調(diào)度管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的調(diào)度管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調(diào)度管理制度1
為合理使用車輛，使車輛出車率達(dá)到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊囕v由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。
（二）司機(jī)要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對(duì)于不服從調(diào)度派車司機(jī)，停工并處罰。
�。ㄈ┧緳C(jī)確需要休息的，必須預(yù)先向調(diào)度員及分管副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。區(qū)隊(duì)司機(jī)需休息者的，需向本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字同意后，向隊(duì)調(diào)度員及分管副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，需車隊(duì)司機(jī)向區(qū)隊(duì)頂班的，提前申請(qǐng)說明，否則當(dāng)曠工處理。
�。ㄋ模⒏鲄^(qū)隊(duì)需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填妥“車輛使用申請(qǐng)單”，經(jīng)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后及時(shí)交給調(diào)度員。無“使用申請(qǐng)單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請(qǐng)單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
五、“車輛使用申請(qǐng)單”應(yīng)詳填寫用車班次、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請(qǐng)數(shù)量、運(yùn)距、核定趟數(shù)，以便派車。
六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請(qǐng)單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達(dá)到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的'登記，詳細(xì)登記車型、車號(hào)、服務(wù)單位、司機(jī)姓名、入井時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、升井時(shí)間、作業(yè)趟數(shù)（臺(tái)班小時(shí)）。
七、調(diào)度員要嚴(yán)格按包機(jī)制派車，嚴(yán)禁亂派車，保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運(yùn)行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊(duì)里解決的問題及時(shí)通知調(diào)度，調(diào)度員要做好記錄，詳細(xì)登記時(shí)間、匯報(bào)人、匯報(bào)服務(wù)單位、存在問題、值班人。并及時(shí)向值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。
九、司機(jī)要嚴(yán)格按派車單作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)。
十、做好運(yùn)行調(diào)度日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日車輛運(yùn)行、故障及修復(fù)情況，第二天班前會(huì)上通報(bào)。
調(diào)度管理制度2
鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個(gè)方面：
1、鐵水罐的分配與調(diào)度規(guī)則
2、安全操作規(guī)程
3、維護(hù)保養(yǎng)程序
4、應(yīng)急處理預(yù)案
5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制
內(nèi)容概述：
1、分配與調(diào)度規(guī)則：明確鐵水罐的'使用順序、運(yùn)輸路線、交接點(diǎn)以及與煉鋼生產(chǎn)線的對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓(xùn)、設(shè)備檢查、作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)源識(shí)別及控制措施。
3、維護(hù)保養(yǎng)程序：設(shè)定定期檢查、清潔、維修和更換的標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備良好運(yùn)行。
4、應(yīng)急處理預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制：建立績(jī)效指標(biāo)，定期對(duì)調(diào)度效果進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此調(diào)整管理策略。
調(diào)度管理制度3
一、安全管理權(quán)力:
1、在生產(chǎn)組織、調(diào)度管理中，有權(quán)拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)隨時(shí)了解、詢問礦內(nèi)任何工作場(chǎng)所的安全狀況。
3、有權(quán)拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。
4、在組織安全生產(chǎn)活動(dòng)中，工作員不符合安全條件，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，責(zé)令整改。
5、對(duì)無措施工工程，有權(quán)拒絕和制止開工，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
二、安全管理職責(zé):
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)管理的`日常調(diào)度，行使安全生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度負(fù)直接責(zé)任，對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、隨時(shí)了解清楚生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，認(rèn)真記錄各種匯報(bào)，及時(shí)地、準(zhǔn)確地將匯報(bào)情況反饋、報(bào)告給生產(chǎn)科長(zhǎng)決策、指揮，由于報(bào)告不及時(shí)，情況失真，造成指揮失誤，負(fù)重要責(zé)任。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，入井天數(shù)不低于礦規(guī)定，了解掌握礦安全生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)，遵守調(diào)度規(guī)程。由于不熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盲目調(diào)度、指揮造成事故負(fù)主要責(zé)任。
4、搞好值班領(lǐng)導(dǎo)掛牌值班管理工作，督促各隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)類似情況，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)科長(zhǎng)、安監(jiān)科、各科隊(duì)，并負(fù)責(zé)地督促各科隊(duì)采取補(bǔ)救措施，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理不失控，由于現(xiàn)場(chǎng)無管理人員而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任。
5、做好入井人員的考勤管理工作，按時(shí)按實(shí)填報(bào)登記表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并上報(bào)入井天數(shù)。由于上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，發(fā)生災(zāi)害延誤搶救負(fù)重要責(zé)任，由于不堅(jiān)持原則，為親朋好友考假勤而削弱現(xiàn)場(chǎng)安全管理、檢查而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任。
