨物進行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。

　　3、綜合服務(wù)型物流企業(yè)

　　從事多種物流服務(wù)業(yè)務(wù)，可以為客戶提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務(wù)，具備一定規(guī)模。企業(yè)配置專門的機構(gòu)和人員，建立完備的客戶服務(wù)體系，能及時、有效地提供客戶服務(wù)。

　　三、物流公司的收費怎樣

　　按照重量收費，該方法是按照寄送貨物的毛重來計算運輸費用，前提是貨物的體積在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　按照體積收費，該方法是按照寄送貨物的體積計算運送貨物的費用，要求貨物的質(zhì)量在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　按照選擇計費，對于貨物的重量和體積都難以辨別的，從以上兩種方法中選擇一種合適的計價方式。

　　綜合質(zhì)量和體積計費，分別按照貨物的毛重和體積計算運輸費用，選擇其中運費最高的。

　　按照議定計費，按照托運人和承運人事先約定的價格來計算運費，諸如運送大型機器等。

企業(yè)管理制度5

　　城投公司加班管理制度

　　為規(guī)范加班管理,提高工作效率,兼顧公平,對員工正常工作外勞動進行合理補償,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行,特制定本制度

　　1、加班的定義和分類

　　加班:指在規(guī)定工作時間外,因本崗位工作需要或部門主管指定事項,必須繼續(xù)工作者,稱為加班。加班分為兩種:即計劃加班和應(yīng)急加班。由于工作需要,工作日延長工作時間或周末的臨時工作,稱為應(yīng)急加班。國家法定節(jié)日繼續(xù)工作,稱為計劃加班。

　　2、加班的申報程序

　　(1)臨時加班:員工發(fā)生臨時加班應(yīng)于加班前填寫《加班申報表》(附表一),經(jīng)部門主管同意簽字后,送交綜合辦公室審核備案,如因發(fā)生急情或險情需要加班來不及辦理加班申報手續(xù)的,可在事后24小時內(nèi)補辦加班申報手續(xù)。月底由綜合辦公室匯總呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(2)計劃加班:計劃加班原則上以各部門安排的值班表認定,但如發(fā)生臨時變更的,由部門負責(zé)人將變更情況書面報綜合辦公室。

　　3、加班管理規(guī)定

　　(1)發(fā)生臨時加班的工作人員必須按實際時段如實填寫加班申報表。

　　(2)本公司人員于休假日或工作時間外因工作需要而被指派加班時,無特殊理由不得推諉。

　　(3)有下列情形之一的,不計算在加班內(nèi)容中:

　　(一)參加會議;

　　(二)開發(fā)建設(shè)部工作人員非在施工現(xiàn)場發(fā)生的.加班;

　　4、加班補償標(biāo)準

　　(1)員工要盡量合理安排好本崗位的工作。加班補償方式主要是發(fā)放加班補貼,當(dāng)月加班補償報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)財務(wù)部門計算后發(fā)放加班補貼。

　　(2)加班補貼計算,以財務(wù)部加班計算標(biāo)準為準。

　　5、罰則

　　(1)因工作需要而被指派加班時,無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處,并扣除指定加班時間三倍工資處罰。

　　(2)計劃加班期間遲到、早退者,按正常工作時間的遲到、早退考核。

　　(3)加班期間消極怠工,在指定加班時間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者,取消加班補償,并視情節(jié)輕重懲處。

　　(4)為獲取加班補償,采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機會進行加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實,公司有權(quán)取消加班補償,并處以500元罰款。

　　6、附則

　　本制度自20xx年**月起開始執(zhí)行。

　　附件:加班申報表

企業(yè)管理制度6

　　一、企業(yè)基本情況

　　1、企業(yè)名稱、所有制性質(zhì)、資本構(gòu)成、隸屬關(guān)系、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展情況等。

　　2、企業(yè)地址及員工隊伍構(gòu)成情況。

　　3、企業(yè)財務(wù)狀況，包括企業(yè)資產(chǎn)負債率、所有者權(quán)益、自有資金和企業(yè)銷售收入、利稅增長率等指標(biāo)，以及企業(yè)的`銀行信用等級、近3年的貸款融資情況。

　　4、企業(yè)管理體系、實施標(biāo)準化狀況。

　　5、企業(yè)環(huán)保、消防、安全、節(jié)能、衛(wèi)生狀況及社會效益。

　　二、企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)情況

　　1、生產(chǎn)能力和銷售狀況，包括企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量、主要產(chǎn)品的市場競爭能力等。

　　2、工藝技術(shù)及裝備狀況，包括企業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)、裝備現(xiàn)狀及與國內(nèi)外先進水平的比照等。

　　3、企業(yè)名牌產(chǎn)品及馳名、著名商標(biāo)或自主注冊商標(biāo)情況。

　　三、企業(yè)技術(shù)進步能力

　　1、企業(yè)研發(fā)能力，包括現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)中心及研發(fā)機構(gòu)情況，現(xiàn)有的研發(fā)隊伍構(gòu)成及研發(fā)技術(shù)項目情況，以及企業(yè)自主擁有的專利技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)等情況。

　　2、企業(yè)技改能力，現(xiàn)有技改或擬實施技改項目情況以及投入的技改研發(fā)費用如何。

　　3、企業(yè)是否被認定為高新技術(shù)企業(yè)或民營科技企業(yè)等。

　　四、產(chǎn)品市場需求及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1、產(chǎn)品市場需求預(yù)測及銷售分析。

　　2、企業(yè)下一步規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)管理制度7

　　第一章總則

　　1、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計制度》，特制定本財務(wù)管理制度。

　　2、本管理制度適用于北京市國宏信價格評估有限公司浙江分公司（以下簡稱分公司）；所有人員在財務(wù)會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。

