- 相關(guān)推薦
銷售科管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的銷售科管理制度，歡迎大家分享。
銷售科管理制度1
為確保我礦磅房計(jì)量工作的準(zhǔn)確與規(guī)范、樹(shù)立公司良好形象，實(shí)現(xiàn)我礦計(jì)量工作的文明高效、公平合理，特制定本規(guī)章制度。
一、保證計(jì)量的準(zhǔn)確性
1、定期對(duì)磅體和計(jì)量操作系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不精確的現(xiàn)象及時(shí)維修解決。
2、司磅員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行過(guò)磅計(jì)量，車輛完全上磅停穩(wěn)后才能過(guò)磅，并且車內(nèi)不準(zhǔn)有人或存放雜物，注意不法人員在過(guò)磅時(shí)進(jìn)行扒撬磅體的行為。
二、數(shù)據(jù)、報(bào)表的'添寫(xiě)上報(bào)要規(guī)范及時(shí)
1、認(rèn)真核對(duì)客戶的煤卡和派車單，確保計(jì)量品種和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、每天定時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和銷售科報(bào)送當(dāng)日出庫(kù)日?qǐng)?bào)表，按時(shí)報(bào)送月報(bào)季報(bào)和年報(bào)。
三、不準(zhǔn)對(duì)外單位的無(wú)關(guān)車輛進(jìn)行過(guò)磅計(jì)量，對(duì)本單位的非煤車輛計(jì)量時(shí)要有相關(guān)負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，否則也不予計(jì)量。
四、保持磅房?jī)?nèi)外的衛(wèi)生，做到窗明幾亮，地面潔凈。磅房?jī)?nèi)不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，相關(guān)人員在磅房?jī)?nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩及打鬧。
銷售科管理制度2
一、為強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，樹(shù)立公司形象，達(dá)到煤場(chǎng)工作的文明高效、規(guī)范合理的目的，特制定本制度。
維護(hù)車輛進(jìn)場(chǎng)拉煤的`順序和秩序，按車輛的拉煤品種組織車輛在規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行裝卸。
1、煤場(chǎng)管理員在組織車輛裝煤之前一定要分清煤種，并告知司機(jī)裝煤地點(diǎn)和卸煤地點(diǎn)。
2、按車輛的進(jìn)礦順序（序號(hào)）給車輛進(jìn)行裝車。
3、維持礦內(nèi)車輛的排隊(duì)秩序，阻止插隊(duì)、亂停、亂卸現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二、保持煤場(chǎng)的衛(wèi)生與安靜
1、每早8點(diǎn)班上班首先清理煤場(chǎng)的衛(wèi)生，并且白天要一直保持。
2、由于煤場(chǎng)與辦公、生活區(qū)很近，所有車輛不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)鳴笛。
三、煤場(chǎng)設(shè)備、供電線路要保持完好，定期對(duì)其進(jìn)行檢查維修，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行，確保不留隱患。
四、矸石、中煤的排放要及時(shí)、儲(chǔ)存要規(guī)范，不能影響正常生產(chǎn)和礦區(qū)的環(huán)境。
銷售科管理制度3
1、銷售科長(zhǎng)是銷售科的第一安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理銷售科安全生產(chǎn)和全面工作。煤場(chǎng)管理員和磅房管理員分別負(fù)責(zé)煤場(chǎng)和磅房的'日常具體安全工作。
2、有關(guān)人員要時(shí)刻注意工作場(chǎng)地和職責(zé)范圍內(nèi)有無(wú)安全隱患，如工作場(chǎng)所夜間燈光是否合乎要求、用電線路是否完好、工作場(chǎng)所內(nèi)是否有不安全的事物和因素出現(xiàn)、機(jī)械設(shè)備有無(wú)異常等。
3、銷售科全體員工要按時(shí)交接班，嚴(yán)禁酒后上班；上班時(shí)著裝規(guī)范，確保符合工作時(shí)安全的要求。不能穿拖鞋上下煤倉(cāng)和操作機(jī)械設(shè)備；維修車輛和設(shè)備時(shí)，帶手套、一衣著利落。
4、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛設(shè)備的異常情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁車輛設(shè)備帶病作業(yè)。
5、科長(zhǎng)和管理人員要定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，做到特殊崗位持證上崗，時(shí)刻保持安全為天的指導(dǎo)思想，不能走捷徑、省時(shí)間和材料忽視安全環(huán)節(jié)。
【銷售科管理制度】相關(guān)文章：
管理制度08-07
倉(cāng)庫(kù)的管理制度03-20
排放管理制度03-27
涼菜管理制度03-27
動(dòng)力管理制度03-31
消毒管理制度03-31
崗位管理制度03-26
病歷管理制度03-31