6、督促各科隊(duì)、班組執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，執(zhí)行調(diào)度命令、指令，執(zhí)行調(diào)度操作規(guī)程，履行調(diào)度員工作職責(zé)，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負(fù)重要責(zé)任。
7、堅(jiān)守工作崗位，遵守作息時(shí)間，不出現(xiàn)脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅(jiān)持執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度，及時(shí)收集、整理、記錄匯報(bào)情況。當(dāng)?shù)V井發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)向值班項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并采取一切可能的方法組織各類人員。若發(fā)生事故時(shí)，報(bào)告調(diào)度值班室無人，延誤事故的搶險(xiǎn)(搶救)，擴(kuò)大事故程度，負(fù)重要責(zé)任，造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪，依照刑法追究有關(guān)刑事責(zé)任。
8、督促各部門、各工作點(diǎn)必須保證通風(fēng)暢通，凡發(fā)生故障，必須及時(shí)落實(shí)處理。
調(diào)度管理制度4
調(diào)度室管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、信息傳遞等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員選拔與培訓(xùn)：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。
3、信息傳遞與記錄：建立快速、準(zhǔn)確的信息傳遞機(jī)制，同時(shí)保證調(diào)度記錄的.完整性和準(zhǔn)確性。
4、應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保迅速響應(yīng)。
5、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性。
6、溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)化內(nèi)部與外部部門的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)度工作與整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同一致。
調(diào)度管理制度5
調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效、有序和協(xié)調(diào)。它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源分配、物料管理等多個(gè)方面，旨在通過科學(xué)的調(diào)度手段，提升企業(yè)的.運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)調(diào)度：規(guī)劃和控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進(jìn)度與市場(chǎng)需求相匹配，避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩。
2、人力資源調(diào)度：合理安排員工的工作時(shí)間和任務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
3、物資調(diào)度：監(jiān)控庫存，及時(shí)采購和分配物料，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少庫存成本。
4、設(shè)備調(diào)度：維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，合理安排設(shè)備檢修和使用，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
5、應(yīng)急調(diào)度：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。
調(diào)度管理制度6
為進(jìn)一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)安全管理模式，促進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高和加強(qiáng)安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)要求如下:
(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。
(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。
(3)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采掘第一現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握，注意對(duì)行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實(shí)整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。
調(diào)度管理制度7
調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，確保企業(yè)的.正常運(yùn)行。它通過制定詳盡的應(yīng)急計(jì)劃，提高組織的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力，降低因突發(fā)情況導(dǎo)致的損失，保障員工安全，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，并保護(hù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不受影響。
內(nèi)容概述：
調(diào)度應(yīng)急管理制度涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：識(shí)別可能發(fā)生的各種緊急情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。
2、應(yīng)急預(yù)案編制：針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)分工，規(guī)定行動(dòng)流程。
3、培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提升員工應(yīng)對(duì)能力。
4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調(diào)動(dòng)。
5、通信與協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，與外部相關(guān)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。
6、后期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)每次應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急制度。
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調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
三、調(diào)度室工作制度
1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度
調(diào)度值班長(zhǎng)必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。
�。�1）負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。
�。�2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。
�。�3）負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。
�。�4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
（5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
�。�6）堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。
�。�7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
2、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。�1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