　　3、公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

　　4、公司財務(wù)實行“計劃”為特征的分公司總經(jīng)理負責(zé)制：屬已經(jīng)經(jīng)董事長審批的計劃內(nèi)的支付，由分公司總經(jīng)理的簽字，財務(wù)負責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司董事長的書面授權(quán)。

　　第二章財務(wù)管理細則

　　1、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

　　2、財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)負責(zé)人對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任。

　　3、公司總經(jīng)理在每年1月15日前向董事長申報年度預(yù)算，董事長同意后分公司總經(jīng)理負責(zé)實施。

　　4、公司設(shè)立財務(wù)負責(zé)人負責(zé)對公司財務(wù)工作實施監(jiān)督和核查。

　　5、公司的財務(wù)月報表在向財稅申報同時報董事長一份。

　　第三章、審批程序

　　1、計劃內(nèi)報銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負責(zé)人）、分公司總經(jīng)理。

　　2、超計劃報銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經(jīng)理（部門負責(zé)人）、分公司總經(jīng)理、董事長。

　　第四章、現(xiàn)金管理制度

　　1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責(zé)。

　　2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。

　　3、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。

　　4、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式三聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、各留存一聯(lián)。

　　5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報批。

　　因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。

　　借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報銷。

　　第五章、支票管理

　　1、支票的購買、填寫和保存由出納負責(zé)。

　　2、建立和健全《銀行存款記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目。

　　3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的.《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、各留存一聯(lián)。

　　4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、總經(jīng)理，董事長（計劃外部分）授權(quán)后出納方可開出。

　　5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

　　6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

　　第六章、計劃審批內(nèi)容

　　1、購買日常辦公用品、計算機的外設(shè)配件和耗材之支出計劃由文員收齊匯總，報公司總經(jīng)理審批。

　　2、原則上由公司統(tǒng)一購買并庫存，所有人員登記領(lǐng)用。

　　3、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購買由經(jīng)辦人報申請計劃，公司總經(jīng)理批準，金額在1萬元以上的固定資產(chǎn)購入必須報董事長審批。

　　4、差旅費：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應(yīng)注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由總經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、總經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。

　　所有人員出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。

　　5、工資、獎金的支出：由公司文員核準每月考勤，公司編制發(fā)放表，公司總經(jīng)理批準后財務(wù)發(fā)放。

　　6、業(yè)務(wù)費用：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務(wù)招待費。

　　計劃內(nèi)的業(yè)務(wù)費用由總經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務(wù)費用報公司董事長同意授權(quán)后總經(jīng)理審批。

　　以上規(guī)定公司所有人員必須嚴格遵守。

　　本規(guī)定在公布之日起實施。

企業(yè)管理制度8

　　一是建立各相關(guān)部門的聯(lián)動管理機制，加強對木材加工企業(yè)的各項審核工作，從源頭上堵住火災(zāi)隱患。在木材加工廠建廠之初嚴格各項審核制度，特別是建筑防火審核和驗收，是避免火災(zāi)隱患的重要手段。當(dāng)?shù)氐墓ど�、林業(yè)、消防等各相關(guān)部門應(yīng)相互聯(lián)系、聯(lián)動管理、嚴把建審關(guān)。企業(yè)主應(yīng)將建筑施工圖和廠區(qū)的規(guī)劃圖送消防部門審核后方可施工，對沒有消防部門審核意見書的單位，建設(shè)部門不發(fā)給施工許可證;對消防驗收不合格和未經(jīng)消防審核的加工企業(yè)，林業(yè)、工商等不給辦理登記、注冊、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)。

　　二是加強消防組織建設(shè)，保證消防設(shè)施完整好用。大多數(shù)木材加工廠遠離消防隊，許多地方交通、通訊不便，因此必須著力提高自防自救能力。首先建立防火安全組織，配備專職或兼職防火員，做到有專門組織、專人抓企業(yè)防火工作。對企業(yè)的消防設(shè)施器材專人管理、維修，對消防安全作到有計劃、有安排、有檢查，對安全隱患能及時整改;其次要建立規(guī)章制度，層層制定責(zé)任制。責(zé)任到位、齊抓共管、把消防安全工作融入到企業(yè)管理當(dāng)中去。

　　三是加大消防的監(jiān)督力度，適時開展治理，規(guī)范木材行業(yè)的消防安全管理工作。消防執(zhí)法監(jiān)督是發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，糾正違法違章行為，預(yù)防和減少火災(zāi)的基本手段。對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，能當(dāng)場改正的要督促其當(dāng)場改正，對一時不能整改的，必須采取相應(yīng)的安全措施，在確保安全的情況下邊生產(chǎn)邊改正，對一些重大火災(zāi)隱患要采取停業(yè)整改，對拒不改正和無法整改的單位，要采取調(diào)銷營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)許可證或搬遷改變用途等強制措施解決。公安消防機構(gòu)在對木材加工行業(yè)的消防安全檢查中應(yīng)注重督促落實解決以下問題：

　　1、督促企業(yè)進行定期不定期的自檢自查，落實各項消防安全管理制度，不斷加強消防工作。

　　2、對本地木材加工企業(yè)的消防安全狀況做到底數(shù)清，情況明。

　　3、木材加工廠房的耐火等級，占地面積和防火間距均應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求，對目前仍在使用的易燃建筑應(yīng)要求逐步加以改造。

　　4、木材加工廠內(nèi)的廠房、庫房、烤房、料廠、生活區(qū)要分開設(shè)置，并留有一定的防火間距，對無法留足防火間距的采用防火墻進行分隔。

　　5、要求木材加工廠露天堆放的原木應(yīng)堆放整齊，不得占據(jù)通道，堆放地點應(yīng)在遠離鍋爐及其他明火作業(yè)地點，不得靠近危險物品倉庫及成品倉庫。

