公司目標管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司目標管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司目標管理制度1

　　一、總則

　　1、某公司的目標是發(fā)展成為“領(lǐng)域領(lǐng)先的服務(wù)商”；

　　2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。

　　二、考核范圍

　　凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。

　　三、考核原則

　　1、公平、公正。

　　2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可；

　　3、目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。

　　四、考核目的

　　1、使改進工作，提高工作績效。

　　2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。

　　3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。

　　4、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。

　　5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

　　五、考核時間

　　1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。

　　2、每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核，當月7日之前公布考核結(jié)果。

　　3、公司于每年1月1日—15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。

　　4、考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。

　　5、公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。

　　六、考核機構(gòu)

　　公司成立專門的考評委員會負責執(zhí)行目標管理考核。

　　七、考核內(nèi)容

　　1、工作指標考核：占考核權(quán)重的40%，是對工作任務(wù)結(jié)果的`評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值，并隨時對員工提供績效輔導，對員工表現(xiàn)進行記錄。

　　2、行為指標考核：占考核權(quán)重的20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核，每項指標分值5分。

　　3、公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的40%，根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業(yè)績/當月計劃銷售任務(wù)×100%×40分=當月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。

　　4、對行為考核內(nèi)容評分一律為1—5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。

　　5、公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標：

　　A、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。

　　B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。

　　C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

　　D、激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

　　E、建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。

　　F、業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結(jié)合。

　　八、考核形式

　　1、各類考核形式有：

　　A、自我評定與總結(jié)；

　　B、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性；

　　C、直接上級評核。

　　2、各類考核辦法有：

　　A、查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；

　　B、書面報告：部門，員工提供總結(jié)報告；

　　C、重大事件。

　　D、所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　九、考核程序

　　1、行政部根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

　　2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

　　3、直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。

　　4、行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分，被考核員工分管領(lǐng)導進行核定。

　　5、考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。

　　6、全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字，否則為無效考核。

　　7、考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

　　8、目標管理結(jié)果跟進：

　　A、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

　　B、需要改善的方面；

　　C、工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

　　D、對公司發(fā)展的建議；

　　E、目標管理考核結(jié)果跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導負責。

　　十、試用考核。

　　1、新進員工試用期至少1—3個月，最長不超過6個月，特殊情況由總經(jīng)理批準；

　　2、試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；

　　3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

　　4、本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導會同行政部考核定案；

　　5、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導認為有必要延長試用的，最多不超過30天。

　　十一、考核結(jié)果及效力

　　1、考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。

　　2、考核結(jié)果具有的效力：

　　A、決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；

　　B、員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項工資；

　　C、決定對員工的獎勵與懲罰；

　　D、決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

　　3、考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90—100分）、B合格（70—89分）、C較差（69分以下）三個類別，并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分×100%×績效工資總額；

　　4、績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

　　5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

　　A、月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：2分；B合格：1分；C較差：0分。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。

　　B、累計分數(shù)≥等于18分者，年度為A；

　　C、累計分數(shù)<18分，≥12分者，年度為B；

　　D、累計分數(shù)<12分者，年度為“C”；

　　E、年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；

　　F、月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：

　　a、請假（不包括公假）合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；

　　b、有曠工記錄者；

　　c、本年度受警告以上處分未抵消者。

　　十二、分公司考核管理

　　1、分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行；

　　2、實行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實施；

　　3、其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。

　　十三、年度考核

　　1、有下列情況者不得參加年度考核。

　　A、試用人員；

　　B、復(fù)職未滿3個月或停薪留職者；

　　C、當年被記過以上處分者。

　　2、員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標；

　　3、考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測評占25%；直屬上級測評占25%（附《年度考核表》）；

　　4、員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：

　　A、連續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為A，可申請加薪；

　　B、連續(xù)6個月或累計9個月考核結(jié)果為C，予以降職、降薪或解聘；

　　5、年度優(yōu)秀評選：

　　A、公司每月進行一次優(yōu)秀員工評選，本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結(jié)果，各項考核指標結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次行性加薪獎勵；

　　B、公司每年進行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。

　　6、年度考核效力：

　　A、全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪；

　　B、公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；

　　C、總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇；

　　D、全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。

　　7、考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》

　　十四、考核申訴

　　對考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部，由行政部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會為仲裁機構(gòu)。

　　十五、附則

　　本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過由行政部負責解釋，自20xx年3月1日起生效

公司目標管理制度2

　　一、總則

　　為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和到達工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。

　　二、制訂方針目標的依據(jù)

　　第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。

　　第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報資訊資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等）。

　　第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

　　第四條：工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。

　　三、方針目標編制的程式

　　第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

　　第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。

　　第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

　　第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標計劃。

　　第九條：經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系

　　統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。

　　四、方針目標的執(zhí)行

　　第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

　　第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

　　第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

　　第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的.實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

　　第十四條：各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

　　第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。

　　第十六條：各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領(lǐng)導批準。

　　五、方針目標的實施

　　第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA回圈每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。

　　第十八條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

　　第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其用心，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

　　第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。

【公司目標管理制度】相關(guān)文章：

目標管理制度12-11

公司目標管理09-16

公司目標管理【優(yōu)選】09-16

公司銷售工作目標與計劃01-09

公司目標責任書02-02

安全生產(chǎn)目標管理制度10-18

公司銷售目標責任書01-15

公司部門目標責任書02-13

公司經(jīng)營目標責任書12-31

安全生產(chǎn)目標管理制度大全08-30