（2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
�。�3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的'生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
�。�4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
�。�5）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
�。�7）對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：
�、佟⒔影嗾{(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。
�、�、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
�、邸⒔唤影嘟徊鏁r(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
（9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：
�、佟⒔勇犽娫捯皶r(shí)，回答問題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。
�、�、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。
③、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。
�、�、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。
�。�10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：
�、�、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
�、�、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。
�、�、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
④、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
�、荨⑴︺@研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度
�、拧⒌V領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請(qǐng)假，并找人替班。
⑵、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。
�、恰�(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，不得拖延。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)井下各采掘開工作面工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面及井下的一切實(shí)際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項(xiàng)規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。
�、獭⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度
�。�1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。
�。�2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘開作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。
�。�3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。
�。�4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
5、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度
�。�1）每月20日早8：30時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)。
參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。
�。�2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（3）各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測(cè)全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
�。�4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對(duì)存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。
�。�5）參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)遲到、早退、無故不到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。
6、礦調(diào)度早碰頭會(huì)議制度
�。�1）每日早7：20時(shí)在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。
參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。
�。�2）會(huì)議先由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市場(chǎng)流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。
�。�3）由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署
�。�4）各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。
�。�5）調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
7、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)議制度
（1）每月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)。（每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）
參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。
（2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。
�。�3）、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺(tái)庫存盤點(diǎn)情況；最后由計(jì)劃科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。
�。�4）、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫存盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
8、其它會(huì)議制度
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。
調(diào)度管理制度9
煤礦調(diào)度文檔管理制度是確保礦井生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的重要組成部分，涵蓋了調(diào)度指令、生產(chǎn)報(bào)告、事故記錄、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲(chǔ)和檢索流程，提升煤礦調(diào)度工作的透明度和執(zhí)行效率。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度指令管理：詳細(xì)規(guī)定調(diào)度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機(jī)制，確保指令的準(zhǔn)確無誤。
2、生產(chǎn)報(bào)告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告格式，以及報(bào)告的提交時(shí)間和審核流程。
3、事故記錄管理：明確各類安全事故的'記錄標(biāo)準(zhǔn)，包括事故描述、原因分析、處理措施和預(yù)防建議。
4、設(shè)備維護(hù)記錄：設(shè)定設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)的記錄模板，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可追溯性。