　　6、木材加工廠車間內(nèi)堆放的木材量要嚴格控制，不得存放過多。加工的成品要及時運走。通道、門口、機器設(shè)備和電氣設(shè)備周圍不得堆放原料和成品。

　　7、木材加工生產(chǎn)中產(chǎn)生的鋸末、木屑，不得堆放在車間內(nèi)。刨花和廢料應(yīng)每天清除。

　　8、電氣設(shè)備的安裝使用和線路的敷設(shè)應(yīng)符合《電氣設(shè)備安裝規(guī)程》的要求，對不符合要求的`，要督促更換、檢修、保證用電安全。

　　9、督促木材企業(yè)落實基本的消防滅火設(shè)施和器材、修建消防水池并保證消防水源充足。

　　10、不得在木材加工車間內(nèi)使用電焊、氣焊、氣割或其他明火，必須使用時，應(yīng)辦理審批手續(xù)，采取防火措施，將動火部位及周圍的可燃物徹底清除，并準備好滅火器材，動火后應(yīng)有專人檢查，防止留下余火。

　　11、加強干燥工序的防火措施，改進和淘汰一些落后的、火災(zāi)危險性大的生產(chǎn)工藝。

　　總之，木材加工企業(yè)的消防安全管理，要靠政府和各職能部門的高度的重視，公安消防部門和公安派出所應(yīng)進一步樹立服務(wù)意識，督促企業(yè)建立健全消防安全制度，做到重點人員培訓(xùn)到位，消防設(shè)施、器材配置到位，重點部位防范措施到位，日常巡查、定期檢查到位，火災(zāi)隱患整改到位，確保安全管理不留漏洞、不留死角，從而使企業(yè)的消防安全行為走上規(guī)范化的道路。為木材加工企業(yè)的、快速發(fā)展提供安全保障。

企業(yè)管理制度9

　　1.培訓(xùn)

　　為了提高公司職工的整體素質(zhì)，提升公司施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平，遵循培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的培訓(xùn)管理原則，使職工確立上崗要培訓(xùn)，崗位靠競爭的觀念，進行管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)。

　　1.1培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織

　　1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓(xùn)工作。

　　1.1.2人力資源部負責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理。

　　1.1.3各項目部、分公司經(jīng)理負責(zé)各部門的培訓(xùn)工作，并由各部門人資員處理本部門的日常培訓(xùn)工作。

　　1.2人力資源部培訓(xùn)職責(zé)

　　1.2.1制定和完善適合公司實際情況的培訓(xùn)制度、考核管理辦法；

　　1.2.2根據(jù)公司的發(fā)展需要，及公司的施工情況和各單位的培訓(xùn)需求，每年年底編制公司下年度職工培訓(xùn)計劃；

　　1.2.3組織在職人員學(xué)習(xí)新規(guī)程、新制度和新標(biāo)準。根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃有序地進行各類培訓(xùn)；

　　1.2.4對技術(shù)工人進行技術(shù)考核，并組織崗位練兵、技術(shù)比武；

　　1.2.5安排有關(guān)人員參加上級部門安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

　　1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進行技能培訓(xùn)和鑒定；

　　1.2.7定期召開公司培訓(xùn)工作會議，組織經(jīng)驗交流，收集意見，提高培訓(xùn)工作的水平。

　　1.2.8組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)和先進安裝工藝。

　　1.3培訓(xùn)分類

　　1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實習(xí)培訓(xùn)；

　　1.3.2資格準入培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)；

　　1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術(shù)工人的專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　1.3.4繼續(xù)教育；

　　1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。

　　2.培訓(xùn)考核

　　凡經(jīng)過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的人員須參加培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試。考試合格者準予結(jié)業(yè)，培訓(xùn)過程記入培訓(xùn)檔案�？荚嚥缓细袢藛T不予結(jié)業(yè)，培訓(xùn)過程記入職工培訓(xùn)檔案。

　　3.崗前培訓(xùn)

　　3.1項目部管理人員：在中標(biāo)一周后開始組織開工前培訓(xùn)。內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理、exp管理等。

　　3.2施工人員：根據(jù)施工進度對各分公司施工人員在進入施工現(xiàn)場前進行質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

　　3.3施工期間根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，進行專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

　　4.資格評定

　　4.1需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門發(fā)給相應(yīng)的證書。

　　4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由主管部門發(fā)給相應(yīng)的證書。

　　4.3技術(shù)工人參加相應(yīng)的技能鑒定后，取得相應(yīng)的技術(shù)等級證書。

　　4.4以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。

　　5.上崗

　　新工人包括新入廠的大、中專學(xué)生必須經(jīng)過廠前培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。

　　專業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過考試合格后準予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考核不合格者不得參與競聘和上崗。

　　公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。

　　現(xiàn)在企業(yè)管理制度4

　　一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。

　　二、履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。

　　三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。

　　四、文明服務(wù)，禮貌待人。

　　五、服務(wù)態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。

　　六、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

　　七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

　　八、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。

　　九、絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、互相幫助。

　　十、愛護公物，損壞、遺失工具照價陪償。

　　十一、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　十二、做好每日工做記錄。

　　現(xiàn)在企業(yè)管理制度5

　　第一章：總則

　　第一條、本規(guī)定根據(jù)有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，為了保證本企業(yè)消防設(shè)施、器材的持續(xù)有效性，杜絕廠區(qū)火災(zāi)隱患的存在，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生火災(zāi)事故，增強員工防火意識制定。

　　第二條、本規(guī)定旨在加強公司的防火安全工作，保護生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。

　　第三條、本公司的防火安全工作，實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。各部門及人員按照各自的安全職責(zé)分工負責(zé)，并與安委會簽訂消防安全責(zé)任書。

　　第二章：防火安全的組織與機構(gòu)

　　第四條、為確保各項防火安全措施落實，公司成立以總經(jīng)理為組長的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括各部門經(jīng)理及安全主管部門有關(guān)人員。

　　第五條、各部門、各班組均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人。公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任，各部門防火責(zé)任人由各部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組的防火責(zé)任人分別由班組長擔(dān)任。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設(shè)立負責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。

　　第六條、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組要建立義務(wù)消防隊，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　第三章：防火安全職責(zé)

　　第七條、全體職工都應(yīng)增強消防意識并有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。

　　第八條、公司防火責(zé)任人和各班組的防火責(zé)任人分別對本公司和本班組的防火安全負責(zé)。

　　第九條、各級防火安全責(zé)任人的職責(zé)是：

　　1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī)；

　　2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比；

　　3、執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章；

　　4、協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。

　　第十條、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

　　1、處理本公司防火安全工作；

　　2、制定本公司的防火安全制度和措施；

　　3、組織防火安全檢查，主持整改火災(zāi)事故隱患；

　　4、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。

　　第十一條、各生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實本工作部位的防火安全措施。

　　第十二條、義務(wù)消防隊接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動，認真履行消防職責(zé)。

　　第四章：防火安全措施

　　第十三條、公司的防火安全工作，要本著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針的原則，防患于未然。

　　第十四條、各部門在生產(chǎn)和工作中，都應(yīng)嚴格執(zhí)行公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組頒布的有關(guān)防火條例，并根據(jù)自己的實際情況，定出具體措施。

　　第十五條、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對全體干部、職工進行防火安全教育，并組織義務(wù)消防隊進行消防訓(xùn)練。

　　第十六條、各生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；各部門的防火責(zé)任人應(yīng)每月對本公司的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。

　　第十七條、給生產(chǎn)班組、倉庫各要害部位及職工宿舍區(qū)配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材，并保證有效，上述消防設(shè)備及器材不得藉故移作他用。

　　第十八條、對從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術(shù)考核，取得合檢證方可操作，提出動火申請后方可進行。

　　第十九條、施工單位在作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫《臨時動火作業(yè)申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災(zāi)事故，由部門主管提出意見，經(jīng)本部門防火責(zé)任人審批；二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災(zāi)事故，由部門主管提出意見，經(jīng)本部門防火責(zé)任人審核，報總經(jīng)理審批；三級動火作業(yè)由防火安全責(zé)任人提出意見，經(jīng)總經(jīng)理審核，報消防監(jiān)督機關(guān)審批。要嚴格辦理審批手續(xù)，待批準后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè)，下班前要嚴格執(zhí)行檢查制度，確認安全后方可離開。全體職工不論在宿舍或工作區(qū)，嚴禁使用電爐。

　　第二十條、倉庫的庫存物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴格管理。

　　第二十一條、任何人發(fā)現(xiàn)火險，必須及時、準確地向保安員或消防機關(guān)報警，并積極投入?yún)⒓訐渚�。各部門接到火災(zāi)報警后，應(yīng)及時組織力量配合消防機關(guān)進行撲救。

　　第五章：防火安全事項

　　第二十二條、防火安全事項如下：

　　1、安全主任負責(zé)消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)和滅火器、消防救援器材的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)圈占、損毀和失效的消防器材，及時匯總上報處理；

　　2、安全主任在廠區(qū)日常安全巡檢過程中，負責(zé)對消防通道、消防標(biāo)示、消防應(yīng)急燈的例行檢查工作，發(fā)現(xiàn)堵塞通道、鎖閉安全出口的情況，現(xiàn)場立即責(zé)令改正；將缺失、損毀、失效的消防標(biāo)示、應(yīng)急燈統(tǒng)計造冊，及時匯總上報處理；

　　3、消火栓、滅火器、專用工具等消防設(shè)施，按區(qū)域落實專人負責(zé)管理，妥善保管，定期檢查，不得隨意作為它用或圈占，確保時刻保持良好狀態(tài)；

　　4、消防重點部位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險特點、所使用危險化學(xué)品性質(zhì)，制定相應(yīng)的消防安全方案；

　　5、消防泵房設(shè)有專業(yè)技術(shù)人員值班管理，制定消防設(shè)備的.安全操作規(guī)程，設(shè)有值班記錄，保證消防系統(tǒng)時刻處在良好狀態(tài)；

　　6、配有消防專用配電柜或獨立回路，確保消防電源的可靠性；設(shè)有備用發(fā)電機，確保停電時的安全設(shè)施用電；

　　7、對工藝裝置、系統(tǒng)可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸的部位，設(shè)置超溫、超壓等檢測儀表以及聲、光報警、聯(lián)鎖等安全裝置；

　　8、對存在可燃氣體（蒸汽）可能泄漏、擴散的地點，設(shè)置可燃氣體濃度檢測報警器，并與生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)安全連鎖；

　　9、對使用危險化學(xué)品的生產(chǎn)車間和貯存區(qū)，設(shè)置醒目的防火標(biāo)志和防爆電氣裝置；使用不產(chǎn)生火花的銅制、合金制或其它工具；禁止穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘?shù)男M入上述區(qū)域；

　　10、機動車輛進入廠區(qū)必須按規(guī)定路線行駛，未經(jīng)批準，禁止機動車輛進入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和倉庫區(qū)；經(jīng)批準進入上述區(qū)域的機動車輛，必須安裝阻火器；

　　11、不準在辦公室和更衣室存放汽油，酒精等易燃、可燃液體；嚴禁任何人員在廠區(qū)、倉庫區(qū)吸煙和攜帶火種；嚴禁在防火間距、消防通道內(nèi)搭設(shè)建筑、構(gòu)筑物或堆放各類物品；