5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲(chǔ)和檢索的標(biāo)準(zhǔn)，便于日常查閱和歷史數(shù)據(jù)分析。
調(diào)度管理制度10
調(diào)度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效、有序進(jìn)行，通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序
3、信息傳遞與溝通機(jī)制
4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防
5、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度
6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)：定義調(diào)度員的崗位職責(zé)，明確各層級(jí)調(diào)度員的工作內(nèi)容，確保每個(gè)人都清楚自己的'角色和任務(wù)。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括日常調(diào)度、計(jì)劃調(diào)整、異常處理等，確保工作有章可循。
3、信息傳遞與溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，同時(shí)強(qiáng)化跨部門間的溝通協(xié)作。
4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，減少損失，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和預(yù)防措施。
5、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度：設(shè)定量化考核指標(biāo)，定期評(píng)估調(diào)度員的工作績(jī)效，激勵(lì)員工提高工作效率。
6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展：鼓勵(lì)創(chuàng)新，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，提升調(diào)度團(tuán)隊(duì)的整體能力。
調(diào)度管理制度11
生產(chǎn)調(diào)度室管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應(yīng)急處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、有序進(jìn)行，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證交貨期，并維護(hù)良好的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：規(guī)定如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能分析、物料準(zhǔn)備等。
2、生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行：明確調(diào)度員的職責(zé)，如任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)等。
3、生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、質(zhì)量控制等。
4、應(yīng)急處理機(jī)制：建立應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中突發(fā)事件的`預(yù)案，如設(shè)備故障、原材料短缺等。
5、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：規(guī)定內(nèi)部溝通方式，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。
6、員工培訓(xùn)與考核：強(qiáng)調(diào)員工技能培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)度管理制度12
調(diào)度中心24小時(shí)值班管理制度旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和高效性，尤其是在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)等。這一制度通過設(shè)立全天候的'值班人員，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，處理緊急事務(wù)，保證信息暢通，預(yù)防和減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)作。
內(nèi)容概述：
調(diào)度中心24小時(shí)值班管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、值班人員配置：明確各時(shí)間段的值班人員，確保每個(gè)時(shí)段都有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具備處理突發(fā)事件能力的人員在崗。
2、職責(zé)劃分：詳細(xì)規(guī)定值班人員的職責(zé)，包括信息收集、問題解決、協(xié)調(diào)溝通等。
3、溝通機(jī)制：建立內(nèi)部通訊系統(tǒng)，確保值班人員與各部門、各級(jí)管理層之間的信息傳遞迅速準(zhǔn)確。
4、應(yīng)急預(yù)案：制定各類應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)值班人員在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。
5、監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)值班工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，以持續(xù)改進(jìn)制度執(zhí)行效果。
調(diào)度管理制度13
調(diào)度中心管理制度是對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員職責(zé)：明確調(diào)度員的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任，包括接收指令、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等。
2、工作流程：定義從任務(wù)分配到完成的.整個(gè)流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3、溝通機(jī)制：建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，減少誤解和延誤。
4、緊急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
5、績(jī)效評(píng)估：制定調(diào)度員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：為調(diào)度員提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
7、技術(shù)支持：規(guī)定調(diào)度系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，支持調(diào)度工作的高效進(jìn)行。
8、法規(guī)遵守：確保調(diào)度工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)度管理制度14
設(shè)備是調(diào)度所固定資產(chǎn)的重要組成部分，必須加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。
一、總則。
1、調(diào)度所的設(shè)備管理是調(diào)度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、調(diào)度所的設(shè)備管理貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，層層負(fù)責(zé)和計(jì)劃、采購、管、用、修相結(jié)合”的原則。
3、辦公室是調(diào)度所設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全所范圍內(nèi)的后勤、生產(chǎn)、測(cè)試、試驗(yàn)等全部設(shè)備，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
4、調(diào)度所所委會(huì)為調(diào)度所設(shè)備管理的監(jiān)督部門。
5、調(diào)度所各使用部門在設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務(wù)上對(duì)設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)。
二、設(shè)備的范圍與分類。