　　12、廢棄的沾油纖維物品，如：手套，棉紗等，以及可燃物品，應(yīng)放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，并存放在安全地點，定期清除。使用后剩下的廢料、廢渣，如廢汽油、煤油、機油、催化劑等不準隨意亂倒，必須回收集中在一個安全的地方。嚴禁使用汽油等揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、工具、地面和衣物；

　　13、建立消防設(shè)施檔案和防火檢查記錄檔案，火災(zāi)隱患整改紀錄檔案。

　　第六章：獎勵與懲罰

　　第二十三條、對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>

　　1、進行消防技術(shù)革新，改善防火安全條件，促進安全生產(chǎn)者；

　　2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障安全者；

　　3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生者；

　　4、及時撲滅火災(zāi)，減少損失者；

　　5、其他對消防工作有貢獻者。

　　第二十四條、對無視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個人，應(yīng)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟制裁在內(nèi)的處罰。

　　第二十五條、對玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對直接責(zé)任者和所在部門的防火責(zé)任人追究責(zé)任，觸犯刑律的，還應(yīng)上報司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　第七章：附則

　　第二十六條、本公司下屬各部門可根據(jù)本制度制訂具體防火安全實施措施。

　　第二十七條、本制度由公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

　　第二十八條、本制度經(jīng)呈董事會核準后公布實施，修改亦同。

　　第二十九條、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本制度有抵觸的，按本制度行。

企業(yè)管理制度10

　　1.目的和依據(jù)

　　1.1為預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病，保護全體員工的身體健康及其相關(guān)權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項目申報管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。

　　1.2職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，實行分類管理、綜合治理的原則。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

　　3定義

　　3.1職業(yè)危害：指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。職業(yè)危害因素包括：職業(yè)活動中存在的各種有害的化學(xué)、物理、生物因素以及在作業(yè)過程中產(chǎn)生的其他有害因素。

　　3.2職業(yè)病：指用人單位的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)等因素而引起的，并列入國家公布的職業(yè)病名單的疾病。

　　4機構(gòu)設(shè)置

　　公司成立職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各車間及有關(guān)部門的主要負責(zé)人為組員;安管辦為職業(yè)衛(wèi)生的日常管理機構(gòu)。

　　5職責(zé)

　　5.1職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　5.1.1貫徹、落實國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作的法律、法規(guī)，并將此工作列入企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

　　5.1.2審定職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治工作的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案，并定期監(jiān)督檢查方案的落實情況，解決各部門關(guān)系協(xié)調(diào)、所需資金落實等問題。

　　5.2安管辦職責(zé)：

　　5.2.1宣傳、貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)，并監(jiān)督實施。

　　5.2.2確定公司的職業(yè)危害因素監(jiān)測點，協(xié)助衛(wèi)生部門對職業(yè)危害因素監(jiān)測點進行監(jiān)測，并對監(jiān)測結(jié)果進行公示;對超標(biāo)場所，分析原因，提出整改方案，監(jiān)督整改。

　　5.2.3負責(zé)職業(yè)病危害項目申報工作，負責(zé)企業(yè)勞動衛(wèi)生檔案的建立工作;

　　5.2.4負責(zé)組織進行建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價和職業(yè)病危害控制效果評價。

　　5.2.5負責(zé)在職員工職業(yè)病檔案的歸檔工作。

　　5.2.6會同人力資源部門聯(lián)合開展職業(yè)衛(wèi)生教育工作，普及和提高全體員工的職業(yè)衛(wèi)生知識，提高自救、互救能力。

　　5.3人力資源部門

　　5.3.1負責(zé)新入廠員工上崗前的健康查體和員工離崗前的職業(yè)健康查體工作。

　　5.3.2負責(zé)對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)調(diào)離原崗位，并妥善安置。

　　5.4各單位(各車間、部門、合作合資公司)職責(zé)，負責(zé)本單位職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防工作。

　　6職業(yè)危害申報制度

　　6.1安管辦根據(jù)公司存在的職業(yè)危害因素，及時如實地向上級主管部門申報，接受監(jiān)督。

　　6.2申報的主要內(nèi)容有：用人單位的基本情況;作業(yè)場所職業(yè)危害因素種類、濃度或強度;產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料;職業(yè)危害防護設(shè)施，應(yīng)急救援設(shè)施。

　　7職業(yè)防護(防塵、防毒、防噪)管理制度

　　7.1勞動者享有下列職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利。

　　7.1.1獲得職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)的權(quán)力;

　　7.1.2獲得職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診療、康復(fù)等職業(yè)病防治服務(wù)的權(quán)力;

　　7.1.3了解工作場所產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、危害后果和應(yīng)當(dāng)采取的職業(yè)病防護措施的權(quán)力;

　　7.1.4要求用人單位提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護用品，改善工作條件的權(quán)力;

　　7.1.5對違反職業(yè)病防治法律、法規(guī)及危及生命健康的行為提出批評、檢舉和控告的權(quán)力;

　　7.1.6有權(quán)拒絕違章指揮、進行沒有職業(yè)病防護措施的作業(yè)的權(quán)力;

　　7.1.7參與用人單位職業(yè)衛(wèi)生工作的民主管理，對職業(yè)病防治工作提出意見和建議權(quán)力。

　　7.2職業(yè)防護(防塵、防毒、防噪)

　　7.2.1預(yù)防措施

　　對存在塵、毒等職業(yè)危害的建設(shè)項目進行衛(wèi)生預(yù)評價。衛(wèi)生預(yù)評價的全過程包括可行性研究階段、初步設(shè)計階段、施工設(shè)計階段的衛(wèi)生審查，施工過程中的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，竣工驗收以及竣工驗收中對衛(wèi)生防護設(shè)施效果的監(jiān)測和評價。

　　新建、改建、擴建及技術(shù)引進、技術(shù)改造的建設(shè)項目，都必須有防塵防毒設(shè)施，實行“三同時”管理，即職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收和投產(chǎn)使用。

　　要根據(jù)預(yù)防為主、全面規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則，編制防塵、防毒、防噪規(guī)劃，并納入年度安全技術(shù)措施計劃和長遠規(guī)劃，逐步消除塵、毒、噪危害。

　　進入有毒有害崗位作業(yè)人員，必須事先進行防毒知識教育，掌握有毒物質(zhì)的毒性、中毒急救互救知識、防護器材的使用知識，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　7.2.2生產(chǎn)過程中的控制

　　對有毒、有害物質(zhì)的生產(chǎn)過程，應(yīng)采用密閉的設(shè)備和隔離操作，以無毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工藝，實行機械化、自動化、連續(xù)化。

　　對作業(yè)場所散發(fā)出的有害物質(zhì)，應(yīng)加強通排風(fēng)，并采取回收利用、凈化處理等措施，未經(jīng)處理不得隨意排放。

　　對可能產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的工藝設(shè)備和管道，要加強維護，定期檢修，保持設(shè)備完好，杜絕跑、冒、滴、漏。

　　若改變產(chǎn)品原材料或工藝流程，可能使塵毒等危害增加者，要采取可靠的預(yù)防性措施，按照變更管理的要求進行管理。

　　防塵防毒設(shè)施，必須加強維修管理，確保完好和有效運轉(zhuǎn)。

　　對塵毒危害嚴重、測定超過國家規(guī)定衛(wèi)生標(biāo)準的作業(yè)場所，應(yīng)當(dāng)及時給予有效的'治理。有害作業(yè)現(xiàn)場必須配備必要的職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施，并對其進行經(jīng)常性維護、檢修，定期檢測防護效果，確保正常使用，不得擅自拆除或者停止使用。

　　要認真做好防塵、防毒、防噪聲工作，采取綜合措施，消除塵、毒、噪危害，不斷改善勞動條件，保障職工的安全健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　有毒、有害物質(zhì)的包裝，必須符合安全要求。

　　為接觸塵、毒、噪等有害因素的員工配備適宜有效的個體勞動防護用品，并監(jiān)督使用。

　　在具有酸、堿等腐蝕性物質(zhì)或化學(xué)燒傷危險的場所應(yīng)設(shè)沖洗設(shè)施。

　　7.2.3職業(yè)衛(wèi)生管理

　　必須貫徹執(zhí)行有關(guān)保護婦女的勞動法規(guī)，安排工作要充分考慮婦女的生理特點。

　　對工作場所存在的各種職業(yè)危害因素進行定期監(jiān)測，工作場所各種職業(yè)危害因素檢測結(jié)果必須符合國家有關(guān)標(biāo)準要求。

　　對疑似職業(yè)病的員工需要上報職防機構(gòu)診治的，由安管辦和人力資源部提供職業(yè)接觸史和現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生情況，到具有職業(yè)病診療資格的職防部門進行檢查、診斷。

　　對接觸塵毒等職業(yè)危害的員工進行醫(yī)學(xué)監(jiān)護，包括上崗前的健康檢查、在崗時的定期職業(yè)健康檢查、離崗及退休前的職業(yè)健康檢查。沒有進行職業(yè)性健康檢查的員工不得從事接觸職業(yè)危害作業(yè)，有職業(yè)禁忌癥的員工不得從事所禁忌的作業(yè)。

　　工作場所發(fā)生危害員工健康的緊急情況，應(yīng)立即組織該場所的員工進行應(yīng)急職業(yè)性健康檢查，并采取相應(yīng)處理措施。

　　存在職業(yè)危害的崗位要制定出相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，專兼職安全衛(wèi)生管理人員嚴格監(jiān)督崗位操作人員按章操作。

　　有毒有害工作場所的醒目位置應(yīng)設(shè)置有毒有害因素告示牌，注明崗位名稱、有毒有害因素名稱、國家規(guī)定的最高允許濃度、監(jiān)測結(jié)果、預(yù)防措施等。

　　除按要求對國家規(guī)定的職業(yè)病進行報告外，發(fā)生急性中毒事故應(yīng)立即向上級主管部門報告，并在規(guī)定時間內(nèi)寫出書面現(xiàn)場調(diào)查報告書，報告書內(nèi)應(yīng)有分析、有結(jié)論、有改進措施。

　　8、辦公室建立企業(yè)勞動衛(wèi)生檔案，并保存工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測記錄。

企業(yè)管理制度11

　　一、試用轉(zhuǎn)正

　　1.本店鋪確定新錄用員工的試用期為3天.如錄用按新員工入職待遇標(biāo)準計算3天工資，如不錄用則不計薪資。試用期過后即轉(zhuǎn)見習(xí)員工，入職15天前方可正常輪休。見習(xí)員工試用期為1-2個月，期間店長及相關(guān)人員對其工作狀況進展考核，評優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2.轉(zhuǎn)為正式員工后才可享受相關(guān)福利制度。

　　二、考勤治理

　　A:市、縣市場的店鋪，工作期間店鋪員工實行輪班制，每月休息2天(實行拉班輪休制)。詳細上下班時間如下：(以下由店鋪負責(zé)人填寫)

　　B:鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的店鋪，由1個店鋪負責(zé)人+2個導(dǎo)購員的3人制，詳細上下班時間如下：

　　1)平常上兩通一休，上班時間為：9:00-----21:00

　　2)遇到趕集日實行早晚班制：早班：夏天07:30----14:00(3個人)