1、下列設(shè)備應(yīng)辦固定資產(chǎn)增減手續(xù)：
單價(jià)在100元以上，能單獨(dú)使用，耐用期一年以上的試驗(yàn)、生產(chǎn)、生活設(shè)備。
單價(jià)不足100元，能單獨(dú)使用一年以上的成批同類資產(chǎn)或已列入固定資產(chǎn)分類表內(nèi)的設(shè)備。
2、自制、捐贈(zèng)或調(diào)撥的設(shè)備，符合第一條規(guī)定的應(yīng)列入設(shè)備，并辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。
3、凡單件(或成套)價(jià)值超過10000元的設(shè)備為一類設(shè)備；凡單件(或成套)價(jià)值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設(shè)備為二類設(shè)備，其余為三類設(shè)備。
4、設(shè)備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會(huì)同設(shè)備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)整有關(guān)帳目。
三、設(shè)備的歸口管理。
調(diào)度所設(shè)備分類實(shí)行歸口管理，具體分工如下：
1、辦公室：負(fù)責(zé)全所公共設(shè)施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設(shè)備的管理。
2、專業(yè)：負(fù)責(zé)本部備品備件、測(cè)試設(shè)備等設(shè)備的管理。
3、團(tuán)委：負(fù)責(zé)各類文娛器材的管理。
四、設(shè)備的計(jì)劃管理。
1、凡屬基本建設(shè)的設(shè)備購置計(jì)劃，應(yīng)按基本建設(shè)計(jì)劃的審批程序辦理；不屬基本建設(shè)范圍的，應(yīng)由設(shè)備主管部門根據(jù)上級(jí)核定的購置經(jīng)費(fèi)預(yù)算及各部門提供的資料，編制年報(bào)設(shè)備需用計(jì)劃。
2、編制計(jì)劃的時(shí)間：各使用部門應(yīng)于第三季度前編制下年度申請(qǐng)計(jì)劃，并做到申請(qǐng)有理由，計(jì)劃有依據(jù)，匯總成表，報(bào)設(shè)備主管部門。
3、單價(jià)1000元以上設(shè)備的購置計(jì)劃，要有可行性和必要性論證報(bào)告，注明年使用小時(shí)數(shù)；要提出擬購設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、價(jià)格調(diào)查報(bào)告和用戶調(diào)查報(bào)告。
4、設(shè)備主管部門對(duì)各使用部門的申請(qǐng)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、有下列情況之一者不得申報(bào)計(jì)劃：任務(wù)不落實(shí)，計(jì)劃未經(jīng)本部門討論通過；設(shè)備安裝條件不落實(shí)(房屋、水電、空調(diào)等)；設(shè)備到貨后不能立即投入使用短期內(nèi)又無操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設(shè)備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或?qū)僦貜?fù)購置的；設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、性能、質(zhì)量等情況不清楚或尚未定性的試制產(chǎn)品；單價(jià)在10000元以上設(shè)備沒有調(diào)查過用戶的。
6、計(jì)劃的變更和調(diào)整，應(yīng)在實(shí)施方案決定前，經(jīng)設(shè)備主管部門審核同意，在規(guī)定款項(xiàng)內(nèi)調(diào)整，變動(dòng)單價(jià)每臺(tái)金額在1000元以上的應(yīng)報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)。
7、計(jì)劃的檢查和落實(shí)，應(yīng)由設(shè)備主管部門和使用部門一道進(jìn)行檢查總結(jié)，向主管所長(zhǎng)匯報(bào)，以便解決計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
五、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。
1、設(shè)備的合同管理。
(1)購置設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合同一律由設(shè)備主管部門根據(jù)調(diào)度所批準(zhǔn)的購置計(jì)劃負(fù)責(zé)簽定，并加蓋調(diào)度所合同專用章。未經(jīng)許可，其它部門自行簽定的設(shè)備購置合同，一律無效。
(2)部門或個(gè)人簽定的經(jīng)濟(jì)合同，如發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失，其后果由該部門和當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
2、設(shè)備的采購。
(1)使用部門選購儀器、設(shè)備的原則是：“技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，教學(xué)、生產(chǎn)、科研適用，價(jià)格合理�！�
(2)使用部門選購設(shè)備應(yīng)考慮到設(shè)備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性。
(3)設(shè)備主管部門應(yīng)提供有關(guān)信息，或向已有同類設(shè)備的用戶(或生產(chǎn)廠家)調(diào)查了解設(shè)備的質(zhì)量、性能、規(guī)格、備件供應(yīng)，維修網(wǎng)點(diǎn)等情況，提供幾種方案，并對(duì)幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。
(4)根據(jù)設(shè)備購置計(jì)劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)部門派員訂貨和采購。
(5)各類非專業(yè)性的設(shè)備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等準(zhǔn)確資料，由總務(wù)科組織訂貨、采購、供應(yīng)。
六、設(shè)備驗(yàn)收與保管。
1、采購員采購?fù)戤�，�?yīng)根據(jù)原始發(fā)票填寫固定資產(chǎn)收單或物品入庫房保管員驗(yàn)收入庫。下列人員參加驗(yàn)收：
(1)10000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人主持，調(diào)度所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檔案員、采購員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的任課教師。
(2)10000元以下5000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員(若屬教學(xué)設(shè)備，包括教務(wù)科長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室主任)。
(3)5000元以下1000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員。
(4)1000元以下100元以上的設(shè)備：設(shè)備保管員、物資會(huì)計(jì)、采購員、與設(shè)備有關(guān)的有關(guān)人員。
(5)100元以下的物資或設(shè)備：保管員、采購員、物資會(huì)計(jì)參加。
2、驗(yàn)收合格的設(shè)施，由設(shè)備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，交保管員入庫保管，財(cái)務(wù)部門作為庫存物資掛帳處理，憑領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人簽字的出庫單銷帳。
3、單價(jià)1000元以上設(shè)備的說明書，技術(shù)操作規(guī)程、圖紙、照片、計(jì)算書、合格證等技術(shù)資料，應(yīng)交調(diào)度所檔案室存檔后方可報(bào)銷。
4、各部門自行采購的物品，也應(yīng)按上述手續(xù)辦理驗(yàn)收，并將驗(yàn)收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財(cái)務(wù)部門報(bào)銷存查，另一聯(lián)交物資會(huì)計(jì)登記物資帳。
5、設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，不得私自開機(jī)、試機(jī)和調(diào)機(jī)。
6、各部門的'物資、設(shè)備管理人員和庫房保管員應(yīng)對(duì)保管的物資、設(shè)備及時(shí)建立帳卡，分類存放，妥善保管，經(jīng)常核對(duì)。并定期填寫收、發(fā)存報(bào)告表，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