　　冬天08:30---14：00(3個人)

　　晚班：14:00----21:00(2個人)

　　1.員工必需于正式上班前10分鐘到達店鋪,預(yù)備上班前的整理化裝及清掃工作，并準時于上班時間穿著整齊制服在店鋪開頭工作。

　　2.店鋪店員因工作性質(zhì)和職責(zé)所在，平常超時工作，不予補薪，特別事情需要加班時由店長向區(qū)域經(jīng)理申請，得到批準后報公司行政人事部備案將以5元/小時計算補貼員工，員工必需聽從安排。

　　3.簽到：各員工必需準時簽到，相互監(jiān)視。并由店長(店鋪負責(zé)人)負責(zé)考勤，不得弄虛作假，若經(jīng)查明作弊，將懲罰當(dāng)班店員與店長(店鋪負責(zé)人)各50元罰金。

　　4.遲到、早退：超5分鐘者按每分鐘2元予以懲罰;30分鐘以內(nèi)扣底薪一天;超過30分鐘不超60分鐘者按曠工半天處理，每月累計三次遲到、早退或無故遲到一小時者，作曠工一天處理。每曠工一天處以三倍日底薪工資罰款。

　　5.曠工：員工沒有親自簽到.事先沒按規(guī)定辦理請假手續(xù)或發(fā)生突發(fā)大事不能簽到辦理請假手續(xù)而沒有任何形式向直接上級請假.無故不上班等狀況，且時間最低達1小時者的均視為曠工處理。

　　6.無故曠工者，曠工一天扣底薪三天的工資，連續(xù)曠工三天，或當(dāng)月累計5天曠工的予以辭退，若在曠工期間給店鋪造成損失的由當(dāng)事員工負責(zé)百分百賠償。

　　7.店鋪正常上班時間當(dāng)班員工不得隨便請假辦私事，如因特別事情需要辦理的請假超過10分鐘的根據(jù)1元/分鐘予以扣款。

　　三、編更方法

　　1.周六、周日和節(jié)假日，鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日均不得安排員工休息。周六、周日、節(jié)假日、趕集日請假的，按請假一天扣兩天底薪的`原則扣款。

　　2.店鋪員工排班表每月編一次，每月28號做好下月排班表，并傳給公司行政人事部備案。店員無條件聽從排班，不行私自調(diào)班，調(diào)班次數(shù)超出當(dāng)月應(yīng)休假天數(shù)，視為請假處理，排班與實際出勤不相符又沒有緣由說明的行政人事部均視為請假。

　　3.市、縣市場各店員輪番用餐時間為30分鐘，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場各店員用餐時間為50分鐘，并由店鋪負責(zé)人依據(jù)實際狀況進展詳細安排，錯開銷售頂峰期。

　　四、假期與福利

　　1.因行業(yè)性質(zhì)特別，國家規(guī)定之節(jié)假日不能休假，4人以上的店鋪店員實行每月輪休4日的工作制，周六、周日擔(dān)心排調(diào)休。

　　2.上班時間凡未經(jīng)批準同意而擅自外出者每次罰款10元。

　　3.凡屬請假必需填寫請假條，交給店長批準前方可休假，否則視以曠工行為。任何休假者必需將手頭上的工作安排好，若因員工休假交接不清而造成的損失由當(dāng)事人負責(zé)全部賠償。

　　3.當(dāng)月累計休假超過正常休假天數(shù)的，按超出天數(shù)_日底薪扣款(節(jié)假日雙倍);

　　五、調(diào)職·離職制度

　　1.因店鋪運作需要，可隨時調(diào)動任何員工的職務(wù)或效勞地點，被調(diào)發(fā)動工不得借故推卸。

　　2.離職手續(xù)：

　　a.員工辭職必需遞交書面辭職申請書。員工在協(xié)議有效期內(nèi)辭職，必需提前一月遞交申請;經(jīng)允許簽字前方可離職。(農(nóng)歷12月和正月不允許辭職)

　　b.店長在接到辭職申請書2周內(nèi)賜予答復(fù)，在未核準和交接去除前不得離職，否則扣一切未發(fā)薪金和福利以補償其造成的損失。

　　c.因行業(yè)性質(zhì)不同，每年國家節(jié)假日期間無重大特別狀況不予以辭職。

　　e.因觸犯店治理制度或失職，公司將視情節(jié)輕重，賜予必要的處分，直至辭退而無須作任何補償。

　　f.凡員工連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)連續(xù)累計曠工5天者，視為自動離職，店方有權(quán)按除名處理，沒收其余留薪金和福利做為損失之補償。

　　g.凡玩忽職守或因違反協(xié)議條款給店方造成損失的，當(dāng)事員工須擔(dān)當(dāng)百分百的責(zé)任賠償。

　　六、盤點、失貨賠償制度

　　方案準則：基于店鋪人員分工不同，各崗位職責(zé)不同，所以盤點失貨扣款制度如下：扣款標(biāo)準：店鋪喪失貨品按吊牌價計算賠償金額，扣款在員工當(dāng)月薪金中扣除。

　　1.交接班的員工要養(yǎng)成清點庫存和樣品是否與賬目相符的習(xí)慣;

　　2.店鋪每天點數(shù)盤點確認有失貨時，按當(dāng)班員工的出勤人數(shù)記錄來計算。

　　3.員工離開店鋪前，須主動讓當(dāng)班店長或其他員工檢查隨身攜帶物品，離開后一般不允許再返回貨倉，如有特別緣由需要返回貨倉，必需將隨身攜帶物品寄放在收銀臺。

　　4.每周一(節(jié)假日順延)交接班時由店長組織一次全店自盤;