7、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫房保管人員應(yīng)確保存放物資、設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室和庫房的安全，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫房和在庫房?jī)?nèi)吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)行科室負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門和所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。
七、設(shè)備的變動(dòng)和報(bào)損報(bào)廢。
1、所內(nèi)調(diào)撥：使用部門長(zhǎng)期閑置或不再繼續(xù)使用的設(shè)備，可報(bào)設(shè)備主管部門，調(diào)入所需部門使用，并填寫《設(shè)備調(diào)撥單》，大型設(shè)備報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)，設(shè)備調(diào)出時(shí)，有關(guān)資料同時(shí)移交。
2、對(duì)外調(diào)撥：設(shè)備使用年久，經(jīng)修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主管部門審核，報(bào)經(jīng)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)，可辦理固定資產(chǎn)減少手續(xù)，作價(jià)處理。
3、設(shè)備的使用：調(diào)度所設(shè)備一般不外借，特殊情況應(yīng)憑單位介紹信，經(jīng)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)，設(shè)備主管部門備案，酌收折舊費(fèi)和管理費(fèi)，方可借出。歸還時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真檢查，如有損壞、丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。
4、設(shè)備的報(bào)廢：符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，報(bào)設(shè)備主管部門，經(jīng)技術(shù)鑒定后報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)方可辦理報(bào)廢。報(bào)廢單一式三份，設(shè)備主管部門、財(cái)務(wù)科、使用部門各一份，并憑此單辦理設(shè)備固定資產(chǎn)減少手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備一律由設(shè)備主管部門作價(jià)處理，收入交財(cái)務(wù)部門。
5、設(shè)備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時(shí)，各科室應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，填寫《設(shè)備事故、損失報(bào)告單》，設(shè)備主管部門按調(diào)度所有關(guān)規(guī)定處理(價(jià)值在500元以上的設(shè)備要寫出專門報(bào)告，由主管所長(zhǎng)處理)。各種工具的正常磨損，更換時(shí)應(yīng)以舊換新。
6、設(shè)備主管部門每年應(yīng)組織力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結(jié)果報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。
八、設(shè)備管理事故處理。
凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔(dān)部門賠償責(zé)任，并影響當(dāng)月獎(jiǎng)金及期末、年終的評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
1、領(lǐng)導(dǎo)不重視、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實(shí)而發(fā)生物資、設(shè)備被盜、丟失或火災(zāi)。
2、財(cái)務(wù)核銷未經(jīng)驗(yàn)收的單據(jù)或不具備出庫手續(xù)的單據(jù)。
3、設(shè)備主管部門不按規(guī)定時(shí)間核對(duì)帳、物，不向調(diào)度所報(bào)告。
4、設(shè)備主管半年及以上未將設(shè)備計(jì)劃采供信息通知科室。
5、因個(gè)人責(zé)任造成設(shè)備的損壞、丟失、被盜。
6、物資管理員未及時(shí)入帳和帳、物不清。
7、物資管理人員變動(dòng)未完清帳、物移交手續(xù)。
8、物資管理人員未按時(shí)造送各種報(bào)表。
9、物資保管人員對(duì)物資保管不善造成損失，或使用不當(dāng)造成事故。
10、采購人員不按采購計(jì)劃，自作主張，造成采購物資浪費(fèi)，或采購設(shè)備時(shí)說明書、圖紙等技術(shù)資料不全。
11、使用部門不作深入調(diào)查研究、認(rèn)真比較、論證，造成采購設(shè)備不適用、價(jià)格過高、質(zhì)量低劣；或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)退換、索賠造成損失。
九、設(shè)備的技術(shù)管理。
1、設(shè)備按計(jì)劃采購、驗(yàn)收后，由使用部門根據(jù)規(guī)劃場(chǎng)地負(fù)責(zé)安裝。安裝、調(diào)試必須按使用說明書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。
2、對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)由使用部門提出報(bào)告，采購部門向廠家辦理退貨、調(diào)換、索賠手續(xù)。
3、對(duì)大型、精密、稀缺、貴重儀器設(shè)備，使用部門必須建立技術(shù)檔案，并指定專門人員(有的要經(jīng)過技術(shù)操作培訓(xùn))進(jìn)行保管、操作。并制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。
十、設(shè)備的保養(yǎng)維修。
各使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。
1、保養(yǎng)工作應(yīng)做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗(yàn)所、定期發(fā)動(dòng)、定期通電)。
2、維修與改造：
預(yù)防維修：貴重設(shè)備、精密儀器和使用頻繁的大型設(shè)備，使用部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計(jì)劃，報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
事故維修：查明原因后，寫出《事故報(bào)告》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排修復(fù)，并按有關(guān)規(guī)定收取賠償費(fèi)。
設(shè)備改造：凡需將原設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的，應(yīng)由主管所長(zhǎng)審批，并將新資料存檔備查。
調(diào)度管理制度15
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),必須有井下5年以上經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨(dú)立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項(xiàng)目部作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.調(diào)度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對(duì)夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán),之后將處理的.結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時(shí)間。
7.做好每天匯報(bào)的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對(duì)井下、地面匯報(bào)的問題做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí),必須追究責(zé)任。
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