　　5.每月最終一天(節(jié)假日順延)由店長組織店鋪月末大盤點工作，全體員工不得以任何理由遲到、請假或缺席。

　　6.盤點差異，盤虧的由店長(店鋪負責(zé)人)和出勤內(nèi)的全部員工賠償;店長先擔(dān)當(dāng)盤虧應(yīng)賠償金額的25%，余下的再由出勤內(nèi)的全店人員(含店長)平均賠償。

　　7.收銀員.開單店員少收顧客貨款應(yīng)全額賠償，情節(jié)嚴峻者扣發(fā)全部工資、福利、獎金并報警處理。

　　七其他要求：

　　1.店鋪員工(含店長)每天要總結(jié)當(dāng)日工作、銷售心得寫《工作日志》，店長每天檢查若未寫者每次罰5元，店長加倍懲罰;

　　2.全部員工必需聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得當(dāng)面頂撞或推諉，否則每次罰款20元;店長以上職員加倍懲罰。

企業(yè)管理制度12

　�。�1）依據(jù)《中華人民共和國計量法》的規(guī)定，合法煤礦企業(yè)不得使用下列計量器具：

　　a.國家明令淘汰或者禁止使用的； b.無檢定合格印、證，無制造企業(yè)名稱、地址，無《制造計量器具許可證》標(biāo)志、編號的； c.準確度不符合國家、市或行業(yè)規(guī)定的； d.未經(jīng)檢定、檢定不合格或者超過檢定證書有效期的'。

　�。�2）制定煤礦在用強檢計量器具自查計劃，對在用計量器具進行定期或不定期自查。

　　（3）煤礦企業(yè)的自查工作由礦長組織實施，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實，計量器具使用人員、管理人員參加。

　�。�4）按照《煤礦生產(chǎn)企業(yè)在用強檢計量器具自查整改情況表》的自查內(nèi)容逐項進行對照檢查，并將檢查情況詳細記錄在自查整改表中。

　�。�5）對發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)按照隱患通報要求進行整改落實，同時對相關(guān)責(zé)任人按照煤礦企業(yè)內(nèi)部管理制度進行處理。

企業(yè)管理制度13

　　一、小規(guī)模企業(yè)管理制度的概念及意義

　　小規(guī)模企業(yè)管理制度是指為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作、提高管理效率和確保企業(yè)良好發(fā)展而制定的一系列規(guī)章制度和管理流程。其具有以下重要意義：

　　1、提高管理效率：制度化的管理可以規(guī)范各項工作流程和操作規(guī)范，減少人為因素的干擾，提高管理效率，降低管理成本。

　　2、規(guī)范企業(yè)運作：制度化的管理可以明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作流程，確保企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提升整體運作效率。

　　3、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展：良好的管理制度可以幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的內(nèi)部管理機制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，降低經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容

　　小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)需要包括以下幾個重要內(nèi)容：

　　1、組織架構(gòu)和職責(zé)分工：明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各個部門的職責(zé)分工，建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，確保企業(yè)內(nèi)部運作的協(xié)調(diào)性和高效性。

　　2、管理制度：建立健全的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機制，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊伍，提高員工的工作積極性和滿意度。

　　3、財務(wù)管理制度：建立規(guī)范的財務(wù)核算和審計制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

　　4、內(nèi)部管理流程：建立規(guī)范的內(nèi)部管理流程，包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，確保企業(yè)運作的高效性和順暢性。

　　5、安全與環(huán)境管理制度：建立安全與環(huán)境管理制度，確保員工的人身安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，履行企業(yè)的社會責(zé)任。

　　三、小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)的步驟

　　小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)需要經(jīng)過以下步驟：

　　1、制定制度建設(shè)計劃：根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，制定適合企業(yè)的管理制度建設(shè)計劃，明確制度建設(shè)的目標(biāo)和重點。

　　2、制定制度文件：根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需求，制定各個管理制度的具體內(nèi)容和操作規(guī)范，確保制度的可行性和有效性。

　　3、培訓(xùn)與宣傳：組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，宣傳制度的重要性和操作流程，確保員工對制度的理解和遵守。

　　4、實施與監(jiān)督：逐步實施各項制度，并進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進行改進和完善。

　　5、持續(xù)改進：根據(jù)實際運行情況和反饋意見，對制度進行定期評估和改進，確保制度的適應(yīng)性和有效性。

　　四、小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

　　小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)具有以下優(yōu)勢：

　　1、提高管理效率和工作質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。

　　2、明確員工的職責(zé)和權(quán)限，減少內(nèi)部糾紛和沖突。

　　3、保障企業(yè)的'穩(wěn)定發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險。

　　然而，在小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)過程中也存在一些挑戰(zhàn)：

　　1、資金和人力資源的有限性，制度建設(shè)的成本較高。

　　2、員工對制度的理解和遵守程度不一，需要加強培訓(xùn)和宣傳。

　　3、制度的建設(shè)和實施需要一定的時間和耐心，需要持續(xù)改進和完善。

　　五、小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)的啟示與建議

　　1、重視小規(guī)模企業(yè)管理制度建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

　　2、根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需求，制定適合企業(yè)的管理制度。

　　3、培訓(xùn)和宣傳制度的重要性和操作流程，提高員工對制度的理解和遵守。

　　4、運用科技手段提升管理效率，比如引入信息化系統(tǒng)和云端管理平臺。

　　5、定期評估和改進制度，確保制度的適應(yīng)性和有效性。

　　小規(guī)模企業(yè)管理制度的建設(shè)對于企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定運營具有重要意義。通過明確職責(zé)分工、規(guī)范內(nèi)部流程、提高管理效率等方面的建設(shè)，可以幫助企業(yè)提升競爭力，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，制度建設(shè)也面臨一些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)重視并持續(xù)改進。只有不斷完善管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。